Управління інвестиціями та інвестиційними проектами: найголовніше. Управління інвестиціями Що пропонує спеціалізація

19.07.2021 перед зимою

Навіщо потрібно управління інвестиціями
Учасники інвестиційного проекту
Як створити систему управління інвестиціями

управління інвестиціями- це набір управлінських нормативів, які становлять фундамент інвестиційної політики підприємства.

Керівники компаній не виділяють інвестиційний аспект, але в область інтересів кожного підприємства входить і діяльність, пов'язана з інвестиціями. У той же час, мало хто бере до уваги, що інвестиції підприємства вимагають окремого управління.

Спеціалізація підрозділів на підприємствах формується під впливом операційної діяльності. Якщо організація випускає групу товарів, то її співробітники мають навички та знання, що дозволяють здійснювати управління виробничими процесами, а також добре орієнтуються в технологічних процесах. Розглянемо, що відбувається на такому підприємстві, коли власники для підвищення якості управління виявляють бажання впровадити технології бюджетування. Не маючи в розпорядженні окремого підрозділу, керівник підприємства поставить завдання щодо впровадження інвестиційної діяльності фінансово-економічному відділу. Оскільки основною спеціалізацією співробітників такого відділу є управління виробничими процесами, то концентруватися на виконанні завдання вони будуть виключно в вільні від основної роботи моменти. Крім того, вони не мають уявлення про те, як управляти інвестиціями.

У той же час, багато хто розуміє, розвиток підприємства залежить від інвестування. Зростання організації передбачає виведення на ринок нової продукції, розширення мережі реалізації і т.д., але, нерозуміння і незнання як управляти інвестиціями призводить до серйозних втрат. Якщо компанія витратила інвестиційні кошти на впровадження малоефективною технологією, то і на очікуваний прогрес в основної операційної діяльності не варто сподіватися. Якщо компанія вирішила освоїти нові ринки шляхом вкладення в них інвестиційних коштів, але ринкове поле було вибрано невдало, то позитивного результату також не варто чекати, або при розробці нової продукції були допущені серйозні технологічні упущення, то навіть саме економічне виробництво ситуацію не врятує.

розповідає практик

Олександр Соловйов, Президент компанії «FIS: Харчові технології», Фрязіно (Московська область)

Коли я починаю новий проект, то завжди складаю план, графік і систематично, раз в тиждень, всіх контролюю. З'ясовую, де знаходиться новий верстат або складальна лінія вартістю мільйон доларів США. Адже коли робиш щось нове, виникає багато неузгодженостей, і топ-менеджерам часом важко домовитися. Кожен зайнятий своїми справами. Тому, беручись за велике нову справу, необхідно регулярно і методично все перевіряти. Я навіть у відпустці дзвоню і вимагаю надіслати мені графік реалізації проекту. Я повинен його бачити. Потім приїжджаю і дивлюся, що і як виконано.

види інвестицій

Розглядаючи види інвестицій, можна виділити дві основні групи:

портфельна (фінансова) група;
група реальних інвестицій підприємства.

В першу групу входить весь перелік інвестицій, за допомогою яких відбувається досягнення певних цілей. Такі види інвестицій зазвичай припускають вклади в цінні папери, дорогоцінні метали та інші подібні вкладення. Здійснення такої діяльності ведуть спеціальні інвестиційні фонди, консультанти по розміщенню фінансів, але не інвестор особисто.

Друга група реальні інвестиції включають капіталовкладення в активи матеріального і нематеріального характеру. Це може оборотний або необоротний капітал компанії або інтелектуальні ресурси. Реальні інвестиції підприємства відносять до довгострокових.

У свою чергу, ця група ділиться на такі види інвестицій:

інвестиції у власну компанію, що сприяють більш ефективної діяльності. Це може бути модернізація основних фондів, зміна дислокації потужностей або придбання обладнання;
інвестиції в створення нового виробництва або модернізацію існуючого;
інвестиції в розширення компанії, що сприяють росту обсягів випуску продукції з використанням існуючих потужностей. Ці види інвестицій отримали назву екстенсивні.
інвестиції в іншу компанію забезпечують участь в великих замовленнях (наприклад, в держзакупівлі) або в певних інвестиційних проектах;
інвестиції підприємства в структури держуправління на вимогу. Такі фінансові вкладення здійснюються з метою виконання вимоги влади в сфері дотримання правил безпеки, підвищення рівня стандартів якості та ін.
інтелектуальні інвестиції в цінності нематеріального характеру. Ці інвестиції спрямовані на наукові вишукування, впровадження інноваційних технологій, навчання співробітників і так далі.

розповідає практик

Олексій Крайнов, генеральний директор ЗАТ «Мобільні інновації», Москва

Наша компанія була заснована на гроші венчурного інвестора, так званого бізнес-ангела. Через рік, отримавши першу віддачу від продажів нового продукту, ми провели другий раунд інвестування, і до складу акціонерів увійшли дві приватні особи. І, нарешті, півроку тому ми отримали гроші венчурного фонду.

Венчурний фонд - це відмінний інструмент для залучення інвестицій. Активами такого фонду нерідко управляє потужна міжнародна фінансова група (як в нашому випадку). В результаті компанія, залучаючи інвестиції, додатково отримує доступ до напрацьованих досвіду і зв'язкам свого партнера (в частині забезпечення безпеки, управління фінансами, планування, складання звітності та ін.). Прибутковість бізнесу не головний фактор для прийняття венчурним фондом рішення про інвестування, на першому плані інші параметри: статус керуючої команди і положення компанії на ринку, бізнес-ідеї, вже працює бізнес-модель.

Структура інвестиційного процесу

Інвестиційна та операційна управлінська діяльність здійснюється в кожному випадку різними способами. Співробітників, що виконують основні функції, в процесі об'єднують в окремі операційні відділення - реалізації, обслуговування, забезпечення, розвитку, виробничої діяльності. Інвестиційна діяльність являє собою об'єднання декількох проектів.

Створення продукту. Запуск будь-якого інвестиційного проекту має на увазі різні витрати: виділення фінансів на створення і впровадження нового продукту, організація виробничого процесу, утворення торгового представництва і спорудження нового підприємства.
Самоокупність. З випуском в продаж нового продукту завжди з'являється дохід, але спочатку він не здатний покрити всі витрати. Для цього виробники залучають інвестиційні кошти, які допоможуть окупити всі витрати (заплановані збитки). Вливання інвестиційних коштів триває до моменту самоокупності, коли отримані доходи від реалізації продукції покриють витрати на його виробництво. У підсумку, продукт з часом починає ставати прибутковим.
Повернення інвестицій. Самоокупність інвестиційного проекту наступає в момент, коли прибуток від реалізації продукту буде покривати всі витрати використовуються на впровадження даного проекту.
Ефективність інвестицій. Будь-якого інвестора, насамперед, цікавить не повернення грошових коштів, витрачених на впровадження продукту, а прибуток від його використання. В цьому і полягає ефективність інвестицій.

Базові етапи в управлінні інвестиціями

Інвестиційна діяльність на звичайному підприємстві виражена роботою одним структурним підрозділом, в рідкісних випадках однією людиною, що поєднує дані обов'язки з операційною діяльністю на своїй ділянці роботи. Це є основною причиною неефективної роботи інвестиційної діяльності.

Для створення ефективної управлінської інвестиційної діяльності необхідно створити систему:

В першу чергу необхідно оцінити масштабність підприємства і визначити чи варто займатися цією діяльністю. Масштабність інвестиційного проекту визначається наступними критеріями: планований бюджет, час на реалізацію проекту і загальна трудомісткість. Рівень параметрів залежить від масштабності підприємства і ступеня розвитку (для невеликого підприємства зі штатом в 12 співробітників придбання оргтехніки буде вважатися інвестиційним проектом). В умовах середньої організації інвестиційний проект може бути представлений як діяльність, яка фінансується за рахунок доходу в розмірі 500 тис. Рублів, з реалізацією проекту протягом певного періоду з трудомісткістю близько чотирьох людино-місяців.

Етап 2. Розподіліть завдання та обов'язки

Для ефективної управлінської діяльності Генеральний Директор повинен розподілити три посади - замовника, виконавця, інвестора. Між собою ці обов'язки не повинні поєднуватися. Якщо виконавець грає роль структурного підрозділу і веде операційну діяльність, то в цьому випадку потрібно розробити дві системи мотивації - окремо для операційної та інвестиційної.

Проектна організація праці включає в себе такі посади як менеджер проекту, його координатор і реалізатор. Роль координатора повинен взяти на себе Генеральний Директор, саме він визначає менеджера проекту і знаходить для нього відповідні ресурси.

На практиці Генеральний Директор компанії часто несе відповідальність за реалізацію, техніку безпеки, здійснює управління інвестиціями та іншими бізнес-процесами. Така картина служить ілюстрацією до нечітко вибудуваної управлінській структурі. Управління підприємством має бути збудовано таким чином, щоб за кожним напрямом діяльності відповідальність несли конкретні співробітники.

Інвестиційна діяльність може складатися з декількох проектів, тому хтось повинен відповідати за їх сукупність, а хтось - за кожен проект.

розповідає практик

Георгій Козелецький, Директор по роботі з філіями компанії OCS, Москва

Велика частина прибутку нашої компанії направляється на розвиток. Кожен новий філія OCS - це окремий інвестиційний проект, який ретельно продумується і реалізується за індивідуальним планом.

Рішення про запуск того чи іншого проекту приймає керівництво компанії, проте широко використовується також «ініціатива з місць». Наприклад, філії OCS, які досягли високих результатів у своєму регіоні, самі ініціюють регіональне розширення компанії і беруть на себе керівництво новими представництвами. Відповідальність за реалізацію проекту зазвичай несуть його автори.

У OCS є департамент, який здійснює загальне керівництво філіями, оперативно взаємодіє з ними, координує їх роботу. Перед департаментом стоїть завдання розбудови безпекового компанії в регіонах. Також департамент стежить за ефективністю діяльності нових філій, оцінює досягнуті успіхи. Вже згадані філії в Волгограді і Казані показали блискучий старт продажів (кращий в історії компанії). Це стало результатом якісної підготовчої роботи, проведеної в цих містах.

Звичайно, за довгі роки роботи не всі наші проекти були вдалими "є досвід закриття філії в одному з міст. Рішення далося важко. Не можна сказати, що філія себе не виправдав, просто наші шляхи розійшлися. Довелося повністю змінити команду співробітників філії і почати заново. «Розлучення» пройшов дуже цивілізовано, по закінченні трьох років обидві сторони задоволені розвитком ситуації.

Етап 3. Опишіть процедури управління проектом

Перед переходом до спеціального управління необхідно встановити правила за трьома формальними процедурами:

1. Початок проекту. Ця процедура визначення особи відповідального за прийняття рішення по старту інвестиційного проекту, а також визначення підстав для такого рішення. Одним з обов'язкових умов початкового етапу є призначення замовника та інвестора. Спочатку замовником і інвестором може бути один відділ компанії або одну особу.

2. Контроль проекту та переривання процесу. Повинні бути визначена форма звітності про стан процесу. Крім того, необхідно встановити характерні особливості, при виявленні яких буде прийнято рішення щодо закриття проекту. Як правило, компанії в окремий часовий проміжок працюють за кількома інвестиційними проектами. У випадках, коли йде перевищення термінів або бюджету по одному інвестиційному проекту більш ніж на 50%, в більшості випадків скорочують обсяги фінансування за всіма проектами на 1/5. Рішення щодо зниження обсягів фінансування всіх напрямків завжди більш болісно, ніж закриття найслабших. Але, не кожен відповідальний фахівець може прийняти настільки мужнє рішення.

3. Закриття проекту. Дана процедура описує формальності, пов'язані з завершення інвестиційних проектів.

Сукупність вищевказаних процедур дає можливість керівнику компанії:

визначити відповідальних осіб та саму процедуру прийняття рішення по інвестиційним проектам;
визначити список проектів;
зіставити розміри проектів з можливостями з фінансового забезпечення;
здійснювати контроль проектів;
закривати неефективні напрямки;
підвищувати рівень ефективності в категорії управління інвестиціями.

завершальний етап

В умовах, коли технологія управління інвестиціями є елементом загальної корпоративної культури компанії, можна говорити про її повному впровадженні. Зазвичай для цього потрібно близько трьох років. Але ефект від формування системи корпоративного управління проектами буде відчутний значно раніше. Він полягає, безпосередньо, в самій ясності і розумінні процедур інвестиційного проекту.

В майбутньому управління інвестиціями може бути автоматизовано. Тут важливо розуміти вторинність витрат на ПЗ. Первинними питаннями є формування управлінської структури, виявлення ключових співробітників, визначення стандартів, а також опис процесів і навчання співробітників. Тільки після цього можна переходити до автоматизації.

Принципи управління інвестиціями на підприємстві

Підрозділ управління інвестиціями для ефективної діяльності необхідно формувати на основі принципів:

Континуальности - безперервного управлінського процесу, спрямованого на реалізацію намічених цілей, а також формування нових завдань;

Гнучкості, що має на увазі передумови і можливості для коригувань в ході процесу:

Універсальності, яка заснована на можливостях підбору різних технологій і інструментів.

Відділ інвестицій слід формувати не тільки з кваліфікованих фінансистів, а й з аналітиків з хорошим досвідом роботи в цій сфері. Одним з найбільш проблемних моментів, що входить в коло питань як управляти інвестиціями, є відсутність точного прогнозу щодо ефективності. Отримати дані, які максимально наближені до об'єктивних, можна виключно при використанні комплексних методик оцінювання. Проблеми оцінювання та прогнозування також входять в список причин, що обумовлюють окреме інвестиційний підрозділ в складі компанії.

розповідає практик

Микола Сьомін, Генеральний Директор керуючої компанії «Фінінвест Сервіс», Жовтневий (Республіка Башкортостан)

Наша компанія займається залученням інвестицій. Два наших основних інвестиційних проекти - завод з виробництва фарфорового посуду і підприємство з виробництва виробів зі шкіри. Звичайно, криза загальмувала розвиток проектів. Шкіряне виробництво ми на якийсь час припинили, і всі зусилля сконцентрували на Жовтневому заводі фарфорових виробів.

Вкладення в підприємство склали 223 млн руб. Ці кошти були витрачені на закупівлю обладнання, реконструкцію виробничих площ, впровадження нових технологій. На сьогоднішній день це єдиний завод в Росії, що має сучасні енергозберігаючі технології виробництва високоякісного фарфору. У наших планах було поетапне нарощування обсягів виробництва, так як попит на продукцію останнім часом збільшувався. Замовлення є, але замовники не хочуть працювати за передоплатою, тому ми зараз намагаємося залучити додаткові інвестиційні ресурси на подальший розвиток заводу (розширення асортименту продукції), виплату боргів і активно ведемо переговори з інвесторами.

Поки наші спроби не увінчалися успіхом, але ми все одно працюємо в цьому напрямку, шукаємо вихід з положення, розглядаємо варіанти кредитів (хоча зараз кредити - це, звичайно, не найкраще рішення). До того ж, сьогодні, є можливість брати участь і в державних тендерах (зараз це набагато простіше робити, ніж два роки тому, коли було багато посередників).

Інвестори стали ретельніше вибирати проекти. Зараз найбільш вигідно вкладати кошти в нанотехнології, розробку нових проектів і напрямів діяльності для розвитку галузей.

У нас в планах на цей рік новий інвестиційний проект в сфері сільського господарства (тваринництва). Це сьогодні одна з небагатьох галузей, що не постраждали від кризи і мають державну підтримку. Під час кризи чи ні, головне в залученні інвестицій - фінансова дисципліна, відповідальність команди перед інвесторами і засновниками, грамотно розроблений бізнес-план і його виконання.

Як автоматизувати управління інвестиційними проектами

Розглянемо більш детально стратегічні програмні продукти. Їх основою служить загальний принцип діяльності, що включає формування фінансової моделі, складання прогнозів по фінансову складову роботи компанії, створення звітності та документації для власників підприємства, інвесторів і банкірів.

Excel.Це найбільш поширений і універсальний продукт ПО.

Переваги. Гнучкість програми, що дозволяє аналітикам в сфері інвестицій застосовувати свої напрацювання і унікальні методики.

Обмеження. Необхідно мати глибокі знання програми, а також мати досвід в області методик використовуваних для аналітики. При роботі з Excel доведеться додатково створювати необхідні звіти та аналітичні документи. Ця особливість властива і спеціалізованим шаблонами, які оснащені спеціальними формами для внесення і розрахунку даних, що істотно спрощують аналіз і формування інвестиційної моделі.

Спеціалізовані програми.У цей список входять ІНЕК-Аналітик, Project Expert, MS Project, Open Plan, Артеміс, Прімавера, Кобра, ІНТАЛЄВ, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, ІНТАЛЄВ: Навігатор, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Перераховані вище продукти включають ефективні інструменти і методики для створення інвестиційних проектів.

Переваги. Перераховані програмні продукти включають набір аналітичних методик і фінансових показників, а також зручні форми виведення прогнозованих показників і формування звітів. Для великих підприємств вони становлять особливу цінність, тому що забезпечують реалізацію принципу єдиного підходу до надання показників і оцінку інвестиційного проектування. Найбільш просунуті програми забезпечують можливості по інтеграції в формуються фінансові моделі додаткової інформації (дані по контрагентам, ринкова аналітика), з аналізу формування вартості, а також по створенню власних форм звітності та методик аналізу. Завдяки таким можливостям з'являється можливість для прийняття ефективних рішень по інвестиційним проектам.

Обмеження. Фахівцям з аналітики при роботі з такими програмами доводиться працювати з вбудованими в них методиками. Як фактор, що свідчить про якість такого програмного забезпечення, можна назвати велику кількість існуючих користувачів.

Програми операційного рівня поділяються на продукти, призначені для управління інвестиційними програмами і для бюджетування проектів. Інструменти управління інвестиційної ефективністю дають можливість зв'язати операційні дані зі стратегічним плануванням.

Наостанок, хочемо звернути увагу що, не дивлячись на складність процесу управління інвестиціями, кінцевою метою якого є втілення в життя перспективних форм інвестування.

створює портфель інвестицій, який можна розглядати, як комплекс проектів компанії. Особливості управління таким комплексом включає можливості для повернення, при необхідності, до попередніх етапів інвестиційних проектів. Ці можливості дуже важливі в ситуаціях, коли знижується ефективність проекту і необхідно зробити аналіз поставлених завдань і правильності коригувань стратегій.

Особливість процесу полягає в тому, що технології управління інвестиціями містять помилки, вони відображаються на всьому процесі розвитку проекту. В результаті отримуємо замкнене циклічний процес управління фінансовими інвестиціями.

Копіювання матеріалу без узгодження допустимо при наявності dofollow-посилання на цю сторінку

Спеціалізація програми МВА Банківського інституту НДУ ВШЕ "Управління інвестиціями" призначена для фахівців, що бажають стати лідерами в управлінні фінансами як компанії, так і в особистих цілях. Зміст спеціалізації враховує найбільш актуальні інновації фінансового ринку, що підтверджено укладеними у 2009 році (перше партнерство у Східній Європі).

ЩО ПРОПОНУЄ СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ

- Зміст спеціалізації засноване на CFA Candidate Body of Knowledge, підготовленого з урахуванням щорічного опитування провідних роботодавців світу
- Викладачі-практики з сертифікатами, які мають досвід роботи на керівних позиціях в російських і зарубіжних компаніях
- Використання методології Гарвардської школи бізнесу, заснованої на груповій роботі з реальними бізнес-кейсами
- Доступ до терміналу Thomson Reuters Eikon і
- знижки до 75% на здачу будь-якого з трьох рівнів іспиту CFA
- Навчання в центрі міста (м. Пушкінська / Тверська)

ЧОГО НАВЧІТЬСЯ

- Формувати оптимальні стратегії управління фінансами компанії
- Розробляти і аналізувати інвестиційні проекти
- Керувати ризиками компанії, проекту
- Керувати командою і створювати конкурентні переваги
- Приймати управлінські рішення, використовуючи аналіз даних

режим занятьЗаняття 3 рази на тиждень: 2 рази на тиждень у будні дні з 18.30 до 21.40, субота з 10.00 до 17.20
Що видається документДиплом про професійну перепідготовку
Мова навчанняросійська
реалізує підрозділ
Напрям підготовки ,
Місце проведення занятьМосква, Малий Гнездніковскій провулок, д. 4, офіс 401 (проїзд до ст. М. Пушкінська, Тверська)

надходження

Цільова група

Фінансові аналітики, менеджери інвестиційних проектів, керівники компаній реального сектора і фінансових інститутів, пов'язані з реалізацією та розвитком проектів.

Документи для прийому

Оригінал і копія паспорта або документа, що його замінює

Оригінал і копія документа про освіту та кваліфікацію або довідка про навчання для осіб, які здобувають вищу освіту

Оригінал і копія документа про зміну прізвища, імені, по батькові (за потреби)

1 фотографія розміром 3х4
Завірена за місцем роботи копія трудової книжки (стаж роботи повинен становити не менше 2-х років)

Для зарахування на програму МВА необхідно пройти вхідне тестування.

умови вступу

викладачі

випускники

«У поточній економічній ситуації особливо гостро виникає потреба в розумінні багатьох бізнес-процесів банківської діяльності, саме тому я прийшов на програму додаткового бізнес-освіти.

Чому я вибрав саме ВШЕ?

Якісно підібрані дисципліни, які актуальні в поточний момент;
Висококваліфікований склад викладачів;
Поради багатьох колег, які навчалися на різних програмах в ВШЕ;
Зручний графік відвідування занять (2 робочих + 1 вихідний день).

Програма надає слухачам можливість розібратися в багатьох питаннях саме з практичної точки зору, зрозуміти як все відбувається в великих організаціях. Але ви повинні вже мати базове уявлення з багатьох аспектів банківської та інвестиційної діяльності, інакше буде складно брати участь в дискусіях і кейсах.

Для тих, хто хоче глибше вивчити дисципліну, необхідно обов'язково прочитати всю рекомендовану викладачами літературу.

Також вважаю величезним плюсом знайомство з колегами з інших організацій (в основній масі - це банківські працівники). Це допомагає вирішувати питання в поточній робочій діяльності.

Підсумок - програма повністю виправдала мої очікування, в подальшому хочу продовжити навчання, але вже за програмою DBA ».

Ахмадеев Артур Робертович
провідний фахівець Департаменту управління структурою активів і пасивів ВАТ "Банк Уралсиб"

Відразу б хотілося відзначити цікаві курси дисциплін, які дають не просто навички і знання, але також допомагають формувати критичний підхід до різних бізнес-моделей, шукати нові смисли, оцінювати «не як усі».

Образ вашого мислення досить швидко змінюється - ви починаєте бачити світову економічну систему, розуміти що відбуваються в ній процеси, формується чітке розуміння стратегії і тактики розвитку компанії. І як наслідок, Ви вчитеся управляти цими процесами, ризиками, людьми і компанією в цілому. Безумовно, все це стає можливим завдяки «зоряному» складом викладачів, багато з яких широко відомі фінансовому співтовариству.

Що стосується спеціальної літератури, дається якісний підбір сучасних видань, які враховують досвід західних бізнес-шкіл стосовно російської практиці. В цілому, процес навчання будується за моделлю західних програм бізнес-освіти. Велика увага приділяється кейсам, завданням, детальному розбору існуючих і реалізованих проектів, розвитку управлінських навичок, що робить навчання на програмі високоефективним і дозволяє систематизувати попередні знання і досвід, переосмислити процеси управління.

Для мене програма змінила багато. Головний висновок, до якого я прийшла після закінчення програми - усвідомлення свого потенціалу і резерву для зростання.

На закінчення хочеться подякувати Василя Михайловича Солодкова і співробітників Банківського інституту за зустрічі і можливість спілкування з людьми зі сфери бізнесу, які розширюють кругозір, допомагають подивитися на події, що відбуваються з різних точок зору, часом найнесподіваніших ».

Абовян Карині Ашотовна
Менеджер по роботі з ключовими клієнтами ЗАТ "Банк Інтеза"

«Я закінчив у 2012 році програму МВА в Банківському інституті НДУ ВШЕ за спеціальністю« Управління інвестиціями ». Вибір навчального закладу здійснював за відгуками в інтернеті, рекомендаціями знайомих і колег, які пройшли навчання на програмах МВА раніше. Викладачі програми з самого початку навчання не просто проводять читка лекцій, а змушують думати, ставити запитання, дають можливість самостійно перевірити отримані знання на практиці. У переважній більшості викладачі є практиками, що не скасовує їх теоретичної підготовки на високому рівні. Лекції проходять цікаво, жваво, в режимі діалогу з аудиторією; до слухачів, до речі, відчувається величезна повага.

Майбутнім слухачам рекомендую не пропустити жодної пари д.е.н., академіка РАН Ентов Р.М. ( «Гроші та економічні рішення»), Трегубова В.А. ( «Злиття і поглинання»), Попова Д.В. ( «Корпоративний фінансовий менеджмент»), Харакоз Ю.К. ( «Фінансовий облік»), Солодкова В.М. ( «Міжнародні валютні ринки»), Мошкова М.Є. ( «Оцінка вартості компанії»).

Під час навчання я отримав знання, що охоплюють історію від появи грошей до сучасних інструментів грошово-кредитної політики країн, грошово-кредитного регулювання, що відбуваються макроекономічних процесів, вартості валют по відношенню один до одного, залежно відбуваються в країні від обсягу експортно-імпортних операцій, від чого залежить вартість компанії, що таке грошові потоки і як їх розраховувати, правильного фінансового обліку.

Кожному викладачеві слухачі ставлять оцінки за кількома показниками, викладачі перед початком занять дають великий список рекомендованої літератури, посилання на профільні сайти, що дає можливість, при належному бажанні, добре підготуватися до іспитів і стати справжнім професіоналом в управлінні інвестиціями в подальшому.

В аудиторіях доступний Wi-Fi, що дозволяє на місці отримати доступ до сайтів з найсвіжішою інформацією. Окреме спасибі хочу сказати куратору нашої групи - Францева Наталії Олексіївні. Вся необхідна інформація представлялася вчасно, додаткова аналітична інформація, обіцяна під час лекцій, викладачами передавалася в повному обсязі, побажання слухачів щодо тематики лекцій враховувалися в повній мірі, завжди можна було отримати контактну інформацію викладачів.

В принципі, мені навчання дуже сподобалася, я розширив свій кругозір, став розуміти що відбуваються фінансові процеси, на жаль, не працюю поки в сфері інвестицій, однак, планую зайнятися саме ними в подальшому. Бажаючим придбати грунтовні знання в управлінні інвестиціями, я рекомендую Банківський інститут Вищої школи економіки! "

Шестаков Андрій Олексійович
Генеральний директор ТОВ «Торгінвест»

партнери

Основним закордонним партнером Банківського інституту є CFA Institute (США) - міжнародна організація, присваивающая одне з найбільш авторитетних звань в області фінансів та інвестицій - Chartered Financial Analyst. У 2009 році Вища школа економіки стала першим університетом у Східній Європі, який отримав статус партнера Інституту CFA, який визнав програму МВА «Управління інвестиціями» Банківського інституту в якості програми-партнера. У 2012 році статус програми-партнера Інституту CFA отримала і магістерська програма «Фінансовий аналітик», що реалізується в Банківському інституті. Це унікальний випадок для програм нашого освітнього поля і дуже вагомий здобуток, оскільки партнерською програмою Інституту CFA може бути визнана тільки програма, навчальний план якої більш ніж на 75% відповідає «сіллабусу» програми Інституту CFA. Це свідчення того, що структура і зміст курсів програми МВА «Управління інвестиціями» та магістерської програми «Фінансовий аналітик» відповідають найвищим світовим стандартам, існуючим в сфері фінансового освіти.

Одним з основних переваг партнерства є надання студентам, які навчаються на партнерських з Інститутом CFA програмах, знижки в розмірі 70% на оплату реєстраційного внеску для складання іспиту на отримання сертифіката C FA (Всіх трьох рівнів).

Також на щорічній основі студентська команда НДУ ВШЕ бере участь в змаганнях з фінансового аналізу CFA Institute Research Challenge - "інвестиційної олімпіаді" для студентів фінансово-економічних факультетів по всьому світу. У конкурсі беруть участь передові світові університети, які реалізують програми підготовки бакалаврів і магістрів в галузі фінансів і бізнесу.

Мета змагання: підготувати дослідження, в якому буде проаналізовано діяльність обраної компанії і оцінена її вартість. Перемогла в російському турі команда отримує можливість змагатися на європейському регіональному чемпіонаті і, в кінцевому підсумку, в фіналі чемпіонату CFA Institute Research Challenge.

Асоціація CFA (Росія) була зареєстрована відповідно до правил CFA Institute 22 жовтня 2004 року. З тих пір Асоціація CFA (Росія) пройшла великий шлях і по праву займає одне з провідних місць серед професійних об'єднань в Росії. За цей час число членів Асоціації CFA (Росія) зросла з 24 до 503 осіб, 96,8% з яких становлять власники сертифіката CFA. Асоціація CFA (Росія) неодноразово визнавалася CFA Institute найактивнішої національною асоціацією світу (з числом членів до 1000 чоловік).

Банківський інститут НДУ ВШЕ є офіційним партнером Асоціація CFA (Росія). Статус партнера Асоціації CFA (Росія) надає нам широкі можливості по залученню наших студентів до заходів асоціації і відкриває унікальну можливість проявити себе і познайомитися з професіоналами фінансового ринку.

Крім того, члени Асоціації CFA (Росія) активно беруть участь в освітньому процесі в Банківському інституті - понад 20 CFA charterholders є запрошеними викладачами наших програм.

Співпраця з Університетом прикладних наук Інхолланд (Inholland University of Applied Sciences) почалося в 1995 році, коли ця вища школа носила назву Амстердамська фінансово-банківська академія. Зараз це найбільший університет Голландії, який має понад 40 000 студентів. Перший спільний проект - курс «Банківський менеджмент», розроблений за підтримки НФПК і Світового Банку. За даною програмою було підготовлено більше 1000 співробітників Банку Росії, Зовнішекономбанку, Ощадбанку РФ і комерційних банків. Досвід, отриманий при підготовці і веденні курсу з банківського менеджменту, дозволив створити в Банківському інституті програму другої вищої освіти за спеціальністю «Фінанси і кредит» (спеціалізація «Банківська справа») і програму МВА «Фінанси і банки», які були відкриті в Банківському інституті в жовтні 2002 року. На даний момент Університет Інхолланд і Банківський інститут продовжують активно співпрацювати в області проведення спільних науково-дослідних проектів і викладацького обміну.

Щорічно студенти НДУ ВШЕ беруть участь в міжнародній студентській програмі «Sustainability in Banking and Finance». Цей міжнародний проект реалізується Inholland University of Applied Sciences, Нідерланди за участю студентських команд з університетів:

CEU San Pablo University Madrid (Іспанія)
- Centria University of Applied Sciences (Фінляндія)
- University College Gent (Бельгія)
- Higher School of Economics (РФ)

Віденський університет прикладних наук (University of Applied Sciences BFI Vienna) - партнер Банківського інституту за програмами обміну для студентів магістерських програм. На підставі угоди про студентський обмін Банківський інститут може направити до двох студентів за один навчальний рік до Віденського університету прикладних наук, які можуть бути зараховані на будь-який навчальний курс, за умови наявності у студента відповідних навичок.

На щорічній основі Віденський університет прикладних наук організовує міжнародну тиждень магістерських програм (International Master Course Week) за темою «Educating for Global Competence», до участі в якій запрошуються студенти магістерської програми "Фінансовий аналітик". В рамках тижневого навчання у Віденському університеті прикладних наук студенти можуть вибрати одну з спеціалізацій:

Managing International Projects;

Emerging Markets and Crises.

У програмі беруть участь університети:

University of National and World Economy (Болгарія)
- Université Catholique de Lyon / ESDES School of Management (Франція)
- European University of Applied Sciences Brühl (EUFH Brühl) (Німеччина)
- University of Economics Katowice (Польща)
- National Research University Higher School of Economics (РФ)
- Southern Federal University Rostov-on-Don (РФ)
- Kyiv National Economic University (Україна)

Економічний університет у Вроцлаві (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) був заснований в 1947 році і має статус державного університету. Він є найпопулярнішим серед абітурієнтів економічним вузом в Польщі. Більше 65 років тут успішно готують майбутніх фахівців різних сфер економіки і держадміністрації. В університеті навчаються 15 000 студентів. Про якість освіти навчального закладу свідчить той факт, що він є єдиним економічним вузом і одним з восьми вузів в Польщі, в якому всі факультети отримали I наукову категорію за оцінкою Міністерства науки і освіти Польщі.

Партнерство Банківського інституту і Економічного університету у Вроцлаві націлене на посилення академічного та культурного взаємодії студентів. В рамках партнерства передбачено обмін студентів протягом одного навчального року терміном на 1 семестр з числа що навчаються за програмами бакалаврату та магістратури в області економіки, фінансів і менеджменту.

Інвестиції - це теж бюджет, один з багатьох на підприємстві. Особливістю даного бюджету є те, що він повинен окупитися, на відміну від інших бюджетів, які витрачаються на забезпечення поточної господарської діяльності підприємства. І тому до управління цим бюджетом пред'являються специфічні вимоги - треба врахувати довгостроковість і забезпечити параметри окупності.

Впровадження управління інвестиціями разом з експертами «ІНТАЛЄВ» дозволяє досягти таких ефектів, як:

Формування звітності по планованим і здійснюваним інвестиційним проектам для зовнішніх інвесторів і зарубіжних партнерів в стислі терміни з високою точністю і з мінімальними затратами.
Контроль інвестиційної програми та аналізу проектів.
Економія витрачання ресурсів на проектах за рахунок їх системного контролю.
Поліпшення відносин з постачальниками та підрядниками завдяки своєчасним і точним оплатах через проектно-орієнтований платіжний календар.
Досягнення показників окупності та ефективності проектів завдяки точному бізнес-планування, поточного аналізу і контролю здійснення інвестицій.
Збільшення загальної прибутковості реалізації проектів.

Повний контроль над капітальними витратами (CAPEX) і поверненням інвестицій (ROI)

Подивіться, як експерти «ІНТАЛЄВ» вирішують важливі завдання з управління інвестиціями (investment management). Для автоматизації застосовується флагманський продукт «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент».

фінансове моделювання
Контроль виконання договорів
Інтеграція з проектною діяльністю

фінансове моделювання

Великі проекти практично ніколи не вкладаються в «дедлайни» і бюджети. За даними професора Бента Флівберга, вивчає мегапроекти, в середньому початковий бюджет буває перевищено на 30%. Флівберг вивів формулу, чому так відбувається. Щоб проект був схвалений, потрібні чотири головних складових:

недооцінка витрат,
переоцінка доходів,
недооцінка екологічного ефекту,
переоцінка майбутнього ефекту.

Щоб такого не сталося, «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» пропонує гнучкі можливості моделювання майбутніх проектів і факторного аналізу.

Основні методи оцінки автоматизовані

Основним методом оцінки інвестиційних проектів у добувній галузі на сьогоднішній день залишається метод DCF (Discounted Cash Flow - дисконтований грошовий потік), який використовує в якості міри цінності інвестиційної пропозиції NPV (Net Present Value - чиста теперішня вартість). Поряд з NPV в програмному продукті «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» обчислюється також внутрішня норма прибутковості (IRR - Internal Rate of Return), період окупності (PP - Payback Period) проекту, дохід від проекту і інші показники. Всі ці параметри використовуються для оцінки інвестиційної привабливості проектів.

Важливо, що прийняті плани автоматично потрапляють в єдину систему управлінського обліку та бюджетування і керівники відразу отримують зведених бюджетів. У разі коригувань кошторисів або ресурсних планів ці зміни повинні відразу відбитися в бюджетах.

Найчастіше буває, що компанія може вибрати різні технічні рішення з придбання капітальних фондів. В цьому випадку потрібно порівняти капітальні витрати, витрати на залучення кредиту для їх придбання і наступні операційні витрати і вибрати оптимальний варіант. «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» дозволяє налаштувати шаблони для автоматизованого прийняття подібних рішень.

Для всіх учасників процесу управління інвестиціями розробляються ключові показники за окремими проектами і портфелем проектів.

Контроль виконання договорів

Коли прийнятий бюджет і річна комплексна програма закупівель (ГКПЗ), для менеджерів проектів і виконавців важливо виконувати і відстежувати поточні завдання, з яких складається план проекту. Для виконання проекту організація відкриває тендери і укладає договори. Тут важливо чітко дотриматися всі процедури, а саме своєчасно мати на руках відповідні документи.

Контроль виконання договорів: фінансових умов, термінів і зобов'язань сторін

Для контролю і допомоги у виконанні таких завдань в «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» розроблений потужний механізм бізнес-процесів. Він дозволяє описати всі істотні параметри проекту або договору (терміни, суми, контрольні точки і ключові показники) і автоматично ставити співробітникам завдання: виконай, перевір, проаналізуй. У разі виникнення відхилень інформацію можна ескаліровать по вертикалі управління проектами.

При необхідності в цей контур включається позовна і претензійна робота. У неї можна включити як входять претензії (від клієнтів і зовнішніх контрагентів), так і вихідні (до постачальників і іншим контрагентам).

В результаті компанія отримує:

чіткі терміни електронного узгодження договорів;
підвищення дисципліни ініціаторів протягом узгодження договору страхування від втрати договору, постійне інформування про стан договору та ін .;
чіткий моніторинг за все стану справ за договором: взаєморозрахунки, акти, внутрішня документація;
підвищення відповідальності ініціаторів договорів за кінцевий результат.

Моніторинг реалізації інвестпланів

Після того як інвестиційне рішення прийнято, потрібно налагодити регулярний моніторинг його виконання. Потрібно стежити за процесами витрачання грошових коштів, потоками доходів і утворення вартості. Щоб розуміти, розвиток проекту йде в плані або необхідно узгодити відхилення.

Дані для моніторингу інвестицій автоматично витягуються з первинного обліку

Складністю є виділення інвестиційних потоків в загальній системі обліку. На підставі розробленої методології для кожної операції вказуються аналітичні ознаки. Важливо, що при цьому відбувається одноразовий введення даних і трудомісткість операцій практично не підвищується. За допомогою «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» можна налагодити необхідні аналітики в управлінському обліку, по можливості виключаючи додаткову роботу для бухгалтерів і економістів. Завдяки гнучким механізмам трансляції даних, можна «підтягувати» з первинного контуру чи інших систем будь-які дані для управлінських завдань. А якщо їх в оперативному контурі не вистачає, то можна налаштувати введення будь-яких даних безпосередньо в «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент».

Ключові показники контролю інвестицій вважаються автоматично

Для всіх учасників процесу управління інвестиціями розробляються ключові показники за окремими проектами і портфелем проектів: освоєний обсяг, відхилення, планова і поточна рентабельність і будь-які інші показники для прийняття управлінських рішень.

Управління інвестиціями - це своєрідний комплекс принципів та методів щодо реалізації управлінських завдань, які включені в основу всієї інвестиційної діяльності компанії.

За рахунок базових аспектів управління, зазвичай планують збільшення конкурентоспроможності підприємства, економічне зростання і його розвиток.

До таких базових аспектів відносять:

Прагнення до більш високим темпам розвитку всіх сфер на підприємство
Прагнення до максимізації очікуваного прибутку компанії
, Як в конкретних областях, так і на підприємство в цілому
Забезпечення максимальної ліквідності інвестицій і можливість реінвестицій
Формування необхідної кількості фінансових ресурсів
Заходи щодо прискорення

Одним з аспектів успішного розвитку суспільства і держави в цілому бути грамотне регулювання капіталовкладеннями. Більшість процесів, пов'язаних з інвестиційною сферою дуже необхідні для всіх суб'єктів господарської діяльності. Це перш за все ставитися до організаціям, підприємствам, фізичним і юридичним особам і звичайно ж, до держави.

Саме з цієї причини, управління інвестиціями вимагає серйозного підходу з застосуванням складних систем і принципів для ефективної реалізації всього процесу. Для досягнення відмінного ефекту в управлінні, також варто зайнятися попереднім аналізом ринкової ситуації, щоб з розумом використовувати наявний капітал і правильно його розподілити.

Основні етапи в управлінні інвестиціями

Інвестиційна діяльність в деяких випадках може надаватися неефективною. Через що? Через те, що практично на будь-якому середньому підприємстві, інвестиційні процеси здійснюються лише за допомогою однієї структури в вигляді кількох людей (в деяких випадках, подібні обов'язки і зовсім виконує всього одна людина).

Для ефективної роботи всіх інвестиційних процесів слід створити і відрегулювати своєрідну систему. Як правило, управління інвестиціями проходить в кілька базових етапів , Які відіграють найважливішу роль.

Суть першого етапу полягає в тому, щоб оцінити інвестиційний процес за минулі періоди.

Другий етап полягає в тому, щоб розрахувати обсяг коштів необхідних для майбутніх капіталовкладень.

Цей етап передбачає визначення форм інвестицій, тобто в якій матеріальній формі буде відбуватися інвестиційна діяльність.

Тут розглядається вибір який задовольняє цілям і завданням компанії.

На стадії п'ятого етапу ведеться аналіз ефективності інвестиційної діяльності та оцінка очікуваних ризиків.

Останній етап має на увазі облік контролю і моніторингу, що проходить в період реалізації інвестиційного проекту.

Важливий момент полягає в тому, що якщо хоча б один з цих етапів управлінської діяльності буде пропущений або буде реалізований з істотними помилками, то все це здатне дуже негативно відбитися на процесі здійснення капіталовкладень. Саме з цієї причини при реалізації всіх раннє описаних етапів, потрібно планувати свої дії дуже серйозно і обдумано, для досягнення максимального ефекту.

Підводячи підсумки, хочеться сказати, що управління інвестиціями є непростий процес, який спрямований на реалізацію перспективних форм інвестування.

Всі заходи, що реалізуються в ході управлінського процесу, формують собою інвестиційний портфель як сукупність програм підприємства. Інвестиційне управління портфелем передбачає, що компанія, при потребі, зможе повернутися до минулих етапах цього процесу.

Таке можливо, коли проект демонструє свою низьку ефективність і потрібно перевірити чи правильно були поставлені цілі і скориговані стратегії.

Якщо дані методи управління інвестиціями мають кілька помилок, то помилкове рішення може негативно позначитися на проекті в цілому. Ось і виходить замкнуте коло - безперервний і циклічний процес управління капіталовкладеннями.

Подивіться на учасників публічних ринків. Вони ніколи не витягають уроків. Їх цікавить гра.

© Дон Валентайн

ВІДДІЛ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПЛАНУВАННЯ

начальник відділу - 1 шт. од.

головний спеціаліст - 1 шт. од.

старший економіст - 1 шт. од.

економіст - 1 шт. од.

Начальник відділу інвестиційного планування:

У посадові обов'язки начальника відділу входить:

1. Організація і контроль підготовки інвестиційного бюджету Компанії.
2. Розробка і формування Бізнес-плану і стратегії Компанії.
3. Підготовка прогнозу фінансово-економічного стану Компанії.
4. Захист інвестиційного бюджету Компанії.
5. Аналіз і прийняття рішення про економічну доцільність та ефективність проведення будь-яких конкретних видів робіт і послуг, закупа матеріалів, в разі необхідності складання необхідних перевірочних розрахунків економічної ефективності.
6. Узгодження тендерних завдань і контрактів, контроль і перевірка на відповідність до затвердженого річного бюджету, технічним завданням, з метою винесення рішення щодо схвалення тендерного завдання або контрактів.
7. Аналіз структури та величини інвестиційних витрат Компанії, розробка пропозицій щодо їх оптимізації.
8. Розробка уніфікованої моделі бюджету у відповідність до вимог та рекомендацій Учасників.
9. Проведення аналізу ефективності / чутливості проектів, аналіз інвестиційних проектів на відповідність певним стратегічним цілям Компанії;
10. Розробка, узгодження нормативно-методологічної документації з планування і бюджетування, контроль за виконанням вимог НМД.
11. Методична підтримка і організація роботи по обліку, розробці та контролю за виконанням планів, розробка раціональних форм облікової документації відділу і консолідація інвестиційного бюджету.
12. Розробка фінансової аналітики управлінського обліку витрат.
13. Своєчасна і якісна підготовка звітності для керівництва, Учасників та контролюючих органів.
14. Своєчасне і якісне оформлення документації ІСМ на ввіреній ділянці.
15. Організація та контроль діловодства в відділі.
16. Своєчасне досягнення запланованих результатів завдань, де начальник відділу є відповідальним в СУНА (система управління нафтовими активами), з дотриманням термінів і бюджету завдань.
17. Своєчасний введення актуальної інформації по статусу виконання завдань календарного плану в Інформаційну Систему (ІС) СУНА.

Головний спеціаліст відділу інвестиційного планування:

У посадові обов'язки головного спеціаліста входить:

1. Контроль за розробкою короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (на рік) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, погодження та взаємна ув'язка всіх їх розділів;
2. Аналіз і прийняття рішення про економічну доцільність та ефективність проведення будь-яких конкретних видів робіт і послуг, закупа матеріалів, в разі необхідності складання необхідних перевірочних розрахунків економічної ефективності;
3. Розгляд тендерних завдань і контрактів на відповідність до затвердженого річного бюджету, технічним завданням з метою винесення рішення щодо схвалення тендерного завдання або контрактів.
4. Коригування короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (річних) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, з урахуванням моніторингу використання бюджетних коштів за фактично відпрацьований період.
5. Розробка пропозицій щодо оптимізації структури та величин на основі аналізів витрат.
6. Проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства та розробка заходів щодо ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
7. Аналіз ефективності / чутливості проектів, аналіз інвестиційних проектів на відповідність певним стратегічним цілям Компанії.
8. Фінансова оцінка комерційних пропозицій потенційних постачальників послуг і товарів Компанії, фінансова акредитація потенційних постачальників на відповідність вимогам Компанії.
9. Розробка інструкції з підготовки бюджету Компанії, визначення послідовності процесів і розробка форм основних додатків.
10. Методична підтримка і організація роботи по обліку, контролю за виконанням планів і бюджетів, аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розробка раціональних форм облікової документації відділу.
11. Забезпечення своєчасного і якісного представлення звітності для керівництва, Учасників та контролюючих органів.

Старший економіст відділу інвестиційного планування:

У посадові обов'язки старшого фінансиста входить:

1. Розробка та консолідація короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (на рік) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, погодження та взаємна ув'язка всіх їх розділів;
2. аналіз в порівнянні з відповідними плановими і фактичними показниками минулих періодів;
3. контроль розрахунку витрат, в тому числі відповідності принципам управлінського обліку, перевірка правильності та достовірності розрахунків, застосування затверджених нормативів і тарифів;
4. аналіз і прийняття рішення про фінансової доцільності і ефективності проведення будь-яких конкретних видів робіт і послуг, закупа матеріалів, в разі необхідності складання необхідних перевірочних розрахунків економічної ефективності;
5. детальний аналіз змін виробничих, фінансово-економічних та питомих показників в часі, по структурі і розподілу, забезпечення повного і достовірного роз'яснення причин і результатів цих змін;
6. коригування короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (річних) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, з урахуванням моніторингу використання бюджетних коштів за фактично відпрацьований період;
7. розгляд тендерних завдань і контрактів (до їх підписання) на відповідність до затвердженого річного бюджету, технічним завданням з метою винесення рішення щодо схвалення тендерного завдання або контрактів;
8. проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства та розробка заходів щодо ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
9. аналіз ефективності / чутливості проектів, аналіз інвестиційних проектів на відповідність певним стратегічним цілям Компанії;
10. фінансова оцінка комерційних пропозицій потенційних постачальників послуг і товарів Компанії, фінансова акредитація потенційних постачальників на відповідність вимогам Компанії
11. забезпечення своєчасного і якісного представлення звітності для керівництва, Учасників та контролюючих органів.

Фінансист відділу інвестиційного планування

У посадові обов'язки фінансиста входить (за типовими проектами: буріння, ВРХ, облаштування родовищ Алібекмола і Кожасай):

1. розробка короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (на рік) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, погодження та взаємна ув'язка всіх їх розділів;
2. аналіз вхідної інформації на відповідність планам Компанії;
3. аналіз в порівнянні з відповідними плановими і фактичними показниками минулих періодів;
4. моніторинг виконання Контрактів (освоєння коштів і порівняння на відповідність з календарним планом виконання робіт)
5. аналіз розрахунку витрат, в тому числі відповідності принципам управлінського обліку, перевірка правильності та достовірності розрахунків, застосування затверджених нормативів і тарифів;
6. аналіз формування вартості на придбання обладнання і послуг, запропонованих потенційними підрядниками;
7. аналіз і прийняття рішення про фінансової доцільності і ефективності проведення будь-яких конкретних видів робіт і послуг, закупа матеріалів, в разі необхідності складання необхідних перевірочних розрахунків економічної ефективності;
8. коригування короткострокових (місячних, квартальних), середньострокових (річних) комплексних планів і бюджетів виробничої, фінансової та комерційної діяльності Компанії, з урахуванням моніторингу використання бюджетних коштів за фактично відпрацьований період;
9. моніторинг "Бюджет - контракт - фактичне виконання" з капітального бюджету та Робочої програми, в разі виникнення проблемних питань 2.3 Місце,

в процесі моніторингу контрактів (оплата рахунків) - повідомлення курирує керівництва про необхідність процедури трансферту;

10. Забезпечення своєчасного і якісного представлення звітності для керівництва, Учасників та контролюючих органів.

Рецепти домашньої випічки з фото - покрокові майстер-класи