Menú

No aplica a modelos organizativos de actividades extraescolares. Modelos organizativos de actividades extraescolares.

Estamos construyendo una casa de baños.

El artículo aborda temas como:

1. Trabajo extraescolar y educación adicional para niños.

2. Formas estructurales y organizativas de implementación de la educación adicional para los niños.

3. Tipos de modelos organizativos de actividades extraescolares.

Descargar:


Avance:

Diseño de modelos de actividades extraescolares.

En las condiciones modernas, el proceso pedagógico (docente y educativo) se considera como un proceso de actividad vital controlada, conjunta y creativa de docentes y escolares, que proporciona las condiciones para el desarrollo y adaptación social de los estudiantes en el sistema de aula y actividades extracurriculares.

lecciones de lección incluidos en el horario escolar y de clases.La unidad estructural de estas clases es la lección. La lección tiene oportunidades limitadas para una organización creativa variable del aprendizaje.

La individualización y diferenciación exitosa de la educación y la crianza de los niños es posible en las actividades extraescolares. Aquí la adaptación social y el desarrollo de asociaciones amistosas entre adultos son más eficaces.

Para una institución de educación general, las actividades extracurriculares forman parte de las funciones que desempeña.

En los últimos años, el problema de las actividades extraescolares en la escuela se ha agravado y ha cambiado de enfoque.

Valores y funciones básicos de la educación adicional para niños.

La educación adicional para los niños no puede considerarse como una especie de apéndice de la educación básica, que amplía las posibilidades de los estándares educativos. Su objetivo principal es satisfacer las necesidades socioculturales y educativas individuales de los niños en constante cambio. En ciencia, la educación adicional para los niños se considera un “tipo de educación particularmente valioso”, como una “zona de desarrollo próximo de la educación en Rusia”.

Por ahora, general principios organización de actividades extraescolares y extraescolares.

  1. Libre elección por parte del niño de tipos y áreas de actividad.
  2. Centrarse en los intereses, necesidades y capacidades personales del niño.
  3. Posibilidad de libre autodeterminación y autorrealización del niño.
  4. Unidad de formación, educación, desarrollo.
  5. Actividad práctica base del proceso educativo.

Las posiciones enumeradas corresponden a los principios fundamentales de la pedagogía humanista: el reconocimiento de la singularidad y la autoestima de una persona, su derecho a la autorrealización, la posición personalmente igual del maestro y el niño, la atención a sus intereses, la capacidad de ver en él una persona digna de respeto.

Trabajo extraescolar y educación adicional para niños.

El trabajo extraescolar (=fuera de clase) se entiende hoy principalmente como una actividad organizada con una clase o un grupo de estudiantes durante horas extraescolares para satisfacer las necesidades de ocio significativo de los escolares. Este trabajo permite a los profesores identificar capacidades e intereses potenciales en sus alumnos y ayudar al niño a realizarlos.

Sin duda, el trabajo extraescolar está estrechamente relacionado con la educación adicional de los niños cuando se trata de crear las condiciones para el desarrollo de los intereses creativos de los niños y su inclusión en actividades artísticas, técnicas, ambientales, biológicas, deportivas y otras.

El vínculo entre el trabajo extracurricular y la educación adicional de los niños son varias materias optativas, sociedades científicas escolares, asociaciones profesionales y cursos optativos. Dependiendo de las metas y objetivos que resuelvan, el contenido y los métodos de trabajo, se pueden atribuir a ambas áreas del proceso educativo.

Sin embargo, conviene recordar que la educación adicional para los niños implica, en primer lugar, la implementación de un programa educativo adicional en un área específica de actividad o conocimiento.

La esencia y especificidad de la educación adicional para niños en una institución de educación general.

El desarrollo de la educación adicional para niños en instituciones de educación general implica resolver lo siguiente tareas:

  1. estudiar los intereses y necesidades de los niños que estudian en educación adicional;
  2. determinar el contenido de la educación adicional para niños, sus formas y métodos de trabajo con los estudiantes, teniendo en cuenta su edad, tipo de institución, características de su entorno sociocultural;
  3. crear condiciones para la creación de un espacio educativo unificado;
  4. ampliar los tipos de actividades creativas en el sistema de educación adicional para niños para satisfacer más plenamente los intereses y necesidades de los estudiantes en asociaciones de intereses;
  5. crear condiciones para atraer a más estudiantes de mediana edad y mayores a las clases del sistema educativo adicional;
  6. crear las máximas condiciones para que los estudiantes dominen los valores espirituales y culturales, inculcando el respeto por la historia y la cultura propias y ajenas;
  7. abordar los problemas personales de los estudiantes, desarrollando sus cualidades morales, actividad creativa y social.

En una institución de educación general, la educación adicional le brinda al niño una oportunidad real de elegir su propio camino individual. Que un niño reciba tal oportunidad significa su inclusión en actividades de interés, la creación de condiciones para el logro, el éxito de acuerdo con sus propias capacidades e independientemente del nivel de desempeño en las disciplinas académicas obligatorias. La educación adicional para los niños aumenta el espacio en el que los escolares pueden desarrollar su actividad creativa y cognitiva, darse cuenta de sus cualidades personales y demostrar aquellas habilidades que a menudo no son reclamadas por la educación básica. En la educación adicional para niños, el propio niño elige el contenido y la forma de las clases y no puede tener miedo al fracaso.

La educación adicional para los niños en la escuela es un fenómeno completamente diferente a las actividades extracurriculares y extracurriculares tradicionales. Durante mucho tiempo, junto al sistema educativo general, hubo un conjunto de actividades educativas dispares, clubes, secciones, asignaturas optativas, cuyo trabajo, por regla general, no estaba en modo alguno relacionado entre sí. Ahora existe la oportunidad de construir un espacio educativo holístico.

Otra característica importante de la educación adicional para los niños es su predominio educativo, ya que es en el ámbito de la libre elección de actividades donde se puede contar con una educación "discreta" y, por tanto, más eficaz.

Otro rasgo distintivo del sistema de educación adicional para niños es el compensatorio (o psicoterapéutico), ya que es en esta área donde los niños que estudian en una escuela masiva reciben la oportunidad de desarrollar individualmente aquellas habilidades que no siempre reciben apoyo en el proceso educativo. La educación adicional de los niños creará una "situación de éxito" (Vygotsky), ayudará al niño a cambiar su estatus, ya que en el proceso de participar en diversos tipos de actividades que el niño ha elegido de forma independiente y de acuerdo con sus intereses y necesidades personales, entra en un diálogo igualitario con el profesor. Si tiene un desempeño deficiente en las principales disciplinas escolares, en un estudio de arte o en una sección deportiva, puede estar entre los líderes. La experiencia de las mejores escuelas muestra que los profesores de educación adicional, por regla general, logran eliminar el estereotipo de la percepción inequívoca de un estudiante como "C" o "difícil".

La intensidad emocional es otra característica del desarrollo de la educación adicional para niños en una institución de educación general. Su importancia se explica por la necesidad de resistir la “sequedad” del proceso educativo, donde predominan los métodos de comunicación verbal, donde la lógica del conocimiento educativo puede conducir a la supresión de la percepción emocional-imaginativa del mundo, tan significativa. en la niñez. El desarrollo de los sentimientos es necesario para los escolares como medio para formarse una imagen holística del mundo.

La educación adicional para los niños cumple otra tarea importante: amplía el espacio cultural de la escuela.

La educación adicional de los niños es de particular importancia para resolver el problema de la adaptación social y la autodeterminación profesional de los escolares.

La tarea de la educación adicional es ayudar a los adolescentes a tomar la decisión correcta. Por eso, entre las clases de hobby hoy en día, se pueden encontrar cada vez más diversos cursos prácticos (conducción de coche, reparación de equipos de radio y televisión, tejido, diseño, etc.). Los conocimientos que garantizan el éxito en la vida empresarial (dominio de la informática y las comunicaciones electrónicas, trabajo de oficina, conceptos básicos de contabilidad, etc.) obtienen un éxito aún mayor.

Habiendo descubierto sus habilidades potenciales y tratado de realizarlas durante sus años escolares, el graduado estará mejor preparado para la vida real en la sociedad, aprenderá a lograr su objetivo, eligiendo medios civilizados y morales para lograrlo.

Estas son las principales características de la educación adicional para niños que se desarrollan en una institución de educación general.

Es bastante obvio que en muchos aspectos tienen algo en común con las disposiciones que caracterizan las actividades de las instituciones de educación adicional para niños, pero hay muchas razones para hablar de las peculiaridades del desarrollo de la educación adicional para niños en la escuela:

  1. crear un amplio trasfondo cultural y emocional general para una percepción positiva de los valores de la educación básica y un dominio más exitoso de su contenido;
  2. implementación de una educación "discreta", gracias a la inclusión de los niños en actividades creativas personalmente significativas, durante las cuales se produce la formación "invisible" de las pautas morales, espirituales y culturales de la generación más joven;
  3. orientación de escolares que muestran especial interés en cierto tipo de actividades (artísticas, técnicas, deportivas, etc.) para desarrollar sus habilidades en instituciones de educación adicional para niños;
  4. compensación por la ausencia en la educación básica de ciertos cursos de formación (principalmente humanitarios) que los escolares necesitan para determinar su trayectoria educativa individual, concretar sus planes de vida y profesionales y desarrollar importantes cualidades personales.

Así, la educación adicional de los niños en una institución de educación general es un área que, teniendo su propio valor, se centra principalmente en crear un espacio educativo unificado y desarrollar una percepción holística del mundo entre los escolares; armonizar los requisitos para la implementación del estándar educativo y crear las condiciones para el desarrollo de los intereses y necesidades individuales del individuo.

Formas estructurales y organizativas de implementación de educación adicional para niños.

El éxito del desarrollo de la educación adicional para niños en una institución de educación general depende en gran medida del nivel de su organización. Podemos nombrar al menos cuatro niveles condicionales.

El primero se caracteriza por un conjunto aleatorio de círculos, secciones, clubes, etc., cuyo trabajo es poco compatible entre sí y depende completamente del personal y las capacidades materiales disponibles. En tal situación, la educación adicional para los niños, por regla general, no refleja las características específicas de una institución educativa en particular, y su efectividad para el desarrollo de la escuela en su conjunto apenas se nota. Al mismo tiempo, para los estudiantes las clases de estas asociaciones creativas pueden ser bastante importantes.

El segundo nivel es más complejo y más desarrollado. Se distingue por una cierta consolidación interna y un enfoque diferente de actividad. Sin embargo, en general, el trabajo no puede construirse sobre una única base sustantiva. Se divide en fragmentos separados debido a la falta de un programa de actividades bien pensado y la incapacidad de coordinar el trabajo de los docentes de educación adicional en el proceso educativo unificado de la escuela. Sin embargo, en estos modelos existen formas originales de trabajo que unen tanto a niños como a adultos (asociaciones, laboratorios creativos, “expediciones”, centros de hobby, etc.). A menudo, en estas escuelas, el ámbito de la educación adicional se convierte en un área de búsqueda abierta en el proceso de actualización de los contenidos de la educación básica, una especie de reserva y laboratorio experimental para esta última. Como resultado, aquellas áreas educativas que inicialmente se estudiaron como parte de programas educativos adicionales se incluyen luego en el plan de estudios básico de las escuelas.

El tercer nivel es el desarrollo de la educación adicional para los niños como una división separada de la escuela, cuando varias asociaciones creativas trabajan sobre la base de un único programa educativo y los maestros pueden coordinar sus actividades.

El cuarto nivel implica la integración de la educación básica y adicional para los niños, la unidad organizativa y de contenido de las principales estructuras de la escuela. En este nivel, sus actividades se basan en las ideas conceptuales básicas que aseguran el desarrollo de la institución en su conjunto.

El cuarto modelo para organizar la educación adicional para los niños en una escuela moderna existe en los complejos educativos (ETC). Hoy, el modelo es el más efectivo en términos de integrar la educación básica y adicional de los niños, ya que combina orgánicamente las capacidades de ambos tipos de educación. En la UVK se crea por regla general una sólida infraestructura de educación complementaria extraescolar, a partir de la cual aparecen las condiciones para satisfacer las diversas necesidades del niño y su verdadera autoafirmación.

Muy a menudo, las instituciones educativas existen en forma de una conexión permanente en una estructura organizativa única de instituciones de educación básica y adicional. Por ejemplo, en la propia escuela puede funcionar una institución especializada de educación adicional: una escuela de arte, música, deportes, un centro para la creatividad técnica de los estudiantes, etc. Además, un centro multidisciplinario para la creatividad infantil, que incluye toda una red de clubes, estudios, secciones, se pueden combinar en uno con la escuela, clubes. Una escuela de educación general también puede formar parte de asociaciones aún más complejas, por ejemplo: una escuela, una institución de educación adicional, una universidad.

La organización de complejos educativos es especialmente eficaz para zonas alejadas del centro de las grandes ciudades modernas, así como para ciudades pequeñas donde las instituciones educativas desempeñan el papel de centros culturales para una parte importante de la población.

Hoy podemos decir que muchas escuelas se han alejado del primero y se encuentran en el segundo nivel, cuando se comprende la importancia de la educación adicional para los niños, pero aún no se han acumulado reservas para la transición al tercer y cuarto nivel. de desarrollo.

Interacción de profesores de instituciones de educación general para asegurar el desarrollo de educación adicional para los niños.

Subdirector de Educación Adicional (para trabajo educativo): este puesto apareció recientemente y aún no está disponible en todas las escuelas, pero con el desarrollo del sistema de educación adicional para niños, la necesidad de un especialista de este tipo se sentirá cada vez más. extremadamente. Sus principales responsabilidades incluyen coordinar las actividades de todos los docentes de educación adicional, monitorear la implementación de planes educativos y temáticos, ayudar en la creación e implementación de programas educativos y ayudar a mejorar las habilidades profesionales de los docentes. No menos importante es su actividad encaminada a integrar la educación básica y complementaria de los niños, la interacción entre profesores de asignaturas y líderes de clubes, secciones, asociaciones y la organización del trabajo metodológico conjunto (creación de talleres pedagógicos, consejos metodológicos, clubes de discusión, seminarios, etc. ).

El subdirector participa activamente en el desarrollo del concepto y programa de desarrollo de una institución de educación general, que incluye orgánicamente educación adicional para niños.

Un profesor de educación adicional es uno de los especialistas más importantes que implementa directamente programas educativos adicionales de varios tipos. Se dedica a desarrollar los talentos y habilidades de los escolares, incluyéndolos en actividades artísticas, técnicas y deportivas. Completa la composición de asociaciones creativas, contribuye a la preservación de la población estudiantil, la implementación del programa educativo, lleva a cabo actividades educativas directas con escolares en una determinada asociación creativa, proporcionando una elección razonable de formas, métodos y contenido de las actividades. Participa en el desarrollo de programas educativos propios y es responsable de la calidad de su implementación. Brinda asesoramiento a los padres sobre el desarrollo de las habilidades de los niños en el sistema de educación adicional para niños.

Un maestro de clase que tiene la oportunidad de estudiar a fondo los intereses de los niños, encontrar la manera de apoyar individualmente a todos y superar los problemas que obstaculizan el desarrollo de la personalidad del niño. Un maestro así, que tiene serios conocimientos sociopsicológicos, puede brindar apoyo a sus colegas en la implementación de los principios de la pedagogía humanista en la práctica, es decir, Implementación de una educación orientada a la personalidad, que es la esencia de la educación adicional de los niños.

Los consejeros y profesores de grupos extraescolares pueden interactuar con éxito con los líderes de las asociaciones creativas escolares y ayudar a los niños a encontrar sus talentos y descubrir sus habilidades.

La retroalimentación también es posible cuando el consejero principal, por ejemplo, puede encontrar ayuda para organizar actividades socialmente significativas, vacaciones, concursos y otros eventos escolares, cuyos participantes activos son, en primer lugar, miembros de círculos y asociaciones. Con la ayuda de un profesor de educación adicional, es más fácil identificar niños con iniciativa, independencia y cualidades de liderazgo.

El docente organizador supervisa el trabajo en una de las áreas de actividad de los estudiantes: artístico, deportivo, técnico, turístico e histórico local, ambiental y biológico, etc. Coordina el trabajo de los docentes que imparten clases en un área particular, los ayuda en la resolución metodológica, Problemas organizativos, educativos. Promueve la identificación y desarrollo de los talentos de los escolares. Crea las condiciones para el surgimiento de nuevas asociaciones creativas que satisfagan los intereses de los niños.

Un psicólogo educativo puede desempeñar un papel especial en el desarrollo de la educación adicional de los niños en una institución de educación general. Gracias a sus conocimientos profesionales, puede revelar las habilidades ocultas de los niños, sus inclinaciones y estimular su desarrollo. Al llevar a cabo su trabajo para preservar el bienestar mental, somático y social de los escolares, brinda apoyo tanto a los niños con talento creativo como a los niños que requieren cierta corrección en el desarrollo y el comportamiento. Un docente-psicólogo puede brindar consultas a los líderes de diversas asociaciones creativas, realizar psicodiagnósticos de los niños, monitorear los cambios en el nivel de desarrollo de sus habilidades e identificar las causas de las dificultades en el trabajo de un docente o en sus relaciones con los estudiantes. .

Un profesor social resuelve problemas de protección social de los niños, estudia cuidadosamente sus condiciones de vida, que a menudo interfieren con el desarrollo de sus habilidades creativas. El maestro social intenta brindar asistencia oportuna a estos niños, resolver diversas situaciones de conflicto y encontrar el entorno más favorable para la realización de los intereses y necesidades del niño. Puede decirle al profesor de educación adicional cuál es la mejor manera de comportarse con un niño "difícil", cómo interesarlo en algún tipo de creatividad. Incluye a sus alumnos en actividades socialmente significativas, y esta actividad puede convertirse en un área de cooperación con profesores de educación adicional. El profesor social presta especial atención a los tipos de clases de orientación profesional, porque Ellos, al realizar funciones de adaptación social, pueden convertirse en una buena plataforma de lanzamiento para sus pupilos.

Un profesor de asignatura también puede contribuir al desarrollo del sistema de educación adicional para niños colaborando con los líderes de grupos de interés creativos para integrar la educación básica y adicional para niños. Si lo desea, puede introducir elementos de educación adicional (contenido, organizativo, metodológico) en la realización de lecciones específicas.

Además, el docente tiene la oportunidad de participar directamente en el sistema de educación adicional organizando su propio círculo o club. Puede tratarse no sólo de un grupo de materias, sino de cualquier asociación creativa en la que el profesor pueda realizar sus intereses personales, aficiones y talentos que van más allá de su profesión. Tal versatilidad de personalidad solo fortalecerá su autoridad entre los estudiantes.

Es bastante obvio que el desarrollo de una educación adicional para los niños en la escuela depende en gran medida del director y sus adjuntos. Su interés, actitud respetuosa hacia los líderes de las asociaciones de intereses creativos, comprensión de la importancia de su diversidad, la capacidad de encontrar oportunidades de equipamiento técnico para el sistema de educación adicional para niños, apoyo material y moral para los maestros de educación adicional: todo esto es una condición importante para la creación de un espacio educativo holístico en la escuela, donde la verdadera educación básica y adicional de los niños desempeña un papel.

Así, en una institución de educación general, casi todo el personal docente está incluido en el sistema de educación adicional para niños en un grado u otro.

Condiciones para el desarrollo de un sistema de educación adicional para niños en una institución de educación general.

El desarrollo de un sistema de educación adicional para niños en una institución de educación general depende del éxito en la resolución de una serie de problemas de carácter organizativo, de personal, programático, metodológico y psicológico.

Las condiciones organizativas consisten, en primer lugar, en garantizar que el desarrollo del sistema de educación adicional para niños en la escuela corresponda al tercer y cuarto nivel condicional, es decir. crear una estructura independiente para el desarrollo de la educación adicional de los niños.

Para ello, en primer lugar, es necesario analizar la situación sociocultural en la que opera la institución, para conocer los intereses y necesidades de los niños y sus padres en la educación adicional. También es importante tener en cuenta las características de la escuela, su perfil, las principales tareas que está diseñada para resolver, así como las tradiciones establecidas, capacidades materiales, técnicas y de personal.

La educación adicional para los niños en la escuela puede adquirir rápidamente el estatus de una unidad independiente si su estructuración comienza con la identificación de un determinado elemento formador de sistema. Puede ser cualquier asociación creativa que realice un trabajo multifacético y diversificado, cuyas actividades sean complejas. Por ejemplo, el Centro de Cultura Rusa (nacional), que reúne a grupos musicales y artísticos, grupos de niños interesados ​​en la historia etnográfica local y recopila materiales sobre la historia y la cultura de la región. En torno a un grupo de edades tan diversas, es bastante fácil organizar el trabajo de otras asociaciones creativas que, manteniendo su especificidad, tendrían en cuenta la dirección general y la línea estratégica de desarrollo de la educación adicional para los niños en una institución educativa en particular. .

Cuando una escuela crea una estructura independiente para el desarrollo de un sistema de educación adicional para niños, surge una excelente oportunidad para la interpenetración e integración de la educación básica y adicional para niños.

Otras tareas organizativas incluyen la cooperación sobre la base de un contrato o acuerdo entre la escuela y diversas instituciones de educación adicional para niños. Gracias a los contactos creativos y comerciales de la escuela con instituciones de educación adicional para niños, es posible mejorar el contenido y el nivel de preparación de diversos eventos públicos: vacaciones, concursos, conciertos, exposiciones, etc.

Al resolver problemas organizativos internos de la escuela, es necesario esforzarse por desarrollar tal número y orientación de asociaciones creativas que correspondan a una gama bastante amplia de intereses de los escolares de diferentes edades. Desafortunadamente, a menudo el conjunto de clubes y secciones en las escuelas no ha cambiado durante décadas y se limita a unos pocos nombres (juguete de peluche, macramé, club de teatro, voleibol, aeróbic), los intereses de los niños que buscan dominar el baile deportivo, el patinaje sobre ruedas, No se tienen en cuenta el skyboard, las artes marciales, las técnicas de filmación de videos, la tecnología informática y otras cosas que interesan al niño moderno.

Desafortunadamente, en la práctica, a menudo nos encontramos con un enfoque de este tipo para el desarrollo de educación adicional para niños en una institución de educación general, cuando se crea un determinado grupo "ejemplar" en la escuela (teatro escolar, conjunto musical, equipo deportivo, etc.), que es la principal preocupación de la administración en detrimento del desarrollo de otras áreas de actividad. Para los líderes escolares, esta es una oportunidad para defender con éxito la "buena" organización de las actividades educativas, sin hacer esfuerzos para crear un sistema completo de educación adicional para los niños. En este caso, el grupo de niños "élite" comienza a vivir su propia vida separada, que sólo interesa a un pequeño grupo de niños, mientras que el resto sólo puede mirarlos con envidia, sintiéndose imperfectos, mediocres, lo que está lejos de la realidad.

Estas deficiencias deben tenerse en cuenta a la hora de resolver problemas organizativos.

Las condiciones del personal son, ante todo, una oportunidad para el crecimiento profesional de los docentes de educación adicional. El éxito del desarrollo de un sistema de educación adicional para niños en una institución de educación general depende en gran medida de la capacidad de atraer "fuerzas frescas", gente nueva, por ejemplo, entre empleados de instituciones culturales, deportivas, creativas, públicas, veteranas. Las organizaciones, la comunidad de padres y los profesionales poseen algún oficio interesante y quieren transmitir sus secretos a los niños.

Las condiciones psicológicas tienen como objetivo crear un ambiente confortable en la escuela y, en particular, en su bloque de educación adicional para los niños, promoviendo el crecimiento creativo y profesional de los docentes. Es inaceptable tratar a los dirigentes de las asociaciones de interés creativo como miembros “secundarios” del profesorado.

El director y su adjunto de educación adicional y trabajo científico y metodológico deben apoyar y alentar constantemente a los docentes que realizan investigaciones, comparten activamente su experiencia, ayudan a sus colegas y trabajan en la creación de programas educativos originales.

Es necesario brindar estímulo moral y material a los docentes de educación adicional para el trabajo exitoso y los altos logros de los equipos creativos que dirigen. Todos los estudiantes, maestros y padres deben conocer estos éxitos y estar tan orgullosos de ellos como de sus éxitos académicos.

Programa y condiciones metodológicas.

El desarrollo de un sistema de educación adicional para niños es imposible sin un programa conceptual serio y un apoyo metodológico para las actividades tanto de todo el bloque de educación adicional para niños como para las actividades de cada asociación creativa. Al desarrollar sus propios programas, los profesores de educación adicional deben familiarizarse con el contenido de aquellas materias académicas que puedan estar más relacionadas con el contenido de su programa educativo adicional. Esta puede ser una buena base para el trabajo creativo conjunto con los profesores de las materias.

El desarrollo de programas educativos adicionales para la nueva generación implica tener en cuenta una serie de principios:

  1. centrarse en un contenido humanitario amplio, que permita una combinación armoniosa de valores nacionales y universales;
  2. formación en los escolares de una percepción del mundo holística y emocionalmente imaginativa;
  3. abordar aquellos problemas, temas y áreas educativas que son personalmente importantes para los niños de una edad determinada y que están subrepresentados en la educación general;
  4. desarrollo de la actividad cognitiva, social y creativa del niño, sus cualidades morales;
  5. dependencia obligatoria del contenido de la educación básica, el uso de su componente histórico y cultural;
  6. Implementación de la unidad del proceso educativo.

¿Cuáles son las características del enfoque para la organización de actividades extracurriculares en el Estándar 2009?

Áreas de actividades extracurriculares. están determinadas directrices de valor objetivoprograma educativo.

A expensas de las horas dedicadas a actividades extraescolares, la institución educativa implementaprogramas educativos adicionales, programa de socialización estudiantil, programas educativos.

Se utilizan las horas asignadas para actividades extracurriculares. opcional.

Direcciones

1 clase

2do. grado

3er grado

Cuarto grado

Total

Deportes y Recreación

espiritual y moral

Social

Intelectual general

cultura general

Total

Tipos de modelos organizativos de actividades extraescolares.

(Novikova I.A., Ph.D., profesora asociada, AKIPKRO)

  1. entre la escuela un modelo que implica combinar diversos recursos: personal, material y técnico, etc. de dos o más instituciones educativas para la plena organización de las actividades extraescolares de los estudiantes;
  2. integrativo un modelo que asegura la organización de actividades extracurriculares de los estudiantes en interacción con otras instituciones (por ejemplo, un modelo de interacción con instituciones de educación adicional para niños);
  3. intromodelo , lo que implica un enfoque en los recursos internos de la institución educativa al momento de diseñar e implementar actividades extracurriculares para los estudiantes;
  4. modelo de información, enfocado al uso de tecnologías digitales, de la información y la comunicación: constructor de medios, video, audio, manuales educativos y metodológicos electrónicos, etc., recursos de Internet en la implementación de actividades extracurriculares de los estudiantes;
  5. interdepartamental modelo, que implica la interacción de una institución educativa con instituciones de cultura, deportes, atención médica, protección social de la población, educación adicional para niños, organismos encargados de hacer cumplir la ley, asociaciones religiosas tradicionales rusas, etc.;
  6. modelo polisubjetivo dirigido a cooperación entre sujetos de la educación enfocados al desarrollo de la personalidad del niño sobre la base de valores humanistas: familia, escuela, diversas organizaciones públicas, culturales, religiosas, partidos y movimientos políticos, asociaciones públicas infantiles, comunidades subculturales juveniles, etc.

Modelo de educación adicional..

La implementación de actividades extracurriculares basadas en el modelo de educación adicional está directamente prevista en el Estándar Educativo del Estado Federal de NEO, que establece que una institución educativa, en el marco de las tareas estatales (municipales) pertinentes formadas por el fundador, puede utilizar las capacidades de las instituciones educativas para la educación adicional de los niños, organizaciones culturales y deportivas. Este modelo implica la creación de un espacio programático y metodológico común para las actividades extracurriculares y la educación adicional de los niños, la transición de la gestión de instituciones educativas a la gestión de programas educativos. Este modelo está enfocado a garantizar la preparación para la movilidad territorial, social y académica de los niños. Las ventajas del modelo son la provisión de una amplia elección para el niño basada en la gama de áreas de asociaciones de intereses de los niños, la posibilidad de libre autodeterminación y autorrealización del niño, la participación de especialistas calificados en actividades extracurriculares. , así como la base orientada a la práctica y basada en actividades para organizar el proceso educativo inherente a la educación adicional de los niños.

Modelo de escuela de jornada completa. La base del modelo de “escuela de jornada completa” es la implementación de actividades extracurriculares principalmente por parte de profesores de grupos de jornada extendida. Este modelo se caracteriza por: crear las condiciones para la estancia plena del niño en una institución educativa durante el día, incluso mediante la polarización del entorno educativo de la escuela y la asignación de espacios con diferentes acentos; unidad significativa de procesos educativos, educativos y de desarrollo en el marco del sistema educativo y el principal programa educativo de la institución educativa; creación de un entorno preservador de la salud que asegure el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios y epidemiológicos e incluya la organización racional del proceso educativo, la optimización de la actividad física, la organización de la nutrición racional, el trabajo para desarrollar el valor de la salud y un estilo de vida saludable; crear las condiciones para la autoexpresión, la autorrealización y la autoorganización de los niños, con el apoyo activo de las asociaciones públicas infantiles y los órganos de gobierno estudiantil; construir una trayectoria educativa individual y un cronograma individual para la estadía de un niño en una institución educativa; dependencia de la integración de programas educativos básicos y adicionales. Las ventajas de este modelo son: la creación de un conjunto de condiciones para la implementación exitosa del proceso educativo durante todo el día, incluida la alimentación, la práctica establecida de financiar grupos extraescolares.

Modelo de optimización.El modelo de actividades extraescolares basado en la optimización de todos los recursos internos de una institución educativa asume que todo el personal docente de esta institución (docentes, docente-organizador, educador social, psicopedagogo, logopeda, logopeda, educador, consejero senior) toman parte en su implementación, tutor y otros).

En este caso, el rol coordinador suele ser desempeñado por el docente de la clase, quien, de acuerdo con sus funciones y tareas: interactúa con el personal docente, así como con el personal de apoyo educativo de la institución educativa; organiza un proceso educativo en el aula que sea óptimo para el desarrollo del potencial positivo de la personalidad de los estudiantes en el marco de las actividades del equipo de toda la escuela; organiza un sistema de relaciones a través de diversas formas de actividades educativas del equipo de clase, incluso a través de órganos de autogobierno; organiza actividades creativas y socialmente significativas de los estudiantes.

Las ventajas del modelo de optimización incluyen la minimización de los costos financieros de las actividades extracurriculares, la creación de un espacio educativo y metodológico unificado en una institución educativa y la unidad sustantiva y organizativa de todas sus divisiones estructurales.

Innovación y modelo educativo. El modelo educativo innovador se basa en las actividades de una plataforma innovadora (experimental, piloto, implementación) a nivel federal, regional, municipal o institucional que existe en una institución educativa.

En el marco de este modelo, se están desarrollando, probando e introduciendo nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales. El modelo educativo innovador asume una estrecha interacción entre una institución de educación general e instituciones de educación pedagógica profesional adicional, instituciones de educación profesional superior, organizaciones científicas y servicios metodológicos municipales.

Las ventajas de este modelo son: alta relevancia de los contenidos y (o) herramientas metodológicas de los programas de actividades extracurriculares, soporte científico y metodológico para su implementación y la singularidad de la experiencia que se está formando. Como parte del diseño de la interacción entre instituciones de educación general y adicional para niños en el contexto de la introducción e implementación del estándar educativo estatal federal para la educación primaria general, es posible proponer un modelo variable de esta interacción, que incluya un conjunto gama de modelos posibles, cada uno de los cuales sería seleccionado (y, si fuera necesario, ajustado) en función de las condiciones emergentes de existencia de las instituciones educativas.

El primer componente puede ser un modelo “nodal”, cuando una institución de educación adicional para niños (EAPI) utiliza su base material y técnica existente para llevar a cabo el proceso educativo de los estudiantes de varias instituciones de educación general, que se “acumulan” en EAPI. . Esta opción de interacción se puede implementar en el caso de que el número de estudiantes que hayan elegido una especialización particular en una institución de educación general no exceda de varias personas y, por lo tanto, la creación de pequeños grupos de estudio de 2 a 4 estudiantes en cada una de estas instituciones. es ineficaz.

El segundo componente del modelo variable es también un enfoque tradicional para organizar la interacción, cuando los estudiantes de instituciones de educación general asisten a clubes, secciones, clubes de intereses, etc. instituciones de educación adicional para niños que operan sobre la base de esta institución de educación general. Un mayor desarrollo de este modelo en el caso de un gran número de estudiantes conduce a la apertura de una sucursal correspondiente de la UDOD sobre la base de una institución de educación general.

El tercer componente del modelo de interacción variable es un modelo que utiliza un sitio de prácticas sobre la base de una institución de educación adicional para niños. En este caso, la UDOD es una especie de centro organizativo y metodológico y una institución básica de formación avanzada para docentes del sistema de educación general.

En este modelo, un elemento obligatorio (excepto en el caso de la presencia de una licencia correspondiente de la UDOD) es la institución de educación profesional adicional, por ejemplo, el Instituto de Formación Avanzada y Reciclaje de Trabajadores de la Educación (IPKiPRO), con el que Se coordina el plan de medidas de formación avanzada que proporciona apoyo científico y metodológico para la creación y el funcionamiento del propio sitio de prácticas.

Este modelo puede ser el más prometedor en condiciones de recursos limitados de las instituciones de educación adicional para niños.

En todos los casos de interacción entre instituciones de educación general y adicional para niños, se debe crear un espacio programático y metodológico común, y los objetivos de los programas de actividades extracurriculares implementados en el marco de dicha interacción deben centrarse en los resultados planificados del dominio de los principales. programa educativo de educación primaria general de una institución de educación general específica.

Un enfoque modular para organizar actividades extracurriculares para escolares rurales

El modo de vida rural tiene su propia especificidad, que radica en la limitación espacial del entorno, su estaticidad y monotonía; en un acceso limitado a los servicios culturales y educativos. El modo de vida rural se caracteriza por una comunidad social cerrada de personas, la proximidad territorial y psicológica de los habitantes de las aldeas, la falta de comunicación, la información más reciente y las nuevas impresiones.

EN La región rural, a diferencia de la urbana, tiene un espacio informativo, educativo y de pruebas, roles sociales y profesionales necesarios en la adolescencia, significativamente más estrechos, que determinan la adecuación de las elecciones personales y profesionales.La especificidad de la educación moderna en las zonas rurales radica en el hecho de que, por un lado, una escuela rural debe proporcionar conocimientos para la vida y el trabajo en una sociedad agrícola; por otro lado, la educación moderna en el contexto de las tendencias globales y nacionales en educación para integrar plenamente a los estudiantes en el mundo real de la sociedad de la información.

En las pequeñas escuelas rurales, donde no hay instituciones extraescolares cercanas, se aprovechan al máximo las capacidades de las aulas, salones de actos y pabellones deportivos. Los padres participan ampliamente aquí, ayudando a la escuela con su equipo técnico (equipo de cine, radios y grabadoras). Los estudiantes de estas escuelas están invitados a participar por correspondencia en diversos juegos, competiciones y olimpiadas organizados por instituciones extraescolares.


Descripción de la presentación por diapositivas individuales:

1 diapositiva

Descripción de la diapositiva:

Modelos organizativos de actividades extracurriculares Mashchenko O.N., profesor de pedagogía en la Institución Educativa de Educación Presupuestaria del Estado "ChPK" LOGO

2 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

Actividades extraescolares: son actividades educativas realizadas en formas distintas a las actividades presenciales y encaminadas a lograr los resultados previstos de dominio del programa educativo principal; Se trata de todo tipo de actividades de los escolares (excepto las actividades educativas en el aula), en las que es posible y aconsejable resolver los problemas de su educación y socialización (D.V. Grigoriev, Ph.D., P.V. Stepanov, Ph.D. , Diseñador metódico de actividades extraescolares, M.: Educación, 2010.); Se trata de educación en forma de asociaciones voluntarias en las que el desarrollo mutuo de los valores educativos, profesionales y culturales lo llevan a cabo niños y maestros como socios iguales (Chistyakova L.A., Programa educativo básico: mecanismos de implementación, Irkutsk: IIPKRO, 2011. - 104 p.) Mashchenko O.N., profesora de pedagogía

3 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

lograr resultados personales y de meta-asignatura (cláusulas 10, 11 del Estándar Educativo del Estado Federal de NEO) El objetivo principal de las actividades extracurriculares: O.N. Mashchenko, profesor de pedagogía lograr resultados educativos de los niveles 1, 2, 3 lograr los resultados de dominio el programa educativo principal (cláusula 9 del Estándar Educativo del Estado Federal de NEO) educación y socialización de la personalidad

4 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

Orden del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia de 31 de diciembre de 2015 No. 1576, número de registro 40936 de 2 de febrero de 2016 Cláusula 19.5 “Los programas de trabajo de materias académicas, cursos, incluidas actividades extracurriculares deben garantizar el logro de los objetivos planificados resultados del dominio del programa educativo básico de educación primaria general. Los programas de trabajo de materias académicas individuales, cursos, incluidas las actividades extracurriculares, se desarrollan sobre la base de los requisitos para los resultados de dominar el programa educativo principal de educación primaria general, teniendo en cuenta los programas integrados en su estructura." Mashchenko O.N., profesor de pedagogía

5 diapositiva

Descripción de la diapositiva:

La estructura del programa educativo principal de educación primaria general OEP NOO Mashchenko O.N., docente de pedagogía propósito general, metas, objetivos y resultados planificados de la implementación de la OEP, métodos para determinar el logro de estas metas y resultados, el contenido general de la educación incluye programas enfocados al logro de resultados personales, de materias y meta-asignaturas, marco general para la organización de actividades educativas, mecanismos para implementar PEP Sección de contenido del programa de cursos de actividades extracurriculares Sección organizativa plan de actividades extracurriculares

6 diapositiva

Descripción de la diapositiva:

Mashchenko O.N., profesor de pedagogía Objetivos de las actividades extracurriculares: tener en cuenta la edad y las características individuales de los estudiantes mejorar las condiciones para el desarrollo del niño reducir la carga de estudio de los estudiantes asegurar una adaptación favorable del niño en la escuela

7 diapositiva

Descripción de la diapositiva:

IDEA: “Unidad significativa y basada en valores de las actividades presenciales y extracurriculares, la necesidad de aprovechar el potencial educativo de los planes de estudio modernos tanto dentro del sistema de lecciones en el aula como durante las horas extracurriculares” 1. Carta del Ministerio de Educación de Rusia del 2 de abril , 2002 No. 13-51-28 /13 “Sobre el aumento del potencial educativo del proceso educativo en una institución de educación general”; 2. Programa para el desarrollo del componente educativo en instituciones educativas de la región de Irkutsk para 2013-2018 Mashchenko O.N., profesor de pedagogía

8 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

Consolidación de IDEAS en los Estándares Educativos del Estado Federal de NEO, Estándares Educativos del Estado Federal de LLC “Organización de las actividades educativas de los estudiantes en el aula y creación de un espacio apropiado para la implementación de los conocimientos, destrezas y habilidades adquiridos en la práctica social y personal. Las actividades significativas durante las horas extracurriculares deben garantizar el logro de un conjunto de resultados personales, meta-asignaturas y específicos de cada materia” Mashchenko O. N., profesor de pedagogía

Diapositiva 9

Descripción de la diapositiva:

Modelos de actividades extraescolares: Básico TEXTO TEXTO TEXTO Modelo básico de actividades extraescolares Modelo de educación adicional Modelo de “escuela de jornada completa” Modelo de optimización Modelo educativo innovador Mashchenko O.N., profesor de pedagogía 1 2 3 4

10 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

programas educativos adicionales de la propia institución de educación general: la parte formada por los participantes en el proceso educativo (módulos educativos adicionales, cursos especiales, sociedades científicas escolares, investigación educativa, talleres, etc., realizados en formas distintas a las basadas en lecciones) educativo programas de instituciones de educación adicional para niños, así como instituciones culturales y deportivas Plan de estudios Sistema de educación adicional en la escuela Sistema de educación adicional Modelo básico Mashchenko O.N., profesor de pedagogía

11 diapositiva

Descripción de la diapositiva:

excursiones, debates, mesas redondas, concursos, prácticas socialmente útiles, etc.); (docente-organizador, pedagogo social, psicólogo educativo, consejero superior, etc.) de acuerdo con las responsabilidades laborales de las características de calificación de los puestos de los trabajadores educativos Grupos de jornada extendida Gestión del aula Actividades del resto del personal docente Modelo básico Mashchenko O.N., profesor de pedagogía Actividad innovadora

12 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

potencial de la educación adicional en la escuela Actividades extracurriculares de organizaciones públicas cooperación con instituciones de educación adicional para niños. Modelo de educación adicional: Mashchenko O.N., profesora de pedagogía

Diapositiva 13

Descripción de la diapositiva:

OO logro de los resultados planificados de dominar el programa educativo principal de educación primaria general Actividades extracurriculares del Estándar Educativo del Estado Federal de una Institución Educativa No Gubernamental Implementación de programas educativos adicionales Modelo de educación adicional: Mashchenko O.N., profesor de pedagogía Criterio de meta; tareas; contenido; métodos de trabajo

Diapositiva 14

Descripción de la diapositiva:

1. Creación de un programa común y espacio metodológico para actividades extracurriculares y educación adicional para niños; 2. Transición de la gestión de instituciones educativas a la gestión de programas educativos. 3. Disposición para la movilidad territorial, social y académica de los niños y alcanzar un nuevo nivel, en un nuevo contexto, entendiendo el término “espacio único educativo”. Ventajas: proporcionar una amplia gama de áreas para los grupos de interés de los niños; atraer especialistas calificados para la realización de actividades extraescolares, la base práctica-actividad inherente a la educación adicional, la posibilidad de libre autodeterminación y autorrealización. Mashchenko O.N., profesora de pedagogía Modelo de educación adicional:

15 diapositivas

Descripción de la diapositiva:

Ideas clave de este modelo: - crear condiciones para la estancia completa del niño en una institución educativa durante el día, incluso mediante la polarización del entorno educativo de la escuela y la asignación de espacios con diferentes acentos; - unidad significativa de procesos educativos, educativos y de desarrollo en el marco del sistema educativo y el programa educativo principal de la institución educativa; - creación de un entorno que preserve la salud, que garantice el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios y epidemiológicos e incluya la organización racional del proceso educativo, la optimización de la actividad física, la organización de una nutrición racional, el trabajo para desarrollar el valor de la salud y un estilo de vida saludable; - crear las condiciones para la autoexpresión, la autorrealización y la autoorganización de los niños, con el apoyo activo de las asociaciones públicas infantiles y los órganos de gobierno estudiantil; - construcción de una trayectoria educativa individual y un cronograma individual para la estancia del niño en una institución educativa; - dependencia de la integración de programas educativos básicos y adicionales. . Mashchenko O.N., profesor de pedagogía Modelo de “escuela de jornada completa”.

Mecanismos para la implementación de actividades extraescolares de los estudiantes.

Modelos organizativos de actividades extraescolares.

De acuerdo con el Estándar Educativo del Estado Federal, cada institución educativa determina y construye de forma independiente un modelo de actividades extracurriculares para las escuelas primarias y secundarias. Se requieren los siguientes parámetros:

Áreas de actividades extraescolares y número máximo de horas para su organización.

El cronograma de actividades extraescolares se elabora teniendo en cuenta el régimen de trabajo y descanso más favorable para los estudiantes.

El modelo de actividades extracurriculares de una institución educativa determina la composición y estructura de las direcciones, las formas de organización y el volumen de actividades extracurriculares de los estudiantes.

Una descripción detallada de los modelos de actividades extracurriculares se presenta en la carta del Departamento de Educación General del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia No. 03-296 del 12 de mayo de 2011 “Sobre la organización de actividades extracurriculares con el introducción del estándar educativo estatal federal de educación general ". Este documento es la base para organizar la interacción entre las instituciones de educación general y adicional. niños que aseguran la organización de actividades extracurriculares de acuerdo con las disposiciones básicas del programa educativo.

A partir de las tareas, formas y contenidos de las actividades extraescolares, se puede considerar como base para su implementación el siguiente modelo organizativo:

De acuerdo con este modelo, las actividades extraescolares se podrán realizar a través de:

    el plan de estudios de una institución educativa, es decir, a través de la parte formada por los participantes en el proceso educativo (módulos educativos complementarios, cursos especiales, sociedades científicas escolares, investigaciones educativas, talleres, etc., realizados en formas distintas al aula);

    programas educativos adicionales de la propia institución de educación general (sistema intraescolar de educación adicional);

    programas educativos de instituciones de educación adicional para niños, así como instituciones culturales y deportivas;

    organizar las actividades de grupos de jornada extendida;

    gestión del aula (excursiones, debates, mesas redondas, concursos, prácticas socialmente útiles, etc.);

    las actividades de otros trabajadores pedagógicos (docente-organizador, docente social, psicólogo educativo, consejero principal) de acuerdo con las responsabilidades laborales y las características de calificación de los puestos de los trabajadores educativos;

    actividades innovadoras (experimentales) para el desarrollo, prueba e implementación de nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales.

El modelo básico presentado se basó en sus posibles organizadores e intérpretes. Respectivamente:

    profesores, catedráticos, jefes de educación física, etc. de una institución educativa;

    profesores de educación adicional de la propia institución educativa;

    personal docente de instituciones de educación adicional para niños, así como de instituciones culturales y deportivas;

    educadores y otro personal docente de una institución educativa que aseguran el funcionamiento de grupos de jornada extendida (“escuelas de jornada completa”);

    personal docente que desempeña las funciones de profesores de clase;

    otros trabajadores pedagógicos de la institución educativa (docente-organizador, docente social, psicólogo educativo, consejero senior, etc.) de acuerdo con las responsabilidades laborales y las características de calificación de los puestos de los trabajadores educativos;

    personal docente de instituciones educativas, así como interlocutores sociales involucrados en actividades innovadoras relevantes.

Además, cabe señalar que en casi todos los casos anteriores se pueden involucrar recursos (personal, material y técnico, informativo, científico y metodológico, etc.) de los interlocutores sociales de la institución educativa que organiza las actividades extraescolares.

Al mismo tiempo, el modelo básico expuesto no significa que todos los trabajadores de la educación mencionados deban participar en actividades extracurriculares al mismo tiempo. Sólo muestra el posible potencial que puede atraer una institución educativa.

En la práctica, sólo una parte del personal docente enumerado anteriormente participa en la implementación de actividades extraescolares (todas o la mayoría). De acuerdo con esto, se pueden proponer varios tipos principales de modelos organizativos de actividades extracurriculares:

- modelo de educación adicional (basado en el sistema institucional y (o) municipal de educación adicional para niños), que se basa en el uso primario del potencial de la educación adicional intraescolar y en la cooperación con instituciones de educación adicional para niños;

- modelo de “escuela de jornada completa” - implementación de actividades extracurriculares principalmente por profesores de grupos de jornada extendida;

- modelo de optimización (basado en la optimización de todos los recursos educativos internos, incluida la escuela de jornada completa);

-modelo educativo innovador se basa en las actividades de una plataforma de innovación (experimental, piloto, implementación) a nivel federal, regional, municipal o institucional que exista en una institución educativa.

Modelo de educación adicional. se basa en el uso primario del potencial de la educación adicional en la escuela y en la cooperación con instituciones de educación adicional para niños.

Se sabe que en ausencia de oportunidades para actividades extracurriculares, una institución educativa, en el marco de las tareas estatales (municipales) pertinentes formadas por el fundador, utiliza las oportunidades de las instituciones educativas para la educación adicional de los niños, organizaciones culturales y deportivas ( Orden del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia de 26 de octubre de 2010 No. 1241 “Sobre la introducción de modificaciones al estándar educativo estatal federal para la educación primaria general, aprobada por orden del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia de 6 de octubre , 2009 núm. 373").

El potencial de las instituciones de educación adicional para niños, cultura, deportes y política juvenil se puede utilizar en las siguientes áreas: científica y técnica; deportivo y técnico; artístico y estético; cultural; ecológico-biológico; educación física y deportes; turismo e historia local; patriótico militar; sociales y pedagógicos. Estas áreas están integradas en las áreas de actividades extracurriculares designadas por el Estándar Educativo del Estado Federal: - deportes y recreación; -espiritual y moral; social; intelectual general; -cultura general.

Al mismo tiempo, las actividades extracurriculares en el marco del Estándar Educativo del Estado Federal de NEO tienen como objetivo, en primer lugar, lograr los resultados planificados de dominar el programa educativo básico de educación primaria general. A

La educación adicional para los niños implica, en primer lugar, la implementación.

programas educativos adicionales. Por tanto, los principales criterios para clasificar una determinada actividad educativa como extraescolar son las metas y objetivos de esta actividad, así como su contenido (direcciones) y métodos de trabajo. Este modelo está enfocado a garantizar la preparación para la movilidad territorial, social y académica de los niños. Las ventajas del modelo son la provisión de una amplia elección para el niño basada en la gama de áreas de asociaciones de intereses de los niños, la posibilidad de libre autodeterminación y autorrealización del niño, la participación de especialistas calificados en actividades extracurriculares. , así como la base orientada a la práctica y basada en actividades para organizar el proceso educativo inherente a la educación adicional de los niños.

Las actividades extraescolares de los escolares "fuera" de la institución educativa requieren el registro de relaciones contractuales adecuadas.

Indicadores de desempeño para la implementación de relaciones contractuales:

- los contratos se desarrollan y concluyen de acuerdo con las normas legales vigentes y los estatutos de la institución educativa;

- además, se ha creado el apoyo normativo necesario relacionado con las actividades extracurriculares (por ejemplo, una disposición que implica la implementación de un modelo escolar de jornada completa);

- los documentos aclaran y especifican el procedimiento para cumplir con los requisitos del Estándar Educativo del Estado Federal al determinar direcciones y elegir formas para la implementación de actividades extracurriculares y el uso de recursos de apoyo.

Así, este modelo implica la creación de un programa común y un espacio metodológico para actividades extraescolares y educación adicional para los niños, la implementación detransición de la gestión de instituciones educativas a la gestión de programas educativos.

Modelo de escuela de jornada completa. La base del modelo de “escuela de jornada completa” es la implementación de actividades extracurriculares principalmente por parte de educadores y demás personal docente de la institución educativa, asegurando el funcionamiento de grupos de jornada extendida.

Primero es necesario aclarar que una institución de educación general (según la cláusula 28 del Reglamento Modelo sobre una Institución de Educación General) tiene derecho a abrir grupos de jornada extendida a solicitud de los padres (representantes legales).

Ideas clave de este modelo:

    crear condiciones para la estancia completa del niño en una institución educativa durante el día, incluso mediante la polarización del entorno educativo de la escuela y la asignación de espacios con diferentes acentos;

    unidad significativa de procesos educativos, educativos y de desarrollo en el marco del sistema educativo y el principal programa educativo de la institución educativa;

    creación de un entorno preservador de la salud que asegure el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios y epidemiológicos e incluya la organización racional del proceso educativo, la optimización de la actividad física, la organización de la nutrición racional, el trabajo para promover el valor de la salud y un estilo de vida saludable;

    crear las condiciones para la autoexpresión, la autorrealización y la autoorganización de los niños con el apoyo activo de las asociaciones públicas infantiles y los órganos de gobierno estudiantil;

    construir una trayectoria educativa individual y un cronograma individual para la estadía de un niño en una institución educativa;

    dependencia de la integración de programas educativos básicos y adicionales.

Las ventajas de este modelo son: la creación de un conjunto de condiciones para la implementación exitosa del proceso educativo durante todo el día, incluida la alimentación, la práctica establecida de financiar grupos extraescolares.

Modelo de optimización. El modelo de actividades extraescolares basado en la optimización de todos los recursos internos de una institución educativa supone que casi todo el personal docente disponible de esta institución (docentes, docente-organizador, pedagogo social, psicólogo educativo, logopeda, logopeda, educador, etc. ) participar en su implementación (consejero senior, tutor y otros).

En este caso, el papel coordinador suele ser desempeñado por el profesor de la clase, quien, de acuerdo con sus funciones y tareas (orden del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia de 3 de febrero de 2006 “Sobre la aprobación de recomendaciones metodológicas sobre la implementación de las funciones de profesor de clase por parte del personal docente de las instituciones educativas estatales de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia y de las instituciones educativas municipales"), en particular:

    interactúa con el personal docente, así como con el personal educativo y de apoyo de las instituciones educativas;

    organiza un proceso educativo en el aula que sea óptimo para el desarrollo del potencial positivo de la personalidad de los estudiantes en el marco de las actividades del equipo de toda la escuela;

    organiza un sistema de relaciones a través de diversas formas de actividades educativas del equipo de clase, incluso a través de órganos de autogobierno;

    organiza actividades creativas socialmente significativas para los estudiantes.

Las ventajas del modelo de optimización incluyen la minimización de costos financieros adicionales para actividades extracurriculares, la creación de un espacio educativo y metodológico unificado en una institución educativa y la unidad sustantiva y organizativa de todas sus divisiones estructurales.

Innovación y modelo educativo. El modelo educativo-innovador se basa en las actividades de una plataforma de innovación (experimental, piloto, implementación) a nivel federal, regional, municipal o institucional.

En el marco de este modelo, se están desarrollando, probando e introduciendo nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales.

El modelo educativo innovador asume una estrecha interacción entre una institución de educación general e instituciones de educación pedagógica profesional adicional, instituciones de educación profesional superior, organizaciones científicas y servicios metodológicos municipales.

Las ventajas de este modelo son la alta relevancia de los contenidos y (o) herramientas metodológicas de los programas de actividades extraescolares, el soporte científico y metodológico para su implementación y la singularidad de la experiencia que se está formando.

En conclusión, cabe destacar que los principales y cuatro tipos principales de modelos organizativos de actividades extracurriculares no excluyen la posibilidad de que una institución educativa cree su propio modelo de actividades extracurriculares. Los principales y cuatro tipos principales de modelos organizativos de actividades extracurriculares pueden servir como base para construir un modelo combinado que tenga en cuenta las características de los niveles regional, municipal y el nivel de la institución educativa.

tamaño de fuente

CARTA del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia de fecha 12/05/2011 03-296 SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES CON LA INTRODUCCIÓN DEL ESTADO FEDERAL... Relevante en 2018

Modelos organizativos de actividades extraescolares.

A partir de las tareas, formas y contenidos de las actividades extraescolares, se puede considerar como base para su implementación el siguiente modelo organizativo. Las actividades extraescolares se pueden realizar a través de (Fig. 1):

Arroz. 1. Modelo organizativo básico para la realización de actividades extraescolares

el plan de estudios de una institución educativa, es decir, a través de la parte formada por los participantes en el proceso educativo (módulos educativos complementarios, cursos especiales, sociedades científicas escolares, investigaciones educativas, talleres, etc., realizados en formas distintas al aula);

programas educativos adicionales de la propia institución de educación general (sistema intraescolar de educación adicional);

programas educativos de instituciones de educación adicional para niños, así como instituciones culturales y deportivas;

organización de actividades de grupos de jornada extendida;

gestión del aula (excursiones, debates, mesas redondas, concursos, prácticas socialmente útiles, etc.);

las actividades de otros trabajadores pedagógicos (docente-organizador, docente social, psicólogo educativo, consejero principal) de acuerdo con las responsabilidades laborales y las características de calificación de los puestos de los trabajadores educativos;

actividades innovadoras (experimentales) para el desarrollo, prueba e implementación de nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales.

A partir de este modelo básico, se pueden proponer varios tipos principales de modelos organizativos de actividades extracurriculares:

modelo de educación adicional (basado en el sistema institucional y (o) municipal de educación adicional para niños);

modelo de "escuela de jornada completa";

modelo de optimización (basado en la optimización de todos los recursos internos de una institución educativa);

modelo educativo innovador.

El primer modelo se basa en el uso primario del potencial de la educación adicional en la escuela y en la cooperación con instituciones de educación adicional para niños.

Modelo de educación adicional. Las actividades extracurriculares están estrechamente relacionadas con la educación adicional de los niños en términos de crear las condiciones para el desarrollo de los intereses creativos de los niños y su inclusión en actividades artísticas, técnicas, ambientales, biológicas, deportivas y de otro tipo.

El vínculo entre las actividades extracurriculares y la educación adicional de los niños son formas de su implementación como asignaturas optativas, sociedades científicas escolares, asociaciones profesionales y cursos optativos. Al mismo tiempo, las actividades extracurriculares en el marco del Estándar Educativo del Estado Federal de NEO tienen como objetivo, en primer lugar, lograr los resultados planificados de dominar el programa educativo básico de educación primaria general. Y la educación adicional para los niños implica, en primer lugar, la implementación de programas educativos adicionales. Por tanto, el principal criterio para clasificar una determinada actividad educativa como extraescolar son las metas y objetivos de esta actividad, así como su contenido y métodos de trabajo.

La implementación de actividades extracurriculares basadas en el modelo de educación adicional está directamente prevista en el Estándar Educativo del Estado Federal de NEO, que establece que una institución educativa, en el marco de las tareas estatales (municipales) pertinentes formadas por el fundador, puede utilizar las capacidades de las instituciones educativas para la educación adicional de los niños, organizaciones culturales y deportivas.

Este modelo implica la creación de un espacio programático y metodológico común para las actividades extracurriculares y la educación adicional de los niños, la transición de la gestión de instituciones educativas a la gestión de programas educativos.

Este modelo está enfocado a garantizar la preparación para la movilidad territorial, social y académica de los niños. Las ventajas del modelo son la provisión de una amplia elección para el niño basada en la gama de áreas de asociaciones de intereses de los niños, la posibilidad de libre autodeterminación y autorrealización del niño, la participación de especialistas calificados en actividades extracurriculares. , así como la base orientada a la práctica y basada en actividades para organizar el proceso educativo inherente a la educación adicional de los niños.

Modelo de escuela de jornada completa. La base del modelo de “escuela de jornada completa” es la implementación de actividades extracurriculares principalmente por parte de profesores de grupos de jornada extendida.

Este modelo se caracteriza por:

crear condiciones para la estancia completa del niño en una institución educativa durante el día, incluso mediante la polarización del entorno educativo de la escuela y la asignación de espacios con diferentes acentos;

creación de un entorno preservador de la salud que asegure el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios y epidemiológicos e incluya la organización racional del proceso educativo, la optimización de la actividad física, la organización de la nutrición racional, el trabajo para desarrollar el valor de la salud y un estilo de vida saludable;

crear las condiciones para la autoexpresión, la autorrealización y la autoorganización de los niños, con el apoyo activo de las asociaciones públicas infantiles y los órganos de gobierno estudiantil;

construir una trayectoria educativa individual y un cronograma individual para la estadía de un niño en una institución educativa;

dependencia de la integración de programas educativos básicos y adicionales.

Las ventajas de este modelo son: la creación de un conjunto de condiciones para la implementación exitosa del proceso educativo durante todo el día, incluida la alimentación, la práctica establecida de financiar grupos extraescolares.

Modelo de optimización. El modelo de actividades extraescolares basado en la optimización de todos los recursos internos de una institución educativa asume que todo el personal docente de esta institución (docentes, docente-organizador, educador social, psicopedagogo, logopeda, logopeda, educador, consejero senior) toman parte en su implementación, tutor y otros).

En este caso, la función coordinadora suele ser desempeñada por el profesor de la clase, quien, de acuerdo con sus funciones y tareas:

interactúa con el personal docente, así como con el personal educativo y de apoyo de las instituciones educativas;

organiza un proceso educativo en el aula que sea óptimo para el desarrollo del potencial positivo de la personalidad de los estudiantes en el marco de las actividades del equipo de toda la escuela;

organiza un sistema de relaciones a través de diversas formas de actividades educativas del equipo de clase, incluso a través de órganos de autogobierno;

organiza actividades creativas y socialmente significativas de los estudiantes.

Las ventajas del modelo de optimización incluyen la minimización de los costos financieros de las actividades extracurriculares, la creación de un espacio educativo y metodológico unificado en una institución educativa y la unidad sustantiva y organizativa de todas sus divisiones estructurales.

Modelo educativo-innovador. El modelo educativo innovador se basa en las actividades de una plataforma innovadora (experimental, piloto, implementación) a nivel federal, regional, municipal o institucional que existe en una institución educativa.

En el marco de este modelo, se están desarrollando, probando e introduciendo nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales.

El modelo educativo innovador asume una estrecha interacción entre una institución de educación general e instituciones de educación pedagógica profesional adicional, instituciones de educación profesional superior, organizaciones científicas y servicios metodológicos municipales.

Las ventajas de este modelo son: alta relevancia de los contenidos y (o) herramientas metodológicas de los programas de actividades extracurriculares, soporte científico y metodológico para su implementación y la singularidad de la experiencia que se está formando.

Modelos organizativos de actividades extraescolares.

PRUDEY A.A.


Pautas para la organización de actividades extraescolares

  • Solicitudes de padres (representantes legales)
  • Áreas prioritarias de las actividades de la escuela.
  • Intereses e inclinaciones de los profesores.
  • Recomendaciones de un psicólogo como representante de los intereses y necesidades del niño

Herramientas diagnosticas

  • Cuestionar a los estudiantes para identificar rasgos de carácter, intereses e inclinaciones de los niños de primaria.
  • Cuestionamiento dirigido a identificar las necesidades educativas de los estudiantes y sus padres (representantes legales)

Interlocutores sociales

  • Instituciones educativas (IE)
  • Instituciones educativas de educación adicional para niños (ECEC)
  • Organizaciones públicas infantiles.
  • Organizaciones culturales y deportivas.

Durante las vacaciones:

  • campamentos de verano (sesiones de campamento temáticos)
  • escuelas de verano creadas sobre la base de instituciones de educación general e instituciones educativas de educación adicional para niños

Organización de actividades extraescolares.

  • Las actividades extracurriculares se pueden organizar geográficamente tanto en una institución de educación general como fuera de ella.
  • Durante las vacaciones se aprovechan las posibilidades de organizar la recreación y la salud de los niños, turnos de campamentos temáticos, escuelas de verano creadas sobre la base de instituciones de educación general, instituciones educativas para la educación adicional de los niños y otras instituciones.
  • Las formas de organización del proceso educativo, la alternancia de actividades educativas y extracurriculares en el marco de la implementación del programa educativo principal de educación primaria general son determinadas por la institución educativa.

UPDO: comenzó a funcionar en Rusia desde 1992.

  • Centros (actividades extraescolares, creatividad técnica infantil, educación estética, etc.)
  • En casa (creatividad artística, cultura infantil, etc.)
  • Estaciones (para jóvenes naturalistas, turismo y excursiones infantiles y juveniles, etc.)
  • Escuelas deportivas infantiles y juveniles.

Direcciones de UDOD

  • Cultural y espiritual: escuelas dominicales, encuentros creativos con representantes del clero, ciencia, arte.
  • Ocio y salud: secciones deportivas, clubes de senderismo y viajes, etc.
  • Ocio y comercial: Internet clubs, conciertos, gimnasios, etc.
  • Artístico y creativo: estudios de arte, grupos de arte amateur.
  • Desarrollo personal: cursos de idiomas extranjeros, programación, etc.
  • Caritativas y voluntarias: asociaciones cuyas actividades tienen como objetivo la restauración de monumentos culturales, la asistencia a discapacitados, huérfanos, etc.

Integración de oportunidades de educación general y adicional en la organización de actividades extracurriculares.

MECANISMOS DE INTEGRACIÓN:

  • desarrollo e implementación de programas y proyectos conjuntos, casos individuales y acciones encaminadas a la solución de problemas educativos;
  • cooperación de recursos e intercambio de recursos (intelectuales, de personal, de información, financieros, materiales y técnicos, etc.);
  • prestación de servicios (asesoramiento, información, técnicos, etc.);
  • formación mutua de especialistas, intercambio de mejores prácticas;
  • examen conjunto de la calidad de las actividades extraescolares.

Programa educativo

Institución educativa

Institución educativa

Institución de cultura y deporte.

Institución de cultura y deporte.

Institución de educación adicional.

Programa conjunto de actividades



Tipos de modelos organizativos

  • (basado en el sistema institucional y (o) municipal de educación adicional para niños);
  • modelo escolar de jornada completa;
  • modelo de optimización (basado en la optimización de todos los recursos internos de una institución educativa);

Modelo de educación adicional.

  • Las actividades extracurriculares están estrechamente relacionadas con la educación adicional de los niños, en términos de crear las condiciones para el desarrollo de los intereses creativos de los niños y su inclusión en actividades artísticas, técnicas, ambientales, biológicas, deportivas y de otro tipo. Formas de implementación: optativas, sociedades científicas escolares, asociaciones profesionales, cursos optativos. Agregar. La educación de los niños implica la implementación de programas educativos adicionales. De acuerdo con el Estándar Educativo del Estado Federal de NOO, una institución educativa puede aprovechar las oportunidades de las instituciones educativas para la educación adicional de los niños y las organizaciones culturales y deportivas. Este modelo implica la creación de un programa común y un espacio metodológico para actividades extraescolares y actividades complementarias. educación de los niños.

Modelo de educación adicional.

  • Este modelo está enfocado a garantizar la preparación para la movilidad territorial, social y académica de los niños.
  • Ventajas del modelo. deben proporcionar al niño una amplia variedad de opciones basadas en la variedad de áreas de sus asociaciones de intereses, la posibilidad de libre determinación y autorrealización del niño, la participación de especialistas calificados en actividades extracurriculares, así como la práctica -Base orientada y basada en actividades para organizar el proceso educativo inherente a la educación adicional de los niños.

Modelo de escuela de jornada completa

La base del modelo es la implementación de actividades extraescolares principalmente por parte de profesores de grupos de jornada extendida.

  • Este modelo se caracteriza por:
  • crear condiciones para la estancia completa del niño en la institución educativa durante el día, incluso mediante la polarización del entorno educativo de la escuela y la asignación de espacios con diferentes acentos;
  • unidad significativa de procesos educativos, educativos y de desarrollo en el marco del sistema educativo y el principal programa educativo de la institución educativa;
  • Creación de un entorno preservador de la salud que asegure el cumplimiento de las normas y reglamentos sanitarios y epidemiológicos e incluya la organización racional del proceso educativo, la optimización de la actividad física, la organización de la nutrición racional, el trabajo para desarrollar el valor de la salud y un estilo de vida saludable;

Modelo de escuela de jornada completa

  • Este modelo se caracteriza por:
  • crear las condiciones para la autoexpresión, la autorrealización y la autoorganización de los niños, con el apoyo activo de las asociaciones públicas infantiles y los órganos de gobierno estudiantil;
  • construir una trayectoria educativa individual y un cronograma individual para la estadía de un niño en una institución educativa;
  • dependencia de la integración de programas educativos básicos y adicionales.

Ventajas de este modelo. son: la creación de un conjunto de condiciones para la implementación exitosa del proceso educativo durante todo el día, incluidas las comidas, con la práctica establecida de financiar grupos de jornada extendida.


Grupos extraescolares

  • Actividades extracurriculares organizarse más eficazmente en la modalidad de actividad grupal de jornada extendida, que incluye caminatas, almuerzo y luego actividades extracurriculares.
  • Para los estudiantes que asisten a grupos de jornada extendida, antes de la autoformación es mejor organizar caminatas, juegos deportivos y al aire libre, trabajo socialmente útil en el sitio de una institución de educación general y, después de la autoformación, participación en eventos de naturaleza emocional (extracurriculares). actividades, juegos, asistencia a eventos de entretenimiento, preparación y celebración de conciertos, actuaciones de aficionados, concursos y otros eventos) (cláusula 10.28. y cláusula 10.29. SanPiN 2.4.2.2821-10).

Modelo de optimización

  • Modelo de actividades extraescolares basado en optimización de todos los recursos internos de la institución educativa Se supone que en su implementación participa todo el personal docente de una determinada institución (docentes, docente-organizador, educador social, psicólogo educativo, logopeda, logopeda, docente, consejero senior, tutor y otros).
  • En este caso, el papel coordinador suele ser desempeñado por maestro de la clase, que, de acuerdo con sus funciones y cometidos:

interactúa con el personal docente, así como con el personal educativo y de apoyo de las instituciones educativas;


Modelo de optimización

organiza un sistema de relaciones a través de diversas formas de actividades educativas del equipo de clase, incluso a través de órganos de autogobierno;

organiza actividades creativas y socialmente significativas de los estudiantes.

Ventajas Los modelos de optimización consisten en minimizar los costos económicos de las actividades extraescolares, creando un espacio educativo y metodológico unificado en una institución educativa, unidad sustantiva y organizativa de todas sus divisiones estructurales.


Innovación y modelo educativo

  • El modelo educativo innovador se basa en las actividades de una plataforma innovadora (experimental, piloto, implementación) a nivel federal, regional, municipal o institucional que existe en una institución educativa.
  • En el marco de este modelo, se están desarrollando, probando e introduciendo nuevos programas educativos, incluidos aquellos que tienen en cuenta las características regionales.

Innovación y modelo educativo

  • El modelo educativo innovador supone estrecha interacción instituciones de educación general con instituciones de educación pedagógica profesional adicional, instituciones de educación profesional superior, organizaciones científicas, servicios metodológicos municipales.

Beneficios de este modelo son: la alta relevancia de los contenidos y (o) herramientas metodológicas de los programas de actividades extraescolares, el soporte científico y metodológico para su implementación y la singularidad de la experiencia que se está formando.


Creando condiciones

  • Apoyo organizacional
  • Apoyo regulatorio
  • Condiciones financieras y económicas.
  • Soporte de información
  • Científico y metodológico
  • Personal
  • Logística