• आपको निवेश प्रबंधन की आवश्यकता क्यों है
• निवेश परियोजना प्रतिभागी
• निवेश प्रबंधन प्रणाली कैसे बनाएं

निवेश प्रबंधनप्रबंधन मानकों का एक समूह है जो एक उद्यम की निवेश नीति की नींव बनाता है।

सीईओ निवेश पहलू को उजागर नहीं करते हैं, लेकिन प्रत्येक उद्यम के हित के क्षेत्र में निवेश से संबंधित गतिविधियां शामिल हैं। साथ ही, कुछ लोग इस बात को ध्यान में रखते हैं कि कंपनी के निवेश के लिए अलग प्रबंधन की आवश्यकता है।

उद्यमों में डिवीजनों का विशेषज्ञता परिचालन गतिविधियों के प्रभाव में बनता है। यदि कोई संगठन माल के समूह का उत्पादन करता है, तो उसके कर्मचारियों के पास कौशल और ज्ञान होता है जो उन्हें उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने की अनुमति देता है, और तकनीकी प्रक्रियाओं में भी पारंगत होते हैं। विचार करें कि ऐसे उद्यम में क्या होता है जब मालिक प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार के लिए बजट प्रौद्योगिकियों को पेश करने की इच्छा व्यक्त करते हैं। अपने निपटान में एक अलग विभाग नहीं होने पर, उद्यम का प्रमुख वित्तीय और आर्थिक विभाग को निवेश गतिविधियों को शुरू करने का कार्य निर्धारित करेगा। चूंकि ऐसे विभाग के कर्मचारियों की मुख्य विशेषज्ञता उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रबंधन है, वे मुख्य कार्य से मुक्त क्षणों में कार्य को विशेष रूप से पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। इसके अलावा, उन्हें पता नहीं है कि निवेश का प्रबंधन कैसे किया जाए।

साथ ही, बहुत से लोग समझते हैं कि उद्यम का विकास निवेश पर निर्भर करता है। संगठन के विकास में बाजार में नए उत्पादों की शुरूआत, बिक्री नेटवर्क का विस्तार आदि शामिल है, लेकिन समझ की कमी और निवेश का प्रबंधन करने की अज्ञानता से गंभीर नुकसान होता है। यदि किसी कंपनी ने अप्रभावी प्रौद्योगिकी की शुरूआत पर निवेश राशि खर्च की है, तो किसी को अपने मूल कार्यों में अपेक्षित प्रगति की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। यदि किसी कंपनी ने नए बाजारों में निवेश करने के लिए निवेश करने का फैसला किया है, लेकिन बाजार क्षेत्र को सही ढंग से नहीं चुना गया है, तो सकारात्मक परिणाम की उम्मीद नहीं की जानी चाहिए, या नए उत्पादों के विकास में गंभीर तकनीकी चूक की गई थी, यहां तक ​​​​कि सबसे किफायती उत्पादन स्थिति को नहीं बचाएगा।

अभ्यासी बताता है

अलेक्जेंडर सोलोविएव, एफआईएस के अध्यक्ष: फूड टेक्नोलॉजीज, फ्रायाज़िनो (मास्को क्षेत्र)

जब मैं एक नई परियोजना शुरू करता हूं, मैं हमेशा एक योजना, एक कार्यक्रम और व्यवस्थित रूप से सप्ताह में एक बार, मैं सभी को नियंत्रित करता हूं। यह पता लगाना कि नई $1 मिलियन की मशीन या असेंबली लाइन कहाँ स्थित है। आखिरकार, जब आप कुछ नया करते हैं, तो कई विसंगतियां होती हैं, और कभी-कभी शीर्ष प्रबंधकों के लिए समझौता करना मुश्किल होता है। सब अपने-अपने काम में व्यस्त हैं। इसलिए, एक बड़ा नया व्यवसाय लेना, नियमित और व्यवस्थित रूप से सब कुछ जांचना आवश्यक है। मैं छुट्टी पर भी बुलाता हूं और मुझे एक परियोजना कार्यान्वयन कार्यक्रम भेजने की मांग करता हूं। मुझे उसे देखना है। फिर मैं आकर देखता हूं कि क्या और कैसे किया गया है।

निवेश के प्रकार

निवेश के प्रकारों को ध्यान में रखते हुए, दो मुख्य समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• पोर्टफोलियो (वित्तीय) समूह;
• उद्यम के वास्तविक निवेश का समूह।

पहले समूह में निवेश की पूरी सूची शामिल है जिसकी मदद से कुछ लक्ष्य हासिल किए जाते हैं। इस प्रकार के निवेश में आमतौर पर प्रतिभूतियों, कीमती धातुओं और अन्य समान निवेशों में निवेश शामिल होता है। इस तरह की गतिविधियां विशेष निवेश कोष, वित्त प्लेसमेंट सलाहकारों द्वारा की जाती हैं, लेकिन व्यक्तिगत रूप से निवेशक द्वारा नहीं।

वास्तविक निवेश के दूसरे समूह में मूर्त और अमूर्त संपत्ति में निवेश शामिल है। यह कंपनी की कार्यशील या गैर-कार्यशील पूंजी या बौद्धिक संसाधन हो सकता है। उद्यम के वास्तविक निवेश को दीर्घकालिक निवेश के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।

बदले में, इस समूह को निम्नलिखित प्रकार के निवेशों में विभाजित किया गया है:

• अपनी खुद की कंपनी में निवेश करना, अधिक कुशल संचालन में योगदान करना। यह अचल संपत्तियों का आधुनिकीकरण, क्षमताओं के स्थान में बदलाव या उपकरणों की खरीद हो सकती है;
• एक नए उत्पादन के निर्माण या मौजूदा के आधुनिकीकरण में निवेश;
• कंपनी के विस्तार में निवेश, मौजूदा सुविधाओं का उपयोग करके उत्पादन की मात्रा में वृद्धि में योगदान। इस प्रकार के निवेश को व्यापक कहा जाता है।
• बड़े ऑर्डर (उदाहरण के लिए, सरकारी खरीद में) या कुछ निवेश परियोजनाओं में भागीदारी प्रदान करने वाली किसी अन्य कंपनी में निवेश;
• मांग पर लोक प्रशासन संरचनाओं में उद्यम निवेश। इस तरह के वित्तीय निवेश सुरक्षा नियमों के अनुपालन, गुणवत्ता मानकों के स्तर को बढ़ाने आदि के क्षेत्र में अधिकारियों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए किए जाते हैं।
• अमूर्त मूल्यों में बौद्धिक निवेश। ये निवेश वैज्ञानिक अनुसंधान, नवीन तकनीकों की शुरूआत, कर्मचारी प्रशिक्षण आदि के उद्देश्य से हैं।

अभ्यासी बताता है

एलेक्सी क्रेनोव, मोबाइल इनोवेशन सीजेएससी, मॉस्को के जनरल डायरेक्टर

हमारी कंपनी की स्थापना एक उद्यम निवेशक, तथाकथित व्यापार दूत के पैसे से हुई थी। एक साल बाद, नए उत्पाद की बिक्री पर पहला रिटर्न प्राप्त करने के बाद, हमने निवेश का दूसरा दौर आयोजित किया, और दो व्यक्ति शेयरधारक बन गए। और अंत में, छह महीने पहले, हमें एक वेंचर फंड से पैसा मिला।

निवेश आकर्षित करने के लिए एक उद्यम निधि एक उत्कृष्ट उपकरण है। ऐसे फंड की संपत्ति अक्सर एक शक्तिशाली अंतरराष्ट्रीय वित्तीय समूह द्वारा प्रबंधित की जाती है (जैसा कि हमारे मामले में)। नतीजतन, निवेश को आकर्षित करके, कंपनी अतिरिक्त रूप से संचित अनुभव और अपने साथी के कनेक्शन (सुरक्षा, वित्तीय प्रबंधन, योजना, रिपोर्टिंग, आदि के संदर्भ में) तक पहुंच प्राप्त करती है। एक निवेश निर्णय लेने के लिए उद्यम पूंजी कोष के लिए व्यावसायिक लाभप्रदता मुख्य कारक नहीं है; अन्य पैरामीटर अग्रभूमि में हैं: प्रबंधन टीम की स्थिति और बाजार में कंपनी की स्थिति, व्यावसायिक विचार और पहले से ही काम कर रहे व्यवसाय मॉडल।

निवेश प्रक्रिया संरचना

प्रत्येक मामले में निवेश और परिचालन प्रबंधन गतिविधियों को अलग-अलग तरीकों से किया जाता है। इस प्रक्रिया में, मुख्य कार्य करने वाले कर्मचारी अलग-अलग ऑपरेटिंग विभागों - बिक्री, सेवा, समर्थन, विकास, उत्पादन गतिविधियों में एकजुट होते हैं। निवेश गतिविधि कई परियोजनाओं का एक संयोजन है।

1. उत्पाद निर्माण। किसी भी निवेश परियोजना का शुभारंभ विभिन्न खर्चों का तात्पर्य है: एक नए उत्पाद के निर्माण और कार्यान्वयन के लिए वित्त का आवंटन, उत्पादन प्रक्रिया का संगठन, बिक्री कार्यालय का गठन और एक नए उद्यम का निर्माण।
2. आत्मनिर्भरता। बिक्री के लिए एक नया उत्पाद जारी करने के साथ, आय हमेशा दिखाई देती है, लेकिन शुरुआत में यह सभी लागतों को कवर करने में सक्षम नहीं है। ऐसा करने के लिए, निर्माता निवेश निधि को आकर्षित करते हैं जो सभी लागतों (नियोजित नुकसान) की भरपाई करने में मदद करेगा। निवेश निधि का जलसेक आत्मनिर्भरता के क्षण तक जारी रहता है, जब उत्पादों की बिक्री से प्राप्त आय इसके उत्पादन की लागत को कवर करेगी। नतीजतन, उत्पाद समय के साथ लाभदायक होने लगता है।
3. निवेश पर प्रतिफल। एक निवेश परियोजना की आत्मनिर्भरता ऐसे समय में आती है जब उत्पाद की बिक्री से लाभ इस परियोजना के कार्यान्वयन के लिए उपयोग की जाने वाली सभी लागतों को कवर करेगा।
4. निवेश दक्षता। कोई भी निवेशक, सबसे पहले, उत्पाद के कार्यान्वयन पर खर्च किए गए धन की वापसी में दिलचस्पी नहीं रखता है, बल्कि इसके उपयोग से लाभ में है। यह वह जगह है जहां निवेश की दक्षता व्यक्त की जाती है।

निवेश प्रबंधन में बुनियादी कदम

एक साधारण उद्यम में निवेश गतिविधि एक संरचनात्मक इकाई के काम द्वारा व्यक्त की जाती है, दुर्लभ मामलों में, एक व्यक्ति, जो इन जिम्मेदारियों को अपने कार्य क्षेत्र में परिचालन गतिविधियों के साथ जोड़ता है। निवेश गतिविधियों के अप्रभावी प्रदर्शन का यह मुख्य कारण है।

एक प्रभावी प्रबंधन निवेश गतिविधि बनाने के लिए, एक प्रणाली बनाना आवश्यक है:

सबसे पहले, उद्यम के पैमाने का आकलन करना और यह निर्धारित करना आवश्यक है कि क्या यह इस गतिविधि को करने लायक है। एक निवेश परियोजना का पैमाना निम्नलिखित मानदंडों द्वारा निर्धारित किया जाता है: नियोजित बजट, परियोजना के कार्यान्वयन का समय और कुल श्रम तीव्रता। मापदंडों का स्तर उद्यम के पैमाने और विकास की डिग्री पर निर्भर करता है (12 कर्मचारियों के कर्मचारियों के साथ एक छोटे उद्यम के लिए, कार्यालय उपकरण की खरीद को एक निवेश परियोजना माना जाएगा)। एक औसत संगठन के संदर्भ में, एक निवेश परियोजना को लगभग चार मानव-महीने की श्रम तीव्रता के साथ एक निश्चित अवधि के भीतर परियोजना के कार्यान्वयन के साथ 500 हजार रूबल की आय से वित्तपोषित गतिविधि के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

चरण 2. कार्यों और जिम्मेदारियों को सौंपें

प्रभावी प्रबंधन गतिविधियों के लिए, सामान्य निदेशक को तीन पदों - ग्राहक, निष्पादक, निवेशक को वितरित करना होगा। इन जिम्मेदारियों को एक दूसरे के साथ नहीं जोड़ा जाना चाहिए। यदि कलाकार एक संरचनात्मक इकाई की भूमिका निभाता है और परिचालन गतिविधियों का संचालन करता है, तो इस मामले में प्रेरणा की दो प्रणालियों को विकसित करना आवश्यक है - परिचालन और निवेश के लिए अलग-अलग।

श्रम के परियोजना संगठन में परियोजना प्रबंधक, समन्वयक और कार्यान्वयनकर्ता जैसे पद शामिल हैं। समन्वयक की भूमिका सामान्य निदेशक द्वारा ग्रहण की जानी चाहिए, यह वह है जो परियोजना प्रबंधक को निर्धारित करता है और उसके लिए उपयुक्त संसाधन ढूंढता है।

व्यवहार में, एक कंपनी के सीईओ अक्सर कार्यान्वयन, सुरक्षा, निवेश प्रबंधन और अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार होते हैं। यह चित्र एक अस्पष्ट प्रबंधन संरचना के उदाहरण के रूप में कार्य करता है। उद्यम प्रबंधन को इस तरह से संरचित किया जाना चाहिए कि गतिविधि के प्रत्येक क्षेत्र के लिए विशिष्ट कर्मचारी जिम्मेदार हों।

निवेश गतिविधि में कई परियोजनाएं शामिल हो सकती हैं, इसलिए किसी को उनके संयोजन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, और किसी को - प्रत्येक परियोजना के लिए।

अभ्यासी बताता है

जॉर्जी कोज़ेलेत्स्की, ओसीएस शाखा निदेशक, मॉस्को

हमारी कंपनी का अधिकांश मुनाफा विकास में जाता है। प्रत्येक नई OCS शाखा एक अलग निवेश परियोजना है जिसे एक व्यक्तिगत योजना के अनुसार सावधानीपूर्वक सोचा और कार्यान्वित किया जाता है।

किसी विशेष परियोजना को शुरू करने का निर्णय कंपनी के प्रबंधन द्वारा किया जाता है, लेकिन "स्थानीय पहल" का भी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। उदाहरण के लिए, ओसीएस शाखाएं जिन्होंने अपने क्षेत्र में उच्च परिणाम प्राप्त किए हैं, कंपनी के क्षेत्रीय विस्तार की शुरुआत स्वयं करते हैं और नए प्रतिनिधि कार्यालयों का प्रबंधन संभालते हैं। परियोजना के कार्यान्वयन की जिम्मेदारी आमतौर पर इसके लेखकों की होती है।

OCS के पास एक विभाग है जो शाखाओं का सामान्य प्रबंधन प्रदान करता है, उनके साथ कुशलता से बातचीत करता है, और उनके काम का समन्वय करता है। विभाग को क्षेत्रों में कंपनी के विकास के कार्य का सामना करना पड़ रहा है। विभाग नई शाखाओं की दक्षता की निगरानी भी करता है, प्राप्त प्रगति का मूल्यांकन करता है। वोल्गोग्राड और कज़ान में पहले से ही उल्लिखित शाखाओं ने बिक्री की शानदार शुरुआत (कंपनी के इतिहास में सर्वश्रेष्ठ) दिखाई। यह इन शहरों में किए गए गुणवत्तापूर्ण प्रारंभिक कार्य का परिणाम था।

बेशक, पिछले कुछ वर्षों में, हमारी सभी परियोजनाएं सफल नहीं हुई हैं "एक शहर में एक शाखा बंद करने का अनुभव है। निर्णय कठिन था। यह नहीं कहा जा सकता है कि शाखा ने खुद को सही नहीं ठहराया, हम बस गए हमारे अलग तरीके। हमें शाखा कर्मचारियों की टीम को पूरी तरह से बदलना पड़ा और फिर से शुरू करना पड़ा। "तलाक" बहुत सभ्य था, तीन साल बाद दोनों पक्ष स्थिति के विकास से संतुष्ट हैं।

चरण 3. परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का वर्णन करें

विशेष प्रबंधन में जाने से पहले, तीन औपचारिक प्रक्रियाओं के लिए नियम स्थापित करना आवश्यक है:

1. परियोजना की शुरुआत। यह एक निवेश परियोजना की शुरुआत पर निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को निर्धारित करने के साथ-साथ इस तरह के निर्णय के लिए आधार निर्धारित करने की प्रक्रिया है। प्रारंभिक चरण के लिए आवश्यक शर्तों में से एक ग्राहक और निवेशक की नियुक्ति है। प्रारंभ में, ग्राहक और निवेशक कंपनी का एक विभाग या एक व्यक्ति हो सकता है।

2. परियोजना का नियंत्रण और प्रक्रिया में रुकावट। प्रक्रिया की स्थिति पर रिपोर्टिंग के रूप को परिभाषित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, विशिष्ट विशेषताओं को स्थापित करना आवश्यक है, यदि पहचान की जाती है, तो परियोजना को बंद करने का निर्णय लिया जाएगा। एक नियम के रूप में, एक अलग समय अवधि में कंपनियां कई निवेश परियोजनाओं पर काम करती हैं। ऐसे मामलों में जहां एक निवेश परियोजना के लिए समय सीमा या बजट 50% से अधिक हो जाता है, ज्यादातर मामलों में, सभी परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण की राशि 1/5 से कम हो जाती है। सभी क्षेत्रों के लिए फंडिंग में कटौती का निर्णय हमेशा सबसे कमजोर को बंद करने की तुलना में अधिक दर्दनाक होता है। लेकिन, हर जिम्मेदार विशेषज्ञ इतना साहसी निर्णय नहीं ले सकता।

3. परियोजना को बंद करना। यह प्रक्रिया निवेश परियोजनाओं के पूरा होने से जुड़ी औपचारिकताओं का वर्णन करती है।

उपरोक्त प्रक्रियाओं का संयोजन कंपनी के प्रमुख को सक्षम बनाता है:

• जिम्मेदार व्यक्तियों और निवेश परियोजनाओं पर निर्णय लेने की प्रक्रिया का निर्धारण;
• परियोजनाओं की एक सूची परिभाषित करें;
• वित्तीय सहायता से प्राप्त संभावनाओं के साथ परियोजनाओं के आकार की तुलना करना;
• निगरानी परियोजनाओं;
• अप्रभावी दिशाओं को बंद करें;
• निवेश प्रबंधन श्रेणी में दक्षता के स्तर में सुधार।

अंतिम चरण

ऐसी परिस्थितियों में जब निवेश प्रबंधन प्रौद्योगिकी कंपनी की सामान्य कॉर्पोरेट संस्कृति का एक तत्व है, हम इसके पूर्ण कार्यान्वयन के बारे में बात कर सकते हैं। इसमें आमतौर पर लगभग तीन साल लगते हैं। लेकिन एक कॉर्पोरेट परियोजना प्रबंधन प्रणाली के गठन का प्रभाव बहुत पहले महसूस किया जाएगा। इसमें सीधे तौर पर निवेश परियोजना की प्रक्रियाओं की बहुत स्पष्टता और समझ शामिल है।

भविष्य में, निवेश प्रबंधन को स्वचालित किया जा सकता है। यहां सॉफ्टवेयर लागतों की द्वितीयक प्रकृति को समझना महत्वपूर्ण है। प्राथमिक मुद्दे प्रबंधन संरचना का गठन, प्रमुख कर्मचारियों की पहचान, मानकों की परिभाषा, साथ ही प्रक्रियाओं और कर्मचारी प्रशिक्षण का विवरण हैं। उसके बाद ही आप स्वचालन के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

उद्यम निवेश प्रबंधन सिद्धांत

प्रभावी गतिविधि के लिए निवेश प्रबंधन प्रभाग का गठन निम्नलिखित सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए:

निरंतरता - निर्धारित लक्ष्यों के कार्यान्वयन के साथ-साथ नए कार्यों के गठन के उद्देश्य से एक सतत प्रबंधन प्रक्रिया;

लचीलापन, पूर्वापेक्षाएँ और प्रक्रिया के दौरान समायोजन करने की क्षमता:

विभिन्न तकनीकों और उपकरणों के चयन के आधार पर बहुमुखी प्रतिभा।

निवेश विभाग न केवल योग्य फाइनेंसरों से, बल्कि इस क्षेत्र में अच्छे अनुभव वाले विश्लेषकों से भी बनाया जाना चाहिए। निवेश का प्रबंधन कैसे किया जाए, इसके सबसे समस्याग्रस्त पहलुओं में से एक दक्षता के सटीक पूर्वानुमान की कमी है। जटिल मूल्यांकन विधियों का उपयोग करते समय ही डेटा प्राप्त करना संभव है जो उद्देश्य के जितना करीब हो सके। एक कंपनी के भीतर एक अलग निवेश इकाई के कारणों की सूची में अनुमान और पूर्वानुमान की समस्याएं भी शामिल हैं।

अभ्यासी बताता है

निकोले सेमिन, मैनेजिंग कंपनी "फिनिनवेस्ट सर्विस" के जनरल डायरेक्टर, ओक्त्रैबर्स्की (बश्कोर्तोस्तान गणराज्य)

हमारी कंपनी निवेश आकर्षित करने में लगी हुई है। हमारी दो मुख्य निवेश परियोजनाएं एक चीनी मिट्टी के बरतन टेबलवेयर फैक्ट्री और एक चमड़े के सामान का कारखाना हैं। बेशक, संकट ने परियोजनाओं के विकास को धीमा कर दिया। हमने अस्थायी रूप से चमड़े के उत्पादन को निलंबित कर दिया और सभी प्रयासों को Oktyabrsky चीनी मिट्टी के बरतन कारखाने पर केंद्रित कर दिया।

कंपनी में निवेश की राशि 223 मिलियन रूबल थी। ये धनराशि उपकरणों की खरीद, उत्पादन सुविधाओं के पुनर्निर्माण और नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत पर खर्च की गई थी। आज यह रूस में एकमात्र कारखाना है जिसमें उच्च गुणवत्ता वाले चीनी मिट्टी के बरतन के उत्पादन के लिए आधुनिक ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियां हैं। हमारी योजनाओं में उत्पादन की मात्रा में चरणबद्ध वृद्धि शामिल है, क्योंकि उत्पादों की मांग हाल ही में बढ़ रही है। आदेश हैं, लेकिन ग्राहक पूर्व भुगतान पर काम नहीं करना चाहते हैं, इसलिए अब हम संयंत्र के आगे विकास (उत्पादों की श्रेणी का विस्तार) के लिए अतिरिक्त निवेश संसाधनों को आकर्षित करने की कोशिश कर रहे हैं, कर्ज चुका रहे हैं और निवेशकों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत कर रहे हैं।

अब तक, हमारे प्रयासों को सफलता नहीं मिली है, लेकिन हम अभी भी इस दिशा में काम कर रहे हैं, एक रास्ता तलाश रहे हैं, ऋण के विकल्पों पर विचार कर रहे हैं (हालांकि अब ऋण सबसे अच्छा समाधान नहीं है)। इसके अलावा, आज, सरकारी निविदाओं में भाग लेने का अवसर है (अब दो साल पहले की तुलना में करना बहुत आसान है, जब कई बिचौलिए थे)।

निवेशकों ने परियोजनाओं को अधिक सावधानी से चुनना शुरू किया। अब नैनो टेक्नोलॉजी, नई परियोजनाओं के विकास और उद्योगों के विकास के लिए गतिविधियों में निवेश करना सबसे अधिक लाभदायक है।

इस वर्ष कृषि (पशुपालन) के क्षेत्र में एक नई निवेश परियोजना की योजना है। आज यह उन कुछ उद्योगों में से एक है जो संकट से ग्रस्त नहीं थे और जिन्हें राज्य का समर्थन प्राप्त था। संकट में या नहीं, निवेश को आकर्षित करने में मुख्य बात वित्तीय अनुशासन, निवेशकों और संस्थापकों के लिए टीम की जिम्मेदारी, एक अच्छी तरह से विकसित व्यवसाय योजना और इसका कार्यान्वयन है।

निवेश परियोजना प्रबंधन को स्वचालित कैसे करें

आइए रणनीतिक सॉफ्टवेयर उत्पादों पर करीब से नज़र डालें। वे गतिविधि के सामान्य सिद्धांत पर आधारित हैं, जिसमें एक वित्तीय मॉडल का निर्माण, कंपनी के काम के वित्तीय घटक के लिए पूर्वानुमान बनाना, उद्यम के मालिकों, निवेशकों और बैंकरों के लिए रिपोर्ट और दस्तावेज़ बनाना शामिल है।

एक्सेल।यह सबसे आम और बहुमुखी सॉफ्टवेयर उत्पाद है।

गरिमा। कार्यक्रम का लचीलापन निवेश विश्लेषकों को अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं और अनूठी पद्धतियों को लागू करने की अनुमति देता है।

सीमाएं। कार्यक्रम का गहरा ज्ञान होना आवश्यक है, साथ ही विश्लेषण के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकों के क्षेत्र में अनुभव होना आवश्यक है। एक्सेल के साथ काम करते समय, आपको अतिरिक्त रूप से आवश्यक रिपोर्ट और विश्लेषणात्मक दस्तावेज बनाने होंगे। यह सुविधा विशेष टेम्प्लेट में भी निहित है, जो डेटा दर्ज करने और गणना करने के लिए विशेष रूपों से लैस हैं, जो एक निवेश मॉडल के विश्लेषण और गठन को बहुत सरल करते हैं।

विशिष्ट कार्यक्रम।इस सूची में आईएनईसी-विश्लेषक, परियोजना विशेषज्ञ, एमएस प्रोजेक्ट, ओपन प्लान, आर्टेमिस, प्रिमावेरा, कोबरा, इंटालेव, प्लानडिजाइनर, हाइपरियन, एआरआईएस बीएससी, बिजनेस ऑब्जेक्ट्स, कॉग्नोस मेट्रिक्स मैनेजर, प्राइम एक्सपर्ट शामिल हैं। कॉम्फ़र, इंटालेव: नेविगेटर, हाइपरियन परफॉर्मेंस स्कोरकार्ड, एसएपी एसईएम, एसएएस स्ट्रैटेजिक परफॉर्मेंस मैनेजमेंट।

उपरोक्त उत्पादों में निवेश परियोजनाएं बनाने के लिए प्रभावी उपकरण और तकनीक शामिल हैं।

गरिमा। सूचीबद्ध सॉफ्टवेयर उत्पादों में विश्लेषणात्मक तरीकों और वित्तीय संकेतकों का एक सेट, साथ ही अनुमानित संकेतक प्रदर्शित करने और रिपोर्ट तैयार करने के लिए सुविधाजनक रूप शामिल हैं। बड़े उद्यमों के लिए, वे विशेष मूल्य के हैं, क्योंकि वे संकेतकों के प्रावधान और निवेश योजना के मूल्यांकन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण के सिद्धांत के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं। सबसे उन्नत कार्यक्रम मूल्य निर्माण का विश्लेषण करने के साथ-साथ अपने स्वयं के रिपोर्टिंग फॉर्म और विश्लेषण विधियों को बनाने के लिए उत्पन्न वित्तीय मॉडल (प्रतिपक्षियों पर डेटा, बाजार विश्लेषण) में अतिरिक्त जानकारी को एकीकृत करने के अवसर प्रदान करते हैं। ऐसे अवसरों के लिए धन्यवाद, निवेश परियोजनाओं पर प्रभावी निर्णय लेना संभव हो जाता है।

सीमाएं। ऐसे कार्यक्रमों के साथ काम करते समय, विश्लेषकों को उनमें निर्मित विधियों के साथ काम करना होता है। मौजूदा उपयोगकर्ताओं की बड़ी संख्या को ऐसे सॉफ़्टवेयर की गुणवत्ता को इंगित करने वाले कारक के रूप में उद्धृत किया जा सकता है।

परिचालन-स्तर के कार्यक्रमों को निवेश कार्यक्रमों के प्रबंधन और बजट परियोजनाओं के लिए लक्षित उत्पादों में विभाजित किया गया है। निवेश प्रदर्शन प्रबंधन उपकरण आपको परिचालन डेटा को रणनीतिक योजना से जोड़ने में सक्षम बनाता है।

अंत में, हम आपका ध्यान इस तथ्य की ओर आकर्षित करना चाहेंगे कि, निवेश प्रबंधन प्रक्रिया की जटिलता के बावजूद, जिसका अंतिम लक्ष्य निवेश के आशाजनक रूपों को लागू करना है।

एक निवेश पोर्टफोलियो बनाता है जिसे कंपनी परियोजनाओं के एक परिसर के रूप में देखा जा सकता है। इस तरह के एक परिसर के प्रबंधन की ख़ासियत में निवेश परियोजनाओं के पिछले चरणों में, यदि आवश्यक हो, लौटने की क्षमता शामिल है। ये क्षमताएं उन स्थितियों में बहुत महत्वपूर्ण हैं जब परियोजना की दक्षता कम हो जाती है और कार्यों का विश्लेषण करना और रणनीतियों के समायोजन की शुद्धता आवश्यक है।

प्रक्रिया की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि निवेश प्रबंधन प्रौद्योगिकियों में त्रुटियां हैं, वे परियोजना के विकास की पूरी प्रक्रिया में परिलक्षित होती हैं। नतीजतन, हमें वित्तीय निवेश प्रबंधन की एक बंद चक्रीय प्रक्रिया मिलती है।

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हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स बैंकिंग इंस्टीट्यूट "इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट" के एमबीए प्रोग्राम की विशेषज्ञता उन विशेषज्ञों के लिए है जो कंपनी के वित्त के प्रबंधन और व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए नेता बनना चाहते हैं। विशेषज्ञता की सामग्री वित्तीय बाजार के सबसे प्रासंगिक नवाचारों को ध्यान में रखती है, जिसकी पुष्टि 2009 में संपन्न (पूर्वी यूरोप में पहली साझेदारी) द्वारा की गई थी।

विशेषज्ञता क्या प्रदान करती है

- विशेषज्ञता की सामग्री दुनिया के प्रमुख नियोक्ताओं के वार्षिक सर्वेक्षण के आधार पर तैयार किए गए ज्ञान के सीएफए उम्मीदवार निकाय पर आधारित है
- रूसी और विदेशी कंपनियों में नेतृत्व के पदों पर अनुभव के साथ प्रमाण पत्र वाले व्यावहारिक शिक्षक
- वास्तविक व्यावसायिक मामलों के साथ समूह कार्य पर आधारित हार्वर्ड बिजनेस स्कूल पद्धति का उपयोग करना
- थॉमसन रॉयटर्स ईकॉन टर्मिनल तक पहुंच और
- सीएफए परीक्षा के तीनों स्तरों में से किसी एक को पास करने पर 75% तक की छूट
- शहर के केंद्र में शिक्षा (पुष्किंस्काया / टावर्सकाया मेट्रो)

क्या सीखना है

- कंपनी के वित्त के प्रबंधन के लिए इष्टतम रणनीतियां तैयार करें
- निवेश परियोजनाओं का विकास और विश्लेषण करें
- कंपनी, परियोजना के जोखिमों का प्रबंधन करें
- एक टीम का नेतृत्व करें और प्रतिस्पर्धी लाभ बनाएं
- डेटा विश्लेषण का उपयोग करके प्रबंधन निर्णय लें

• गतिविधि मोडसप्ताह में 3 बार कक्षाएं: सप्ताह में 2 बार सप्ताह के दिनों में 18.30 से 21.40 तक, शनिवार को 10.00 से 17.20 तक
• जारी किया गया दस्तावेज़प्रोफेशनल रिट्रेनिंग डिप्लोमा
• निर्देश की भाषारूसी
• कार्यान्वयन इकाई
• प्रशिक्षण की दिशा ,
• कक्षाओं का स्थानमॉस्को, माली गनेज़्निकोवस्की लेन, 4, कार्यालय 401 (मेट्रो स्टेशनों के लिए ड्राइव पुश्किन्स्काया, टावर्सकाया)

प्रवेश

लक्ष्य समूह

वित्तीय विश्लेषक, निवेश परियोजना प्रबंधक, वास्तविक क्षेत्र की कंपनियों के प्रमुख और परियोजनाओं के कार्यान्वयन और विकास से जुड़े वित्तीय संस्थान।

प्रवेश के लिए दस्तावेज

पासपोर्ट या दस्तावेज़ की मूल और प्रतिलिपि इसे बदलने के लिए

उच्च शिक्षा प्राप्त करने वाले व्यक्तियों के लिए शिक्षा और योग्यता दस्तावेज या अध्ययन प्रमाण पत्र की मूल और प्रति copy

अंतिम नाम, प्रथम नाम, संरक्षक (यदि आवश्यक हो) बदलने पर दस्तावेज़ की मूल और प्रति

1 फोटो, आकार 3x4
कार्य स्थल पर प्रमाणित कार्यपुस्तिका की एक प्रति (कार्य अनुभव कम से कम 2 वर्ष का होना चाहिए)

एमबीए प्रोग्राम में नामांकित होने के लिए, आपको एक प्रवेश परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी।

प्रवेश की शर्तें

शिक्षकों की

स्नातकों

"वर्तमान आर्थिक स्थिति में, बैंकिंग की कई व्यावसायिक प्रक्रियाओं को समझने की आवश्यकता विशेष रूप से तीव्र है, यही वजह है कि मैं अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षा के कार्यक्रम में आया था।

मैंने एचएसई को क्यों चुना?

• गुणात्मक रूप से चयनित विषय जो इस समय प्रासंगिक हैं;
• उच्च योग्य शिक्षण कर्मचारी;
• एचएसई में विभिन्न कार्यक्रमों में अध्ययन करने वाले कई सहयोगियों से सलाह;
• कक्षाओं में भाग लेने के लिए सुविधाजनक कार्यक्रम (2 कार्य दिवस + 1 दिन की छुट्टी)।

कार्यक्रम छात्रों को व्यावहारिक दृष्टिकोण से कई मुद्दों को समझने का अवसर प्रदान करता है, यह समझने के लिए कि बड़े संगठनों में सब कुछ कैसे होता है। लेकिन आपको पहले से ही बैंकिंग और निवेश के कई पहलुओं की बुनियादी समझ होनी चाहिए, नहीं तो चर्चाओं और मामलों में भाग लेना मुश्किल होगा।

जो लोग अनुशासन का अधिक गहराई से अध्ययन करना चाहते हैं, उनके लिए शिक्षकों द्वारा सुझाए गए सभी साहित्य को पढ़ना अनिवार्य है।

मैं इसे अन्य संगठनों के सहयोगियों (उनमें से अधिकांश बैंक कर्मचारी हैं) को जानने के लिए एक बड़ा प्लस मानता हूं। यह वर्तमान कार्य गतिविधियों में मुद्दों को हल करने में मदद करता है।

नतीजतन, कार्यक्रम पूरी तरह से मेरी उम्मीदों पर खरा उतरा, भविष्य में मैं अपनी पढ़ाई जारी रखना चाहता हूं, लेकिन पहले से ही डीबीए कार्यक्रम के तहत।"

अखमादेव अर्तुर आर.
OJSC "बैंक Uralsib" की संपत्ति और देनदारियों की संरचना के प्रबंधन के लिए विभाग के प्रमुख विशेषज्ञ

मैं तुरंत उन विषयों में दिलचस्प पाठ्यक्रमों को इंगित करना चाहता हूं जो न केवल कौशल और ज्ञान प्रदान करते हैं, बल्कि विभिन्न व्यावसायिक मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण दृष्टिकोण बनाने में भी मदद करते हैं, नए अर्थ ढूंढते हैं, और "हर किसी की तरह नहीं" का मूल्यांकन करते हैं।

आपके सोचने का तरीका बहुत तेज़ी से बदलता है - आप विश्व आर्थिक प्रणाली को देखना शुरू करते हैं, इसमें होने वाली प्रक्रियाओं को समझते हैं, कंपनी की रणनीति और रणनीति की स्पष्ट समझ बनती है। नतीजतन, आप इन प्रक्रियाओं, जोखिमों, लोगों और कंपनी को समग्र रूप से प्रबंधित करना सीखते हैं। बेशक, यह सब शिक्षकों के "तारकीय" कर्मचारियों के लिए संभव हो जाता है, जिनमें से कई वित्तीय समुदाय में व्यापक रूप से जाने जाते हैं।

विशेष साहित्य के लिए, रूसी अभ्यास के संबंध में पश्चिमी बिजनेस स्कूलों के अनुभव को ध्यान में रखते हुए, आधुनिक प्रकाशनों का गुणात्मक चयन दिया जाता है। सामान्य तौर पर, सीखने की प्रक्रिया पश्चिमी व्यावसायिक शिक्षा कार्यक्रमों के मॉडल पर आधारित होती है। मामलों, कार्यों, मौजूदा और कार्यान्वित परियोजनाओं के विस्तृत विश्लेषण, प्रबंधन कौशल के विकास पर बहुत ध्यान दिया जाता है, जो कार्यक्रम पर प्रशिक्षण को अत्यधिक प्रभावी बनाता है और आपको पिछले ज्ञान और अनुभव को व्यवस्थित करने और प्रबंधन प्रक्रियाओं पर पुनर्विचार करने की अनुमति देता है।

मेरे लिए कार्यक्रम बहुत बदल गया है। कार्यक्रम को पूरा करने के बाद मैं जिस मुख्य निष्कर्ष पर पहुंचा, वह मेरी क्षमता और विकास के लिए आरक्षित की प्राप्ति है।

अंत में, मैं वासिली मिखाइलोविच सोलोडकोव और बैंकिंग संस्थान के कर्मचारियों को बैठकों और व्यापार क्षेत्र के लोगों के साथ संवाद करने के अवसर के लिए धन्यवाद देना चाहता हूं, जो अपने क्षितिज का विस्तार करते हैं, घटनाओं को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने में मदद करते हैं, कभी-कभी सबसे अप्रत्याशित।"

अबोवियन काराइन अशोतोवना
मुख्य खाता प्रबंधक सीजेएससी "बंका इंटेसा"

"2012 में, मैंने निवेश प्रबंधन में डिग्री के साथ बैंकिंग इंस्टीट्यूट ऑफ हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में एमबीए प्रोग्राम से स्नातक किया। एक शैक्षणिक संस्थान का चुनाव इंटरनेट पर समीक्षाओं, मित्रों और सहकर्मियों की सिफारिशों पर आधारित था, जो पहले एमबीए कार्यक्रमों में प्रशिक्षित थे। प्रशिक्षण की शुरुआत से ही, कार्यक्रम के शिक्षक न केवल व्याख्यान देते हैं, बल्कि उन्हें सोचने, प्रश्न पूछने और अभ्यास में अर्जित ज्ञान का स्वतंत्र रूप से परीक्षण करने का अवसर देते हैं। शिक्षकों का भारी बहुमत व्यवसायी है, जो उच्च स्तर पर उनके सैद्धांतिक प्रशिक्षण को नकारता नहीं है। दर्शकों के साथ संवाद के तरीके में व्याख्यान दिलचस्प, जीवंत हैं; वैसे श्रोताओं के मन में बहुत सम्मान होता है।

मैं भविष्य के श्रोताओं को सलाह देता हूं कि वे डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, रूसी एकेडमी ऑफ साइंसेज के शिक्षाविद आरएम एंटोव की एक भी जोड़ी को याद न करें। ("धन और आर्थिक निर्णय"), वी.ए. त्रेगुबोवा ("विलय और अधिग्रहण"), पोपोवा डी.वी. ("कॉर्पोरेट वित्तीय प्रबंधन"), यू.के. खाराकोज़ी ("वित्तीय लेखा"), वी.एम. सोलोडकोवा ("अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा बाजार"), M.E. Moshkova ("कंपनी का मूल्यांकन")।

अपने अध्ययन के दौरान, मैंने पैसे के उद्भव से लेकर देशों की मौद्रिक नीति के आधुनिक उपकरणों, मौद्रिक विनियमन, चल रही व्यापक आर्थिक प्रक्रियाओं, एक दूसरे के संबंध में मुद्राओं के मूल्य, देश में होने वाली प्रक्रियाओं की निर्भरता के इतिहास को कवर करने का ज्ञान प्राप्त किया। निर्यात-आयात लेनदेन की मात्रा पर, कंपनी का मूल्य क्या निर्धारित करता है, नकदी प्रवाह क्या हैं और उनकी गणना कैसे करें, सही वित्तीय लेखांकन।

प्रत्येक शिक्षक का मूल्यांकन कई संकेतकों पर छात्रों द्वारा किया जाता है, कक्षाएं शुरू होने से पहले, शिक्षक अनुशंसित साहित्य की एक विस्तृत सूची, विशेष साइटों के लिंक देते हैं, जो यदि वांछित हो, तो परीक्षा के लिए अच्छी तरह से तैयारी करना और निवेश में एक वास्तविक पेशेवर बनना संभव बनाता है भविष्य में प्रबंधन।

वाई-फाई कक्षाओं में उपलब्ध है, जो आपको साइट पर नवीनतम जानकारी के साथ साइटों तक पहुंचने की अनुमति देता है। मैं हमारे समूह के क्यूरेटर - नताल्या अलेक्सेवना फ्रांतसेवा को विशेष धन्यवाद कहना चाहता हूं। सभी आवश्यक जानकारी समय पर प्रस्तुत की गई थी, व्याख्यान के दौरान वादा की गई अतिरिक्त विश्लेषणात्मक जानकारी शिक्षकों द्वारा पूरी तरह से व्यक्त की गई थी, व्याख्यान के विषयों के बारे में श्रोताओं की इच्छाओं को पूरी तरह से ध्यान में रखा गया था, संपर्क प्राप्त करना हमेशा संभव था शिक्षकों की जानकारी।

सिद्धांत रूप में, मुझे अपनी पढ़ाई बहुत पसंद आई, मैंने अपने क्षितिज का विस्तार किया, चल रही वित्तीय प्रक्रियाओं को समझना शुरू किया, दुर्भाग्य से, मैं अभी तक निवेश के क्षेत्र में काम नहीं करता, हालांकि, मैं भविष्य में उनसे निपटने की योजना बना रहा हूं। निवेश प्रबंधन का एक ठोस ज्ञान प्राप्त करने के इच्छुक लोगों के लिए, मैं हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के बैंकिंग संस्थान की सिफारिश करता हूं!"

एंड्री ए शेस्ताकोव
TorgInvest LLC के सामान्य निदेशक

भागीदारों

बैंकिंग संस्थान का मुख्य विदेशी भागीदार सीएफए इंस्टीट्यूट (यूएसए) है - एक अंतरराष्ट्रीय संगठन जो वित्त और निवेश के क्षेत्र में सबसे आधिकारिक खिताबों में से एक प्रदान करता है - चार्टर्ड वित्तीय विश्लेषक। 2009 में, हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स पूर्वी यूरोप का पहला विश्वविद्यालय बन गया, जिसने सीएफए संस्थान के एक भागीदार का दर्जा प्राप्त किया, जिसने बैंकिंग संस्थान के एमबीए प्रोग्राम "इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट" को एक भागीदार कार्यक्रम के रूप में मान्यता दी। 2012 में, बैंकिंग संस्थान में लागू मास्टर कार्यक्रम "वित्तीय विश्लेषक", को भी सीएफए संस्थान के एक भागीदार कार्यक्रम का दर्जा प्राप्त हुआ। यह हमारे शैक्षिक क्षेत्र में कार्यक्रमों के लिए एक अनूठा मामला है और एक बहुत ही महत्वपूर्ण उपलब्धि है, क्योंकि केवल एक कार्यक्रम जिसका पाठ्यक्रम सीएफए संस्थान के "पाठ्यक्रम" के अनुरूप 75% से अधिक है, को सीएफए संस्थान संबद्ध कार्यक्रम के रूप में मान्यता दी जा सकती है। यह इस बात का प्रमाण है कि एमबीए प्रोग्राम "इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट" और मास्टर प्रोग्राम "फाइनेंशियल एनालिस्ट" के पाठ्यक्रमों की संरचना और सामग्री वित्तीय शिक्षा के क्षेत्र में उच्चतम अंतरराष्ट्रीय मानकों को पूरा करती है।

साझेदारी के मुख्य लाभों में से एक है सीएफए संस्थान कार्यक्रमों के साथ साझेदारी में अध्ययन कर रहे छात्रों को सी प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए परीक्षा उत्तीर्ण करने के लिए पंजीकरण शुल्क के भुगतान पर 70% की छूट प्रदान करनाएफए (तीनों स्तर)।

इसके अलावा, वार्षिक आधार पर, एचएसई छात्र टीम वित्तीय विश्लेषण में सीएफए इंस्टीट्यूट रिसर्च चैलेंज प्रतियोगिता में भाग लेती है - दुनिया भर के वित्त और अर्थशास्त्र विभागों के छात्रों के लिए एक "निवेश ओलंपियाड"। प्रतियोगिता में विश्व के प्रमुख विश्वविद्यालय भाग लेते हैं जो वित्त और व्यवसाय में स्नातक और परास्नातक प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम लागू करते हैं।

प्रतियोगिता का उद्देश्य: एक अध्ययन तैयार करना जिसमें चयनित कंपनी की गतिविधियों का विश्लेषण किया जाएगा और उसके मूल्य का आकलन किया जाएगा। रूसी दौर में जीतने वाली टीम को यूरोपीय क्षेत्रीय चैम्पियनशिप और अंततः सीएफए इंस्टीट्यूट रिसर्च चैलेंज चैम्पियनशिप के फाइनल में प्रतिस्पर्धा करने का अवसर मिलता है।

सीएफए एसोसिएशन (रूस) 22 अक्टूबर 2004 को सीएफए संस्थान के नियमों के अनुसार पंजीकृत किया गया था। तब से, सीएफए एसोसिएशन (रूस) ने एक लंबा सफर तय किया है और रूस में पेशेवर संघों के बीच प्रमुख स्थानों में से एक पर अधिकार कर लिया है। इस समय के दौरान, सीएफए एसोसिएशन (रूस) के सदस्यों की संख्या 24 से बढ़कर 503 हो गई है, जिनमें से 96.8% सीएफए प्रमाणपत्र धारक हैं। सीएफए एसोसिएशन (रूस) को बार-बार सीएफए संस्थान द्वारा दुनिया में सबसे सक्रिय राष्ट्रीय संघ (1000 सदस्यों तक) के रूप में मान्यता दी गई है।

एचएसई बैंकिंग संस्थान सीएफए एसोसिएशन (रूस) का एक आधिकारिक भागीदार है। सीएफए एसोसिएशन (रूस) के एक भागीदार की स्थिति हमें अपने छात्रों को एसोसिएशन की गतिविधियों में शामिल करने के पर्याप्त अवसर प्रदान करती है और खुद को साबित करने और वित्तीय बाजार के पेशेवरों से परिचित होने का एक अनूठा अवसर प्रदान करती है।

इसके अलावा, सीएफए एसोसिएशन (रूस) के सदस्य बैंकिंग संस्थान में शैक्षिक प्रक्रिया में सक्रिय रूप से शामिल हैं - 20 से अधिक सीएफए चार्टरधारक हमारे कार्यक्रमों के शिक्षकों को आमंत्रित करते हैं।

इनहोलैंड यूनिवर्सिटी ऑफ एप्लाइड साइंसेज के साथ सहयोग 1995 में शुरू हुआ, जब इस हाई स्कूल को एम्स्टर्डम एकेडमी ऑफ फाइनेंस एंड बैंकिंग कहा जाता था। अब यह 40,000 से अधिक छात्रों के साथ हॉलैंड का सबसे बड़ा विश्वविद्यालय है। पहली संयुक्त परियोजना "बैंकिंग प्रबंधन" पाठ्यक्रम है, जिसे एनएफपीसी और विश्व बैंक के सहयोग से विकसित किया गया है। इस कार्यक्रम के तहत बैंक ऑफ रूस, वेनेशेकोनॉमबैंक, रूसी संघ के सर्बैंक और वाणिज्यिक बैंकों के 1000 से अधिक कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया गया था। बैंकिंग प्रबंधन में एक पाठ्यक्रम की तैयारी और संचालन में प्राप्त अनुभव ने बैंकिंग संस्थान में वित्त और क्रेडिट (बैंकिंग में विशेषज्ञता) और वित्त और बैंकिंग में एमबीए प्रोग्राम में एक दूसरा उच्च शिक्षा कार्यक्रम बनाने की अनुमति दी, जो कि खोले गए थे। बैंकिंग संस्थान अक्टूबर 2002 में। फिलहाल, इनहॉलैंड विश्वविद्यालय और बैंकिंग संस्थान संयुक्त अनुसंधान परियोजनाओं और शिक्षण विनिमय के क्षेत्र में सक्रिय रूप से सहयोग करना जारी रखते हैं।

हर साल, एचएसई के छात्र अंतरराष्ट्रीय छात्र कार्यक्रम "बैंकिंग और वित्त में स्थिरता" में भाग लेते हैं। यह अंतर्राष्ट्रीय परियोजना इनहॉलैंड यूनिवर्सिटी ऑफ एप्लाइड साइंसेज, नीदरलैंड्स द्वारा विश्वविद्यालयों से छात्र टीमों की भागीदारी के साथ कार्यान्वित की जा रही है:

सीईयू सैन पाब्लो यूनिवर्सिटी मैड्रिड (स्पेन)
- एप्लाइड साइंसेज के सेंट्रिया विश्वविद्यालय (फिनलैंड)
- यूनिवर्सिटी कॉलेज जेंट (बेल्जियम)
- हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स (आरएफ)

एप्लाइड साइंसेज विश्वविद्यालय बीएफआई वियना मास्टर कार्यक्रमों के छात्रों के लिए विनिमय कार्यक्रमों में बैंकिंग संस्थान का भागीदार है। एक छात्र विनिमय समझौते के आधार पर, बैंकिंग संस्थान विएना विश्वविद्यालय में प्रति शैक्षणिक वर्ष में अधिकतम दो छात्रों को भेज सकता है, जिन्हें किसी भी अध्ययन पाठ्यक्रम में नामांकित किया जा सकता है, बशर्ते छात्र के पास उपयुक्त कौशल हो।

एप्लाइड साइंसेज के वियना विश्वविद्यालय वार्षिक आधार पर "वैश्विक क्षमता के लिए शिक्षित" विषय पर एक अंतर्राष्ट्रीय मास्टर कोर्स सप्ताह का आयोजन करता है, जिसमें मास्टर कार्यक्रम "वित्तीय विश्लेषक" के छात्रों को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है। एप्लाइड साइंसेज के वियना विश्वविद्यालय में एक सप्ताह के अध्ययन के हिस्से के रूप में, छात्र निम्नलिखित विशेषज्ञताओं में से एक चुन सकते हैं:

अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं का प्रबंधन;

उभरते बाजार और संकट।

निम्नलिखित विश्वविद्यालय कार्यक्रम में भाग लेते हैं:

राष्ट्रीय और विश्व अर्थव्यवस्था विश्वविद्यालय (बुल्गारिया)
- यूनिवर्सिटी कैथोलिक डी ल्यों / ईएसडीईएस स्कूल ऑफ मैनेजमेंट (फ्रांस)
- एप्लाइड साइंसेज के यूरोपीय विश्वविद्यालय ब्रुहल (ईयूएफएच ब्रुहल) (जर्मनी)
- अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय केटोवाइस (पोलैंड)
- नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स (आरएफ)
- दक्षिणी संघीय विश्वविद्यालय रोस्तोव-ऑन-डॉन (आरएफ)
- कीव राष्ट्रीय आर्थिक विश्वविद्यालय (यूक्रेन)

व्रोकला में अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय (Universytet Economiczny we Wrocławiu) की स्थापना 1947 में हुई थी और इसे एक राज्य विश्वविद्यालय का दर्जा प्राप्त है। यह आवेदकों के बीच पोलैंड में सबसे लोकप्रिय आर्थिक विश्वविद्यालय है। 65 से अधिक वर्षों से, वे अर्थव्यवस्था और राज्य प्रशासन के विभिन्न क्षेत्रों में भविष्य के विशेषज्ञों को सफलतापूर्वक प्रशिक्षण दे रहे हैं। विश्वविद्यालय में 15,000 छात्र हैं। शैक्षणिक संस्थान की शिक्षा की गुणवत्ता का प्रमाण इस तथ्य से मिलता है कि यह पोलैंड में एकमात्र आर्थिक विश्वविद्यालय और आठ विश्वविद्यालयों में से एक है, जिसमें सभी संकायों को पोलैंड के विज्ञान और शिक्षा मंत्रालय के मूल्यांकन के अनुसार I वैज्ञानिक श्रेणी प्राप्त हुई है। .

व्रोकला में बैंकिंग संस्थान और अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय के बीच साझेदारी का उद्देश्य छात्रों की शैक्षणिक और सांस्कृतिक बातचीत को बढ़ाना है। साझेदारी अर्थशास्त्र, वित्त और प्रबंधन में स्नातक और स्नातक कार्यक्रमों के छात्रों के बीच 1 सेमेस्टर की अवधि के लिए एक शैक्षणिक वर्ष के भीतर छात्रों के आदान-प्रदान के लिए प्रदान करती है।

निवेश भी एक बजट है, एक उद्यम में कई में से एक। इस बजट की ख़ासियत यह है कि इसे अन्य बजटों के विपरीत भुगतान करना चाहिए जो उद्यम की वर्तमान आर्थिक गतिविधियों को सुनिश्चित करने पर खर्च किए जाते हैं। और इसलिए, इस बजट के प्रबंधन पर विशिष्ट आवश्यकताएं लगाई गई हैं - दीर्घकालिक को ध्यान में रखना और पेबैक मापदंडों को सुनिश्चित करना आवश्यक है।

INTALEV विशेषज्ञों के साथ मिलकर निवेश प्रबंधन का कार्यान्वयन इस तरह के प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है:

• कम समय में उच्च सटीकता और न्यूनतम श्रम लागत के साथ बाहरी निवेशकों और विदेशी भागीदारों के लिए नियोजित और चल रही निवेश परियोजनाओं पर रिपोर्ट तैयार करना।
• निवेश कार्यक्रम और परियोजना विश्लेषण पर नियंत्रण।
• उनके प्रणालीगत नियंत्रण के कारण परियोजनाओं पर संसाधनों की बचत।
• प्रोजेक्ट-संचालित बिलिंग कैलेंडर के माध्यम से समय पर और सटीक भुगतान के साथ आपूर्तिकर्ता और ठेकेदार संबंधों में सुधार करें।
• सटीक व्यापार योजना, चल रहे विश्लेषण और निवेश की निगरानी के माध्यम से परियोजना पेबैक और दक्षता संकेतकों की उपलब्धि।
• परियोजनाओं की समग्र लाभप्रदता में वृद्धि।

पूंजीगत व्यय (CAPEX) और निवेश पर लाभ (ROI) पर पूर्ण नियंत्रण

देखें कि कैसे INTALEV विशेषज्ञ महत्वपूर्ण निवेश प्रबंधन समस्याओं का समाधान करते हैं। प्रमुख उत्पाद INTALEV: ऑटोमेशन के लिए कॉर्पोरेट प्रबंधन का उपयोग किया जाता है।

• वित्तीय मानक स्थापित करना
• अनुबंधों के कार्यान्वयन की निगरानी
• परियोजना गतिविधियों के साथ एकीकरण

वित्तीय मानक स्थापित करना

बड़ी परियोजनाएं लगभग कभी भी समय सीमा और बजट को पूरा नहीं करती हैं। मेगाप्रोजेक्ट्स का अध्ययन करने वाले प्रोफेसर बेंट फ्लिवबर्ग के अनुसार, औसतन मूल बजट 30% से अधिक है। ऐसा क्यों हो रहा है, इसके लिए फ्लिवबर्ग एक फॉर्मूला लेकर आए। किसी परियोजना को स्वीकृत करने के लिए, चार मुख्य घटकों की आवश्यकता होती है:

• लागत को कम करके आंकना,
• आय का पुनर्मूल्यांकन,
• पर्यावरणीय प्रभाव को कम करके आंकना,
• भविष्य के प्रभाव का पुनर्मूल्यांकन।

ऐसा होने से रोकने के लिए, "INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन" भविष्य की परियोजनाओं और कारक विश्लेषण के मॉडलिंग के लिए लचीले विकल्प प्रदान करता है।

बुनियादी मूल्यांकन विधियां स्वचालित हैं

खनन उद्योग में निवेश परियोजनाओं के मूल्यांकन का मुख्य तरीका आज डीसीएफ पद्धति (डिस्काउंटेड कैश फ्लो) है, जो निवेश प्रस्ताव के मूल्य के माप के रूप में एनपीवी (शुद्ध वर्तमान मूल्य) का उपयोग करता है। एनपीवी के साथ, INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन सॉफ्टवेयर परियोजना की आंतरिक दर (IRR - वापसी की आंतरिक दर), लौटाने की अवधि (PP - लौटाने की अवधि), परियोजना की आय और अन्य संकेतकों की भी गणना करता है। इन सभी मापदंडों का उपयोग परियोजनाओं के निवेश आकर्षण का आकलन करने के लिए किया जाता है।

यह महत्वपूर्ण है कि अपनाई गई योजनाएं स्वचालित रूप से एक एकीकृत प्रबंधन लेखांकन और बजट प्रणाली में आती हैं और प्रबंधकों को तुरंत समेकित बजट प्राप्त होता है। अनुमानों या संसाधन योजनाओं में समायोजन की स्थिति में, इन परिवर्तनों को तुरंत बजट में प्रदर्शित किया जाना चाहिए।

अक्सर ऐसा होता है कि एक कंपनी पूंजीगत संपत्ति के अधिग्रहण के लिए विभिन्न तकनीकी समाधान चुन सकती है। इस मामले में, आपको पूंजीगत लागत, उनकी खरीद के लिए ऋण आकर्षित करने की लागत और बाद की परिचालन लागतों की तुलना करने और सबसे अच्छा विकल्प चुनने की आवश्यकता है। "INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन" आपको स्वचालित निर्णय लेने के लिए टेम्पलेट्स को अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

निवेश प्रबंधन प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए, व्यक्तिगत परियोजनाओं और परियोजना पोर्टफोलियो के लिए प्रमुख संकेतक विकसित किए जाते हैं।

अनुबंधों के कार्यान्वयन की निगरानी

एक बार बजट और वार्षिक एकीकृत खरीद कार्यक्रम (एपीपीएस) को अपनाने के बाद, परियोजना प्रबंधकों और कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए परियोजना योजना बनाने वाले चल रहे कार्यों को पूरा करना और ट्रैक करना महत्वपूर्ण है। परियोजना को पूरा करने के लिए, संगठन निविदाएं खोलता है और अनुबंध समाप्त करता है। यहां सभी प्रक्रियाओं का सख्ती से पालन करना महत्वपूर्ण है, अर्थात् प्रासंगिक दस्तावेजों को समय पर हाथ में रखना।

अनुबंधों के कार्यान्वयन की निगरानी: पार्टियों की वित्तीय स्थिति, नियम और दायित्व obligation

ऐसे कार्यों के कार्यान्वयन में नियंत्रण और सहायता करने के लिए, INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन ने व्यावसायिक प्रक्रियाओं का एक शक्तिशाली तंत्र विकसित किया है। यह आपको किसी परियोजना या अनुबंध (शर्तें, मात्रा, मील के पत्थर और प्रमुख संकेतक) के सभी आवश्यक मापदंडों का वर्णन करने और कर्मचारियों को स्वचालित रूप से कार्य सौंपने की अनुमति देता है: पूर्ण, जांच, विश्लेषण। विचलन की स्थिति में, परियोजना प्रबंधन कार्यक्षेत्र के साथ सूचना को आगे बढ़ाया जा सकता है।

यदि आवश्यक हो, तो इस रूपरेखा में दावा और दावा कार्य शामिल हैं। इसमें आने वाले दावे (ग्राहकों और बाहरी प्रतिपक्षों से) और आउटगोइंग (आपूर्तिकर्ताओं और अन्य प्रतिपक्षों के लिए) दोनों शामिल हो सकते हैं।

नतीजतन, कंपनी को प्राप्त होता है:

• अनुबंधों के इलेक्ट्रॉनिक समझौते की स्पष्ट शर्तें;
• अनुबंध की बातचीत के दौरान पहल करने वालों के अनुशासन में वृद्धि: अनुबंध के नुकसान के खिलाफ बीमा, अनुबंध की स्थिति के बारे में निरंतर जानकारी, आदि;
• समझौते के तहत संपूर्ण स्थिति की स्पष्ट निगरानी: बस्तियां, अधिनियम, आंतरिक दस्तावेज;
• अंतिम परिणाम के लिए अनुबंधों के आरंभकर्ताओं की जिम्मेदारी बढ़ाना।

निवेश योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी

निवेश निर्णय लेने के बाद, इसके कार्यान्वयन की नियमित निगरानी स्थापित करना आवश्यक है। आपको पैसा खर्च करने, आय प्रवाह और मूल्य निर्माण की प्रक्रियाओं की निगरानी करने की आवश्यकता है। यह समझने के लिए कि परियोजना योजना के अनुसार प्रगति कर रही है या विचलन पर सहमति की आवश्यकता है।

निवेश निगरानी डेटा स्वचालित रूप से प्राथमिक लेखांकन से निकाला जाता है

कठिनाई सामान्य लेखा प्रणाली में निवेश प्रवाह का आवंटन है। विकसित कार्यप्रणाली के आधार पर, प्रत्येक ऑपरेशन के लिए विश्लेषणात्मक विशेषताओं का संकेत दिया जाता है। यह महत्वपूर्ण है कि इस मामले में एकल डेटा प्रविष्टि हो और व्यावहारिक रूप से संचालन की जटिलता न बढ़े। "INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन" की सहायता से, यदि संभव हो तो, लेखाकारों और अर्थशास्त्रियों के लिए अतिरिक्त कार्य को छोड़कर, प्रबंधन लेखांकन में आवश्यक विश्लेषण स्थापित करना संभव है। डेटा अनुवाद के लचीले तंत्र के लिए धन्यवाद, प्रबंधन कार्यों के लिए प्राथमिक सर्किट या अन्य प्रणालियों से किसी भी डेटा को "खींचना" संभव है। और यदि परिचालन सर्किट में उनमें से पर्याप्त नहीं हैं, तो आप किसी भी डेटा की शुरूआत को सीधे "INTALEV: कॉर्पोरेट प्रबंधन" में कॉन्फ़िगर कर सकते हैं।

प्रमुख निवेश नियंत्रण संकेतकों की गणना स्वचालित रूप से की जाती है

निवेश प्रबंधन प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए, व्यक्तिगत परियोजनाओं और परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के लिए प्रमुख संकेतक विकसित किए जाते हैं: अर्जित मूल्य, विचलन, नियोजित और वर्तमान लाभप्रदता और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए कोई अन्य संकेतक।

निवेश प्रबंधन प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए सिद्धांतों और विधियों का एक प्रकार है, जो कंपनी की सभी निवेश गतिविधियों के आधार में शामिल हैं।

प्रबंधन के बुनियादी पहलुओं के कारण, वे आमतौर पर उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता, आर्थिक विकास और इसके विकास को बढ़ाने की योजना बनाते हैं।

इन बुनियादी पहलुओं में शामिल हैं:

1. उद्यम के सभी क्षेत्रों में विकास की उच्च दर के लिए प्रयास करना
2. कंपनी के अपेक्षित लाभ को अधिकतम करने का प्रयास
3. , दोनों विशिष्ट क्षेत्रों में और समग्र रूप से उद्यम के लिए
4. निवेश की अधिकतम तरलता और पुनर्निवेश की संभावना सुनिश्चित करना
5. वित्तीय संसाधनों की आवश्यक राशि का गठन
6. त्वरण गतिविधियाँ

समग्र रूप से समाज और राज्य के सफल विकास के पहलुओं में से एक पूंजी निवेश का सक्षम विनियमन है। सभी व्यावसायिक संस्थाओं के लिए निवेश क्षेत्र से संबंधित अधिकांश प्रक्रियाएं बहुत आवश्यक हैं। यह मुख्य रूप से संगठनों, उद्यमों, व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं और निश्चित रूप से राज्य पर लागू होता है।

यही कारण है कि पूरी प्रक्रिया के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए निवेश प्रबंधन को जटिल प्रणालियों और सिद्धांतों का उपयोग करते हुए एक गंभीर दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। प्रबंधन में एक उत्कृष्ट प्रभाव प्राप्त करने के लिए, उपलब्ध पूंजी का बुद्धिमानी से उपयोग करने और इसे ठीक से वितरित करने के लिए बाजार की स्थिति का प्रारंभिक विश्लेषण करना भी लायक है।

निवेश प्रबंधन में महत्वपूर्ण कदम

कुछ मामलों में निवेश गतिविधि अप्रभावी हो सकती है। जिसकी वजह से? इस तथ्य के कारण कि लगभग किसी भी मध्यम आकार के उद्यम में, कई लोगों के रूप में केवल एक संरचना की मदद से निवेश प्रक्रियाएं की जाती हैं (कुछ मामलों में, ऐसे कर्तव्यों को केवल एक व्यक्ति द्वारा किया जाता है)।

सभी निवेश प्रक्रियाओं के कुशल संचालन के लिए, एक प्रकार की प्रणाली बनाना और विनियमित करना आवश्यक है। एक नियम के रूप में, निवेश प्रबंधन कई बुनियादी चरणों में होता है। जो महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

• पहले चरण का सार पिछली अवधि में निवेश प्रक्रिया का आकलन करना है।

• दूसरा चरण भविष्य के पूंजी निवेश के लिए आवश्यक धनराशि की गणना करना है।

• इस चरण का तात्पर्य निवेश के रूपों की परिभाषा से है, अर्थात। निवेश गतिविधि किस भौतिक रूप में की जाएगी।

• यह उस विकल्प पर विचार करता है जो कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुकूल हो।

• पांचवें चरण के चरण में, निवेश गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और अपेक्षित जोखिमों का आकलन किया जाता है।

• अंतिम चरण में निवेश परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान होने वाले नियंत्रण और निगरानी को ध्यान में रखना शामिल है।

एक महत्वपूर्ण बात यह है कि यदि प्रबंधन गतिविधि के इन चरणों में से कम से कम एक चरण छूट जाता है या महत्वपूर्ण त्रुटियों के साथ कार्यान्वित किया जाता है, तो यह सब पूंजी निवेश करने की प्रक्रिया पर बहुत नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। यही कारण है कि पहले वर्णित सभी चरणों को लागू करते समय, आपको अधिकतम प्रभाव प्राप्त करने के लिए अपने कार्यों को बहुत गंभीरता से और जानबूझकर योजना बनाने की आवश्यकता है।

संक्षेप में, मैं यह कहना चाहूंगा कि निवेश प्रबंधन एक कठिन प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य निवेश के आशाजनक रूपों को लागू करना है।

प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान की जाने वाली सभी गतिविधियाँ उद्यम कार्यक्रमों के एक समूह के रूप में एक निवेश पोर्टफोलियो बनाती हैं। निवेश पोर्टफोलियो प्रबंधन मानता है कि कंपनी, यदि आवश्यक हो, इस प्रक्रिया के पिछले चरणों में वापस आ सकती है।

यह तब संभव है जब परियोजना अपनी कम दक्षता प्रदर्शित करती है और आपको यह जांचने की आवश्यकता है कि क्या लक्ष्य सही ढंग से निर्धारित किए गए थे और रणनीतियों को समायोजित किया गया था।

यदि इन निवेश प्रबंधन विधियों में कई गलतियाँ हैं, तो गलत निर्णय पूरी परियोजना को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। यह एक दुष्चक्र है - पूंजी प्रबंधन की एक सतत और चक्रीय प्रक्रिया।

सार्वजनिक बाजारों में प्रतिभागियों को देखें। वे कभी सबक नहीं सीखते। वे खेल में रुचि रखते हैं।

© डॉन वेलेंटाइन

निवेश योजना विभाग

विभाग के प्रमुख - 1 पीसी। इकाइयों

मुख्य विशेषज्ञ - 1 पीसी। इकाइयों

वरिष्ठ अर्थशास्त्री - 1 पीसी। इकाइयों

अर्थशास्त्री - 1 पीसी। इकाइयों

निवेश योजना विभाग के प्रमुख:

विभाग के प्रमुख के कर्तव्यों में शामिल हैं:

• 1. कंपनी के निवेश बजट की तैयारी का संगठन और नियंत्रण।
• 2. कंपनी की व्यवसाय योजना और रणनीति का विकास और गठन।
• 3. कंपनी की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का पूर्वानुमान तैयार करना।
• 4. कंपनी के निवेश बजट का संरक्षण।
• 5. किसी विशिष्ट प्रकार के कार्य और सेवाओं की आर्थिक व्यवहार्यता और दक्षता पर विश्लेषण और निर्णय लेना, सामग्री की खरीद, यदि आवश्यक हो, आर्थिक दक्षता की आवश्यक सत्यापन गणना तैयार करना।
• 6. निविदाओं और अनुबंधों का समन्वय, अनुमोदित वार्षिक बजट के अनुपालन के लिए नियंत्रण और सत्यापन, संदर्भ की शर्तें, निविदा या अनुबंधों के अनुमोदन पर निर्णय लेने के लिए।
• 7. कंपनी की निवेश लागत की संरचना और मूल्य का विश्लेषण, उनके अनुकूलन के लिए प्रस्तावों का विकास।
• 8. प्रतिभागियों की आवश्यकताओं और सिफारिशों के अनुसार एकीकृत बजट मॉडल का विकास।
• 9. कंपनी के कुछ रणनीतिक लक्ष्यों के अनुपालन के लिए परियोजनाओं की प्रभावशीलता / संवेदनशीलता का विश्लेषण, निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण;
• 10. विकास, योजना और बजट के लिए नियामक और पद्धति संबंधी दस्तावेज का अनुमोदन, एनएमडी की आवश्यकताओं की पूर्ति पर नियंत्रण।
• 11. योजनाओं के कार्यान्वयन पर लेखांकन, विकास और नियंत्रण पर कार्य का पद्धतिगत समर्थन और संगठन, विभाग के लिए लेखांकन प्रलेखन के तर्कसंगत रूपों का विकास और निवेश बजट का समेकन।
• 12. प्रबंधन लागत लेखांकन के लिए वित्तीय विश्लेषण का विकास।
• 13. प्रबंधन, प्रतिभागियों और नियामक निकायों के लिए समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली रिपोर्टिंग।
• 14. सौंपी गई साइट पर आईएमएस प्रलेखन का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला पंजीकरण।
• 15. विभाग में कार्यालय कार्य का संगठन एवं नियंत्रण।
• 16. कार्यों के नियोजित परिणामों की समय पर उपलब्धि, जहां विभाग के प्रमुख कार्यों की समय सीमा और बजट के अनुपालन में SUNA (तेल संपत्ति प्रबंधन प्रणाली) में जिम्मेदार हैं।
• 17. SUNA सूचना प्रणाली (IS) में अनुसूची कार्यों के निष्पादन की स्थिति पर अद्यतन जानकारी का समय पर इनपुट।

निवेश योजना विभाग के मुख्य विशेषज्ञ:

मुख्य विशेषज्ञ के कर्तव्यों में शामिल हैं:

• 1. कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के लिए अल्पकालिक (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (एक वर्ष के लिए) व्यापक योजनाओं और बजट के विकास पर नियंत्रण, उनके सभी वर्गों के समन्वय और आपसी समन्वय;
• 2. किसी विशिष्ट प्रकार के कार्य और सेवाओं की आर्थिक व्यवहार्यता और दक्षता पर विश्लेषण और निर्णय लेना, सामग्री की खरीद, यदि आवश्यक हो, आर्थिक दक्षता की आवश्यक सत्यापन गणना तैयार करना;
• 3. निविदा या अनुबंधों के अनुमोदन पर निर्णय लेने के लिए अनुमोदित वार्षिक बजट, संदर्भ की शर्तों के अनुपालन के लिए निविदाओं और अनुबंधों पर विचार।
• 4. लघु अवधि (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (वार्षिक) व्यापक योजनाओं और कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के बजट का समायोजन, वास्तव में कार्य अवधि के लिए बजटीय निधियों के उपयोग की निगरानी को ध्यान में रखते हुए .
• 5. लागत विश्लेषण के आधार पर संरचना और मूल्यों के अनुकूलन के प्रस्तावों का विकास।
• 6. उद्यम की सभी प्रकार की गतिविधियों का व्यापक आर्थिक विश्लेषण करना और सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए उपायों का विकास करना।
• 7. कंपनी के कुछ रणनीतिक लक्ष्यों के अनुपालन के लिए परियोजनाओं की दक्षता/संवेदनशीलता का विश्लेषण, निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण।
• 8. कंपनी की सेवाओं और सामानों के संभावित आपूर्तिकर्ताओं के वाणिज्यिक प्रस्तावों का वित्तीय मूल्यांकन, कंपनी की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए संभावित आपूर्तिकर्ताओं की वित्तीय मान्यता।
• 9. कंपनी के बजट की तैयारी के लिए निर्देशों का विकास, प्रक्रियाओं के अनुक्रम का निर्धारण और बुनियादी अनुप्रयोगों के रूपों का विकास।
• 10. लेखांकन पर कार्य का पद्धतिगत समर्थन और संगठन, योजनाओं और बजटों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का विश्लेषण, विभाग के लिए लेखांकन प्रलेखन के तर्कसंगत रूपों का विकास।
• 11. प्रबंधन, प्रतिभागियों और नियामक प्राधिकरणों के लिए समय पर और गुणवत्ता रिपोर्टिंग सुनिश्चित करना।

वरिष्ठ अर्थशास्त्री, निवेश योजना विभाग:

एक वरिष्ठ फाइनेंसर के कर्तव्यों में शामिल हैं:

• 1. अल्पकालिक (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (एक वर्ष के लिए) व्यापक योजनाओं और कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के बजट, उनके सभी वर्गों के समन्वय और आपसी समन्वय का विकास और समेकन;
• 2. पिछली अवधियों के संगत नियोजित और वास्तविक संकेतकों की तुलना में विश्लेषण;
• 3. लागत की गणना पर नियंत्रण, प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांतों के अनुपालन, गणना की शुद्धता और विश्वसनीयता का सत्यापन, अनुमोदित मानकों और टैरिफ के आवेदन सहित;
• 4. किसी विशिष्ट प्रकार के कार्य और सेवाओं की वित्तीय व्यवहार्यता और दक्षता पर विश्लेषण और निर्णय लेना, सामग्री की खरीद, यदि आवश्यक हो, आर्थिक दक्षता की आवश्यक सत्यापन गणना तैयार करना;
• 5. उत्पादन, वित्तीय, आर्थिक और विशिष्ट संकेतकों में समय के साथ, संरचना और वितरण में परिवर्तनों का विस्तृत विश्लेषण, इन परिवर्तनों के कारणों और परिणामों की पूर्ण और विश्वसनीय व्याख्या प्रदान करना;
• 6. कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के लिए अल्पकालिक (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (वार्षिक) व्यापक योजनाओं और बजट का समायोजन, वास्तव में काम करने के लिए बजटीय निधियों के उपयोग की निगरानी को ध्यान में रखते हुए अवधि;
• 7. निविदा असाइनमेंट या अनुबंधों के अनुमोदन पर निर्णय लेने के लिए अनुमोदित वार्षिक बजट, संदर्भ की शर्तों के अनुपालन के लिए निविदा असाइनमेंट और अनुबंधों (उनके हस्ताक्षर करने से पहले) पर विचार;
• 8. सभी प्रकार की उद्यम गतिविधियों का व्यापक आर्थिक विश्लेषण करना और सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए उपाय विकसित करना;
• 9. परियोजनाओं की दक्षता/संवेदनशीलता का विश्लेषण, कंपनी के कुछ रणनीतिक लक्ष्यों के अनुपालन के लिए निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण;
• 10. कंपनी की सेवाओं और सामानों के संभावित आपूर्तिकर्ताओं के वाणिज्यिक प्रस्तावों का वित्तीय मूल्यांकन, कंपनी की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए संभावित आपूर्तिकर्ताओं की वित्तीय मान्यता
• 11. प्रबंधन, प्रतिभागियों और नियामक निकायों के लिए समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली रिपोर्टिंग सुनिश्चित करना।

निवेश योजना विभाग के फाइनेंसर

फाइनेंसर के कर्तव्यों में शामिल हैं (परियोजनाओं के लिए: ड्रिलिंग, वर्कओवर, अलीबेकमोला और कोझासाई क्षेत्रों का विकास):

• 1. कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों, उनके सभी वर्गों के समन्वय और आपसी समन्वय के लिए अल्पकालिक (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (एक वर्ष के लिए) व्यापक योजनाओं और बजट का विकास;
• 2. कंपनी की योजनाओं के अनुपालन के लिए आने वाली सूचनाओं का विश्लेषण;
• 3. पिछली अवधियों के संगत नियोजित और वास्तविक संकेतकों की तुलना में विश्लेषण;
• 4. अनुबंधों के निष्पादन की निगरानी (धन का संवितरण और कार्य निष्पादन की अनुसूची के अनुपालन के लिए तुलना)
• 5. लागत की गणना का विश्लेषण, प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांतों का अनुपालन, गणना की शुद्धता और विश्वसनीयता का सत्यापन, अनुमोदित मानकों और शुल्कों के आवेदन सहित;
• 6. संभावित ठेकेदारों द्वारा पेश किए गए उपकरणों और सेवाओं की खरीद के लिए लागत गठन का विश्लेषण;
• 7. किसी विशिष्ट प्रकार के कार्य और सेवाओं की वित्तीय व्यवहार्यता और दक्षता पर विश्लेषण और निर्णय लेना, सामग्री की खरीद, यदि आवश्यक हो, आर्थिक दक्षता की आवश्यक सत्यापन गणना तैयार करना;
• 8. कंपनी के उत्पादन, वित्तीय और वाणिज्यिक गतिविधियों के लिए अल्पकालिक (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम अवधि (वार्षिक) व्यापक योजनाओं और बजट का समायोजन, वास्तव में काम करने के लिए बजटीय निधियों के उपयोग की निगरानी को ध्यान में रखते हुए अवधि;
• 9. समस्याग्रस्त मुद्दों के मामले में पूंजी बजट और कार्य कार्यक्रम के लिए "बजट - अनुबंध - वास्तविक निष्पादन" की निगरानी 2.3 स्थान,

अनुबंधों की निगरानी (बिलों का भुगतान) की प्रक्रिया में - स्थानांतरण प्रक्रिया की आवश्यकता के बारे में पर्यवेक्षण प्रबंधन की अधिसूचना;

10. प्रबंधन, प्रतिभागियों और नियामक प्राधिकरणों के लिए समय पर और गुणवत्ता रिपोर्टिंग सुनिश्चित करना।