• ¿Por qué necesita la gestión de inversiones?
• Participantes del proyecto de inversión
• Cómo crear un sistema de gestión de inversiones

Gestión de inversiones Es un conjunto de estándares de gestión que forman la base de la política de inversión de una empresa.

Los CEO no destacan el aspecto de inversión, pero el área de interés de cada empresa incluye actividades relacionadas con inversiones. Al mismo tiempo, pocas personas tienen en cuenta que las inversiones de la empresa requieren una gestión separada.

La especialización de divisiones en empresas se forma bajo la influencia de actividades operativas. Si una organización produce un grupo de bienes, entonces sus empleados tienen las habilidades y los conocimientos que les permiten administrar los procesos de producción y están bien versados ​​en los procesos tecnológicos. Considere lo que sucede en una empresa de este tipo cuando los propietarios expresan el deseo de introducir tecnologías de presupuestación para mejorar la calidad de la gestión. Al no tener un departamento separado a su disposición, el jefe de la empresa se encargará de presentar las actividades de inversión al departamento financiero y económico. Dado que la principal especialización de los empleados de dicho departamento es la gestión de los procesos de producción, se concentrarán en completar la tarea exclusivamente en momentos libres del trabajo principal. Además, no tienen idea de cómo gestionar las inversiones.

Al mismo tiempo, muchas personas comprenden que el desarrollo de una empresa depende de la inversión. El crecimiento de la organización implica la introducción de nuevos productos al mercado, la expansión de la red comercial, etc., pero la falta de comprensión y desconocimiento de cómo gestionar las inversiones conlleva graves pérdidas. Si una empresa ha gastado fondos de inversión en la introducción de tecnología ineficaz, no se debe esperar el progreso esperado en sus operaciones principales. Si una empresa decidió dominar nuevos mercados invirtiendo en ellos, pero el campo del mercado no se eligió correctamente, tampoco se debe esperar un resultado positivo, o se cometieron omisiones tecnológicas graves en el desarrollo de nuevos productos, incluso los más económicos. la producción no salvará la situación.

El practicante dice

Alexander Soloviev, presidente de FIS: Food Technologies, Fryazino (región de Moscú)

Cuando comienzo un nuevo proyecto, siempre hago un plan, un cronograma y de forma sistemática, una vez a la semana, controlo a todos. Averiguar dónde se encuentra la nueva máquina o línea de montaje de un millón de dólares. Después de todo, cuando hace algo nuevo, hay muchas inconsistencias y, a veces, es difícil para los altos directivos llegar a un acuerdo. Todos están ocupados con sus propios asuntos. Por lo tanto, al asumir un gran negocio nuevo, es necesario verificar todo de manera regular y metódica. Incluso llamo de vacaciones y exijo que me envíen un cronograma de implementación del proyecto. Tengo que verlo. Luego vengo y veo qué se ha hecho y cómo.

Tipos de inversiones

Teniendo en cuenta los tipos de inversiones, se pueden distinguir dos grupos principales:

• grupo de cartera (financiero);
• grupo de inversiones reales de la empresa.

El primer grupo incluye la lista completa de inversiones con la ayuda de las cuales se logran ciertos objetivos. Este tipo de inversiones generalmente implican inversiones en valores, metales preciosos y otras inversiones similares. Dichas actividades son realizadas por fondos de inversión especiales, consultores de colocación financiera, pero no por el inversionista personalmente.

El segundo grupo de inversiones reales incluye inversiones en activos tangibles e intangibles. Puede ser capital de trabajo o no de trabajo o recursos intelectuales de una empresa. Las inversiones reales de la empresa se clasifican como inversiones a largo plazo.

A su vez, este grupo se divide en los siguientes tipos de inversiones:

• invirtiendo en su propia empresa, contribuyendo a operaciones más eficientes. Puede ser la modernización de activos fijos, un cambio en la ubicación de capacidades o la compra de equipos;
• inversiones en la creación de una nueva producción o la modernización de una existente;
• inversiones en la expansión de la empresa, contribuyendo al crecimiento de los volúmenes de producción utilizando las instalaciones existentes. Este tipo de inversiones se denominan extensivas.
• inversiones en otra empresa que proporcione participación en grandes pedidos (por ejemplo, en contratación pública) o en determinados proyectos de inversión;
• inversiones empresariales en estructuras de la administración pública bajo demanda. Dichas inversiones financieras se realizan para cumplir con los requisitos de las autoridades en el campo del cumplimiento de las normas de seguridad, elevar el nivel de los estándares de calidad, etc.
• inversión intelectual en valores intangibles. Estas inversiones están destinadas a la investigación científica, la introducción de tecnologías innovadoras, la formación de los empleados, etc.

El practicante dice

Alexey Krainov, Director General de Innovaciones Móviles CJSC, Moscú

Nuestra empresa se fundó con el dinero de un inversor de riesgo, el llamado business angel. Un año después, habiendo recibido el primer retorno sobre las ventas del nuevo producto, realizamos una segunda ronda de inversión y dos personas se convirtieron en accionistas. Y finalmente, hace seis meses, recibimos dinero de un fondo de riesgo.

Un fondo de riesgo es una excelente herramienta para atraer inversiones. Los activos de dicho fondo suelen ser gestionados por un poderoso grupo financiero internacional (como en nuestro caso). Como resultado, al atraer inversiones, la empresa obtiene acceso adicional a la experiencia acumulada y las conexiones de su socio (en términos de seguridad, gestión financiera, planificación, informes, etc.). La rentabilidad empresarial no es el factor principal para que un fondo de capital riesgo tome una decisión de inversión; otros parámetros están en primer plano: el estado del equipo directivo y la posición de la empresa en el mercado, las ideas de negocio y un modelo de negocio que ya funciona.

Estructura del proceso de inversión

Las actividades de inversión y gestión operativa se llevan a cabo en cada caso de diferentes formas. En el proceso, los empleados que realizan las funciones principales se unen en departamentos operativos separados: ventas, servicio, soporte, desarrollo, actividades de producción. La actividad inversora es una combinación de varios proyectos.

1. Creación de productos. El lanzamiento de cualquier proyecto de inversión implica varios costos: la asignación de financiamiento para la creación e implementación de un nuevo producto, la organización del proceso de producción, la formación de una oficina de ventas y la construcción de una nueva empresa.
2. Autosuficiencia. Con el lanzamiento de un nuevo producto a la venta, siempre aparecen ingresos, pero al principio no es capaz de cubrir todos los costos. Para hacer esto, los fabricantes atraen fondos de inversión que ayudarán a recuperar todos los costos (pérdidas planificadas). La infusión de fondos de inversión continúa hasta el momento de la autosuficiencia, cuando los ingresos recibidos por la venta de productos cubrirán los costos de su producción. Como resultado, el producto comienza a ser rentable con el tiempo.
3. Retorno de la inversión. La autosuficiencia de un proyecto de inversión llega en un momento en que el beneficio de la venta del producto cubrirá todos los costos utilizados para la implementación de este proyecto.
4. Eficiencia de la inversión. Cualquier inversor, en primer lugar, no está interesado en el retorno de los fondos gastados en la implementación del producto, sino en el beneficio de su uso. Aquí es donde se expresa la eficiencia de las inversiones.

Pasos básicos en la gestión de inversiones

La actividad inversora en una empresa ordinaria se expresa mediante el trabajo de una unidad estructural, en casos raros, una persona, que combina estas responsabilidades con las actividades operativas en su área de trabajo. Ésta es la razón principal del desempeño ineficaz de las actividades de inversión.

Para crear una actividad de inversión de gestión eficaz, es necesario crear un sistema:

En primer lugar, es necesario evaluar la escala de la empresa y determinar si vale la pena realizar esta actividad. La escala de un proyecto de inversión está determinada por los siguientes criterios: presupuesto planificado, tiempo para la implementación del proyecto e intensidad de trabajo total. El nivel de parámetros depende de la escala de la empresa y el grado de desarrollo (para una pequeña empresa con una plantilla de 12 empleados, la compra de equipo de oficina se considerará un proyecto de inversión). En las condiciones de una organización promedio, un proyecto de inversión puede presentarse como una actividad financiada con un ingreso de 500 mil rublos, con la implementación del proyecto dentro de un período determinado con una intensidad de trabajo de aproximadamente cuatro meses-hombre.

Paso 2. Asignar tareas y responsabilidades

Para que las actividades de gestión sean efectivas, el Director General debe distribuir tres posiciones: cliente, ejecutor e inversor. Estas responsabilidades no deben combinarse entre sí. Si el ejecutante desempeña el papel de una unidad estructural y realiza actividades operativas, entonces, en este caso, es necesario desarrollar dos sistemas de motivación, por separado para los operativos y de inversión.

La organización del trabajo del proyecto incluye posiciones tales como gerente de proyecto, coordinador e implementador. El rol de coordinador debe ser asumido por el Director General, es él quien determina al director del proyecto y encuentra los recursos adecuados para él.

En la práctica, el director ejecutivo de una empresa suele ser responsable de la implementación, la seguridad, la gestión de inversiones y otros procesos comerciales. Esta imagen sirve como ilustración de una estructura de gestión mal estructurada. La gestión empresarial debe estructurarse de tal manera que los empleados específicos sean responsables de cada área de actividad.

La actividad de inversión puede consistir en varios proyectos, por lo que alguien debe ser responsable de su combinación y alguien, de cada proyecto.

El practicante dice

Georgy Kozeletsky, director de la sucursal de OCS, Moscú

La mayoría de las ganancias de nuestra empresa se destinan al desarrollo. Cada nueva sucursal de OCS es un proyecto de inversión independiente que se piensa e implementa cuidadosamente de acuerdo con un plan individual.

La decisión de lanzar un proyecto en particular la toma la dirección de la empresa, pero la “iniciativa local” también se utiliza ampliamente. Por ejemplo, las sucursales de OCS que han logrado altos resultados en su región inician la expansión regional de la empresa por sí mismas y se hacen cargo de la gestión de nuevas oficinas de representación. La responsabilidad de la implementación del proyecto generalmente recae en sus autores.

OCS cuenta con un departamento que brinda la gestión general de las sucursales, interactúa eficientemente con ellas y coordina su trabajo. El departamento se enfrenta a la tarea de desarrollar la empresa en las regiones. El departamento también monitorea la eficiencia de las nuevas sucursales, evalúa el progreso logrado. Las ya mencionadas sucursales en Volgogrado y Kazán mostraron un brillante inicio de ventas (el mejor en la historia de la empresa). Este fue el resultado de un trabajo preparatorio de calidad realizado en estas ciudades.

Por supuesto, a lo largo de los años, no todos nuestros proyectos han tenido éxito "hay una experiencia de cerrar una sucursal en una de las ciudades. La decisión fue difícil. No se puede decir que la sucursal no se justificó, simplemente fuimos nuestros caminos separados. Tuvimos que cambiar por completo el equipo de los empleados de la sucursal y empezar de nuevo. El "divorcio" fue muy civilizado, después de tres años ambas partes están satisfechas con el desarrollo de la situación.

Paso 3. Describa los procedimientos de gestión del proyecto.

Antes de pasar a la gestión especial, es necesario establecer reglas para tres procedimientos formales:

1. Inicio del proyecto. Este es el procedimiento para determinar la persona responsable de tomar una decisión sobre el inicio de un proyecto de inversión, así como para determinar los fundamentos de dicha decisión. Uno de los requisitos previos para la etapa inicial es el nombramiento del cliente y el inversor. Inicialmente, el cliente y el inversor pueden ser un departamento de la empresa o una sola persona.

2. Control de proyectos e interrupciones de procesos. Debe definirse la forma de informar sobre el estado del proceso. Además, es necesario establecer los rasgos característicos, si se identifican, se tomará la decisión de cerrar el proyecto. Como regla general, las empresas en un período de tiempo separado trabajan en varios proyectos de inversión. En los casos en que los plazos o el presupuesto de un proyecto de inversión se exceden en más del 50%, en la mayoría de los casos, el monto de financiamiento para todos los proyectos se reduce en 1/5. La decisión de recortar los fondos para todas las áreas siempre es más dolorosa que cerrar las más débiles. Pero no todos los especialistas responsables pueden tomar una decisión tan valiente.

3. Cierre del proyecto. Este procedimiento describe los trámites asociados con la finalización de proyectos de inversión.

La combinación de los procedimientos anteriores permite al director de la empresa:

• determinar las personas responsables y el propio procedimiento para la toma de decisiones sobre proyectos de inversión;
• definir una lista de proyectos;
• comparar el tamaño de los proyectos con las posibilidades de apoyo financiero;
• monitorear proyectos;
• cerrar direcciones ineficaces;
• mejorar el nivel de eficiencia en la categoría de gestión de inversiones.

La etapa final

En condiciones en las que la tecnología de gestión de inversiones es un elemento de la cultura corporativa general de la empresa, podemos hablar de su plena implementación. Esto suele tardar unos tres años. Pero el efecto de la formación de un sistema de gestión de proyectos corporativos se sentirá mucho antes. Consiste, directamente, en la propia claridad y comprensión de los procedimientos del proyecto de inversión.

En el futuro, la gestión de inversiones se puede automatizar. Aquí es importante comprender la naturaleza secundaria de los costos de software. Los temas principales son la formación de la estructura de gestión, la identificación de los empleados clave, la definición de estándares, así como la descripción de los procesos y la formación de los empleados. Solo después de eso puede proceder a la automatización.

Principios de gestión de inversiones empresariales

La división de gestión de inversiones para una actividad eficaz debe formarse sobre la base de los siguientes principios:

Continuidad: un proceso de gestión continuo dirigido a la implementación de los objetivos establecidos, así como a la formación de nuevas tareas;

Flexibilidad, lo que implica requisitos previos y la capacidad de realizar ajustes durante el proceso:

Versatilidad basada en la selección de diversas tecnologías y herramientas.

El departamento de inversiones debe estar formado no solo por financieros calificados, sino también por analistas con buena experiencia en esta área. Uno de los aspectos más problemáticos de cómo gestionar las inversiones es la falta de una previsión precisa de la eficiencia. Es posible obtener datos lo más cercanos al objetivo posible solo cuando se utilizan métodos de evaluación complejos. Los problemas de estimación y previsión también se incluyen en la lista de razones para una división de inversión separada dentro de una empresa.

El practicante dice

Nikolay Semin, director general de la empresa gestora "Fininvest Service", Oktyabrsky (República de Bashkortostán)

Nuestra empresa se dedica a atraer inversiones. Nuestros dos principales proyectos de inversión son una fábrica de vajillas de porcelana y una fábrica de artículos de cuero. Por supuesto, la crisis ralentizó el desarrollo de proyectos. Suspendimos temporalmente la producción de cuero y concentramos todos los esfuerzos en la Fábrica de Porcelana Oktyabrsky.

Las inversiones en la empresa ascendieron a 223 millones de rublos. Estos fondos se gastaron en la compra de equipos, la reconstrucción de las instalaciones de producción y la introducción de nuevas tecnologías. Hoy en día es la única fábrica en Rusia que cuenta con tecnologías modernas de ahorro de energía para la producción de porcelana de alta calidad. Nuestros planes incluían un aumento gradual en los volúmenes de producción, ya que la demanda de productos ha aumentado recientemente. Hay pedidos, pero los clientes no quieren trabajar en el prepago, por lo que ahora estamos tratando de atraer recursos de inversión adicionales para el mayor desarrollo de la planta (ampliando la gama de productos), saldando deudas y negociando activamente con los inversores.

Hasta ahora, nuestros intentos no se han visto coronados por el éxito, pero seguimos trabajando en esta dirección, buscando una salida, considerando opciones de préstamos (aunque ahora los préstamos, por supuesto, no son la mejor solución). Además, hoy existe la oportunidad de participar en licitaciones gubernamentales (ahora es mucho más fácil hacerlo que hace dos años, cuando había muchos intermediarios).

Los inversores comenzaron a elegir proyectos con más cuidado. Ahora es más rentable invertir en nanotecnología, el desarrollo de nuevos proyectos y actividades para el desarrollo de industrias.

Tenemos planes para este año un nuevo proyecto de inversión en el campo de la agricultura (ganadería). Hoy esta es una de las pocas industrias que no sufrió la crisis y cuenta con apoyo estatal. En una crisis o no, lo principal para atraer inversiones es la disciplina financiera, la responsabilidad del equipo hacia los inversores y fundadores, un plan de negocios bien desarrollado y su implementación.

Cómo automatizar la gestión de proyectos de inversión

Echemos un vistazo más de cerca a los productos de software estratégicos. Se basan en el principio general de actividad, que incluye la formación de un modelo financiero, la elaboración de proyecciones del componente financiero del trabajo de la empresa, la elaboración de informes y documentación para los propietarios de la empresa, inversores y banqueros.

Sobresalir. Es el producto de software más común y versátil.

Dignidad. La flexibilidad del programa permite a los analistas de inversiones aplicar sus mejores prácticas y metodologías únicas.

Limitaciones. Es necesario tener un conocimiento profundo del programa, así como tener experiencia en el campo de las técnicas utilizadas para la analítica. Cuando trabaje con Excel, deberá crear adicionalmente los informes y documentos analíticos necesarios. Esta característica también es inherente a las plantillas especializadas, que están equipadas con formularios especiales para ingresar y calcular datos, lo que simplifica enormemente el análisis y la formación de un modelo de inversión.

Programas especializados. Esta lista incluye INEC-Analyst, Project Expert, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Los productos anteriores incluyen herramientas y técnicas efectivas para crear proyectos de inversión.

Dignidad. Los productos de software enumerados incluyen un conjunto de técnicas analíticas e indicadores financieros, así como formularios convenientes para mostrar indicadores proyectados y generar informes. Para las grandes empresas, son de especial valor, ya que garantizan la implementación del principio de un enfoque unificado para la provisión de indicadores y la evaluación de la planificación de inversiones. Los programas más avanzados brindan oportunidades para integrar información adicional en los modelos financieros generados (datos sobre contrapartes, análisis de mercado), para analizar la formación de valor, así como para crear sus propios formularios de informes y métodos de análisis. Gracias a tales oportunidades, es posible tomar decisiones efectivas sobre proyectos de inversión.

Limitaciones. Al trabajar con tales programas, los analistas deben trabajar con métodos integrados en ellos. El gran número de usuarios existentes puede citarse como un factor que indica la calidad de dicho software.

Los programas de nivel operativo se dividen en productos diseñados para la gestión de programas de inversión y la presupuestación de proyectos. Las herramientas de gestión del rendimiento de las inversiones le permiten vincular los datos operativos con la planificación estratégica.

Finalmente, nos gustaría llamar su atención sobre el hecho de que, a pesar de la complejidad del proceso de gestión de inversiones, el objetivo final del cual es implementar formas prometedoras de inversión.

crea una cartera de inversiones que puede verse como un complejo de proyectos de la empresa. Las peculiaridades de gestionar un complejo de este tipo incluyen la capacidad de volver, si es necesario, a las etapas anteriores de los proyectos de inversión. Estas capacidades son muy importantes en situaciones en las que la eficiencia del proyecto se reduce y es necesario analizar las tareas y la corrección de los ajustes a las estrategias.

La peculiaridad del proceso radica en el hecho de que las tecnologías de gestión de inversiones contienen errores, se reflejan en todo el proceso de desarrollo del proyecto. Como resultado, obtenemos un proceso cíclico cerrado de gestión de inversiones financieras.

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La especialización del programa MBA del NRU HSE Banking Institute "Investment Management" está dirigida a especialistas que quieran convertirse en líderes en la gestión de las finanzas de la empresa, así como para fines personales. El contenido de la especialización tiene en cuenta las innovaciones más relevantes del mercado financiero, lo que fue confirmado por la concluida en 2009 (la primera asociación en Europa del Este).

LO QUE OFRECE LA ESPECIALIZACIÓN

- El contenido de la especialización se basa en el Cuerpo de conocimientos del candidato a CFA, elaborado a partir de la encuesta anual de los principales empleadores del mundo.
- Profesores prácticos con certificados con experiencia en puestos de liderazgo en empresas rusas y extranjeras.
- Utilizando la metodología de Harvard Business School basada en el trabajo en grupo con casos de negocio reales
- Acceso a la terminal Thomson Reuters Eikon y
- Descuentos de hasta un 75% al ​​aprobar cualquiera de los tres niveles del examen CFA
- Educación en el centro de la ciudad (metro Pushkinskaya / Tverskaya)

QUE APRENDER

- Formar las estrategias óptimas para administrar las finanzas de la empresa.
- Desarrollar y analizar proyectos de inversión
- Gestionar los riesgos de la empresa, proyecto
- Liderar un equipo y crear ventajas competitivas
- Tomar decisiones de gestión utilizando análisis de datos.

• Modo de actividad Clases 3 veces por semana: 2 veces por semana de lunes a viernes de 18.30 a 21.40, sábado de 10.00 a 17.20
• Documento emitido Diploma de reciclaje profesional
• Lenguaje de instrucción ruso
• Unidad de implementación
• Dirección de formación ,
• Ubicación de clases Moscú, carril Maly Gnezdnikovsky, 4, oficina 401 (en coche hasta las estaciones de metro Pushkinskaya, Tverskaya)

Admisión

Grupo objetivo

Analistas financieros, jefes de proyectos de inversión, jefes de empresas del sector real e instituciones financieras asociadas a la implementación y desarrollo de proyectos.

Documentos de admisión

Original y copia del pasaporte o documento que lo reemplace

Original y copia del documento de educación y calificación o certificado de estudio para personas que reciben educación superior.

Original y copia del documento sobre cambio de apellido, nombre, patronímico (si es necesario)

1 foto, tamaño 3x4
Una copia del registro de trabajo certificado en el lugar de trabajo (la experiencia laboral debe ser de al menos 2 años)

Para inscribirse en el programa MBA, debe aprobar una prueba de ingreso.

Condiciones de admisión

Profesores

Graduados

“En la situación económica actual, la necesidad de comprender muchos procesos comerciales de la banca es especialmente aguda, por eso vine al programa de educación empresarial adicional.

¿Por qué elegí HSE?

• Disciplinas seleccionadas cualitativamente que son relevantes en este momento;
• Personal docente altamente calificado;
• Asesoramiento de muchos compañeros que han estudiado en varios programas de la HSE;
• Cómodo horario de asistencia a clases (2 días laborables + 1 día libre).

El programa brinda a los estudiantes la oportunidad de comprender muchos temas desde un punto de vista práctico, para comprender cómo sucede todo en las grandes organizaciones. Pero ya debe tener un conocimiento básico de muchos aspectos de la banca y la inversión, de lo contrario será difícil participar en discusiones y casos.

Para aquellos que quieran profundizar en la disciplina, es imperativo leer toda la literatura recomendada por los profesores.

También considero que es una gran ventaja conocer a colegas de otras organizaciones (en su mayoría empleados bancarios). Esto ayuda a resolver problemas en las actividades laborales actuales.

Como resultado, el programa cumplió plenamente con mis expectativas, en el futuro quiero continuar mis estudios, pero ya bajo el programa DBA ".

Akhmadeev Artur R.
Especialista Líder del Departamento de Gestión de la Estructura de Activos y Pasivos de OJSC "Bank Uralsib"

Me gustaría señalar de inmediato cursos interesantes en disciplinas que brindan no solo habilidades y conocimientos, sino que también ayudan a formar un enfoque crítico de varios modelos de negocios, buscar nuevos significados y evaluar “no como todos los demás”.

Su forma de pensar cambia con bastante rapidez: comienza a ver el sistema económico mundial, comprende los procesos que tienen lugar en él, se forma una comprensión clara de la estrategia y tácticas de la empresa. Como resultado, aprende a gestionar estos procesos, riesgos, personas y la empresa en su conjunto. Por supuesto, todo esto es posible gracias al personal "estelar" de profesores, muchos de los cuales son ampliamente conocidos en la comunidad financiera.

En cuanto a la literatura especializada, se ofrece una selección cualitativa de publicaciones modernas, teniendo en cuenta la experiencia de las escuelas de negocios occidentales en relación con la práctica rusa. En general, el proceso de aprendizaje se basa en el modelo de los programas de educación empresarial occidentales. Se presta mucha atención a los casos, las tareas, un análisis detallado de los proyectos existentes e implementados, el desarrollo de habilidades de gestión, lo que hace que la capacitación en el programa sea altamente efectiva y le permite sistematizar conocimientos y experiencias previas, repensar los procesos de gestión.

El programa ha cambiado mucho para mí. La principal conclusión a la que llegué después de completar el programa es la realización de mi potencial y mi reserva para el crecimiento.

En conclusión, me gustaría agradecer a Vasily Mikhailovich Solodkov y a los empleados del Instituto Bancario por las reuniones y la oportunidad de comunicarse con personas del ámbito empresarial, que amplían sus horizontes, ayudan a ver los eventos desde diferentes puntos de vista, a veces el más inesperado ".

Abovyan Karine Ashotovna
Gerente de Cuentas Clave CJSC "Banca Intesa"

“En 2012 me gradué del programa MBA en el Instituto Bancario de la Escuela Superior de Economía con un título en Gestión de Inversiones. La elección de una institución educativa se basó en revisiones en Internet, recomendaciones de amigos y colegas que habían sido capacitados en programas de MBA anteriormente. Desde el comienzo de la formación, los profesores del programa no solo dan conferencias, sino que les hacen pensar, hacer preguntas y dar la oportunidad de probar de forma independiente los conocimientos adquiridos en la práctica. La inmensa mayoría de los profesores son profesionales, lo que no niega su formación teórica a un alto nivel. Las conferencias son interesantes, animadas, en el modo de diálogo con la audiencia; Por cierto, hay un gran respeto por los oyentes.

Recomiendo a los futuros oyentes que no se pierdan ni un solo par de Doctor en Economía, Académico de la Academia de Ciencias de Rusia R.M. Entov. ("Dinero y decisiones económicas"), V.A. Tregubova ("Fusiones y Adquisiciones"), Popova D.V. ("Gestión financiera corporativa"), Yu.K. Kharakoz ("Contabilidad financiera"), V.M. Solodkova ("Mercados de divisas internacionales"), M.E. Moshkova ("Valoración de la empresa").

Durante mis estudios, adquirí conocimientos que abarcan la historia desde el surgimiento del dinero hasta los instrumentos modernos de política monetaria de los países, la regulación monetaria, los procesos macroeconómicos en curso, el valor de las monedas entre sí, la dependencia de los procesos que tienen lugar en el país. sobre el volumen de transacciones de exportación-importación, qué determina el valor de la empresa, qué son los flujos de caja y cómo calcularlos, contabilidad financiera correcta.

Los estudiantes dan a cada maestro calificaciones en varios indicadores, antes del inicio de clases, los maestros entregan una lista extensa de literatura recomendada, enlaces a sitios especializados, lo que hace posible, si se desea, prepararse bien para los exámenes y convertirse en un verdadero profesional en la gestión de inversiones en el futuro.

Wi-Fi está disponible en las aulas, lo que permite el acceso in situ a sitios con la información más reciente. Me gustaría agradecer especialmente a la curadora de nuestro grupo, Natalya Alekseevna Frantseva. Toda la información necesaria se presentó a tiempo, la información analítica adicional prometida durante las conferencias fue transmitida por los maestros en su totalidad, los deseos de los oyentes con respecto a los temas de las conferencias se tuvieron en cuenta en su totalidad, siempre fue posible obtener el contacto información de los profesores.

En principio, me gustaron mucho mis estudios, amplié mis horizontes, comencé a entender los procesos financieros en curso, lamentablemente, todavía no trabajo en el campo de las inversiones, sin embargo, planeo abordarlas en el futuro. Para aquellos que deseen adquirir un conocimiento sólido de la gestión de inversiones, ¡recomiendo el Instituto Bancario de la Escuela Superior de Economía! "

Andrey A. Shestakov
Director General de TorgInvest LLC

Socios

El principal socio extranjero del Banking Institute es CFA Institute (EE. UU.), Una organización internacional que confiere uno de los títulos más autorizados en el campo de las finanzas y la inversión, Chartered Financial Analyst. En 2009, la Escuela Superior de Economía se convirtió en la primera universidad de Europa del Este en recibir el estatus de socio del CFA Institute, que reconoció el programa MBA "Investment Management" del Instituto Bancario como programa de socio. En 2012, el programa de Maestría "Analista Financiero", implementado en el Instituto Bancario, también recibió el estatus de programa de socios del CFA Institute. Este es un caso único para los programas en nuestro campo educativo y un logro muy significativo, ya que solo un programa cuyo plan de estudios sea más del 75% consistente con el "plan de estudios" del CFA Institute puede ser reconocido como un programa afiliado del CFA Institute. Esto es evidencia de que la estructura y contenido de los cursos del programa MBA "Gestión de inversiones" y el programa de maestría "Analista financiero" cumplen con los más altos estándares internacionales en el campo de la educación financiera.

Uno de los principales beneficios de una asociación es proporcionar a los estudiantes que estudian en asociación con los programas del CFA Institute, un descuento del 70% en el pago de la tarifa de inscripción para aprobar el examen para obtener un certificado C FA (los tres niveles).

Además, anualmente, el equipo de estudiantes de HSE participa en la competencia CFA Institute Research Challenge en análisis financiero, una "Olimpiada de inversión" para estudiantes de departamentos de finanzas y economía de todo el mundo. A la competencia asisten las principales universidades del mundo que implementan programas de licenciatura y maestría en finanzas y negocios.

El objetivo del concurso: elaborar un estudio en el que se analizarán las actividades de la empresa seleccionada y se evaluará su valor. El equipo ganador de la ronda rusa tiene la oportunidad de competir en el Campeonato Regional Europeo y, en última instancia, en la final del CFA Institute Research Challenge Championship.

La CFA Association (Rusia) se registró de acuerdo con las reglas del CFA Institute el 22 de octubre de 2004. Desde entonces, la CFA Association (Rusia) ha recorrido un largo camino y ocupa legítimamente uno de los lugares líderes entre las asociaciones profesionales de Rusia. Durante este tiempo, el número de miembros de la Asociación CFA (Rusia) ha crecido de 24 a 503 personas, el 96,8% de las cuales son titulares de certificados CFA. CFA Association (Rusia) ha sido reconocida repetidamente por CFA Institute como la asociación nacional más activa del mundo (con hasta 1000 miembros).

El Instituto Bancario HSE es un socio oficial de la Asociación CFA (Rusia). El estatus de socio de la Asociación CFA (Rusia) nos brinda amplias oportunidades para involucrar a nuestros estudiantes en las actividades de la asociación y abre una oportunidad única para demostrarnos a nosotros mismos y familiarizarnos con los profesionales del mercado financiero.

Además, los miembros de la CFA Association (Rusia) participan activamente en el proceso educativo en el Instituto Bancario; más de 20 titulares de CFA son profesores invitados de nuestros programas.

La cooperación con la Universidad de Ciencias Aplicadas de Inholland comenzó en 1995, cuando esta escuela secundaria se llamó Academia de Finanzas y Banca de Ámsterdam. Ahora es la universidad más grande de Holanda con más de 40.000 estudiantes. El primer proyecto conjunto es el curso "Gestión Bancaria", desarrollado con el apoyo de la NFPC y el Banco Mundial. Más de 1000 empleados del Banco de Rusia, Vnesheconombank, Sberbank de la Federación de Rusia y bancos comerciales recibieron capacitación en el marco de este programa. La experiencia adquirida en la preparación y realización de un curso de gestión bancaria permitió la creación de un segundo programa de educación superior en Finanzas y Crédito (especialización en Banca) y un programa de MBA en Finanzas y Banca en el Instituto Bancario, que se inauguraron en el Instituto Bancario. En octubre de 2002. Por el momento, la Universidad de Inholland y el Instituto Bancario continúan cooperando activamente en el campo de los proyectos conjuntos de investigación y el intercambio docente.

Cada año, los estudiantes de HSE participan en el programa de estudiantes internacionales “Sostenibilidad en banca y finanzas”. Este proyecto internacional está siendo implementado por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Inholland, Holanda con la participación de equipos de estudiantes de universidades:

Universidad CEU San Pablo Madrid (España)
- Universidad de Ciencias Aplicadas de Centria (Finlandia)
- University College Gent (Bélgica)
- Escuela Superior de Economía (RF)

La Universidad de Ciencias Aplicadas BFI Vienna es un socio del Instituto Bancario en programas de intercambio para estudiantes de programas de maestría. Sobre la base de un acuerdo de intercambio de estudiantes, el Instituto Bancario puede enviar hasta dos estudiantes por año académico a la Universidad de Ciencias Aplicadas en Viena, quienes pueden inscribirse en cualquier curso de estudio, siempre que el estudiante tenga las habilidades adecuadas.

Anualmente, la Universidad de Ciencias Aplicadas de Viena organiza una Semana Internacional de Cursos de Maestría sobre el tema "Educar para la Competencia Global", en la que los estudiantes del programa de Maestría "Analista Financiero" están invitados a participar. Como parte de un estudio de una semana en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Viena, los estudiantes pueden elegir una de las siguientes especializaciones:

Gestión de proyectos internacionales;

Mercados emergentes y crisis.

Las siguientes universidades participan en el programa:

Universidad de Economía Nacional y Mundial (Bulgaria)
- Université Catholique de Lyon / ESDES School of Management (Francia)
- Universidad Europea de Ciencias Aplicadas Brühl (EUFH Brühl) (Alemania)
- Universidad de Economía de Katowice (Polonia)
- Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación (RF)
- Universidad Federal del Sur de Rostov-on-Don (RF)
- Universidad Nacional de Economía de Kiev (Ucrania)

La Universidad Económica de Wrocław (Uniwersytet Economiczny we Wrocławiu) fue fundada en 1947 y tiene el estatus de universidad estatal. Es la universidad económica más popular de Polonia entre los solicitantes. Desde hace más de 65 años se forman aquí con éxito futuros especialistas en diversos campos de la economía y la administración estatal. La universidad tiene 15.000 estudiantes. La calidad de la educación de la institución educativa se evidencia por el hecho de que es la única universidad económica y una de las ocho universidades de Polonia, en la que todas las facultades recibieron la categoría científica I según la evaluación del Ministerio de Ciencia y Educación de Polonia. .

La asociación entre el Instituto Bancario y la Universidad de Economía de Wroclaw tiene como objetivo mejorar la interacción académica y cultural de los estudiantes. La asociación prevé el intercambio de estudiantes dentro de un año académico por un período de 1 semestre entre estudiantes de programas de licenciatura y maestría en economía, finanzas y administración.

Las inversiones también son un presupuesto, uno de muchos en una empresa. La peculiaridad de este presupuesto es que debería amortizar, a diferencia de otros presupuestos que se gastan en asegurar las actividades económicas actuales de la empresa. Y, por lo tanto, se imponen requisitos específicos en la gestión de este presupuesto: es necesario tener en cuenta el largo plazo y garantizar los parámetros de recuperación.

La implementación de la gestión de inversiones junto con los expertos de INTALEV permite lograr efectos como:

• Elaboración de informes sobre proyectos de inversión planificados y en curso para inversores externos y socios extranjeros en poco tiempo con alta precisión y con mínimos costos laborales.
• Control sobre el programa de inversiones y análisis de proyectos.
• Ahorro de recursos en proyectos por su control sistémico.
• Mejore las relaciones con proveedores y contratistas con pagos oportunos y precisos a través de un calendario de facturación basado en proyectos.
• Logro de indicadores de rendimiento y eficiencia del proyecto a través de una planificación comercial precisa, análisis continuo y seguimiento de la inversión.
• Incrementar la rentabilidad global de los proyectos.

Control total sobre los gastos de capital (CAPEX) y el retorno de la inversión (ROI)

Vea cómo los expertos de INTALEV resuelven importantes problemas de gestión de inversiones. El producto estrella INTALEV: Corporate Management se utiliza para la automatización.

• Modelamiento financiero
• Seguimiento de la ejecución de contratos
• Integración con las actividades del proyecto

Modelamiento financiero

Los grandes proyectos casi nunca cumplen con los plazos y presupuestos. Según el profesor Bent Flivberg, que estudia megaproyectos, en promedio, el presupuesto original se supera en un 30%. Flivberg ideó una fórmula de por qué está sucediendo esto. Para que un proyecto sea aprobado, se necesitan cuatro componentes principales:

• subestimación de costos,
• revalorización de ingresos,
• subestimación del impacto ambiental,
• reevaluación del efecto futuro.

Para evitar que esto suceda, "INTALEV: Corporate Management" ofrece opciones flexibles para modelar proyectos futuros y análisis de factores.

Los métodos de evaluación básicos están automatizados

El método principal para evaluar proyectos de inversión en la industria minera hoy en día sigue siendo el método DCF (Flujo de caja descontado), que utiliza el VPN (Valor actual neto) como medida del valor de una propuesta de inversión. Junto con el VPN, el software INTALEV: Corporate Management también calcula la tasa interna de retorno (TIR - Tasa Interna de Retorno), período de recuperación (PP - Período de recuperación) del proyecto, ingresos del proyecto y otros indicadores. Todos estos parámetros se utilizan para evaluar el atractivo de inversión de los proyectos.

Es importante que los planes adoptados caigan automáticamente en un sistema unificado de gestión contable y presupuestaria y los gerentes reciban inmediatamente los presupuestos consolidados. En caso de ajustes a las estimaciones o planes de recursos, estos cambios deben reflejarse inmediatamente en los presupuestos.

A menudo sucede que una empresa puede elegir diferentes soluciones técnicas para la adquisición de activos de capital. En este caso, debe comparar los costos de capital, el costo de atraer un préstamo para su compra y los costos operativos posteriores y elegir la mejor opción. "INTALEV: Corporate Management" permite personalizar plantillas para la toma de decisiones automatizada.

Para todos los participantes en el proceso de gestión de inversiones, se desarrollan indicadores clave para proyectos individuales y cartera de proyectos.

Seguimiento de la ejecución de contratos

Una vez que se han adoptado el presupuesto y el Programa Anual de Adquisiciones Integradas (APPS), es importante que los gerentes de proyecto y los implementadores completen y rastreen las tareas en curso que conforman el plan del proyecto. Para llevar a cabo el proyecto, la organización abre licitaciones y concluye contratos. Aquí es importante seguir estrictamente todos los procedimientos, es decir, tener a mano los documentos relevantes de manera oportuna.

Seguimiento de la ejecución de los contratos: condiciones financieras, términos y obligaciones de las partes

Para controlar y asistir en la implementación de dichas tareas, INTALEV: Corporate Management ha desarrollado un poderoso mecanismo de procesos de negocio. Le permite describir todos los parámetros esenciales de un proyecto o contrato (plazos, montos, hitos e indicadores clave) y asignar tareas automáticamente a los empleados: completar, verificar, analizar. En caso de desviaciones, la información se puede escalar a lo largo de la vertical de gestión de proyectos.

Si es necesario, este contorno incluye trabajo de reclamo y reclamo. Puede incluir tanto reclamos entrantes (de clientes y contrapartes externas) como salientes (a proveedores y otras contrapartes).

Como resultado, la empresa recibe:

• términos claros para el acuerdo electrónico de contratos;
• aumentar la disciplina de los iniciadores durante la negociación del contrato: seguro contra pérdida del contrato, información constante sobre el estado del contrato, etc .;
• seguimiento claro de todo el estado de cosas en virtud del acuerdo: acuerdos, actos, documentación interna;
• aumentando la responsabilidad de los iniciadores de los contratos por el resultado final.

Seguimiento de la implementación de planes de inversión

Una vez tomada la decisión de inversión, es necesario establecer un seguimiento regular de su implementación. Necesita monitorear los procesos de gasto de dinero, flujos de ingresos y creación de valor. Para comprender si el proyecto avanza según lo planificado o es necesario acordar las desviaciones.

Los datos de seguimiento de inversiones se extraen automáticamente de la contabilidad primaria

La dificultad es la asignación de los flujos de inversión en el sistema contable general. Con base en la metodología desarrollada, se indican características analíticas para cada operación. Es importante que en este caso haya una sola entrada de datos y la complejidad de las operaciones prácticamente no aumente. Con la ayuda de "INTALEV: Corporate Management" es posible establecer las analíticas necesarias en la contabilidad de gestión, si es posible, excluyendo el trabajo adicional para contables y economistas. Gracias a los mecanismos flexibles de traducción de datos, es posible "extraer" cualquier dato del circuito primario u otros sistemas para tareas de gestión. Y si no hay suficientes en el circuito operativo, puede configurar la introducción de cualquier dato directamente en "INTALEV: Corporate Management".

Los indicadores clave de control de inversiones se calculan automáticamente

Para todos los participantes en el proceso de gestión de inversiones, se desarrollan indicadores clave para proyectos individuales y una cartera de proyectos: valor ganado, desviación, rentabilidad planificada y actual y cualquier otro indicador para la toma de decisiones de gestión.

La gestión de inversiones es una especie de conjunto de principios y métodos para la implementación de las tareas de gestión, que se incluyen en la base de todas las actividades de inversión de la empresa.

Por los aspectos básicos de la gestión, suelen planificar el aumento de la competitividad de la empresa, el crecimiento económico y su desarrollo.

Estos aspectos básicos incluyen:

1. Luchando por una mayor tasa de desarrollo en todas las áreas de la empresa
2. Esforzarse por maximizar el beneficio esperado de la empresa.
3. , tanto en áreas específicas como para la empresa en su conjunto
4. Asegurar la máxima liquidez de las inversiones y la posibilidad de reinversión
5. Formación de la cantidad requerida de recursos financieros.
6. Actividades de aceleración

Uno de los aspectos del desarrollo exitoso de la sociedad y del Estado en su conjunto es la regulación competente de las inversiones de capital. La mayoría de los procesos relacionados con el ámbito de la inversión son muy necesarios para todas las entidades comerciales. Esto se aplica principalmente a organizaciones, empresas, personas físicas y jurídicas y, por supuesto, al estado.

Es por esta razón que la gestión de inversiones requiere un enfoque serio utilizando sistemas y principios complejos para la implementación efectiva de todo el proceso. Para lograr un excelente efecto en la gestión, también vale la pena hacer un análisis preliminar de la situación del mercado con el fin de utilizar sabiamente el capital disponible y distribuirlo adecuadamente.

Pasos clave en la gestión de inversiones

En algunos casos, la actividad inversora puede resultar ineficaz. ¿Por qué? Debido al hecho de que en casi cualquier empresa mediana, los procesos de inversión se llevan a cabo solo con la ayuda de una estructura en forma de varias personas (en algunos casos, tales funciones las realiza una sola persona).

Para el funcionamiento eficiente de todos los procesos de inversión, es necesario crear y regular una especie de sistema. Por regla general, la gestión de inversiones se lleva a cabo en varias etapas básicas. que juegan un papel fundamental.

• La esencia de la primera etapa es evaluar el proceso de inversión durante los períodos pasados.

• El segundo paso es calcular la cantidad de fondos necesarios para futuras inversiones de capital.

• Esta etapa implica la definición de las formas de inversión, es decir en qué forma material se llevará a cabo la actividad inversora.

• Considera la elección que se adapta a las metas y objetivos de la empresa.

• En la etapa de la quinta etapa, se lleva a cabo el análisis de la efectividad de las actividades de inversión y la evaluación de los riesgos esperados.

• La última etapa implica tomar en cuenta el control y seguimiento que se realiza durante la ejecución del proyecto de inversión.

Un punto importante es que si al menos una de estas etapas de la actividad de gestión se pierde o se implementa con errores significativos, entonces todo esto puede tener un impacto muy negativo en el proceso de realizar inversiones de capital. Es por esta razón que al implementar todas las etapas descritas anteriormente, debe planificar sus acciones de manera muy seria y deliberada para lograr el máximo efecto.

En resumen, me gustaría decir que la gestión de inversiones es un proceso difícil que tiene como objetivo implementar formas prometedoras de inversión.

Todas las actividades realizadas en el transcurso del proceso de gestión forman una cartera de inversiones como un conjunto de programas empresariales. La gestión de la cartera de inversiones asume que la empresa, si es necesario, puede volver a las etapas anteriores de este proceso.

Esto es posible cuando el proyecto demuestra su baja eficiencia y es necesario verificar si los objetivos se establecieron correctamente y las estrategias se ajustaron.

Si estos métodos de gestión de inversiones tienen varios errores, la decisión incorrecta puede afectar negativamente al proyecto en su conjunto. Se trata de un círculo vicioso: un proceso continuo y cíclico de gestión del capital.

Mire a los participantes en los mercados públicos. Nunca aprenden una lección. Están interesados ​​en el juego.

© Don Valentine

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE INVERSIONES

jefe de departamento - 1 ud. unidades

especialista en jefe - 1 ud. unidades

economista senior - 1 ud. unidades

economista - 1 pieza unidades

Jefe del Departamento de Planificación de Inversiones:

Las funciones del jefe de departamento incluyen:

• 1. Organización y control de elaboración del presupuesto de inversiones de la Compañía.
• 2. Desarrollo y formación del plan de negocio y estrategia de la Compañía.
• 3. Elaboración de una previsión de la situación económica y financiera de la Compañía.
• 4. Protección del presupuesto de inversiones de la Compañía.
• 5. Análisis y toma de decisiones sobre la viabilidad económica y eficiencia de cualquier tipo de obra y servicios específicos, aprovisionamiento de materiales, en su caso, elaboración de los cálculos de verificación necesarios de eficiencia económica.
• 6. Coordinación de licitaciones y contratos, control y verificación del cumplimiento del presupuesto anual aprobado, términos de referencia, para tomar una decisión sobre la aprobación de la licitación o contratos.
• 7. Análisis de la estructura y valor de los costos de inversión de la Compañía, desarrollo de propuestas para su optimización.
• 8. Desarrollo de un modelo presupuestario unificado de acuerdo con los requerimientos y recomendaciones de los Participantes.
• 9. Análisis de la eficiencia / sensibilidad de proyectos, análisis de proyectos de inversión para el cumplimiento de ciertos objetivos estratégicos de la Compañía;
• 10. Elaboración, aprobación de documentación normativa y metodológica para la planificación y presupuestación, control sobre el cumplimiento de los requisitos del NMD.
• 11. Apoyo metodológico y organización del trabajo en contabilidad, desarrollo y control sobre la implementación de planes, desarrollo de formas racionales de documentación contable para el departamento y consolidación del presupuesto de inversiones.
• 12. Desarrollo de analíticas financieras para la contabilidad de costos de gestión.
• 13. Informes oportunos y de alta calidad para la dirección, los Participantes y los organismos reguladores.
• 14. Registro oportuno y de alta calidad de la documentación del IMS en el sitio encomendado.
• 15. Organización y control del trabajo de oficina en el departamento.
• 16. Cumplimiento oportuno de los resultados previstos de las tareas, donde el jefe del departamento es responsable en el SUNA (sistema de gestión de activos petroleros), en cumplimiento de los plazos y presupuesto de las tareas.
• 17. Entrada oportuna de información actualizada sobre el estado de ejecución de las tareas del cronograma en el Sistema de Información (SI) de SUNA.

Especialista jefe del Departamento de Planificación de Inversiones:

Los deberes del especialista principal incluyen:

• 1. Control sobre el desarrollo de planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), mediano plazo (por un año) para las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, coordinación y coordinación mutua de todas sus secciones;
• 2. Análisis y toma de decisiones sobre la viabilidad económica y eficiencia de cualquier tipo específico de trabajos y servicios, adquisición de materiales, si es necesario, elaboración de los cálculos de verificación necesarios de eficiencia económica;
• 3. Consideración de licitaciones y contratos para el cumplimiento del presupuesto anual aprobado, términos de referencia para tomar una decisión sobre la aprobación de la licitación o contratos.
• 4. Ajuste de planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), mediano plazo (anual) de las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, tomando en cuenta el seguimiento del uso de los recursos presupuestarios para el período efectivamente trabajado .
• 5. Desarrollo de propuestas de optimización de estructura y valores en base a análisis de costos.
• 6. Realizar un análisis económico integral de todo tipo de actividades de la empresa y el desarrollo de medidas para el uso efectivo de los recursos materiales, laborales y financieros.
• 7. Análisis de la efectividad / sensibilidad de proyectos, análisis de proyectos de inversión para el cumplimiento de ciertos objetivos estratégicos de la Compañía.
• 8. Evaluación financiera de propuestas comerciales de potenciales proveedores de servicios y bienes de la Compañía, acreditación financiera de potenciales proveedores para el cumplimiento de los requisitos de la Compañía.
• 9. Elaboración de instrucciones para la elaboración del presupuesto de la Compañía, determinación de la secuencia de procesos y desarrollo de formularios para aplicaciones básicas.
• 10. Soporte metodológico y organización del trabajo en contabilidad, control sobre la implementación de planes y presupuestos, análisis de los resultados de las actividades productivas y económicas, desarrollo de formas racionales de documentación contable para el departamento.
• 11. Asegurar informes oportunos y de calidad para la administración, los Participantes y las autoridades reguladoras.

Economista Senior, Departamento de Planificación de Inversiones:

Los deberes de un financiero senior incluyen:

• 1. Desarrollo y consolidación de planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), de mediano plazo (por un año) para las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, coordinación y coordinación mutua de todas sus secciones;
• 2. análisis en comparación con los correspondientes indicadores planificados y reales de los períodos anteriores;
• 3. control sobre el cálculo de costos, incluido el cumplimiento de los principios de contabilidad de gestión, verificación de la exactitud y confiabilidad de los cálculos, la aplicación de normas y tarifas aprobadas;
• 4. análisis y toma de decisiones sobre la viabilidad financiera y la eficiencia de cualquier tipo específico de trabajo y servicios, adquisición de materiales, si es necesario, elaboración de los cálculos de verificación necesarios de eficiencia económica;
• 5. análisis detallado de los cambios en la producción, los indicadores financieros, económicos y específicos a lo largo del tiempo, en la estructura y distribución, proporcionando una explicación completa y confiable de las razones y resultados de estos cambios;
• 6. ajuste de planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), mediano plazo (anual) de las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, tomando en cuenta el seguimiento del uso de los recursos presupuestarios para los efectivamente trabajados período;
• 7. consideración de las asignaciones de licitación y contratos (antes de su firma) para el cumplimiento del presupuesto anual aprobado, términos de referencia para tomar una decisión sobre la aprobación de la asignación de licitación o contratos;
• 8. realizar un análisis económico integral de todo tipo de actividades empresariales y desarrollar medidas para el uso eficaz de los recursos materiales, laborales y financieros;
• 9. análisis de la efectividad / sensibilidad de proyectos, análisis de proyectos de inversión para el cumplimiento de ciertos objetivos estratégicos de la Compañía;
• 10.Evaluación financiera de propuestas comerciales de potenciales proveedores de servicios y bienes de la Compañía, acreditación financiera de potenciales proveedores para el cumplimiento de los requisitos de la Compañía.
• 11. Garantizar informes oportunos y de alta calidad para la dirección, los Participantes y los organismos reguladores.

Financiero del Departamento de Planificación de Inversiones

Las funciones del financista incluyen (para proyectos: perforación, reacondicionamiento, desarrollo de los campos Alibekmola y Kozhasai):

• 1. desarrollo de planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), de mediano plazo (por un año) para las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, coordinación y coordinación mutua de todas sus secciones;
• 2. análisis de la información entrante para el cumplimiento de los planes de la Compañía;
• 3. análisis en comparación con los correspondientes indicadores planificados y reales de los períodos anteriores;
• 4.Monitoreo de la ejecución de los Contratos (desembolso de fondos y comparación para el cumplimiento del cronograma de ejecución del trabajo)
• 5. análisis del cálculo de costos, incluido el cumplimiento de los principios de contabilidad de gestión, verificación de la exactitud y confiabilidad de los cálculos, la aplicación de normas y tarifas aprobadas;
• 6. análisis de la formación de costos para la compra de equipos y servicios ofrecidos por contratistas potenciales;
• 7. análisis y toma de decisiones sobre la viabilidad financiera y eficiencia de cualquier tipo específico de trabajo y servicios, adquisición de materiales, si es necesario, elaboración de los cálculos de verificación necesarios de eficiencia económica;
• 8. ajuste de los planes y presupuestos integrales de corto plazo (mensual, trimestral), de mediano plazo (anual) de las actividades productivas, financieras y comerciales de la Compañía, tomando en cuenta el seguimiento del uso de los recursos presupuestarios para los efectivamente trabajados período;
• 9. Supervisión del "Presupuesto - Contrato - Ejecución real" del presupuesto de capital y del Programa de trabajo, en caso de problemas. 2.3 Ubicación,

en el proceso de seguimiento de contratos (pago de facturas) - notificación a la dirección supervisora ​​sobre la necesidad de un procedimiento de transferencia;

10. Asegurar informes oportunos y de calidad para la administración, los Participantes y las autoridades reguladoras.