प्रबंधन विश्लेषण इष्टतम प्रबंधन निर्णय लेने के लिए व्यावसायिक गतिविधि का विश्लेषण है, जिसके दौरान निम्नलिखित मुख्य कार्य हल किए जाते हैं:

• - उपयोग की गई जानकारी की विश्वसनीयता और पूर्णता का गुणात्मक मूल्यांकन;
• - मुख्य उपयोगकर्ता समूहों के दृष्टिकोण से विश्वसनीय निष्कर्ष प्राप्त करने के लिए वित्तीय, प्रबंधकीय, सांख्यिकीय, उत्पादन रिपोर्टिंग में उपलब्ध जानकारी की विश्लेषणात्मक व्याख्या;
• प्रबंधन निर्णयों को सही ठहराने के लिए संकेतकों और लागत, आय और वित्तीय परिणामों के मापदंडों का आकलन;
• - संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए अप्रयुक्त अवसरों की पहचान करने के लिए गतिविधियों के विकास की निगरानी करना।

मुख्य परिणाम प्रबंधन विश्लेषण - लाभ की शुद्धता और प्रभावशीलता पर निर्भर करता है, जो तब वित्तीय विश्लेषण का उद्देश्य बन जाता है। यही है, इस प्रकार के प्रत्येक विश्लेषण उद्यम में एक एकीकृत विश्लेषण रणनीति की अपनी समस्या को हल करते हैं।

योजना, निगरानी और प्रबंधकीय निर्णय लेने आदि के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए उद्यम की सभी सेवाओं द्वारा प्रबंधन विश्लेषण किया जाता है।

प्रबंधन विश्लेषण तीन प्रकार के आंतरिक विश्लेषण को एकीकृत करता है - पूर्वव्यापी, परिचालन और संभावित - जिनमें से प्रत्येक की अपनी समस्याओं के समाधान की विशेषता है।

पहले दो दिशाएँ (पूर्वव्यापी और परिचालन विश्लेषण) एक नियोजित अर्थव्यवस्था में आंतरिक विश्लेषण की विशेषता थीं।

संभावित विश्लेषण की आवश्यकता, जो रूसी संगठनों के बाजार की आर्थिक स्थितियों में संक्रमण के साथ उत्पन्न हुई, आंतरिक विश्लेषण को एक नई गुणवत्ता में बदल देती है, इसे प्रबंधकीय विश्लेषण के स्तर पर लाती है। जबकि पश्च दृष्टि प्रश्न का उत्तर देती है, "यह कैसा था?", संभावित प्रबंधकीय विश्लेषण का विशेषाधिकार प्रश्न का उत्तर देना है, "क्या होगा?"। एक संभावित विश्लेषण के हिस्से के रूप में, अल्पकालिक और रणनीतिक उप-प्रजातियों को अलग करना आवश्यक है, जिनके अपने लक्ष्य और तरीके हैं।

प्रबंधकीय विश्लेषण की विशेषताएं:

• - संगठन की गतिविधियों के सभी पहलुओं का व्यापक अध्ययन;
• - संगठन में लेखांकन, विश्लेषण, योजना और निर्णय लेने का एकीकरण; वित्तीय आर्थिक लाभ की भविष्यवाणी
• - सूचना के सभी उपलब्ध स्रोतों का उपयोग;
• - संगठन के प्रबंधन के लिए विश्लेषण के परिणामों का उन्मुखीकरण;
• - बाहर से विनियमन की कमी;

वाणिज्यिक रहस्यों को संरक्षित करने के लिए विश्लेषण के परिणामों की अधिकतम गोपनीयता;

• - सूचना विश्लेषण उपकरणों की सीमाएं आर्थिक जीवन के लगभग सभी पहलुओं तक फैली हुई हैं;
• - विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं के पद्धतिगत समर्थन में विदेशी और घरेलू विश्लेषकों के अभ्यास में परीक्षण किए गए आधुनिक बाजार उपकरण शामिल हैं;
• - प्रबंधन विश्लेषण मुख्य रूप से प्रकृति में भविष्य कहनेवाला है, जिसका उद्देश्य भविष्य में एक वाणिज्यिक संगठन की गतिविधियों का आकलन करना है;
• - विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं का उद्देश्य व्यावसायिक गतिविधियों का मूल्यांकन करना, अप्रयुक्त अवसरों की पहचान के आधार पर इष्टतम प्रबंधन निर्णयों की पुष्टि करना है।

प्रबंधन विश्लेषण का उद्देश्य आर्थिक संस्थाएं हैं।

प्रबंधन विश्लेषण का विषय सीधे प्रबंधन विश्लेषण करने वाला व्यक्ति है।

प्रबंधन विश्लेषण का विषय उद्यम में होने वाली व्यावसायिक प्रक्रियाएं, सामाजिक-आर्थिक दक्षता और इसकी गतिविधियों के परिणाम हैं।

प्रबंधन विश्लेषण का मुख्य लक्ष्य ध्वनि प्रबंधन निर्णय लेने के लिए सूचना समर्थन है।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के किसी भी क्षेत्र में एक उद्यम का प्रबंधन विश्लेषण करने से आपको इसकी अनुमति मिलती है:

• - इस उत्पाद के बाजार में उद्यम के स्थान का मूल्यांकन करें;
• - उत्पादन के मुख्य कारकों के बेहतर उपयोग के माध्यम से उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए संसाधन अवसरों का विश्लेषण करने के लिए: श्रम के साधन, श्रम की वस्तुएं और श्रम संसाधन;
• - उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के संभावित परिणामों और उन्हें तेज करने के तरीकों का मूल्यांकन करें;
• - उत्पादों की श्रेणी और गुणवत्ता पर निर्णय लें, इसके नए नमूने लॉन्च करें;
• संगठन में लागत प्रबंधन के लिए एक रणनीति विकसित करना;
• - एक मूल्य निर्धारण रणनीति निर्धारित करें;
• - ब्रेक-ईवन उत्पादन को प्रबंधित करने के लिए बिक्री, लागत और मुनाफे के बीच संबंधों का विश्लेषण करें।

प्रबंधन विश्लेषण आंतरिक (लेखा और अतिरिक्त-लेखा) और बाहरी जानकारी का उपयोग करता है, इसलिए विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं के दौरान उपयोग की जाने वाली विधियां विविध हैं और मुख्य रूप से विश्लेषण की दिशा पर निर्भर करती हैं।

प्रबंधन विश्लेषण को समाजशास्त्रीय और विश्लेषणात्मक तरीकों में विभाजित किया गया है।

समाजशास्त्रीय तरीके:

• 1) सर्वेक्षण विधि - अध्ययन के तहत प्रक्रियाओं या घटनाओं में प्रत्यक्ष प्रतिभागियों से जानकारी प्राप्त करने पर केंद्रित है। इस पद्धति के कई प्रकार हैं: समूह और व्यक्तिगत पूछताछ; मेल, प्रेस और टेलीफोन सर्वेक्षण; औपचारिक, केंद्रित और मुक्त साक्षात्कार।
• 2) अवलोकन विधि - अध्ययन की गई घटनाओं (समस्याओं) के विकास के साथ-साथ सूचना के काफी विस्तारित संग्रह पर केंद्रित है। अवलोकन के प्रकार: क्षेत्र और प्रयोगशाला, व्यवस्थित और गैर-व्यवस्थित, शामिल और शामिल नहीं, संरचित और असंरचित।

प्रायोगिक विधि - अध्ययन के तहत घटना (समस्या) की व्यवहार्यता की जाँच पर केंद्रित है। प्रयोगों के प्रकार: क्षेत्र, प्रयोगशाला, रैखिक, समानांतर, आदि।

दस्तावेज़ विश्लेषण पद्धति दस्तावेज़ में निहित जानकारी की पूर्णता का उपयोग करने पर केंद्रित है। प्रकार: गुणात्मक (पारंपरिक) और औपचारिक (सामग्री विश्लेषण) विश्लेषण।

विश्लेषणात्मक तरीकों में शामिल हैं:

तुलना विधि (योजनाबद्ध संकेतकों से विचलन निर्धारित करने के लिए तुलनीय संकेतकों की तुलना, उनके कारणों को स्थापित करना और भंडार की पहचान करना)।

विश्लेषण में प्रयुक्त मुख्य प्रकार की तुलना:

• - नियोजित संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग संकेतक; पिछली अवधि के संकेतकों के साथ नियोजित संकेतक;
• - पिछली अवधि के संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग संकेतक;
• -उद्योग औसत डेटा के साथ तुलना के संकेतक; समान उद्यमों के संकेतकों के साथ इस उद्यम के उत्पादों के तकनीकी स्तर और गुणवत्ता के संकेतक;
• - अन्य डिवीजनों के काम के समान संकेतकों के साथ एक डिवीजन के काम के संकेतक;
• -कुछ कर्मचारियों के व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों की दूसरों के समान गुणों से तुलना करने के संकेतक (जोड़ीवार तुलना संभव है)।

तुलना के लिए तुलनात्मक संकेतकों की तुलना सुनिश्चित करना आवश्यक है (मूल्यांकन की एकरूपता, कैलेंडर शर्तों की तुलना, मात्रा और वर्गीकरण में अंतर के प्रभाव को समाप्त करना, गुणवत्ता, मौसमी विशेषताओं और क्षेत्रीय अंतर, भौगोलिक स्थिति, आदि)।

सूचकांक विधि (सामान्यीकरण संकेतक के सापेक्ष और निरपेक्ष विचलन के कारकों द्वारा अपघटन)। इसका उपयोग जटिल घटनाओं के अध्ययन में किया जाता है, जिनमें से व्यक्तिगत तत्व अथाह हैं। सापेक्ष संकेतकों के रूप में, घटनाओं और प्रक्रियाओं की गतिशीलता को निर्धारित करने के लिए नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति का आकलन करने के लिए सूचकांक आवश्यक हैं।

संतुलन विधि (उनके पारस्परिक प्रभाव को निर्धारित करने और मापने के साथ-साथ उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए भंडार की गणना करने के लिए परस्पर संबंधित संकेतकों की तुलना)। विश्लेषण की संतुलन पद्धति को लागू करते समय, व्यक्तिगत संकेतकों के बीच संबंध विभिन्न तुलनाओं के परिणामस्वरूप प्राप्त परिणामों की समानता के रूप में व्यक्त किया जाता है।

आँकड़ों की विधि (विभिन्न प्रक्रियाओं के पाठ्यक्रम को दर्शाने वाले डिजिटल संकेतकों का प्रतिबिंब, अध्ययन के उद्देश्यों के लिए स्थापित आवधिकता के साथ वस्तुओं की स्थिति)। एक सांख्यिकीय अध्ययन में, निम्नलिखित चरणों को प्रतिष्ठित किया जाता है: पंजीकरण, विशेष रूपों का उपयोग करके प्राथमिक डेटा का लेखा-जोखा; कुछ मानदंडों के अनुसार डेटा का व्यवस्थितकरण और समूह बनाना; धारणा और विश्लेषण के लिए सुविधाजनक रूप में डेटा की प्रस्तुति; चल रही प्रक्रियाओं के सार और उनके घटक तत्वों के अंतर्संबंधों को स्पष्ट करने के लिए एक विश्लेषण करना।

श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि (प्रतिस्थापन श्रृंखला में दो आसन्न संकेतकों के मूल्यों की तुलना करके सामान्यीकरण संकेतक के सही मूल्यों को प्राप्त करना)।

उन्मूलन विधि (संगठनात्मक गतिविधि के संकेतकों के सामान्यीकरण पर एक कारक की कार्रवाई को अलग करना)।

चित्रमय विधि (प्रक्रियाओं के चित्रण का साधन, कई संकेतकों की गणना, विश्लेषण परिणामों की प्रस्तुति)। आर्थिक संकेतकों का ग्राफिक प्रतिनिधित्व उद्देश्य (तुलना आरेख, कालानुक्रमिक और नियंत्रण कार्यक्रम), साथ ही निर्माण की विधि (रैखिक, बार, परिपत्र, वॉल्यूमेट्रिक, समन्वय, आदि) द्वारा प्रतिष्ठित है। सही निर्माण के साथ, ग्राफिक उपकरण दृश्य, अभिव्यंजक, सुलभ होते हैं, घटना के विश्लेषण, उनके सामान्यीकरण और अध्ययन में योगदान करते हैं।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण (वर्तमान या नियोजित परिस्थितियों में समाधान निर्धारित करने वाले सबसे इष्टतम विकल्पों का चयन)।

प्रबंधन विश्लेषण की विशेषताएं हैं:

• - उनके प्रबंधन के लिए विश्लेषण के परिणामों का उन्मुखीकरण;
• - विश्लेषण के लिए सूचना के सभी स्रोतों का उपयोग;
• - बाहर से विश्लेषण के विनियमन की कमी;
• - विश्लेषण की जटिलता, उद्यम के सभी पहलुओं का अध्ययन;
• लेखांकन, विश्लेषण, योजना और निर्णय लेने का एकीकरण;
• -व्यावसायिक रहस्यों को संरक्षित करने के लिए विश्लेषण के परिणामों की अधिकतम गोपनीयता।

प्रबंधन प्रक्रिया- लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न तरीकों और तकनीकी साधनों का उपयोग करके एक सतत, उद्देश्यपूर्ण सामाजिक-आर्थिक और संगठनात्मक-तकनीकी प्रक्रिया।

प्रबंधन प्रणाली का मुख्य लक्ष्य निर्धारित लक्ष्यों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करना है, और उनमें से प्रबंधन वस्तु पर लक्षित प्रभाव के आर्थिक तरीकों को निर्णायक स्थान दिया जाता है।

नियंत्रण प्रणाली में, नियंत्रण और नियंत्रित प्रणाली प्रतिष्ठित हैं:

• हे नियंत्रण प्रणाली - अंगों, साधनों, उपकरणों और प्रबंधन के तरीकों का एक सेट;
• हे नियंत्रित प्रणाली - सबसे अधिक बार उत्पादन और वाणिज्यिक प्रक्रिया।

नियंत्रण और नियंत्रित प्रणालियाँ परस्पर जुड़ी हुई हैं और एक बंद नियंत्रण लूप का प्रतिनिधित्व करती हैं। बदले में, प्रबंधन को कुछ तरीकों का उपयोग करके भौतिक उत्पादन पर शासी निकायों के प्रभाव की प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है।

सूचना प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करने वाला प्रबंधन, एक नियम के रूप में, संचालन की संरचना में अपरिवर्तित रहता है। इन कार्यों में शामिल हैं:

• o सूचना प्राप्त करना, प्रसंस्करण करना, भंडारण करना;
• o एक नियंत्रण निर्णय का विकास;
• o वस्तु पर नियंत्रण कार्रवाई का हस्तांतरण;
• o निष्पादन नियंत्रण;
• o निर्णय के प्रभाव के परिणामों का विश्लेषण। प्रबंधन प्रक्रिया को बुनियादी और सेवा कार्यों में विभाजित किया गया है (चित्र 1.1)।

चावल। 1.1. नियंत्रण प्रक्रिया के कार्य

नियोजन कार्य में दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन योजना शामिल है। इसी समय, सभी प्रकार के कार्यों का कार्यान्वयन परस्पर संबंधित चरणों से गुजरता है: बाहरी स्थिति का आकलन; उत्पादों की मांग का निर्धारण; संचार की एक प्रणाली का निर्माण और योजना के लिए सूचना प्रवाह का गठन; मुख्य लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा; लंबी अवधि के लिए सामान्य योजनाओं का विकास, वर्तमान योजनाएं। परिचालन नियोजन वर्तमान योजना का पूरक है और कम समय के लिए योजनाओं के विकास से जुड़ा है।

संगठन का कार्य अनुपात-अस्थायी विचलन, उत्पादन और श्रम के भौतिक और भौतिक तत्वों के उपयोग में अनुपात सुनिश्चित करता है।

नियंत्रण कार्य लेखांकन का अनुसरण करता है, इसमें नियमित और आवधिक नियंत्रण शामिल होता है, जो नियोजित लक्ष्यों, मानकों और उनसे विचलन के कार्यान्वयन को दर्शाते हुए डेटा की पहचान और चयन में प्रकट होता है।

विनियमन नियंत्रण प्रणाली का एक कार्य है, जो योजना के अनुसार नियंत्रण वस्तु की गतिविधि की दिशा सुनिश्चित करता है। इसकी भूमिका सुधार में व्यक्त की जाती है, जिसके कारण सिस्टम के यादृच्छिक विचलन समाप्त हो जाते हैं। वस्तुओं के आधार पर, स्टॉक, उत्पादन लागत, अनुसूचियों का विनियमन होता है।

लेखांकन फ़ंक्शन को उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों को प्रतिबिंबित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, एक निश्चित अवधि के लिए नियंत्रण वस्तु की स्थिति पर डेटा प्रदान करता है और इसमें लेखांकन, सांख्यिकीय, परिचालन लेखांकन शामिल है। एक लेखाकार के कर्तव्यों में शामिल हैं: संगठन और लेखांकन, योजना और नियंत्रण, आंतरिक और बाहरी रिपोर्टिंग, मूल्यांकन और परामर्श, करों के साथ काम, संपत्ति का लेखा और नियंत्रण, आर्थिक मूल्यांकन और गहन विश्लेषण। प्रबंधन की समस्याओं को हल करने में पूरी तरह से योगदान करने के लिए लेखाकार को विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की जरूरतों को जानना चाहिए, लेखांकन कार्य की तकनीक में सुधार करना चाहिए।

प्रबंधन प्रणाली के एक कार्य के रूप में प्रबंधन विश्लेषण में वर्तमान स्थिति के आंतरिक और बाहरी कारकों का आकलन, आर्थिक प्रक्रियाओं के विकास में सामान्य रुझान, उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए संभावित भंडार शामिल हैं; सभी प्रकार के संकेतकों के लिए तनाव की डिग्री और योजना के कार्यान्वयन का आकलन, योजना के परिचालन कार्यान्वयन की प्रगति का अध्ययन, परेशान करने वाले कारणों और उन्हें खत्म करने के तरीके प्रदान करता है।

लेखांकन डेटा के आधार पर प्रबंधन विश्लेषण, ध्वनि योजना के लिए आधार बनाता है, योजना से पहले, योजना के कार्यान्वयन को पूरा करता है और इसके परिचालन कार्यान्वयन के दौरान जाता है।

विश्लेषण लेखांकन और नियंत्रण से निकटता से संबंधित है। लेखांकन नियंत्रण वस्तु की स्थिति के बारे में जानकारी रखता है। नियंत्रण नियामक जानकारी के साथ लेखांकन जानकारी की तुलना पर आधारित है, इसमें एक लेखा परीक्षा, प्रशासनिक प्रतिबंध शामिल हैं। यदि नियंत्रण केवल विचलन के तथ्य को ही स्थापित करता है, तो लेखांकन और नियंत्रण द्वारा संचित डेटा का उपयोग करके विश्लेषण का कार्य अध्ययन करना है:

• o विचलन के पैटर्न, उनकी स्थिरता;
• ओ कारक जो उनके विशिष्ट कारणों का कारण बने;
• 0 अशांतकारी प्रभावों के उन्मूलन में संभावित भंडार का आकार;
• o भंडार की वसूली के संभावित तरीके;
• ओ उनकी प्रभावशीलता;
• ओ विकास की संभावनाएं।

प्रबंधकीय विश्लेषण के कार्य नियंत्रण कार्यों की तुलना में बहुत व्यापक हैं।

प्रबंधन विश्लेषण प्रबंधन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण तत्व है। यह एक संगठन, उद्यम के प्रशासनिक तंत्र को संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन और निगरानी के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करने और प्रशासनिक तंत्र को उसके कार्यों के प्रदर्शन में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

विश्लेषण संगठन प्रबंधन प्रक्रिया का सामग्री पक्ष है। यह एक नियंत्रण निर्णय तैयार करने के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है।

लिए गए प्रबंधकीय निर्णयों की इष्टतमता उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों की नीति के विकास पर निर्भर करती है:

• o प्रबंधकीय विश्लेषण की गुणवत्ता;
• o लेखांकन और कर नीतियों का विकास;
• o ऋण नीति निर्देशों का विकास;
• o कार्यशील पूंजी, देय और प्राप्य खातों के प्रबंधन की गुणवत्ता;
• मूल्यह्रास नीति के विकल्प सहित लागत विश्लेषण और प्रबंधन।

नियंत्रण निर्णय का विकास (चित्र 1.2 देखें) उद्यम प्रबंधन प्रक्रिया के मुख्य कार्यों में से एक है। प्रबंधन प्रक्रिया में प्रबंधन विश्लेषण के रूप में कार्य करता है:

चावल। 1.2. प्रबंधकीय निर्णय लेने का क्रम

नियंत्रण और नियंत्रित प्रणालियों के बीच प्रतिक्रिया का एक तत्व। नियंत्रण निकाय कमांड सूचना को नियंत्रण वस्तु तक पहुंचाता है, जो अपनी स्थिति को बदलते हुए, नियंत्रण निकाय को कमांड निष्पादन के परिणामों और प्रतिक्रिया के माध्यम से अपने स्वयं के नए राज्य के बारे में सूचित करता है।

प्रतिक्रिया से पता चलता है कि कुछ प्रबंधन निर्णयों ने उत्पादन और आर्थिक प्रक्रिया को कैसे प्रभावित किया, जो आपको वैकल्पिक समाधान खोजने, काम की दिशा और तरीकों को बदलने की अनुमति देता है। फीडबैक में लोगों के बीच तकनीकों और संबंधों का एक सेट शामिल है।

प्रबंधन विश्लेषण में प्रतिक्रिया पदानुक्रम इस तरह से बनाया गया है कि परिचालन प्रबंधन निर्णय निचले स्तर पर प्रदान किए गए अधिकतम डेटा (छवि 1) के अनुसार किए जाते हैं। 1.3).

संगठन के प्रबंधन में प्रबंधन विश्लेषण की भूमिका के बारे में बोलते हुए, निम्नलिखित बिंदुओं पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। तो, विश्लेषण:

• ओ आपको उद्यम के विकास के मुख्य पैटर्न स्थापित करने, आंतरिक और बाहरी कारकों की पहचान करने, विचलन की स्थिर या यादृच्छिक प्रकृति की पहचान करने की अनुमति देता है और ध्वनि योजना के लिए एक उपकरण है;
• o अप्रयुक्त अवसरों की पहचान करके संसाधनों के बेहतर उपयोग में योगदान देता है, भंडार की खोज के लिए दिशा-निर्देश और उन्हें लागू करने के तरीकों का संकेत देता है;

चावल। 1.3.

• o मितव्ययिता और मितव्ययिता की भावना से संगठन के कर्मचारियों की शिक्षा में योगदान देता है;
• ओ उद्यम की आत्मनिर्भरता तंत्र के सुधार को प्रभावित करता है, साथ ही साथ प्रबंधन प्रणाली, इसकी कमियों को प्रकट करता है, प्रबंधन के बेहतर संगठन के तरीकों का संकेत देता है।

समय के पहलू के आधार पर, प्रबंधन विश्लेषण में, प्रारंभिक, वर्तमान, बाद और संभावित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है (चित्र 1.4 देखें)। उनमें से प्रत्येक उद्यम की गतिविधि के एक विशिष्ट चरण में कुछ प्रबंधकों द्वारा प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए आवश्यक है (चित्र 1.5 देखें)।

प्रबंधन विश्लेषण प्रारंभिक स्थिति की अनिश्चितता और सही निर्णय लेने से जुड़े जोखिम को कम करता है।

निर्णय लेने की प्रक्रिया में चार मुख्य चरण होते हैं।

• 1. नियंत्रण वस्तु की वास्तविक स्थिति के बारे में जानकारी की प्रारंभिक स्थिति, संग्रह और प्रसारण का अध्ययन। यह प्रबंधन निकायों के विश्लेषणात्मक कार्य का एक महत्वपूर्ण पहलू है, जो आपको वर्तमान और भविष्य की स्थितियों को निर्धारित करने की अनुमति देता है जिसमें प्रबंधन की वस्तु स्थित है और निर्णयों की मुख्य समस्याओं को तैयार करने के लिए सामान्य लक्ष्यों के साथ उनकी तुलना करें।
• 2. सूचना प्रसंस्करण, तैयारी और निर्णय लेना। व्यापक सूचना प्रसंस्करण, तुलना, कारणों का स्पष्टीकरण किया जा रहा है,

चावल। 1.4.

संभावित वैकल्पिक विकल्प, मानदंड परिभाषित किए गए हैं। उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखते हुए परियोजनाओं का विकास, उनकी व्यवहार्यता अध्ययन, सामान्य लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा का कार्य किया जा रहा है। इस स्तर पर आर्थिक विश्लेषण का कार्य सर्वोत्तम विकल्प चुनना है।

• 3. निर्णयों का संगठन और कार्यान्वयन, पहचान किए गए विचलन को खत्म करने के लिए नियंत्रण वस्तु को आदेश जारी करना।
• 4. निर्णयों के कार्यान्वयन की गणना और नियंत्रण। समाधानों की वास्तविक प्रभावशीलता का विश्लेषण किया जाता है। सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के निर्णयों में से एक योजना है, और आर्थिक विश्लेषण योजनाओं को प्रमाणित करने, विकल्प चुनने, उनके कार्यान्वयन की डिग्री का आकलन करने और योजना से विचलन को प्रभावित करने वाले कारकों के लिए एक उपकरण है।

निर्णय लेने के स्तरों और तदनुसार, इन स्तरों पर विश्लेषणात्मक जानकारी के वितरण के बीच अंतर करना आवश्यक है (चित्र 1.6 देखें)। प्रणाली के सभी स्तरों पर, उपलब्ध सूचना और उत्पादन आवश्यकताओं के अनुरूप निर्णय लिए जाते हैं।

विश्लेषणात्मक समर्थन प्रणाली (सीएओ) के बढ़े हुए मॉडल में प्रबंधन की वस्तुओं और उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की प्रक्रियाओं के अनुरूप ब्लॉक होते हैं।

चावल। 1.5.

चावल। 1.6. निर्णय स्तर

औद्योगिक और आर्थिक गतिविधि संसाधनों पर प्रक्रियाओं का एक सुपरपोजिशन है। इनपुट संसाधन, सामग्री और सामग्री प्रवाह है, जो उत्पादन प्रक्रिया सहित प्रक्रियाओं से गुजरते हुए, परिणाम (तैयार उत्पाद, लाभ, वित्तीय लेनदेन) के रूप में सामने आते हैं, पुराने को पूरा करते हैं और प्रक्रियाओं का एक नया चक्र शुरू करते हैं।

नियंत्रण और नियंत्रित प्रणालियों दोनों में, सूचना के ब्लॉक नियंत्रण वस्तुओं के अनुसार आवंटित किए जाते हैं।

नियंत्रण में वस्तुएं संसाधन (श्रम के साधन, श्रम की वस्तुएं, श्रम और मजदूरी, वित्तीय संसाधन) और परिणाम (श्रम का उत्पाद, लागत, लाभ, वित्तीय लेनदेन) समझा जाता है।

उत्पादन संसाधन हैं:

• ए) श्रम के साधन :
  • - भवन (औद्योगिक, आवासीय, आदि),
  • - संरचनाएं और ट्रांसमिशन डिवाइस (हाइड्रोलिक इंजीनियरिंग, पाइपलाइन, बिजली लाइनें, आदि),
  • - बिजली मशीन और उपकरण (गर्मी इंजीनियरिंग उपकरण, जटिल प्रतिष्ठान),
  • - काम करने वाली मशीनें (कंप्रेसर मशीन, पंप, हैंडलिंग उपकरण),
  • - वाहन (सड़क परिवहन, औद्योगिक परिवहन, आदि),
  • - मापने के उपकरण (विद्युत और चुंबकीय माप के लिए उपकरण, ऑप्टिकल, प्रकाश और इलेक्ट्रॉन सूक्ष्मदर्शी),
  • - उपकरण और उपकरण (मुख्य उपकरण, सहायक उपकरण);
• बी) श्रम की वस्तुएं - ईंधन (ठोस, तरल); ऊर्जा (बिजली, भाप, पानी, संपीड़ित हवा); कच्चे माल और सामग्री (मुख्य और सहायक); मरम्मत के लिए स्पेयर पार्ट्स; कंटेनर; कम मूल्य और तेजी से पहनने वाली वस्तुएं; अर्द्ध-तैयार उत्पाद (खरीदे गए);
• वी) श्रम संसाधन - श्रेणी, आयु, शिक्षा, कौशल स्तर द्वारा उद्यम के कर्मचारियों की संख्या; जनसंख्या आंदोलन; काम करने का समय, इसके नुकसान; विभिन्न उपायों में श्रम उत्पादकता; पेरोल, श्रेणी के अनुसार इसकी संरचना; मजदूरी निधि की संरचना, मजदूरी का स्तर;
• जी) वित्तीय संसाधन - हाथ पर नकद, चालू खाते पर, अन्य बस्तियों में; प्राप्य, देय और अन्य नकद।

उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम हैं:

• ए) श्रम का उत्पाद - किनारे पर एक औद्योगिक प्रकृति के तैयार उत्पाद और कार्य; तैयार उत्पाद - तैयार उत्पाद; स्पेयर पार्ट्स; मुख्य गतिविधि के बाहर जारी सहकारी प्रसव; अर्द्ध-तैयार उत्पाद और पक्ष के लिए सहायक कार्यशालाओं के उत्पाद;
• बी) उत्पादन दक्षता संकेतक - उत्पादन की लागत; लाभ और लाभप्रदता;
• वी) वित्तीय संचालन - संचालन का एक चक्र जो चक्र के विभिन्न चरणों में संसाधनों के उपयोग को पूरा करता है। इसमें स्वयं की कार्यशील पूंजी का निर्माण, उधार ली गई धनराशि का उपयोग, देय खाते, विभिन्न भंडार का निर्माण, मूल्यह्रास और लक्षित वित्तपोषण शामिल हैं।

उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की प्रक्रियाएँ हैं:

• ए) आपूर्ति - भौतिक संपत्ति की खरीद के साथ शुरू होता है और उत्पादन में उनके प्रवेश के साथ समाप्त होता है;
• बी) उत्पादन - सभी कार्यों को शामिल करता है, जिस क्षण से सामग्री उत्पादन में प्रवेश करती है और उद्यम के गोदाम में तैयार उत्पादों की प्राप्ति के साथ समाप्त होती है;
• वी) बिक्री - तैयार उत्पादों के शिपमेंट के साथ शुरू होता है और उद्यम के निपटान खाते में आय की प्राप्ति के साथ समाप्त होता है, जो लागत वसूली और शुद्ध आय के गठन को सुनिश्चित करता है;
• जी) वितरण - उस समय से शुरू होता है जब आय प्राप्त होती है और उत्पादन प्रक्रिया को फिर से शुरू करने के लिए किसी और चीज के निर्माण के साथ समाप्त होती है, जो बिक्री से आय के हिस्से के वितरण में सामग्री की लागत की प्रतिपूर्ति और इन्वेंट्री को बहाल करने के लिए परिलक्षित होती है और इस प्रकार, पूरी हो जाती है एक नए आपूर्ति चक्र की शुरुआत के साथ।

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परिचय

अध्याय I. प्रबंधकीय विश्लेषण का सार

1.1 प्रबंधन विश्लेषण का विषय और सार। उनका वैज्ञानिक उपकरण

1.2 प्रबंधकीय विश्लेषण के प्रकार

दूसरा अध्याय। व्यावहारिक भाग

2.1 व्यावहारिक भाग के लिए प्रारंभिक डेटा

2.3 उद्यम की आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का विश्लेषण

2.4 उत्पादन की मात्रा पर कारकों के प्रभाव का विश्लेषण

2.5 उत्पाद बिक्री विश्लेषण

2.6 उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत का विश्लेषण

2.7 परिचालन विश्लेषण

निष्कर्ष

ग्रंथ सूची सूची

परिचय

प्रबंधकीय उत्पादन बिक्री लागत

प्रबंधन प्रक्रिया एक सतत, उद्देश्यपूर्ण सामाजिक-आर्थिक और संगठनात्मक-तकनीकी प्रक्रिया है, जिसे विभिन्न तरीकों और तकनीकी साधनों का उपयोग करके किया जाता है। प्रबंधन प्रणाली का मुख्य लक्ष्य निर्धारित कार्यों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करना है, और उनमें से प्रबंधन वस्तु पर लक्षित प्रभाव के आर्थिक तरीकों को निर्णायक स्थान दिया जाता है।

सूचना प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करने वाला प्रबंधन, एक नियम के रूप में, संचालन की संरचना में अपरिवर्तित रहता है। इनमें शामिल हैं: सूचना प्राप्त करना, प्रसंस्करण करना, भंडारण करना, नियंत्रण निर्णय विकसित करना, नियंत्रण कार्रवाई को किसी वस्तु पर स्थानांतरित करना, निष्पादन की निगरानी करना, लिए गए निर्णय के प्रभाव के परिणामों का विश्लेषण करना।

यदि लेखांकन जानकारी की आपूर्ति करता है, तो आर्थिक विश्लेषण को इसे निर्णय लेने वाली जानकारी में बदलना चाहिए। तार्किक प्रसंस्करण, कारण अध्ययन, तथ्यों का सामान्यीकरण, उनका व्यवस्थितकरण, निष्कर्ष, सुझाव, भंडार की खोज - ये सभी आर्थिक विश्लेषण के कार्य हैं, जिन्हें नियंत्रण निर्णय की वैधता सुनिश्चित करने और इसकी प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रबंधन विश्लेषण एक नियंत्रित प्रणाली का अध्ययन करने की एक विधि होने के नाते, निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक साथ, सेवारत कार्य करता है। प्रबंधन प्रक्रिया में प्रतिक्रिया के उच्च-गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन के बिना, जो आर्थिक विश्लेषण को स्वचालित करके प्राप्त किया जाता है, उद्यम प्रबंधन प्रणाली की पूर्ण प्रभावशीलता को प्राप्त करना असंभव है।

वर्तमान में, प्रबंधन विश्लेषण आर्थिक विज्ञान के बीच एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है। इसे उत्पादन प्रबंधन के कार्यों में से एक माना जाता है। प्रबंधन प्रणाली में निम्नलिखित परस्पर संबंधित कार्य होते हैं: नियोजन, लेखा, विश्लेषण और प्रबंधन निर्णय लेना।

प्रबंधकीय विश्लेषण की मदद से जानकारी की समझ, समझ हासिल की जाती है। विश्लेषण की प्रक्रिया में, प्राथमिक जानकारी विश्लेषणात्मक प्रसंस्करण से गुजरती है, और इस प्रसंस्करण के परिणामों के आधार पर, प्रबंधन निर्णय विकसित और उचित होते हैं। प्रबंधन विश्लेषण निर्णयों और कार्यों से पहले होता है, उन्हें सही ठहराता है और वैज्ञानिक उत्पादन प्रबंधन का आधार है, इसकी निष्पक्षता और दक्षता सुनिश्चित करता है। इस प्रकार, प्रबंधकीय विश्लेषण एक प्रबंधन कार्य है जो निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करता है।

प्रबंधन विश्लेषण योजना के लिए सूचना तैयार करने, नियोजित संकेतकों की गुणवत्ता और वैधता का आकलन करने, जाँच करने और योजनाओं के कार्यान्वयन का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

प्रबंधन विश्लेषण न केवल योजनाओं को प्रमाणित करने का एक साधन है, बल्कि उनके कार्यान्वयन की निगरानी भी करता है। योजना उद्यम के परिणामों के विश्लेषण के साथ शुरू और समाप्त होती है। यह आपको नियोजन के स्तर को बढ़ाने, इसे वैज्ञानिक रूप से सुदृढ़ बनाने की अनुमति देता है।

उत्पादन की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार के निर्धारण और उपयोग में विश्लेषण को एक महत्वपूर्ण भूमिका दी जाती है। यह संसाधनों के आर्थिक उपयोग, श्रम के एक वैज्ञानिक संगठन की पहचान और कार्यान्वयन, नए उपकरण और उत्पादन तकनीक, अनावश्यक लागतों की रोकथाम, काम में विभिन्न कमियों आदि को बढ़ावा देता है। नतीजतन, उद्यम की अर्थव्यवस्था को मजबूत किया जाता है, उत्पादन क्षमता में वृद्धि होती है।

पाठ्यक्रम कार्य की प्रासंगिकता इस तथ्य के कारण है कि आधुनिक दुनिया में प्रबंधन विश्लेषण की भूमिका हर साल बढ़ रही है, क्योंकि वाणिज्यिक उद्यम, विशेष रूप से हमारे देश में, जोखिम में हैं। इसके अलावा, हाल के वर्षों में, अपने आर्थिक निर्णयों के लिए उद्यमों की जिम्मेदारी की डिग्री में काफी वृद्धि हुई है। इसलिए, ध्वनि और संतुलित आर्थिक निर्णयों को अपनाने से जोखिम की मात्रा में काफी कमी आ सकती है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम का प्रबंधन विश्लेषण करना है।

कोर्स वर्क के उद्देश्य:

प्रबंधन विश्लेषण के सार और विषय पर सैद्धांतिक ज्ञान का विचार और व्यवस्थितकरण;

प्रबंधकीय विश्लेषण के प्रकारों के बारे में सैद्धांतिक ज्ञान का अध्ययन और व्यवस्थितकरण;

पाठ्यक्रम कार्य के समनुदेशन के आंकड़ों के आधार पर निपटान कार्य करना;

कम्प्यूटेशनल कार्य के दौरान प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण;

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम है।

पाठ्यक्रम कार्य का विषय व्यावसायिक प्रक्रियाएं हैं, जिनका डेटा पाठ्यक्रम कार्य के लिए स्रोत सामग्री में प्रस्तुत किया जाता है।

अध्याय I. प्रबंधन विश्लेषण का सार

1. 1 प्रबंधन विश्लेषण का विषय और सार। उनका वैज्ञानिक उपकरण

बाजार की स्थितियों में, उद्यम के मालिक (मालिक) और अधिकारी सीधे अपनी गतिविधियों का प्रबंधन करते हैं, साथ ही साथ अन्य कानूनी संस्थाएं और व्यक्ति जो उद्यम की तकनीकी और आर्थिक स्थिति (राज्य के वित्तीय और कर अधिकारियों, संभावित खरीदारों) के बारे में सामान्य जानकारी में रुचि रखते हैं। , कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, सामग्री, उत्पादों के उपभोक्ता, भागीदार, निवेशक, प्रतिभूतियों के धारक, बीमा कंपनियां, कानून प्रवर्तन और न्यायिक प्राधिकरण, आदि) मुख्य तकनीकी और आर्थिक का उचित मूल्यांकन करके आवश्यक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। उद्यम के संकेतक।

मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतक उद्यम के सिंथेटिक (सामान्यीकरण) पैरामीटर हैं। एक साथ लिया गया, ये संकेतक उत्पादन, तकनीकी, आर्थिक, वित्तीय, अभिनव, वाणिज्यिक और सामाजिक क्षेत्रों में उद्यम में मामलों की सामान्य स्थिति को दर्शाते हैं। प्रत्येक संकेतक अलग से आम तौर पर अपनी आंतरिक या बाहरी गतिविधियों की दिशाओं (पक्षों) में से एक को दर्शाता है।

मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के विश्लेषण में शामिल हैं: उद्यम के अनुमानित संकेतकों की तुलना समान गतिविधियों में लगे अन्य उद्यमों के संबंधित संकेतकों के साथ; आपस में उद्यम के विभिन्न संकेतकों की तुलना; विभिन्न समय अवधि के लिए उद्यम के समान संकेतकों की तुलना; उद्यम के नियोजित और वास्तव में प्राप्त संकेतकों की तुलना।

इस प्रकार, इस प्रोफ़ाइल के अन्य उद्यमों की विशेषताओं के साथ एक खाद्य उद्यम के मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की तुलना हमें उपभोक्ता बाजार में इस उद्यम की जगह, खाद्य उत्पादों में आबादी की जरूरतों को पूरा करने में इसकी भूमिका का आकलन करने की अनुमति देती है। एक निश्चित नामकरण (बेकरी, कन्फेक्शनरी, पास्ता, तेल और वसा, मांस, डेयरी, मादक पेय, बीयर, गैर-मादक उत्पाद और अन्य) के अनुसार और प्रभावी मांग के अनुसार, साथ ही साथ प्रतिस्पर्धा के बारे में कुछ निष्कर्ष निकालना कंपनी के उत्पाद।

विभिन्न तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की तुलना करके, उद्यम के उपलब्ध उत्पादन और तकनीकी उपकरण (आधार) के उपयोग की डिग्री, उत्पादन और इसकी बिक्री (उत्पादों की बिक्री की मात्रा), श्रम उत्पादकता और इसके भुगतान, लागत और परिणामों के बीच स्थापित संबंध , अलग-अलग पार्टियों और उद्यम के व्यवसाय की रेखाओं के बीच अन्य संबंध।

मुख्य तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गतिशीलता का अध्ययन (विभिन्न समय अवधि के लिए संकेतकों के मूल्यों की तुलना) उद्यम में होने वाली विशिष्ट प्रक्रियाओं की पहचान करने में मदद करता है (विशेष रूप से, बदलती व्यावसायिक परिस्थितियों के लिए इसके अनुकूलन से संबंधित), करने के लिए उद्यम के तकनीकी और आर्थिक विकास में रुझान स्थापित करना।

तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के वास्तविक मूल्यों की उनके नियोजित मूल्यों के साथ तुलना (उस मामले में जब उद्यम संबंधित संकेतकों की योजना बना रहा है) अप्रयुक्त अवसरों (नकद भंडार) को निर्धारित करने के लिए किया जाता है जिन्हें शामिल नहीं किया गया था। विश्लेषण अवधि में उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाते समय खाता। कुछ हद तक इस तरह की तुलना, इसके अलावा, उद्यम प्रबंधन तंत्र में विशेषज्ञों के व्यावसायिकता के स्तर, बाजार की स्थितियों में उत्पादन, तकनीकी और आर्थिक और वित्तीय मुद्दों को कुशलता से बढ़ाने और हल करने की उनकी क्षमता को दर्शाती है।

विश्लेषण का सूचना आधार योजना दस्तावेजों की सामग्री, लेखांकन के डेटा और उद्यम के सांख्यिकीय लेखांकन और रिपोर्टिंग है। प्रत्येक विशिष्ट उद्यम के डेटा बैंक तक तेजी से सीमित पहुंच को ध्यान में रखते हुए, जिसकी गतिविधियों के बारे में जानकारी अक्सर न केवल गोपनीय हो जाती है, बल्कि एक व्यावसायिक रहस्य के रूप में उद्यम के प्रबंधन से संबंधित होती है, सीमित संख्या का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है विश्लेषण के प्रयोजनों के लिए प्रारंभिक तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की (तालिका 1)। उद्यम की अन्य तकनीकी और आर्थिक विशेषताओं, इसकी गतिविधियों के सामान्यीकृत विश्लेषण के लिए आवश्यक, तालिका में दिए गए संकेतकों के व्युत्पन्न के रूप में गणना द्वारा प्राप्त की जा सकती हैं।

एक विज्ञान के रूप में आर्थिक गतिविधि का प्रबंधन विश्लेषण ज्ञान की एक प्रणाली है जो आर्थिक घटनाओं की अन्योन्याश्रयता के अध्ययन से जुड़ी है, सकारात्मक और नकारात्मक कारकों की पहचान करती है और उनके प्रभाव, भंडार, खोए हुए मुनाफे की डिग्री को मापती है, गतिविधियों में रुझानों और पैटर्न का अध्ययन करती है। संगठन।

हर विज्ञान का अपना विषय होता है। प्रबंधन विश्लेषण का विषय वाणिज्यिक संगठनों की आर्थिक प्रक्रियाओं, उनकी आर्थिक दक्षता और उनकी गतिविधियों के अंतिम आर्थिक और वित्तीय परिणामों के रूप में समझा जाता है, जो उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव में बनते हैं।

प्रबंधकीय विश्लेषण की एक विशिष्ट विशेषता न केवल संगठन, भंडार, छूटे हुए अवसरों के कामकाज और विकास में रुझानों और पैटर्न की पहचान है, बल्कि उनकी गतिविधियों में सुधार के लिए व्यावहारिक प्रस्तावों और सिफारिशों का विकास भी है। हालांकि, वैश्विक रुझानों से विचलन, आर्थिक कानूनों के उल्लंघन और व्यक्तिगत संगठनों के काम में असमानता की पहचान करना आसान नहीं है। केवल एक अर्थशास्त्री जो आर्थिक विकास के सामान्य नियमों को अच्छी तरह से और सूक्ष्मता से जानता है, प्रत्येक विशिष्ट मामले में सामान्य प्रवृत्तियों, कुछ नियमितताओं की अभिव्यक्ति को सही और समय पर नोटिस करने में सक्षम होगा। संगठन की अर्थव्यवस्था का निरंतर और करीबी अध्ययन, सूचना के सभी स्रोतों का उपयोग करके ऑर्डर-प्लान की प्रगति की दैनिक निगरानी छिपे हुए भंडार की पहचान के लिए आवश्यक शर्तें बनाती है, और उनका प्रकटीकरण और उपयोग एक अच्छी तरह से स्थापित आर्थिक विश्लेषण के बिना असंभव है।

मुख्य कारणों को सही ढंग से प्रकट करने और समझने के लिए, या, जैसा कि आमतौर पर विश्लेषण में कहा जाता है, कारक जो योजना की प्रगति को प्रभावित करते हैं, उनकी कार्रवाई और बातचीत को सही ढंग से स्थापित करने का मतलब है, की सभी आर्थिक गतिविधियों के पाठ्यक्रम को सही ढंग से समझना विश्लेषित वस्तु। विश्लेषण की प्रक्रिया में, वे न केवल आर्थिक गतिविधि को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों को प्रकट और चिह्नित करते हैं, बल्कि उनके प्रभाव की डिग्री को भी मापते हैं।

एक संगठन के प्रबंधन में विश्लेषण का महत्व, अध्ययन के तहत घटनाओं और प्रक्रियाओं की जटिलता वैज्ञानिक तंत्र की विविधता को पूर्व निर्धारित करती है। प्रबंधन विश्लेषण के सिद्धांत और व्यवहार के विश्लेषण ने विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक दृष्टिकोणों को स्थापित करना संभव बना दिया: प्रणालीगत, एकीकृत, एकीकरण, विपणन, कार्यात्मक, विषय, गतिशील, प्रजनन, प्रक्रिया, मानक, मात्रात्मक, आदि। सूचीबद्ध प्रत्येक दृष्टिकोण प्रबंधन विश्लेषण के केवल एक पहलू को दर्शाता है या उसकी विशेषता बताता है।

एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ, किसी भी प्रणाली (वस्तु) को परस्पर संबंधित तत्वों के एक समूह के रूप में माना जाता है जिसमें एक आउटपुट (लक्ष्य), इनपुट, बाहरी वातावरण के साथ संबंध, प्रतिक्रिया होती है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण समस्याओं के पर्याप्त निरूपण और उनके समाधान के लिए एक प्रभावी रणनीति के विकास में योगदान देता है। कोई भी संगठन, उसका उपखंड, विभाग आदि एक प्रणाली के रूप में कार्य कर सकता है।

सिस्टम विश्लेषण एक व्यवस्थित दृष्टिकोण और एक प्रणाली के रूप में अध्ययन की वस्तु की प्रस्तुति के आधार पर विभिन्न समस्याओं को हल करने के लिए कुछ विधियों और व्यावहारिक तकनीकों का एक समूह है। एक संकीर्ण अर्थ में विश्लेषण एक घटना या वस्तु का उसके घटक भागों (तत्वों) में विभाजन है ताकि उन्हें संपूर्ण के भागों के रूप में अध्ययन किया जा सके। ऐसा विभाजन आपको अध्ययन के तहत वस्तु, घटना, प्रक्रिया के अंदर देखने, उसके आंतरिक सार को समझने, अध्ययन के तहत वस्तु या घटना में प्रत्येक तत्व की भूमिका निर्धारित करने की अनुमति देता है।

सिस्टम दृष्टिकोण (सिस्टम विश्लेषण) के निम्नलिखित प्रमुख सिद्धांतों को अलग किया जा सकता है:

1) निर्णय लेने की प्रक्रिया महत्वपूर्ण समस्याओं की पहचान और प्रणाली के विशिष्ट लक्ष्यों के स्पष्ट निरूपण के साथ शुरू होती है;

2) समस्या पर समग्र रूप से विचार करते समय, प्रत्येक विशेष निर्णय के सभी परिणामों और अंतर्संबंधों की पहचान की जानी चाहिए;

3) समस्या को हल करने और लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संभावित वैकल्पिक तरीकों की पहचान करना और उनका पता लगाना;

4) व्यक्तिगत सबसिस्टम के लक्ष्य पूरे सिस्टम के लक्ष्यों के अनुरूप होने चाहिए;

5) विश्लेषण की प्रक्रिया में, अमूर्त से ठोस (सूत्रों से मात्रात्मक आकलन तक) में जाने की सलाह दी जाती है;

6) सिस्टम के तत्वों के बीच संबंधों की पहचान करना, उनकी बातचीत का पता लगाना आवश्यक है।

एक एकीकृत दृष्टिकोण को लागू करते समय, तकनीकी, पर्यावरणीय, आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक, मनोवैज्ञानिक, यदि आवश्यक हो, और गतिविधि के अन्य (उदाहरण के लिए, राजनीतिक, जनसांख्यिकीय) पहलुओं और उनके अंतर्संबंधों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। यदि विश्लेषण के आवश्यक पहलुओं में से एक को छोड़ दिया जाता है, तो समस्या पूरी तरह से हल नहीं होगी। दुर्भाग्य से, यह आवश्यकता हमेशा व्यवहार में पूरी नहीं होती है।

आर्थिक विश्लेषण के लिए एकीकरण दृष्टिकोण का उद्देश्य संबंधों की खोज और उन्हें मजबूत करना है:

ए) व्यक्तिगत उप-प्रणालियों और रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली के घटकों के बीच (संगठन की रणनीति का गठन, विकसित रणनीति के कार्यान्वयन का परिचालन प्रबंधन);

बी) नियंत्रण वस्तु के जीवन चक्र के चरणों के बीच (उत्पादन, उत्पादन, आदि के विपणन, संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी);

ग) ऊर्ध्वाधर प्रबंधन स्तरों (देश, क्षेत्र, शहर, संगठन, इसके उपखंड) के बीच;

डी) क्षैतिज प्रबंधन के विषयों के बीच (उत्पादन और आपूर्ति की योजना, उत्पादन का संगठन, कर्मियों, ऊर्जा, सूचना, वित्तीय सहायता, आदि)।

विपणन दृष्टिकोण उपभोक्ता को आर्थिक विश्लेषण के उन्मुखीकरण के लिए प्रदान करता है। किसी संगठन की रणनीति का चुनाव किसी दिए गए प्रकार के उत्पाद या सेवा, रणनीतिक बाजार विभाजन, भविष्य के उत्पादों के जीवन चक्र की भविष्यवाणी, उसके उत्पादों और प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण करने के लिए मौजूदा और पूर्वानुमानित भविष्य की रणनीतिक जरूरतों के विश्लेषण पर आधारित होना चाहिए। , उनके प्रतिस्पर्धी लाभों के साथ-साथ प्रतिस्पर्धा के कानून की कार्रवाई के तंत्र की भविष्यवाणी करना। संगठन के किसी भी विभाग में किसी भी कार्य के लिए विपणन दृष्टिकोण लागू किया जाना चाहिए।

इस मामले में, प्रबंधन विश्लेषण के लिए मानदंड चुनने की प्राथमिकताएं निम्नलिखित हैं:

1) उपभोक्ताओं की जरूरतों के अनुसार माल की गुणवत्ता में सुधार;

2) माल की गुणवत्ता में सुधार करके उपभोक्ताओं से संसाधनों की बचत करना;

3) स्केल फैक्टर के कार्यान्वयन, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रक्रिया और प्रबंधन प्रणाली में सुधार के कारण माल के उत्पादन में संसाधनों की बचत।

आर्थिक विश्लेषण के लिए कार्यात्मक दृष्टिकोण का सार यह है कि आवश्यकता को कार्यों के एक समूह के रूप में माना जाता है जिसे आवश्यकता को पूरा करने के लिए किया जाना चाहिए। कार्यों की स्थापना के बाद, इन कार्यों को करने के लिए कई वैकल्पिक उत्पादों का निर्माण किया जाता है और इसके उपयोगी प्रभाव के लिए प्रति उत्पाद जीवन चक्र प्रति यूनिट न्यूनतम कुल लागत की आवश्यकता होती है। उत्पाद विकास श्रृंखला: भविष्य के उत्पाद की जरूरतें, कार्य, संकेतक, सिस्टम की संरचना को बदलना।

वर्तमान में, विषय दृष्टिकोण का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, जिसमें विश्लेषण की वस्तु एक मौजूदा उत्पाद है। साथ ही, विपणन अनुसंधान के परिणामों, किसी दिए गए क्षेत्र में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विश्लेषण, उपभोक्ताओं की टिप्पणियों और सुझावों के आधार पर उत्पाद में सुधार किया जाता है, और डिजाइनरों को विश्व स्तरीय गुणवत्ता प्राप्त करने का काम सौंपा जाता है सबसे महत्वपूर्ण गुणवत्ता संकेतक।

गतिशील दृष्टिकोण में द्वंद्वात्मक विकास में संगठन पर विचार करना शामिल है, कारण संबंधों और अधीनता में, समान संगठनों के व्यवहार का पूर्वव्यापी विश्लेषण किया जाता है (उदाहरण के लिए, 10 वर्षों के लिए) और इसके विकास का पूर्वानुमान (उदाहरण के लिए, 5 वर्षों के लिए) )

पुनरुत्पादन दृष्टिकोण इस बाजार में सबसे अच्छे समान उत्पाद की तुलना में उपयोगी प्रभाव की प्रति यूनिट कम कुल लागत के साथ किसी विशेष बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पाद के उत्पादन की निरंतर बहाली पर केंद्रित है।

प्रजनन दृष्टिकोण के तत्व हैं:

1) अद्यतन उत्पाद की गुणवत्ता और संसाधन तीव्रता के निजी संकेतकों की योजना बनाते समय एक अग्रणी तुलना आधार का उपयोग, एक आधार जो इस क्षेत्र में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों को पूरा करता है जब उपभोक्ता उत्पाद खरीदता है, एक आधार जो उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को उत्पाद की योजना बनाने या विकसित करने के समय नहीं, बल्कि उसकी उपभोक्ता खरीद के समय पूरा करता है;

2) अपने उपयोगी प्रभाव के प्रति इकाई उत्पाद के जीवन चक्र के लिए अतीत, जीवित और भविष्य के श्रम के योग को बचाने के रूप में समय बचाने के कानून की व्याख्या;

3) समय और रिलीज कार्यक्रम के निर्देशांक में उत्पादित, डिजाइन और होनहार माल के मॉडल के प्रजनन चक्र के संबंध में विचार;

4) सुनिश्चित करना, यदि संभव हो तो, गुणवत्ता और मात्रा में आनुपातिक रूप से रणनीतिक प्रबंधन प्रणाली (मैक्रो-पर्यावरण, क्षेत्र का बुनियादी ढांचा, संगठन का सूक्ष्म-पर्यावरण) के बाहरी वातावरण के तत्वों का विकास।

प्रक्रिया दृष्टिकोण आर्थिक विश्लेषण की प्रक्रियाओं को परस्पर संबंधित मानता है। इसी समय, विश्लेषण विपणन, योजना, उत्पादन के संगठन, लेखांकन और नियंत्रण, प्रेरणा, विनियमन, आदि पर परस्पर संबंधित निरंतर क्रियाओं का योग है।

नियामक दृष्टिकोण का सार आर्थिक विश्लेषण के सभी उप-प्रणालियों के लिए मानक स्थापित करना है:

ए) लक्ष्य उपप्रणाली (उत्पाद की गुणवत्ता और संसाधन तीव्रता के लिए मानक, बाजार के पैरामीटर, उत्पादन का संगठनात्मक और तकनीकी स्तर, टीम का सामाजिक विकास, पर्यावरण संरक्षण);

बी) सहायक उपप्रणाली (संसाधनों के कुशल उपयोग के लिए मानक, सभी आवश्यक चीजों के साथ कर्मचारियों का प्रावधान, आदि);

ग) कार्यात्मक उपप्रणाली (प्रजनन प्रक्रिया के सभी कार्यों के लिए मानक);

डी) नियंत्रण उपप्रणाली (प्रबंधन के मनोविज्ञान और समाजशास्त्र के लिए मानक, एक रणनीतिक प्रबंधन निर्णय का विकास और गोद लेना)। इन मानकों को पैमाने और समय के संदर्भ में जटिलता, दक्षता, वैधता, आवेदन की संभावनाओं की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।

संगठन बाहरी वातावरण के घटकों के कामकाज के लिए मानकों का प्रबंधन नहीं करता है, लेकिन उसके पास इन मानकों का एक बैंक होना चाहिए, सख्ती से पालन करें (विशेष रूप से कानूनी और पर्यावरण मानकों) और इसके लिए मानकों की प्रणाली के विकास में भाग लें। बाहरी वातावरण। उचित और मात्रात्मक मानकों का अनुपात जितना अधिक होगा, प्रबंधन के सभी स्तरों पर आर्थिक विश्लेषण की दक्षता उतनी ही अधिक होगी।

मात्रात्मक दृष्टिकोण का सार इंजीनियरिंग गणना, गणितीय और सांख्यिकीय विधियों, विशेषज्ञ आकलन, स्कोरिंग सिस्टम आदि का उपयोग करके गुणात्मक (सामान्यीकृत) से मात्रात्मक आकलन में संक्रमण है। आर्थिक विश्लेषण में, विश्लेषण के सबसे सटीक तरीकों का उपयोग करना महत्वपूर्ण है, प्रबंधन निर्णयों का पूर्वानुमान और अनुकूलन।

आर्थिक विश्लेषण में विभिन्न दृष्टिकोणों के उपयोग की कुछ ख़ासियतें हैं। इसलिए, लंबी अवधि के लिए विभिन्न स्तरों के नियामक कृत्यों की संरचना और आवश्यकताओं की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है, टीम के जीवन की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषताएं, जिन स्थितियों में सामरिक प्रबंधन निर्णयों को लागू किया जाएगा। केवल विकसित और स्थापित बाजार संबंधों के साथ कानून राज्य के शासन की शर्तों के लिए, इन दृष्टिकोणों के मापदंडों में परिवर्तन की पर्याप्त सटीकता के साथ भविष्यवाणी करना संभव है। उभरते बाजार संबंधों वाली अर्थव्यवस्था के लिए, उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए सबसे तर्कसंगत दृष्टिकोण चुनना आवश्यक है, जो माल के विकास के संगठन से अधिक संबंधित हैं, लेकिन उनके अनुमानित मानकों के लिए नहीं।

1. प्रबंधन विश्लेषण के 2 प्रकार

प्रबंधकीय विश्लेषण हमेशा प्रबंधकीय निर्णयों को तैयार करने और अपनाने के सभी चरणों में पुष्टि के साधन के रूप में प्रबंधन के उद्देश्यों को पूरा करता है; इसके तरीकों में सुधार प्रबंधन की जरूरतों से निर्धारित होता है।

प्रणाली के सभी स्तरों पर, उपलब्ध सूचना और उत्पादन आवश्यकताओं के अनुरूप निर्णय लिए जाते हैं।

विश्लेषणात्मक समर्थन प्रणाली (एएसएस) के बढ़े हुए मॉडल में प्रबंधन की वस्तुओं और उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की प्रक्रियाओं के अनुरूप ब्लॉक होते हैं। उत्पादन और आर्थिक गतिविधि संसाधनों पर प्रक्रियाओं का एक सुपरपोजिशन है। "इनपुट" संसाधन, सामग्री और भौतिक प्रवाह हैं, जो उत्पादन सहित विभिन्न प्रक्रियाओं से गुजरते हुए, परिणाम (तैयार उत्पाद, लाभ, वित्तीय लेनदेन) के रूप में सामने आते हैं, पुराने को पूरा करते हैं और प्रक्रियाओं का एक नया चक्र शुरू करते हैं।

ब्लॉक के रूप में प्रबंधन प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व, जहां प्रबंधन की वस्तुएं संसाधन हैं और चक्र के एक निश्चित चरण में परिणाम हैं, प्रत्येक ब्लॉक में होने वाली आर्थिक विश्लेषण की सभी प्रक्रियाओं का अधिक विस्तार से पता लगाना संभव बनाता है, और प्रबंधन और वित्तीय विश्लेषण की वस्तुओं को अधिक स्पष्ट रूप से पहचानें।

प्रबंधकीय, या आंतरिक, उद्यम के विश्लेषण की वस्तुएं संसाधन (धन, श्रम की वस्तुएं और श्रम संसाधन) और परिणाम (उत्पाद और लागत) हैं। यदि हम आर्थिक गतिविधि के संचलन की प्रक्रियाओं को लेते हैं, तो प्रबंधन विश्लेषण समूहों "ए", "बी" और आंशिक रूप से "सी" (आपूर्ति, उत्पादन और आंशिक रूप से खपत की प्रक्रिया) के भौतिक प्रवाह को कवर करता है। अन्य सभी तत्व वित्तीय विश्लेषण के दायरे में हैं।

आर्थिक गतिविधि के किसी भी मुद्दे का विश्लेषण कई चरणों में किया जाना चाहिए: एक योजना का विकास और विश्लेषण के तरीके, वस्तुओं का स्पष्टीकरण और जिम्मेदार निष्पादक; सूचना का संग्रह और मूल्यांकन; कार्यप्रणाली और विश्लेषण के तरीकों का स्पष्टीकरण; सूचना का प्रसंस्करण और प्रस्तुत विश्लेषणात्मक समस्याओं का समाधान; निष्कर्ष और प्रस्तावों का निर्माण।

उच्च गुणवत्ता प्रबंधन विश्लेषण और प्रभावी प्रबंधन के लिए, निम्नलिखित तत्वों सहित एक अच्छी तरह से विकसित पद्धति की आवश्यकता है:

1) विश्लेषण के लक्ष्यों और उद्देश्यों की परिभाषा;

2) विश्लेषण संकेतकों का एक सेट;

3) विश्लेषण की योजना, अनुक्रम और आवृत्ति;

4) सूचना प्राप्त करने के तरीके;

5) प्राप्त आर्थिक जानकारी का प्रसंस्करण और विश्लेषण;

6) संगठनात्मक चरणों की सूची और उद्यम की सेवाओं के बीच जिम्मेदारियों का वितरण;

7) विश्लेषण के परिणामों को औपचारिक रूप देने की प्रक्रिया।

प्रबंधन विश्लेषण तीन प्रकार के आंतरिक विश्लेषण को एकीकृत करता है - पूर्वव्यापी, परिचालन और संभावित, जिनमें से प्रत्येक की अपनी समस्याओं को हल करने की विशेषता है (चित्र 1)।

पहले दो दिशाएँ (पूर्वव्यापी और परिचालन विश्लेषण) एक नियोजित अर्थव्यवस्था में आंतरिक विश्लेषण की विशेषता थीं। संभावित विश्लेषण की आवश्यकता, जो रूसी संगठनों के बाजार की आर्थिक स्थितियों में संक्रमण के साथ उत्पन्न हुई, आंतरिक विश्लेषण को एक नई गुणवत्ता में बदल देती है, इसे प्रबंधकीय विश्लेषण के स्तर पर लाती है। जबकि पूर्वव्यापी विश्लेषण "यह कैसा था?" प्रश्न का उत्तर देता है, संभावित प्रबंधन विश्लेषण का विशेषाधिकार "क्या होगा यदि?" प्रश्न का उत्तर खोजना है। एक संभावित विश्लेषण के हिस्से के रूप में, अल्पकालिक और रणनीतिक उप-प्रजातियों को अलग करना आवश्यक है, जिनके अपने लक्ष्य और तरीके हैं।

आर्थिक गतिविधि पर वर्तमान नियंत्रण के उद्देश्य से पूर्वव्यापी विश्लेषण किया जाता है। इस प्रकार के विश्लेषण की एक विशेषता पूर्ण प्रक्रियाओं का अध्ययन, अप्रयुक्त भंडार की पहचान है। यह आर्थिक विश्लेषण का सबसे विकसित प्रकार है।

वर्तमान (पूर्वव्यापी) प्रबंधन विश्लेषण सबसे महत्वपूर्ण रिपोर्टिंग अवधि के लिए उद्यम के काम के अंतिम परिणामों के आधार पर किया जाता है।

वर्तमान विश्लेषण व्यावसायिक योजनाओं के कार्यान्वयन और प्राप्त उत्पादन दक्षता के उद्देश्य मूल्यांकन के लिए आर्थिक गतिविधि के परिणामों के आवधिक, व्यापक अध्ययन की एक प्रणाली है, इंट्रा-प्रोडक्शन रिजर्व की एक व्यापक पहचान, और बाद में आर्थिक दक्षता में सुधार के लिए उनकी गतिशीलता अवधि।

वर्तमान विश्लेषण की एक विशेषता आर्थिक गतिविधि पर एक पूर्वव्यापी नज़र है, पूर्ण प्रक्रियाओं और घटनाओं का अध्ययन, और अप्रयुक्त भंडार की पहचान। वर्तमान विश्लेषण उद्यम की व्यावसायिक गणना का एक अभिन्न अंग है और आर्थिक गतिविधि के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है। वर्तमान विश्लेषण को इसके कार्यान्वयन में उद्यम के सभी विभागों और सेवाओं को शामिल करते हुए, आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं के पूर्ण कवरेज की विशेषता है। वर्तमान विश्लेषण मुख्य रूप से लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग के आधार पर सूचना के प्रलेखित स्रोतों पर किया जाता है। यह विश्लेषण प्रक्रियाओं को टाइप करना और इसके एकीकृत तरीकों का उपयोग करना संभव बनाता है। वर्तमान आर्थिक विश्लेषण में सुधार की दिशा में एक महत्वपूर्ण दिशा आर्थिक जानकारी प्राप्त करने और संसाधित करने के लिए गणितीय विधियों और कंप्यूटरों का व्यापक उपयोग है, जिससे इसकी दक्षता बढ़ जाती है। यह विश्लेषण के समय में कमी के कारण है; आर्थिक गतिविधि के परिणामों पर कारकों के प्रभाव का अधिक पूर्ण कवरेज; सटीक गणनाओं के साथ अनुमानित या सरलीकृत गणनाओं को बदलना; नई बहुआयामी समस्याओं को स्थापित करना और हल करना जो मैन्युअल रूप से और पारंपरिक तरीकों से करना व्यावहारिक रूप से असंभव है।

वर्तमान विश्लेषण की समस्याओं का वर्गीकरण उनके समाधान के सामान्य पैटर्न की पहचान करने के लिए, रोजमर्रा की विश्लेषणात्मक समस्याओं के निर्माण को सुव्यवस्थित करना संभव बनाता है।

वर्तमान विश्लेषण कार्यों का वर्गीकरण स्थापित कार्यों को पूरा करने के चश्मे के माध्यम से आर्थिक गतिविधि के अध्ययन के सिद्धांत पर आधारित है: योजनाएं, कार्यक्रम, मानदंड, आदेश, आदेश, आदि। इसके अनुसार, वर्तमान विश्लेषण की तीन मूलभूत रूप से महत्वपूर्ण सामान्यीकृत समस्याओं पर विचार किया जा सकता है।

1. व्यापार योजना (लक्षित लक्ष्य) के तनाव और वैधता का विश्लेषण और मूल्यांकन।

2. आर्थिक गतिविधि के कारकों की पहचान और संकेतकों के सामान्यीकरण पर उनके प्रभाव का मात्रात्मक मूल्यांकन।

3. उद्यम और उसके प्रभागों के काम का एक उद्देश्य मूल्यांकन।

व्यवसाय योजना की तीव्रता और वैधता का आकलन किए बिना, उत्पादन संसाधनों के उपयोग की डिग्री, लागत की तीव्रता का निर्धारण करना असंभव है। एक अस्थिर योजना काम के लिए प्रोत्साहन और श्रमिकों की रचनात्मक गतिविधि को कम करती है, और औद्योगिक संबंधों की तस्वीर को विकृत करती है। इस कारक की निरंतर कार्रवाई अंततः व्यावसायिक गतिविधि में गिरावट, लागत में वृद्धि और उत्पादन क्षमता में कमी की ओर ले जाती है।

आर्थिक गतिविधि के वर्तमान विश्लेषण के लिए पारंपरिक एक आर्थिक घटना के कारकों की पहचान करने और आर्थिक गतिविधि के सामान्य संकेतकों पर उनके प्रभाव को मापने का कार्य है। इस समस्या को हल करने की प्रक्रिया में, नियतात्मक और स्टोकेस्टिक कारक मॉडलिंग के तरीकों का उपयोग किया जाता है।

सबसे अधिक बार, योजना, मानक और पिछली अवधि के परिणाम से विचलन का विश्लेषण और मूल्यांकन करना आवश्यक है। न केवल विचलन के तथ्य की पहचान करना महत्वपूर्ण है, बल्कि इसके कारणों को भी स्थापित करना है। इस प्रकार, विश्लेषक तुरंत बहुभिन्नरूपी विश्लेषण की समस्याओं के क्षेत्र में आ जाता है, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष संबंधों का अध्ययन, अवलोकन योग्य और प्रत्यक्ष रूप से नमूदार (छिपी हुई) निर्भरता का अध्ययन।

नियतात्मक मॉडलिंग की प्रक्रिया में, जांच की गई घटना या आर्थिक संकेतक प्रत्यक्ष कारकों में विघटित हो जाते हैं।

प्रत्यक्ष कारक विश्लेषण में, कार्य व्यक्तिगत कारकों की पहचान करना है जो प्रभावी संकेतक या प्रक्रिया में परिवर्तन को प्रभावित करते हैं; प्रदर्शन संकेतक और कारकों के एक निश्चित सेट के बीच एक नियतात्मक संबंध के रूपों को स्थापित करें और अंत में, प्रदर्शन आर्थिक संकेतक को बदलने में व्यक्तिगत कारकों की भूमिका निर्धारित करें।

प्रत्यक्ष नियतात्मक कारक विश्लेषण की समस्याएं - आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण में समस्याओं का सबसे आम समूह। एक कारक प्रणाली का नियतात्मक मॉडलिंग अन्य कारक संकेतकों के साथ इस सूचक के सैद्धांतिक रूप से ग्रहण किए गए प्रत्यक्ष लिंक के आधार पर एक आर्थिक संकेतक के प्रारंभिक सूत्र के लिए एक समान परिवर्तन के निर्माण की संभावना पर आधारित है। सामान्यीकरण संकेतक में परिवर्तनों के विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए आर्थिक संकेतकों के संबंध को औपचारिक बनाने का यह एक सरल और प्रभावी साधन है। इस प्रकार, उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव के विश्लेषण का उद्देश्य निम्नलिखित कारकों में परिवर्तन के उत्पादन की मात्रा की योजना (या पिछली अवधि से विचलन) के कार्यान्वयन पर प्रभाव को मापना है:

* उत्पाद की गुणवत्ता;

* उत्पाद संरचना;

* औद्योगिक विवाह;

* उत्पादन सहयोग;

* श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटों की मात्रा;

* श्रमिकों की औसत प्रति घंटा श्रम उत्पादकता।

विश्लेषण की अवधि में उत्पादन की मात्रा में संभावित वृद्धि के लिए नकारात्मक प्रभावों के योग की गणना एक रिजर्व के रूप में की जाती है।

वर्तमान विश्लेषण के लिए न केवल संकेतकों के नियोजित और रिपोर्ट किए गए मूल्यों के बारे में व्यापक जानकारी की आवश्यकता है, बल्कि नियोजित और वास्तविक उत्पादन मात्रा के लिए सामग्री, श्रम, मजदूरी और अन्य तत्वों की खपत दरों के बारे में भी। इसलिए, इसके सूचना वातावरण के आधार पर योजना बनाने के साथ-साथ उद्यम की गतिविधियों के वर्तमान नियंत्रण और विश्लेषण का संचालन करना अधिक तर्कसंगत है।

परिचालन विश्लेषण उत्पादन गतिविधियों के दौरान किया जाता है, यह योजना और प्रेषण प्रबंधन का एक तत्व है। परिचालन विश्लेषण आमतौर पर संकेतकों के निम्नलिखित समूहों के अनुसार किया जाता है: उत्पादों का उत्पादन, शिपमेंट और बिक्री, श्रम का उपयोग, उत्पादन उपकरण, भौतिक संसाधन, लागत, लाभ, लाभप्रदता, सॉल्वेंसी। विश्लेषण प्राथमिक लेखा डेटा पर आधारित है: परिचालन, तकनीकी, लेखा, सांख्यिकीय।

परिचालन आर्थिक विश्लेषण का उद्देश्य एक नियंत्रित आर्थिक प्रणाली के विकास और इसके प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए दिए गए कार्यक्रम के संबंध में उत्पादन प्रक्रियाओं में अल्पकालिक परिवर्तनों का एक परिचालन आर्थिक मूल्यांकन है।

विश्लेषण की दक्षता, सबसे पहले, आर्थिक प्रक्रियाओं में होने वाले अल्पकालिक परिवर्तनों की पहचान करने और उनका अध्ययन करने की समयबद्धता है जो या तो नियंत्रित प्रणाली को दी गई दिशा और विकास की गति से बाहर ले जाने की धमकी देती है, या अतिरिक्त भंडार के उद्भव का संकेत देती है जो अनुमति देते हैं इसे जल्दी से संचालन के अधिक कुशल मोड में स्थानांतरित किया जाना है। । उस समय की अवधि को छोड़ना जिसके दौरान कार्यक्रम से विचलन उत्पन्न करने वाले कारण होते हैं, परिचालन विश्लेषण के परिणाम भी बेकार हो जाते हैं, क्योंकि इस क्षण के बाद तत्वों के नए कारण और प्रभाव संबंधों और नए आर्थिक परिणामों के साथ एक नई आर्थिक स्थिति उत्पन्न होती है।

परिचालन आर्थिक विश्लेषण की यह विशिष्टता इस सवाल का एक स्पष्ट जवाब नहीं देती है कि इस तरह के विश्लेषण को एक महीने के भीतर किस अवधि के लिए किया जाना चाहिए। यह कई परिस्थितियों पर निर्भर करता है: सबसे पहले, प्रबंधित आर्थिक संकेतकों की सामग्री पर, प्राकृतिक-सामग्री और अन्य उत्पादन प्रक्रियाओं के संकेतकों के साथ उनके संबंध की निकटता, इन संकेतकों में परिवर्तन की आवृत्ति और परिमाण और विकास पर उनका प्रभाव। पूरी तरह से प्रबंधित वस्तु; दूसरे, उत्पादन प्रक्रियाओं और उनके आर्थिक परिणामों में व्यक्तिगत आगामी अल्पकालिक परिवर्तनों की भविष्यवाणी करने की आवश्यकता से; तीसरा, इस तथ्य से कि परिचालन विश्लेषण करने, उत्पादन प्रक्रियाओं के समय पर विनियमन सुनिश्चित करने वाले परिचालन निर्णयों को विकसित करने और लागू करने में समय लगता है।

परिचालन विश्लेषण को त्वरित से अलग किया जाना चाहिए, जिसे कभी-कभी परिचालन, अंतिम विश्लेषण भी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, एक त्वरित के परिणामों के अनुसार, अर्थात्। थोड़े समय में किए गए, एक महीने या एक वर्ष के लिए किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि का विश्लेषण, एक नियम के रूप में, इसे उत्पादन प्रक्रियाओं का त्वरित प्रत्यक्ष विनियमन नहीं किया जा सकता है, क्योंकि इसके अध्ययन का विषय औसत सामान्यीकृत परिणाम हैं वर्तमान क्षण के सापेक्ष लंबी अवधि में होने वाले कई अल्पकालिक परिवर्तनों के पारस्परिक प्रभाव के बारे में। इस तरह का विश्लेषण, जिसे विशिष्ट साहित्य में आवधिक कहा जाता है, वर्तमान और भविष्य के उत्पादन प्रबंधन प्रणालियों में समान रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

परिचालन विश्लेषण के मुख्य कार्य:

* जिम्मेदारी केंद्रों के लिए अनुमानों और लक्ष्यों के कार्यान्वयन के स्तर की व्यवस्थित पहचान; किसी दिए गए स्तर से संकेतक बदलने के लिए कारकों के प्रभाव का निर्धारण और गणना;

* विचलन के सकारात्मक और नकारात्मक कारणों का व्यवस्थितकरण;

* नियंत्रण प्रणाली को प्राप्त जानकारी का समय पर प्रावधान;

* उत्पादन के परिचालन प्रबंधन में सुधार, इसकी दक्षता बढ़ाने के उपायों का विकास और कार्यान्वयन।

परिचालन विश्लेषण उत्पादन प्रक्रियाओं के जितना संभव हो उतना करीब है और प्राथमिक दस्तावेजों और उद्यम रिपोर्ट की प्रणाली पर आधारित है।

परिचालन विश्लेषण की वस्तुएं:

* उद्यम और उसके प्रभागों के उत्पादों के उत्पादन की योजना (मूल्य और भौतिक दृष्टि से);

* अनुबंधों के तहत उत्पादों और डिलीवरी की बिक्री की योजना;

* रिलीज संरचना (वर्गीकरण में या नामकरण की स्थिति के अनुसार),

* उत्पादन की लय;

* उत्पादन उपकरण की स्थिति और उपयोग;

* काम के समय और कर्मियों का उपयोग;

* भौतिक संसाधनों, ईंधन, ऊर्जा, घटकों और खरीदे गए उत्पादों की उपलब्धता;

* विनिर्माण दोषों, अनुत्पादक हानियों और लागतों का स्तर;

* प्रशासन और प्रबंधकों के काम की गुणवत्ता;

* उत्पादन लागत का स्तर और उत्पादन की लागत, व्यक्तिगत उत्पादों, विधानसभाओं, भागों, सेवाओं और कार्यों;

* इन्वेंट्री का आकार और गतिशीलता, तैयार उत्पादों का संतुलन और प्रगति पर काम;

* कर्मचारियों के लिए मजदूरी और सामग्री प्रोत्साहन की लागत;

* लाभ योजना और अन्य वित्तीय संकेतकों का कार्यान्वयन;

* कार्यशील पूंजी की स्थिति और उपयोग;

* उद्यम की शोधन क्षमता और उसकी वित्तीय स्थिति।

परिप्रेक्ष्य विश्लेषण एक प्रकार का विश्लेषण है जो भविष्य के दृष्टिकोण से उद्यमशीलता संरचनाओं की आर्थिक गतिविधि की घटनाओं का अध्ययन करता है, अर्थात। उनके विकास की संभावनाएं। एक नियम के रूप में, इस तरह के विश्लेषण के दौरान, विश्लेषण किए गए परिप्रेक्ष्य के लिए आय, व्यय और वित्तीय परिणामों का पूर्वानुमान लगाया जाता है और उचित प्रबंधन निर्णय विकसित किए जाते हैं।

संभावित विश्लेषण का मुख्य लक्ष्य उद्यमों और संघों के प्रबंधन निकायों को भविष्य में आर्थिक गतिविधि के कुछ परिणामों को प्राप्त करने के संभावित तरीकों के बारे में जानकारी प्रदान करना है, आर्थिक प्रक्रियाओं के विकास के उद्देश्य पैटर्न को निर्धारित करना, कुछ के यथार्थवाद का आकलन करना है। नियोजित निर्णय और आर्थिक विकास के आंतरिक तर्क के साथ उनका अनुपालन।

यह आमतौर पर दीर्घकालिक प्रबंधन का एक कार्य है। सक्रिय जानकारी की तैयारी के लिए वर्तमान और परिचालन प्रबंधन में संभावित विश्लेषण के अलग-अलग तत्वों का उपयोग किया जाता है। संभावित विश्लेषण में नए कारकों और आर्थिक गतिविधि की घटनाओं, भविष्य की विश्लेषणात्मक "बुद्धिमत्ता" की प्रत्याशा में उद्यम के वर्तमान और अतीत के बारे में जानकारी का गहन अध्ययन और विश्लेषण शामिल है। एक संभावित विश्लेषण आर्थिक गतिविधि के परिणामों के संबंध में और आर्थिक प्रक्रियाओं के संबंध में एक प्रारंभिक आर्थिक विश्लेषण है, अर्थात। विश्लेषण व्यावसायिक प्रक्रियाओं के सुधार तक किया जाता है। गतिविधियों के लिए दीर्घकालिक दीर्घकालिक योजनाओं को तैयार करने और नियोजित कार्यों के कार्यान्वयन के अपेक्षित परिणामों का आकलन करने के लिए ऐसा विश्लेषण आवश्यक है। आर्थिक घटनाओं और प्रक्रियाओं के विकास के पैटर्न के अध्ययन के आधार पर, संभावित विश्लेषण इस विकास के लिए सबसे संभावित पथों को प्रकट करता है और आशाजनक योजना निर्णयों को चुनने और उचित ठहराने का आधार प्रदान करता है।

व्यवसाय प्रबंधन की प्रक्रिया में न केवल अल्पकालिक, बल्कि दीर्घकालिक रणनीतिक निर्णयों का विकास शामिल है। इस संबंध में, अल्पकालिक और रणनीतिक विश्लेषण प्रतिष्ठित हैं।

रणनीतिक विश्लेषण के परिणाम संगठन की भविष्य की स्थिति पर एक बड़ा प्रभाव डालते हैं। इसलिए, प्रासंगिक आर्थिक वातावरण में संगठन की गतिविधियों की संभावनाओं का गहन प्रारंभिक अध्ययन आवश्यक है।

अल्पकालिक भविष्य कहनेवाला विश्लेषण की तकनीकें और तरीके, मुख्य रूप से लागतों को निश्चित और परिवर्तनशील में विभाजित करने पर आधारित, लंबी अवधि में अपनी शक्ति खो देते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि नियोजन समय अवधि (स्केल बेस) का विस्तार लागतों के व्यवहार में महत्वपूर्ण समायोजन का परिचय देता है। अल्पावधि में तय की गई लागत लंबी अवधि में परिवर्तनशील हो जाती है, और इसके विपरीत, प्रबंधन विश्लेषण के लिए अपरिवर्तित इकाई परिवर्तनीय लागतें नहीं होती हैं।

सामरिक प्रबंधन विश्लेषण अल्पकालिक संभावित विश्लेषण की तुलना में विभिन्न सिद्धांतों पर आधारित है। रणनीतिक विश्लेषण के दौरान, बाहरी वातावरण की स्थिति (सूचना के अतिरिक्त-लेखा स्रोतों के अनुसार) के कारण विभिन्न कारकों को ध्यान में रखा जाता है। इनमें वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार, सरकार और वाणिज्यिक संगठनों द्वारा निर्धारित ब्याज दरें और मुद्रा उद्धरण, एक आर्थिक उछाल, उच्च मुद्रास्फीति, उत्पादन में गिरावट, प्रतिस्पर्धा में वृद्धि आदि शामिल हैं।

गुणवत्ता में सुधार के लिए अतिरिक्त लागत और अतिरिक्त प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों के रूप में समय कारक के लिए रणनीतिक विश्लेषण में एक गंभीर स्थान दिया गया है। के अनुसार प्रो. एम.ए. वख्रुशिना के अनुसार, "रणनीतिक विश्लेषण का लक्ष्य तभी प्राप्त होगा जब इसके आधार पर दीर्घकालिक प्रबंधन निर्णय बाहरी वातावरण की आवश्यकताओं और संगठन की क्षमताओं के बीच पर्याप्तता प्राप्त करना संभव बनाते हैं।"

एक रणनीतिक विश्लेषण को सफलतापूर्वक करने के लिए, हमारी राय में, न केवल "रणनीतिक विश्लेषण" की अवधारणा को तैयार करना महत्वपूर्ण है, बल्कि इसके लक्ष्यों, उद्देश्यों, वस्तुओं और अन्य तत्वों को भी स्थापित करना है। इन सभी अवधारणाओं को संक्षेप में तालिका में प्रस्तुत किया गया है। एक।

तालिका नंबर एक

सार, लक्ष्य, उद्देश्य, रणनीतिक विश्लेषण के तरीके

सार	आर्थिक गतिविधि का एक प्रकार का जटिल आर्थिक विश्लेषण जो भविष्य के दृष्टिकोण से आर्थिक घटनाओं और प्रक्रियाओं का अध्ययन करता है, अर्थात। उनके विकास की संभावनाएं
मूल लक्ष्य	भविष्य में आर्थिक गतिविधि के कुछ परिणामों को प्राप्त करने के संभावित तरीकों के बारे में जानकारी के साथ उद्यमों के प्रबंधन निकायों को प्रदान करना, आर्थिक प्रक्रियाओं के विकास के उद्देश्य पैटर्न का निर्धारण करना, कुछ नियोजित निर्णयों के यथार्थवाद का आकलन करना और आर्थिक विकास के आंतरिक तर्क का अनुपालन करना।
	आर्थिक गतिविधि का पूर्वानुमान। होनहार समाधानों की वैज्ञानिक पुष्टि। दीर्घकालिक पूर्वानुमानों और दीर्घकालिक योजनाओं की अपेक्षित पूर्ति का आकलन।
	व्यापार खंडों का भविष्य का प्रदर्शन
विषयों	प्रबंधक, विश्लेषक
	गतिशील श्रृंखला के आधार पर पूर्वानुमान के तरीके: इस धारणा के तहत भविष्यवाणी करना कि श्रृंखला के पिछले स्तरों के मूल्य भविष्य में नहीं बदलेंगे, इस धारणा के तहत भविष्यवाणी करना कि पिछले स्तरों के औसत मूल्य भविष्य में नहीं बदलेंगे , गणितीय एक्सट्रपलेशन द्वारा पूर्वानुमान, एक प्रतिगमन पूर्वानुमान मॉडलिंग, एक समय श्रृंखला के घटकों को निकालकर पूर्वानुमान
	12 महीने से अधिक
मुख्य उपभोक्ता	कंपनी प्रबंधन, मालिक
सूचना के खुलेपन की डिग्री	यह एक व्यापार रहस्य है और गोपनीय है

अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में जो रूस की तुलना में अधिक स्थिर है, बाहरी आर्थिक वातावरण, रणनीतिक लेखांकन और विश्लेषण के तरीके, कार्यात्मक लागत लेखांकन (एबीसी), लक्ष्य लागत प्रणाली (टीसी) हैं। रणनीतिक लागत प्रबंधन (एससीएम), और रणनीतिक व्यापार इकाइयों (एसबीयू) की अवधारणा के आधार पर विश्लेषण तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है। रणनीतिक विश्लेषण का असाधारण महत्व, एक विकासशील बाजार अर्थव्यवस्था के लिए इसकी संभावनाएं, रूसी आर्थिक स्थितियों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, इसके कार्यान्वयन के लिए एक पद्धति के निर्माण की आवश्यकता है।

दूसरा अध्याय। व्यावहारिक भाग

2. 1 व्यावहारिक भाग के लिए प्रारंभिक डेटा

विकल्प 1

कच्चे माल और बुनियादी सामग्री
खरीदे गए घटक और अर्द्ध-तैयार उत्पाद
तकनीकी उद्देश्यों के लिए ईंधन और ऊर्जा
अन्य सामग्री
मूल वेतन
अतिरिक्त ओडीए वेतन
मूल्यह्रास कटौती
सामान्य उत्पादन खर्च, हजार रूबल
शादी से नुकसान
सामान्य व्यवसाय व्यय, हजार रूबल
संगठन प्रबंधन लागत
शुल्क और कटौती
वाणिज्यिक खर्च, हजार रूबल
अन्य खर्च, हजार रूबल

	उत्पाद ए	उत्पाद बी	उत्पाद सी
	उत्पादन की मात्रा, हजार टुकड़े	लागत, हजार रूबल	उत्पादन की मात्रा, हजार टुकड़े	लागत, हजार रूबल	उत्पादन की मात्रा, हजार टुकड़े	लागत, हजार रूबल
सितंबर
वर्ष के लिए कुल

2. 2 उद्यम की आर्थिक गतिविधि के परिणामों का विश्लेषण

1. नियोजित संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग डेटा की तुलना करें और विचलन निर्धारित करें।

2. मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की वृद्धि दर निर्धारित करें।

3. प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करें और योजना के कार्यान्वयन के बारे में निष्कर्ष निकालें, संकेतकों की गतिशीलता की तुलना करें और वर्ष में होने वाले वास्तविक परिवर्तनों की प्रकृति के बारे में निष्कर्ष निकालें।

तालिका 1 - आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का विश्लेषण

	संकेतक			विचलन
	उत्पादों, वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं, हजार रूबल की बिक्री से आय।
	बेचे गए माल की लागत, हजार रूबल
	उत्पादन के लिए सामग्री की लागत, हजार रूबल।
	सामग्री वापसी (पी। 1: पी। 3), रगड़।
	कुल कर्मचारियों की औसत संख्या, प्रति।
	समेत मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों की संख्या
	कर्मचारियों की औसत संख्या में मुख्य उत्पादन में श्रमिकों की हिस्सेदारी (पी। 6: पी। 5) * 100,%
	एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता, (पंक्ति 1: पंक्ति 5), हजार रूबल
	समेत मुख्य उत्पादन के एक कर्मचारी का औसत उत्पादन [पंक्ति 1: लाइन 6], हजार रूबल।
	उत्पादन कार्यक्रम की कुल श्रम तीव्रता, हजार घंटे
	कुल श्रम लागत, हजार रूबल
	ओडीपी के श्रम पारिश्रमिक के लिए खर्च, हजार रूबल।
	ओपीआर, रगड़ के एक घंटे की लागत। (पी.12/पी.10)
	अचल संपत्तियों की औसत लागत, हजार रूबल
	उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए खर्च, हजार रूबल।
	संपत्ति पर वापसी (पंक्ति 1/पंक्ति 14), रगड़।
	पूंजी-श्रम अनुपात (पंक्ति 14/पंक्ति 6), हजार रूबल
	बिक्री से लाभ, हजार रूबल
	बिक्री पर वापसी, (p.18:p.1)%

उपरोक्त आंकड़ों से, यह देखा जा सकता है कि पूंजी उत्पादकता के अपवाद के साथ विश्लेषण की लगभग सभी वस्तुओं के लिए वास्तविक मूल्य नियोजित संकेतकों से 0.2-11.4 प्रतिशत से अधिक है, जो उद्यम के विकास में सकारात्मक गतिशीलता को इंगित करता है। और योजना की अतिपूर्ति।

समीक्षाधीन अवधि में, वास्तविक राजस्व नियोजित एक से 2% अधिक हो गया, हालांकि, सामग्री की लागत में 1.7 प्रतिशत की वृद्धि हुई, श्रम लागत में वृद्धि हुई (2%), अचल संपत्तियों के रखरखाव के लिए लागत और व्यय में वृद्धि हुई (4 और 6.5%, क्रमशः), पूंजी-श्रम अनुपात में 5% की वृद्धि हुई। श्रम उत्पादकता में 1.6 प्रतिशत की वृद्धि हुई। पूर्वगामी से, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उद्यम में संकेतकों की सकारात्मक गतिशीलता नए उपकरणों के चालू होने से जुड़ी हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप श्रमिकों के लिए मजदूरी बढ़ाने की आवश्यकता होती है, जो काम करने की आवश्यकता से जुड़ी हो सकती है। अधिक परिष्कृत उपकरणों पर या नए श्रम कार्यों में महारत हासिल करें। हालांकि, इस स्तर पर श्रमिकों की योग्यता अचल संपत्तियों के स्तर के अनुरूप नहीं है, जैसा कि सामग्री लागत और उपकरण रखरखाव लागत में वृद्धि की तुलना में श्रम उत्पादकता में एक छोटी सी वृद्धि से प्रमाणित है। यह संपत्ति पर रिटर्न में 3.1% की कमी का भी सबूत है।

इसके अलावा, इस मामले में एक स्पष्ट नकारात्मक कारक संगठन के प्रबंधन और सामाजिक जरूरतों के लिए संबंधित कटौती की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि है। यही है, प्रबंधन को बड़ा वेतन मिलना शुरू हुआ (चूंकि कर्मचारियों की संख्या में थोड़ी वृद्धि हुई, लेकिन प्रबंधन की लागत बहुत महत्वपूर्ण है), लेकिन इस पर वापसी में काफी कमी आई है।

इसके अलावा, नकारात्मक संकेतक भी उत्पादन लागत में 4% की वृद्धि दर्शाते हैं, जबकि राजस्व में केवल 2% की वृद्धि हुई है। हालांकि, संकेतकों में इस अंतर को वास्तविक लाभ और बिक्री पर वापसी (क्रमशः 11.3 और 11.4%) में उल्लेखनीय वृद्धि से सुचारू किया जाता है, एक महत्वपूर्ण वृद्धि वर्तमान अवधि में उत्पादों की मांग में वृद्धि के प्रभाव में हो सकती है। बाहरी कारक (चूंकि आंतरिक कारकों को निर्धारित किया जाना चाहिए और नियोजित संकेतकों की गणना करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए), उपभोक्ता व्यवहार के कारण।

या, नियोजित संकेतकों की गणना करते समय, इन लेखों को कम करके आंका गया था, जो उद्यम के प्रबंधन में समस्याओं को इंगित करता है (लाभ संकेतकों में उल्लेखनीय वृद्धि "दिखावा" करने की इच्छा, आदि)।

पूर्वगामी उद्यम के विकास के व्यापक स्तर को इंगित करता है (उत्पादन में अतिरिक्त संसाधनों की भागीदारी के कारण वृद्धि, और प्रौद्योगिकियों में सुधार नहीं)।

अचल संपत्तियों के उपयोग का विश्लेषण करना और तर्कहीनता के कारण की पहचान करना आवश्यक है, यदि संभव हो तो इसे समाप्त करें। श्रमिकों की योग्यता में वृद्धि करना ताकि वे अचल संपत्तियों का बेहतर उपयोग कर सकें। नियोजित और वास्तविक लाभ और लाभप्रदता के विचलन के कारणों का विश्लेषण करें, नियोजित संकेतकों के मूल्य के बाद के निर्धारण के लिए गणना में पहचाने गए कारकों को शामिल करें। नियोजन विभाग के कार्यों का विश्लेषण करें, ऐसे महत्वपूर्ण विचलन के कारणों की पहचान करें और यदि आवश्यक हो तो कार्रवाई करें।

2. 3 उत्पादन की मात्रा पर कारकों के प्रभाव का विश्लेषण

2. उत्पादों की बिक्री की मात्रा में परिवर्तन का कारक विश्लेषण करें।

तालिका 2 - राजस्व की गतिशीलता पर भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता से संबंधित कारकों के प्रभाव की गणना (पूर्ण अंतर की विधि द्वारा)

तालिका 3 - राजस्व की गतिशीलता पर श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता से संबंधित कारकों के प्रभाव की गणना (पूर्ण अंतर की विधि द्वारा)

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उद्यम रणनीति विकसित करते समय, प्रबंधकों को न केवल बाहरी वातावरण, बल्कि उद्यम के भीतर की स्थिति की भी जांच करनी चाहिए। उन आंतरिक चरों की पहचान करना आवश्यक है जिन्हें उद्यम की ताकत और कमजोरियों के रूप में माना जा सकता है, उनके महत्व का मूल्यांकन किया जा सकता है और यह निर्धारित किया जा सकता है कि इनमें से कौन सा चर प्रतिस्पर्धी लाभ का आधार बन सकता है। इसके लिए, उद्यम का प्रबंधन विश्लेषण किया जाता है।

प्रबंधन विश्लेषणएक उद्यम के आंतरिक संसाधनों और क्षमताओं के व्यापक विश्लेषण की प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य व्यवसाय की वर्तमान स्थिति, उसकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करना और रणनीतिक समस्याओं की पहचान करना है।प्रबंधन विश्लेषण का अंतिम लक्ष्य प्रबंधकों और अन्य हितधारकों को पर्याप्त रणनीतिक निर्णय लेने के लिए जानकारी प्रदान करना है, ऐसी रणनीति चुनना जो उद्यम के भविष्य के लिए सबसे उपयुक्त हो। वास्तव में, प्रबंधन विश्लेषण SWOT विश्लेषण का दूसरा भाग है, जो उद्यम की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने से जुड़ा है।

पृथक्करण रणनीतिक विश्लेषणदो भागों में (बाहरी पर्यावरण और प्रबंधन विश्लेषण का विश्लेषण) इस तथ्य के कारण है कि उद्यम की विभिन्न सेवाओं को उनके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। यदि बाहरी वातावरण का विश्लेषण विपणन का एक कार्य है, तो प्रबंधन विश्लेषण उद्यम की कार्यात्मक सेवाओं को कड़ाई से नहीं सौंपा गया है। अब तक, केवल वाणिज्यिक बैंकों के पास प्रबंधन विश्लेषण के लिए आंशिक रूप से जिम्मेदार एक विशेष संरचना है - आंतरिक लेखा परीक्षा सेवा।

आधुनिक प्रबंधन साहित्य में, उद्यम के आंतरिक संसाधनों और क्षमताओं के विश्लेषण की प्रक्रिया को संदर्भित करने के लिए विभिन्न शब्दों का उपयोग किया जाता है: इसे उद्यम विश्लेषण, आंतरिक विश्लेषण, आत्मनिरीक्षण, व्यावसायिक निदान, समस्या विश्लेषण, प्रबंधकीय या संगठनात्मक निदान कहा जाता है। हमें ऐसा लगता है कि शब्दावली में बात इतनी नहीं है जितनी इस प्रक्रिया के सार और उद्देश्य की एक अलग समझ में है। प्रबंधन विश्लेषण रणनीतिक प्रबंधन का एक हिस्सा है जिसका उद्देश्य उद्यम के रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण पहलुओं, रणनीतिक समस्याओं की पहचान करना और उन्हें विस्तार से समझना है।

इस तरह के विश्लेषण की प्रक्रिया में, उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभों को सुनिश्चित करने और बनाए रखने के रणनीतिक कार्यों के साथ उद्यम के आंतरिक संसाधनों और क्षमताओं के अनुपालन की पहचान करना आवश्यक है, भविष्य की बाजार की जरूरतों को पूरा करने के कार्य। नतीजतन, वस्तु (उद्यम की आंतरिक गतिविधियों) पर आंतरिक ध्यान केंद्रित करने के बावजूद, प्रबंधकीय विश्लेषण बाहरी वातावरण की आवश्यकताओं पर केंद्रित है। भविष्य पर ध्यान दें, उद्यम की बाहरी आवश्यकताओं और रणनीतिक उद्देश्यों के अनुपालन पर, प्रबंधकीय विश्लेषण को सोवियत काल में मौजूद आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण से अलग करता है।

प्रबंधन विश्लेषण की आवश्यकता कई कारकों द्वारा निर्धारित:

सबसे पहले, यह आवश्यक है विकास रणनीति विकसित करते समयउद्यमों और सामान्य रूप से प्रभावी प्रबंधन के कार्यान्वयन के लिए, क्योंकि यह प्रबंधन चक्र में एक महत्वपूर्ण चरण है;

दूसरे, यह आवश्यक है आकर्षण रेटिंगउद्यम, एक बाहरी निवेशक के दृष्टिकोण से, राष्ट्रीय और अन्य रेटिंग में उद्यम की स्थिति का निर्धारण;

तीसरा, प्रबंधन विश्लेषण अनुमति देता है उद्यम के भंडार और क्षमताओं की पहचान करेंबाहरी वातावरण की स्थितियों में परिवर्तन के लिए उद्यम की आंतरिक क्षमताओं के अनुकूलन की दिशा निर्धारित करने के लिए।

बी। कार्लोफ के अनुसार, उद्यम के आंतरिक विश्लेषण के परिणामस्वरूप, कई बिंदुओं की पहचान की जा सकती है:

overestimates या, इसके विपरीत, उद्यम को ही कम करके आंका;

यह अपने प्रतिस्पर्धियों को कम आंकता है या कम आंकता है;

बाजार की किन मांगों से यह बहुत अधिक या, इसके विपरीत, बहुत कम महत्व देता है?

और विश्लेषण के परिणामों को उद्यम के कर्मियों को परिवर्तन की आवश्यकता को समझना और स्वीकार करना चाहिए। प्रबंधन विश्लेषण करने का महत्व और आवश्यकता भी एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था में प्रबंधन प्रतिमान में परिवर्तन द्वारा निर्धारित की जाती है: उत्पादन से प्रबंधन के विपणन उन्मुखीकरण के लिए एक क्रमिक संक्रमण, नियोजन तर्क में परिवर्तन के साथ संयुक्त। आधुनिक परिस्थितियों में, जब उद्यम अपनी संसाधन क्षमता का विस्तार करने की क्षमता में सीमित होते हैं, तो उद्यम की आंतरिक क्षमताओं और संसाधनों का विश्लेषण एक उद्यम रणनीति विकसित करने और इसकी गतिविधियों की योजना बनाने के लिए प्रारंभिक बिंदु बनना चाहिए। "संसाधनों से रणनीति तक" नियोजन का यह तर्क रूसी उद्यमों की स्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त है।

प्रबंधन विश्लेषण में सबसे कठिन कार्यप्रणाली समस्या परिभाषा है विश्लेषण किए गए संकेतकों की श्रेणी।अमेरिकी टी. पीटर्स और आर. वाटरमैन नोट करते हैं: "व्यावसायिक (व्यावसायिक) निर्णय लेने के लिए विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण की आंतरिक कमजोरी यह है कि लोग विश्लेषण करते हैं कि विश्लेषण करना सबसे आसान है, अपना अधिकांश समय इस पर व्यतीत करें और कमोबेश बाकी सब चीजों को अनदेखा करें" . सूचना प्रौद्योगिकी ने बड़ी संख्या में परस्पर संबंधित कारकों को ध्यान में रखने और उनका विश्लेषण करने के लिए प्रबंधकों की क्षमता का बहुत विस्तार किया है। साथ ही, उन्होंने विविध सूचनाओं की धारणा में सीमित मानवीय क्षमताओं की समस्याओं का भी खुलासा किया। प्रसिद्ध अमेरिकी अर्थशास्त्री हर्बर्ट ए साइमन, प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का विश्लेषण करते हुए, नोट करते हैं कि उभरती समस्याओं को हल करने के लिए लगभग हमेशा एक व्यक्ति सीमित जानकारी और सीमित कंप्यूटिंग क्षमताओं का उपयोग करता है।

इसलिए, वह विचार करने का प्रस्ताव करता है प्रबंधक का ध्यानएक सीमित संसाधन के रूप में जो प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित करता है। कोई भी आर्थिक प्रणाली, एक व्यक्ति की तरह, अनुक्रमिक सूचना प्रसंस्करण की एक प्रणाली के रूप में व्यवहार करती है, जो एक समय में केवल एक ही काम करने में सक्षम होती है। सरकार की प्रक्रिया में, "एक या दो प्रमुख मुद्दों पर ध्यान आकर्षित किया जाना चाहिए; अन्य समस्याएं, हालांकि जरूरी हैं, एजेंडा में शामिल होने के लिए अपनी बारी का इंतजार करना चाहिए ... सार्वजनिक मामलों में पसंद की तर्कसंगतता के बारे में बात करना बेकार है , एजेंडा पर मुद्दों को तर्कसंगत रूप से रैंक करने के लिए कौन सी प्रक्रियाएं मौजूद हैं, और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने या विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए की गई कार्रवाइयों के अप्रत्यक्ष प्रभावों पर विचार किए बिना।"

इसके अलावा, जी साइमन नोट करता है कि संगठनों के बारे में निम्नलिखित कहा जा सकता है: "किसी संगठन की प्रभावशीलता से संबंधित संभावित कारकों की संख्या इतनी बड़ी है कि किसी भी समय उनमें से कुछ सबसे स्पष्ट रूप से ध्यान में रखा जा सकता है। ध्यान में रखे गए इन कारकों का सेट लगातार बदल रहा है क्योंकि बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों के प्रभाव में नई स्थितियां उत्पन्न होती हैं। इसके आधार पर, हम कह सकते हैं कि संकेतकों, संसाधनों और गतिविधि के क्षेत्रों की विशिष्ट सूची जिनका विश्लेषण किया जाना चाहिए, उद्यम के संचालन की स्थितियों में परिवर्तन के रूप में परिवर्तन होते हैं।

आई. एन. गेर्चिकोवाउद्यम में आर्थिक विश्लेषण के दो क्षेत्रों की पहचान करता है और तदनुसार, संकेतकों के दो समूह:

कंपनी की आर्थिक क्षमता को दर्शाने वाले संकेतक;

कंपनी की आर्थिक गतिविधि को दर्शाने वाले संकेतक।

जाहिर है, प्रबंधन विश्लेषण में, हम एक उद्यम की आर्थिक क्षमता का आकलन करने, अन्य फर्मों के साथ तुलना करने, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर रैंकिंग प्रणाली में एक फर्म के स्थान का निर्धारण करने के बारे में बात कर रहे हैं। इन संकेतकों में आमतौर पर उद्यम की संपत्ति, बिक्री की मात्रा, सकल या शुद्ध लाभ, कर्मचारियों की संख्या, उद्यम की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता शामिल होती है।

तो, एक अमेरिकी व्यापार पत्रिका भाग्यऔर अंग्रेजी अर्थशास्त्रीसर्वोत्तम फर्मों की रैंकिंग करते समय ऐसे मूल्यांकन मानदंड का उपयोग करें। अमेरिकियों ने इस मूल्यांकन में 8,000 से अधिक सक्षम विशेषज्ञों को शामिल किया है - अर्थशास्त्री और उद्यमी, जो 10-बिंदु पैमाने पर दिए गए मानदंडों के अनुसार उद्यमों का मूल्यांकन करते हैं।

1. गुणवत्ता नियंत्रण।

2. उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता।

3. उद्यम की वित्तीय स्थिति।

4. विपणन की गुणवत्ता।

5. प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करने, उनके विकास को बढ़ावा देने और उन्हें फर्म के लिए बनाए रखने की क्षमता।

6. लंबी अवधि का निवेश।

7. नया करने की क्षमता।

8. समाज और प्रकृति के प्रति उत्तरदायित्व।

उद्यमों, रूस के बैंकों का रेटिंग मूल्यांकन किसके द्वारा किया जाता है पत्रिका "विशेषज्ञ"।मुख्य के रूप में मानदंड"विशेषज्ञ -200" सूची में उद्यम को शामिल करने, उत्पादों की बिक्री की मात्रा और कंपनी के बाजार मूल्य (पूंजीकरण) का चयन किया गया था। तस्वीर को पूरा करने के लिए, अन्य संकेतकों का भी उपयोग किया जाता है: लाभ, कर्मचारियों की संख्या, शेयर बाजार के पैरामीटर। साइबेरियाई इंटरबैंक मुद्रा विनिमय, आईसी "आरआईएफ" और पश्चिम साइबेरियाई निजीकरण केंद्र के साथ, साइबेरियाई उद्यमों "साइबेरिया -100" की रेटिंग संकलित करता है। उद्यमों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन निम्नलिखित आम तौर पर स्वीकृत संकेतकों (तालिका 4.1) के अनुसार किया जाता है।

लक्ष्य

विश्लेषण का उद्देश्य

प्रबंधन विश्लेषण का संगठन और सूचना समर्थन

उद्यम की आर्थिक गतिविधि के किसी भी मुद्दे का विश्लेषण कई चरणों में किया जाना चाहिए: 1) एक योजना का विकास और विश्लेषण के तरीके, वस्तुओं का स्पष्टीकरण और जिम्मेदार निष्पादक; 2) सूचना का संग्रह और मूल्यांकन; 3) कार्यप्रणाली और विश्लेषण के तरीकों का शोधन; 4) सूचना का प्रसंस्करण और निर्धारित विश्लेषणात्मक कार्यों का समाधान; 5) निष्कर्ष और प्रस्तावों का निर्माण।

एक विश्लेषण सूचना आधार बनाने के लिए, आपको यह करना होगा:

मात्रा, सामग्री, प्रकार, विश्लेषण की आवृत्ति सेट करें;

व्यक्तिगत समस्याओं, संकेतकों की एक प्रणाली, कारकों को हल करने की पद्धति का निर्धारण;

अपनाई गई कार्यप्रणाली के आधार पर निर्णय विधियों को स्पष्ट करें;

कार्यों के बारे में जानकारी की सामान्य आवश्यकता का निर्धारण;

विश्लेषणात्मक कार्यों के संबंध की जांच करके सूचना के दोहराव को खत्म करना;

आर्थिक गतिविधि के विश्लेषण के लिए सूचना आधार बनाने के लिए मात्रा, सामग्री, आवृत्ति, सूचना के स्रोत निर्धारित करें।

उपरोक्त सभी क्षेत्रों के गुणात्मक प्रबंधन विश्लेषण के लिए, इसे निम्नलिखित मुख्य चरणों का पालन करते हुए किया जाना चाहिए।

1. विश्लेषण का लक्ष्य निर्धारित करना। इसके कार्यान्वयन के लिए कार्यों का विकास। ग्राहक के साथ कार्य का निरूपण और समन्वय।

2. विश्लेषण प्रक्रिया का संगठन। मुद्दों का समाधान किया जाता है: ग्राहक के साथ कार्यों का समन्वय, विशेषज्ञों के चक्र का निर्धारण, कार्य समय सीमा का समन्वय, कार्य अनुसूची तैयार करना, सामग्री की प्रस्तुति के रूप का निर्धारण करना।

3. इस विश्लेषण के लिए आवश्यक संकेतकों की एक प्रणाली का चयन।

4. सूचना के स्रोतों का चयन।

5. प्राप्त जानकारी का प्रसंस्करण और विश्लेषण।

6. निपटान और विश्लेषणात्मक प्रक्रियाएं करना:

प्रबंधन निर्णय लेने के समय मुद्दे की स्थिति का आकलन;

विश्लेषण की वस्तु के कामकाज की प्रभावशीलता का मूल्यांकन;

विस्तृत विश्लेषण;

वस्तु के भीतर कारण और प्रभाव संबंधों का अध्ययन, कारक विश्लेषण करना, सबसे महत्वपूर्ण कारकों की पहचान और व्यवस्थित करना।

7. विश्लेषण के परिणामों का पंजीकरण।

आर्थिक प्रणाली के विकास में सकारात्मक और नकारात्मक कारकों का व्यवस्थितकरण;

आर्थिक प्रणाली की दक्षता में सुधार के लिए भंडार की खोज, पहचान और जुटाने के प्रस्ताव।

9. विकल्पों का वृक्ष। विश्लेषण के परिणामों के अनुसार प्रबंधन निर्णयों की अधिकतम संभव संख्या का विकास।

10. विकल्पों का विश्लेषण। स्थापित मानदंड (संकेतकों की प्रणाली) के अनुसार विकसित विकल्पों का तुलनात्मक विश्लेषण। सबसे अच्छा विकल्प चुनना।

11. चयनित विकल्प का कार्यान्वयन। विश्लेषण के परिणामों का पंजीकरण, ग्राहक को परियोजना का हस्तांतरण, समाधान का कार्यान्वयन।

12. प्रबंधन निर्णय की प्रभावशीलता का विश्लेषण:

समाधान के कार्यान्वयन के परिणामों के आधार पर अंतिम विश्लेषण;

व्यापार योजना संकेतकों के कार्यान्वयन का विश्लेषण;

समाधान सुधार।

प्रबंधन विश्लेषण में प्रयुक्त संकेतक

लाभप्रदता(लाभदायक, उपयोगी, लाभदायक), आर्थिक दक्षता का एक सापेक्ष संकेतक। लाभप्रदता व्यापक रूप से सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के साथ-साथ प्राकृतिक संसाधनों के उपयोग में दक्षता की डिग्री को दर्शाती है।

उत्पादन के साधनों के उपयोग के संकेतक:

निवेश पर प्रतिफल

संपत्ति पर वापसी

राजधानी तीव्रता

पूंजी-श्रम अनुपात

श्रम की वस्तुओं के उपयोग के संकेतक

माल की खपत

सामग्री वापसी

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के संकेतक

रिदम फैक्टर की गणना नियोजित आउटपुट के लिए लयबद्धता योजना (योजना के भीतर वास्तविक संकेतक) के कार्यान्वयन में शामिल उत्पादों के योग के रूप में की जाती है।

उद्यम की वित्तीय स्थिति के संकेतक

Tbd \u003d Ext * Expenses.post / (Vvyr - Expenses.per) मांद में।

करदानक्षमता

K भुगतान \u003d उद्यम की संपत्ति / ऋण (इसके देय खाते, पूंजी जुटाई गई)

संगठन का वित्तीय स्थिरता अनुपात केफू = (एससी + डीएफओ) / डब्ल्यूबी

एफईएफडी - लंबी अवधि की वित्तीय देनदारियां

अनुसूचित जाति - इक्विटी

डब्ल्यूबी - बैलेंस शीट मुद्रा

वितरण लागत की योजना और नियंत्रण। विश्लेषण में मुख्य संकेतक

वितरण लागत- ये मूल्य (नकद) रूप में व्यक्त निर्माता से उपभोक्ता तक सामान लाने की प्रक्रिया से जुड़ी लागत (लागत) हैं।

वितरण लागत का स्तर टर्नओवर के मूल्य के लिए वितरण लागत के योग का अनुपात है, जिसे प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। यह संकेतक व्यापार संगठन के काम की गुणवत्ता की विशेषता है। व्यापारिक संगठन जितना बेहतर काम करता है, उसकी वितरण लागत का स्तर उतना ही कम होता है, और इसके विपरीत।

वितरण लागत की योजना प्रत्येक उद्यम द्वारा स्वतंत्र रूप से की जाती है। वितरण लागत योजना लाभ योजना को सही ठहराने के लिए गणना का एक अभिन्न अंग है। इसके अलावा, लागत नियोजन आपको धन के उपयोग, बचत व्यवस्था के अनुपालन पर नियंत्रण को व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।

वितरण लागत योजना उनकी कुल राशि, टर्नओवर के प्रतिशत के रूप में स्तर, साथ ही लागत मदों द्वारा खर्च की मात्रा और स्तरों को दर्शाती है।

वितरण लागत नियोजन का कार्य उचित मात्रा में लागत निर्धारित करना है जो टर्नओवर योजना के कार्यान्वयन, काम की उच्च गुणवत्ता, संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग और आवश्यक लाभ प्राप्त करना सुनिश्चित करेगा।

वितरण लागत की योजना बनाने के लिए निम्नलिखित जानकारी का उपयोग किया जाता है:

1. पिछले वर्षों के लिए वितरण लागत के विश्लेषण की सामग्री, ऑडिट की सामग्री, जांच, संसाधनों के तर्कहीन उपयोग के तथ्यों को प्रकट करने की अनुमति देता है।
2. व्यापारिक गतिविधियों के लिए विकसित योजनाएं (सामान्य रूप से कारोबार और वर्गीकरण, कमोडिटी स्टॉक, आदि)।
3. वर्तमान मानदंड और मानक: मूल्यह्रास दर, ईंधन की खपत दर, बिजली, पैकेजिंग सामग्री, आदि।
4. बिजली, ईंधन की कीमतों, परिवहन सेवाओं के लिए शुल्क, उपयोगिताओं आदि के लिए वर्तमान शुल्क।
5. विधायी कृत्यों, आदि द्वारा स्थापित करों की मात्रा।

वितरण लागत की विशेषता है:

1. एक निश्चित अवधि (महीने, तिमाही, वर्ष) के लिए वितरण लागत की पूर्ण राशि।
2. वितरण लागत का स्तर।
3. वितरण लागत में विचलन
4. वितरण लागत की राशि में विचलन
5. वितरण लागत का सूचकांक (गतिशीलता)

रिपोर्टिंग वर्ष की वितरण लागत की योजना के साथ और पिछले वर्ष के साथ-साथ विकसित वितरण लागत योजना की रिपोर्टिंग वर्ष के साथ तुलना करते समय, कई संकेतकों की गणना की जाती है:

1. वितरण लागत के स्तर में विचलन (वितरण लागत के स्तर में परिवर्तन का आकार)

ए) योजना की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष के लिए

संयुक्त राष्ट्र संघ = यू और। ओ तथ्य। रिपोर्टिंग - यू और। ओ रिपोर्टिंग योजना

"-" वितरण लागत में बचत दर्शाता है।

"+" वितरण लागतों की अधिकता को दर्शाता है।

बी) पिछले वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष के लिए

संयुक्त राष्ट्र संघ = यू और। ओ तथ्य। रिपोर्टिंग - यू और। ओ तथ्य। भूतकाल का

"-" वितरण लागत के स्तर में कमी दर्शाता है।

"+" वितरण लागत में वृद्धि को दर्शाता है।

1. वितरण लागत की राशि में विचलन।

ए) पूर्ण विचलन

लागत की वास्तविक राशि - वितरण लागत की वास्तविक राशि

पिछले वर्ष के रिपोर्टिंग वर्ष की अपील

बी) सापेक्ष विचलन (बचत या लागत में वृद्धि)

ई (पी) = लागत भिन्नता वास्तविक बिक्री

1. वितरण लागत के स्तर का सूचकांक (गतिशीलता)।

वू.ओ. = यू और। ओ 100% रिपोर्टिंग

यू मैं। ओ भूतकाल का

1. वितरण लागत के स्तर में परिवर्तन की दर

टी = यू यूआई। - एक सौ %

और लागत स्तर में परिवर्तन की दर को दर्शाता है।

आईओ संरचना का विश्लेषण

वितरण लागत

उत्पादक से उपभोक्ता तक माल पहुँचाना। इसमे शामिल है

माल की डिलीवरी, भंडारण और बिक्री के लिए खर्च। वितरण लागत

निरपेक्ष राशि (एआई) में और के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जा सकता है

व्यापार। अंतिम संकेतक को स्तर कहा जाता है

वितरण लागत (सीआईओ)। इसकी गणना योग के अनुपात से की जाती है

माल के संचलन की लागत (TO):

यूआईओ \u003d - x 100%।

वितरण लागत का स्तर दर्शाता है कि कितने प्रतिशत का कब्जा है

बेचे गए माल की लागत में संचलन की लागत। इसके आकार के अनुसार

सामग्री और श्रम के उपयोग की दक्षता का न्याय करें

ट्रेडिंग कंपनी के संसाधन।

व्यापार की मात्रा पर निर्भरता की डिग्री के अनुसार, लागत

अपीलों को सशर्त रूप से स्थिर और सशर्त रूप से परिवर्तनशील में विभाजित किया गया है।

सशर्त रूप से परिवर्तनीय लागत मात्रा के अनुपात में बदलती है

कारोबार, और उनका स्तर अपरिवर्तित रहता है। इसमे शामिल है:

किराया;

बिक्री कर्मचारियों का वेतन;

सामाजिक सुरक्षा कोष में योगदान;

भंडारण, साइड वर्क, छँटाई, पैकेजिंग की लागत

उधार ली गई निधियों की सर्विसिंग के लिए वित्तीय व्यय;

कंटेनर लागत;

माल की हानि, कमी और तकनीकी अपशिष्ट, आदि।

अर्ध-स्थिर लागत की मात्रा मात्रा पर निर्भर नहीं करती है

कारोबार, केवल उनका स्तर बदलता है: मात्रा में वृद्धि के साथ

कारोबार, वितरण लागत का स्तर घटता है, और इसके विपरीत। प्रति

वे सम्मिलित करते हैं:

भवनों, संरचनाओं, परिसरों के किराए और रखरखाव के लिए व्यय

और सूची;

अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों का मूल्यह्रास;

अचल संपत्तियों की मरम्मत की लागत;

पट्टे पर भुगतान;

प्रबंधन कर्मचारियों का वेतन;

चौग़ा का मूल्यह्रास, कम मूल्य और खराब होना

आइटम;

श्रम सुरक्षा खर्च;

व्यापार आदि के आयोजन और प्रबंधन के लिए व्यय।

टर्नओवर और वितरण लागत की राशि के बीच संबंध

सूत्र द्वारा व्यक्त किया जा सकता है:

आईओ \u003d से एक्स यूपीआई / 100 + ए,

और टर्नओवर और वितरण लागत के स्तर के बीच:

यूआईओ \u003d ए / टीओ एक्स 100 + यूपीआई,

जहां ए निश्चित वितरण लागत का योग है;

यूपीआई - टर्नओवर के प्रतिशत के रूप में परिवर्तनीय लागत का स्तर,

वितरण लागत की मात्रा पर इन कारकों के प्रभाव की गणना करने के लिए

श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करें

आईओपीएल \u003d टॉप एक्स यूपीआईपीएल / 100 + अप्रैल

IOUsl1 \u003d TOf x UPIpl / 100 + Apl

IOUsl2 \u003d TOf x UPIF / 100 + Apl

आईओएफ \u003d TOf x UPIF / 100 + Af

ई (पी) आईओ \u003d यूआईओ * टीओ / 100

IO . का कारक विश्लेषण

वितरण लागत- के लिए व्यापारिक उद्यमों की लागत है

उत्पादक से उपभोक्ता तक माल पहुँचाना।

इस तथ्य के कारण कि टर्नओवर की वृद्धि लागत में वृद्धि के साथ होनी चाहिए, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि टर्नओवर में वृद्धि के संबंध में लागत आनुपातिक रूप से बदलती है या नहीं। परिवर्तन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए, प्रबंधन को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि क्या बिक्री में वृद्धि लागत में संबंधित वृद्धि को सही ठहराती है, या क्या लागत में वृद्धि टर्नओवर में वृद्धि से अधिक है और इस प्रकार, अतिरिक्त लागत बिक्री में पर्याप्त रूप से वृद्धि नहीं करती है। परिवर्तनीय और निश्चित लागतों पर डेटा होने से, सापेक्ष बचत या अधिक व्यय की मात्रा की पहचान करना संभव है, लागत की मात्रा पर कारोबार में परिवर्तन का प्रभाव।
आइए हम सापेक्ष लागत बचत और लागत पर टर्नओवर में परिवर्तन के प्रभाव का निर्धारण करें।
1) निरपेक्ष बचत के मूल्यों का निर्धारण लागतों की मात्रा, उनके स्तर, चरों के योग और निश्चित लागतों के योग से होता है।
2) पिछले वर्ष (I sorr) से समायोजित लागतों का मूल्य ज्ञात कीजिए।
और corr = (Iper pr x T r तब / 100) + Hypost pr,
जहां आईपर पीआर - पिछली अवधि की परिवर्तनीय लागतों का योग;
टी पी तब - प्रतिशत में व्यापार की वृद्धि दर;
हाइपोस्ट पीआर - पिछली अवधि की निश्चित लागतों की राशि
पिछले वर्ष में समायोजित लागतों के मूल्य को निर्धारित करने के लिए, पिछली अवधि की परिवर्तनीय लागतों के योग को प्रतिशत में व्यापार की वृद्धि दर से गुणा किया जाता है। लागतों के केवल परिवर्तनशील भाग का गुणन इस तथ्य के कारण होता है कि परिवर्तनीय लागतें टर्नओवर में परिवर्तन के अनुपात में बदलती हैं। प्राप्त परिणाम पिछली अवधि की निश्चित लागतों के मूल्य में जोड़ा जाता है।

लागत का समायोजित मूल्य दर्शाता है कि टर्नओवर में दिए गए परिवर्तन के लिए लागत का मूल्य क्या स्वाभाविक होगा। इसलिए, वास्तविक लागत की तुलना में समायोजित राशि की अधिकता का अर्थ है उनके बीच के अंतर की मात्रा से सापेक्ष बचत, और समायोजित लागत से अधिक लागत की वास्तविक राशि एक सापेक्ष अधिक खर्च को इंगित करती है।
3) वितरण लागतों की सापेक्ष बचत (अधिक खर्च) को रिपोर्ट की गई और समायोजित लागतों के बीच अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है:
ई एड \u003d और ओच - और सही;
एक नकारात्मक संकेत लागत बचत को इंगित करता है, और एक सकारात्मक संकेत लागत अधिकता को इंगित करता है।
4) वितरण लागत के मूल्य पर टर्नओवर में परिवर्तन के प्रभाव का पता लगाएं और फिर:
और फिर \u003d और कोर - और इसी तरह,
जहां Icorr लागत की समायोजित राशि है,
और इसी तरह - पिछले वर्ष की वास्तविक लागतों का योग।
पिछले वर्ष के उनके वास्तविक आकार की लागत की समायोजित राशि से घटाकर पाया जाता है।
5) वितरण लागत का समायोजित स्तर निर्धारित करें URI corr:
URI corr = (I corr / TO otch) x 100
पिछले वर्ष के लिए रिपोर्टिंग कारोबार के लिए लागत की समायोजित राशि के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है।
6) स्तर (ई ui) द्वारा सापेक्ष लागत बचत निर्धारित करें:
ई यूआई \u003d यूआरआई ओच - यूआरआई कोर
लागतों के रिपोर्टिंग स्तर से उनके समायोजित स्तर को घटाएं।
7) वितरण लागत URI के स्तर पर टर्नओवर में परिवर्तन के प्रभाव का पता लगाएं:
URI तब \u003d URI corr - URI pr
स्तर पर कारोबार का प्रभाव समायोजित लागत स्तर और पिछली अवधि के स्तर के बीच अंतर के रूप में पाया जाता है।
मुद्रास्फीति की स्थिति में, टर्नओवर और वितरण लागत के रिपोर्ट किए गए मूल्यों को दिए गए (तुलनीय) मूल्यों से बदल दिया जाता है।

श्रम संसाधनों में जनसंख्या का वह हिस्सा शामिल होता है जिसके पास संबंधित उद्योग में आवश्यक भौतिक डेटा, ज्ञान और कौशल होता है। उत्पादन की मात्रा बढ़ाने और उत्पादन क्षमता में सुधार के लिए आवश्यक श्रम संसाधनों के साथ उद्यमों का पर्याप्त प्रावधान, उनका तर्कसंगत उपयोग और श्रम उत्पादकता का उच्च स्तर बहुत महत्व रखता है। विशेष रूप से, सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों के उपयोग की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक सुरक्षा पर निर्भर करते हैं। श्रम संसाधनों और उनके उपयोग की दक्षता के साथ उद्यम।

श्रम संकेतकों का विश्लेषण उद्यमों के काम के विश्लेषण के मुख्य वर्गों में से एक है।
विश्लेषण के मुख्य कार्य श्रम संसाधनों का कुशल उपयोग हैं:
- सामान्य रूप से श्रम संसाधनों के साथ-साथ श्रेणियों और व्यवसायों द्वारा उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों के प्रावधान का अध्ययन और मूल्यांकन;
स्टाफ टर्नओवर संकेतकों का निर्धारण और अध्ययन;
- श्रम संसाधनों के भंडार की पहचान, उनका पूर्ण और अधिक कुशल उपयोग।
उत्पादन संसाधनों के उपयोग की दक्षता एक व्यावसायिक इकाई की गतिविधि के सभी गुणात्मक संकेतकों को प्रभावित करती है - लागत, लाभ, आदि। इसलिए, व्यापार भागीदारों का मूल्यांकन करते समय, अचल संपत्तियों और भौतिक संसाधनों के संकेतकों के साथ-साथ श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के सामान्य संकेतकों का विश्लेषण करना आवश्यक है।
श्रम संसाधनों के उपयोग का व्यापक विश्लेषण करते समय
निम्नलिखित संकेतकों पर विचार करें:
श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा;
-श्रम के आंदोलन की विशेषताएं;
- सामूहिक श्रम के सदस्यों की सामाजिक सुरक्षा;
- कार्य समय निधि का उपयोग;
- श्रम उत्पादकता;
- कर्मियों की लाभप्रदता;
- उत्पादों की श्रम तीव्रता;
पेरोल फंड का विश्लेषण;
-मजदूरी कोष के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण;

श्रम शक्ति के आंदोलन को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित संकेतकों की गतिशीलता की गणना और विश्लेषण किया जाता है:

श्रमिकों के स्वागत के लिए कारोबार अनुपात (केपीआर):

निपटान कारोबार अनुपात (केवी):

स्टाफ टर्नओवर दर (किमी):

उद्यम के कर्मियों की संरचना की स्थिरता का गुणांक (Kp.s):

अतिरिक्त नौकरियों के निर्माण के माध्यम से उत्पादन में वृद्धि के लिए आरक्षित एक कर्मचारी के वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन से उनकी वृद्धि को गुणा करके निर्धारित किया जाता है:

जहां आरवीपी उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित है; आरकेआर - नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए एक रिजर्व; जीवीएफ - एक कर्मचारी का वास्तविक औसत वार्षिक उत्पादन।

पीडी . का कारक विश्लेषण

सकल आय का कारक विश्लेषण

निम्नलिखित कारक सकल आय को प्रभावित करते हैं:

मूल्य परिवर्तन;

व्यापार की मात्रा में परिवर्तन;

औसत सकल आय।

कारोबार का प्रभाव = (टीएफ - टीपीएल) * यूवीडीपीएल / 100

मूल्य परिवर्तन के कारण = (Tf - Ts) * UVDpl / 100

व्यापार की भौतिक मात्रा में परिवर्तन के कारण = (टीसी - टीपीएल) * यूवीडीपीएल / 100

सकल आय के स्तर में परिवर्तन \u003d (UVDf - UVDpl) * Tf / 100

जहां टीएफ वास्तविक कारोबार है

टीएम - नियोजित कारोबार

Тс - तुलनीय कारोबार Тс= Тf/मूल्य सूचकांक मूल्य सूचकांक = Р1/Р0

अपने लक्ष्यों, कार्यों और विशेषताओं के प्रबंधकीय विश्लेषण की अवधारणा

प्रबंधन विश्लेषण एक उद्यम के आंतरिक संसाधनों और बाहरी क्षमताओं का एक व्यापक विश्लेषण है, जिसका उद्देश्य व्यवसाय की वर्तमान स्थिति, उसकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करना और रणनीतिक समस्याओं की पहचान करना है।

लक्ष्यप्रबंधन विश्लेषण प्रबंधन निर्णय लेने, विकास विकल्प चुनने और रणनीतिक प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए मालिकों और (या) प्रबंधकों (अन्य हितधारकों) को जानकारी का प्रावधान है।

विश्लेषण का उद्देश्य

अधिकतम लाभ प्राप्त करने और प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए तंत्र का अध्ययन, उद्यम की प्रतिस्पर्धी नीति के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों का विकास और भविष्य के लिए इसके विकास के लिए कार्यक्रम, विशिष्ट उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन निर्णयों का औचित्य।

प्रबंधन विश्लेषण के मुख्य कार्य हैं:

आर्थिक स्थिति का आकलन;

वर्तमान स्थिति के सकारात्मक और नकारात्मक कारकों और कारणों की पहचान;

स्वीकृत प्रबंधन निर्णयों की तैयारी;

आर्थिक गतिविधि की दक्षता में सुधार के लिए भंडार की पहचान और जुटाना।

प्रबंधकीय विश्लेषण की विशेषताएं:

उद्यम के सभी पहलुओं का व्यापक अध्ययन;

लेखांकन, विश्लेषण, योजना और निर्णय लेने का एकीकरण;

सूचना के सभी उपलब्ध स्रोतों का उपयोग;

उद्यम के प्रबंधन के लिए परिणामों का उन्मुखीकरण;

बाहर से विनियमन की कमी;

विश्लेषण की अधिकतम गोपनीयता वाणिज्यिक रहस्यों को संरक्षित करने के लिए परिणाम देती है।