काम पर सबसे अच्छे पुरस्कारों में से एक कर्मचारी बोनस प्राप्त करना है। काम करते समय, आपको अक्सर सर्वश्रेष्ठ देना पड़ता है, देर से रुकना पड़ता है, कभी-कभी यह योजना को पूरा करने के लिए निकल जाता है। एक पैटर्न है कि एक कर्मचारी जितना बेहतर काम करता है और प्रबंधन नोट करता है और इसे मंजूरी देता है, कर्मचारियों की गतिविधि समय के साथ बढ़ती है, जिससे उत्पादकता बढ़ती है और उद्यम को लाभ की ओर ले जाता है। प्रत्येक कर्मचारी चाहता है कि उसके काम की सराहना की जाए और, अधिमानतः, मौद्रिक संदर्भ में। विचार करना:

• किस मामले में किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करना संभव है;
• बोनस कैसे प्रदान किया जाता है (चरण-दर-चरण प्रक्रिया);
• एक ज्ञापन के लिए क्या आवश्यक है;
• संकलन (नमूना) के लिए सिफारिशें।

आप किसी कर्मचारी को कब इनाम दे सकते हैं

पुरस्कार प्रबंधन के साथ समझौते में जारी किया जाता है कर्मचारियों की योग्यता के लिए... सिर की राय में, इस तरह के गुणों के लिए कुछ भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। बोनस का तात्पर्य प्रोत्साहन प्रकृति के कर्मचारी के लिए मौद्रिक पारिश्रमिक से है।

प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से निर्णय लेता है कि बोनस का भुगतान करना है या नहीं, ऐसी जानकारी आंतरिक दस्तावेज़ों द्वारा नियंत्रित होती है। इस तरह के दस्तावेज भुगतान के लिए आधार, वेतन की राशि या प्रतिशत, प्रक्रिया और भुगतान की अवधि निर्धारित करते हैं। कर्मचारियों को अपना काम बेहतर ढंग से और कम समय में करने के लिए आकर्षित करने के लिए बोनस एक अच्छा तरीका है। कंपनी अधिक सफलतापूर्वक विकसित होगी, और यह एक सफल व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य है, इसलिए कई प्रबंधक बोनस प्रणाली शुरू कर रहे हैं।

पुरस्कार देने के मुख्य कारण:

साथ ही, बोनस के मामलों को संभावित उदाहरणों के साथ निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

1. मात्रात्मक डेटा - उत्पादन कार्यों को पूरा करना, उपकरण को बिना किसी रुकावट के चालू रखना, मरम्मत के समय को कम करना, कम श्रमिकों का उपयोग करना।
2. उच्च गुणवत्ता - प्रदर्शन किए गए उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार, अस्वीकार को कम करना।
3. संसाधनों की बचत - उपयोग किए गए कच्चे माल और सामग्रियों की मात्रा को कम करना, सर्विसिंग उपकरणों की लागत को कम करना।
4. तर्कसंगतता - नई तकनीक का तेजी से विकास, काम के दौरान इसका अनुप्रयोग, तकनीकी नवाचारों का उपयोग, उपकरण उपयोग में वृद्धि।

प्रबंधक को यह स्थापित करने का अधिकार है कि कर्मचारियों को बोनस कमियों की अनुपस्थिति, काम में विफलता या योजना की अधिकता के कारण है।

अधिभार की राशि निर्धारित की जा सकती है:

• स्थिर;
• राशि के प्रतिशत के रूप में (वेतन, अधिक योजना)।

एक उद्यम में काम का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से किया जा सकता है, प्रत्येक कर्मचारी के परिणामों को देखते हुए, या जटिल कार्य के आधार पर, जब, उदाहरण के लिए, एक विभाग के काम को समग्र रूप से माना जाता है।

कर्मचारियों के व्यक्तिगत संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करते समय, व्यक्तिगत संकेतकों के लिए बोनस का भुगतान किया जा सकता है, इसमें शामिल हो सकते हैं:

• सम्मेलन में एक उच्च गुणवत्ता वाली प्रस्तुति के लिए;
• कंपनी की प्रस्तुति, कंपनी के हितों का प्रतिनिधित्व;
• एक जरूरी काम करना;
• सफल बातचीत;
• काम के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण लागू करना;
• अच्छा प्रदर्शन;
• नए भागीदारों को आकर्षित करना;
• बाजार की स्थिति को मजबूत करना, प्रतिस्पर्धात्मक संकेतकों में सुधार।

कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं के घटित होने पर कर्मचारियों को पुरस्कृत भी किया जा सकता है:

काम के परिणामों के आधार पर बोनस की निर्धारित शर्तों के आधार पर, कर्मचारियों को बोनस के लिए एक आदेश तैयार किया जाता है। बोनस के हकदार नहीं होने वाले कर्मचारियों की एक सूची भी संकलित की जाती है।

प्रमोशन सही तरीके से कैसे प्राप्त करें

किसी कर्मचारी को अपने काम के लिए पुरस्कार प्राप्त करने के लिए, उद्यम में यह कैसे होता है, इस पर चरण-दर-चरण निर्देशों पर विचार करें:

सबसे पहले, आंतरिक नियामक दस्तावेज विकसित किया जाता है, जिसमें पदोन्नति से संबंधित सभी जानकारी निर्धारित की जाती है:

• भुगतान की शर्तें;
• मात्रा - निश्चित या प्रतिशत;
• भुगतान की आवृत्ति;
• बोनस देने के कारण;
• भुगतान की प्रकृति - एकमुश्त या स्थायी;
• प्रीमियम भुगतान के स्रोत

यदि आप स्थानीय दस्तावेजों में सभी शर्तें निर्धारित नहीं करते हैं, तो प्रबंधन को करना होगा एक कर्मचारी के साथ प्रत्येक नए संपन्न रोजगार अनुबंध में यह सब अलग से पंजीकृत करें... बोनस प्रावधान की उपस्थिति निरीक्षण संरचनाओं के दावों से बचने और कर्मचारियों की ओर से वित्तीय असंतोष को बाहर करने में मदद करेगी।

1. इसके अलावा, कई व्यक्तियों को निर्धारित किया जाता है, उनके द्वारा किए गए कार्य, उनकी प्रभावशीलता - मात्रात्मक संकेतक।
2. भुगतान अवधि निर्धारित की जाती है (तिमाही, वर्ष के अंत में निकटतम वेतन के साथ)।
3. राशि की गणना स्थापित शर्तों (निश्चित दर, मजदूरी का प्रतिशत, प्रदर्शन किए गए कार्य का प्रतिशत या मानक से अधिक काम) के आधार पर की जाती है।
4. एक ज्ञापन विकसित GOST के अनुसार तैयार किया गया है, यह दस्तावेज़ कंपनी के प्रमुख के साथ समझौते के बाद वर्कफ़्लो में दर्ज किया गया है।

यह संभावना है कि किसी कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की मात्रा निर्धारित करने में समय लगता है, यही कारण है कि बोनस का भुगतान अक्सर किए गए कार्य के बाद के महीने में या तिमाही के अंत में किया जाता है।

आपको एक ज्ञापन की आवश्यकता क्यों है

मेमो है एक दस्तावेज जो बोनस के लिए किसी व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह का चयन करने के लिए काम के परिणामों के आधार पर तैयार किया गया है... एक सेवा नोट के लिए स्पष्ट शब्दों की आवश्यकता होती है, क्योंकि भुगतान की राशि इस पर निर्भर करती है, साथ ही इसकी प्राप्ति या भुगतान से इनकार करने की अवधि भी।

इसमें संकलित पाठ के ज्ञापन के अलावा बोनस के औचित्य की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों को संलग्न करना आवश्यक है, निम्नलिखित समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. योजना को पूरा या पूरा करते समय, उत्पादों के उत्पादन, प्रदान की गई सेवाओं, आवंटित समय (महीने, तिमाही, वर्ष) में बिक्री दर के कार्यान्वयन पर उत्पादन डेटा प्रदान करना आवश्यक है।
2. गैर-उत्पादन गुण, जैसे कि कई वर्षों का अनुभव, ग्राहकों द्वारा किए गए कार्यों पर सकारात्मक प्रतिक्रिया की उपस्थिति, कंपनी की छवि का रखरखाव - इन मामलों में, कार्मिक अधिकारियों द्वारा पुष्टि प्रदान की जा सकती है, साथ ही साथ में कोई उल्लेख भी। मीडिया, सम्मेलनों के परिणाम बोनस के लिए पुष्टिकरण होंगे।
3. अप्रत्याशित परिस्थितियाँ - ऐसी स्थितियों को बोनस के प्रावधान में दर्ज नहीं किया जा सकता है, लेकिन कर्मचारी के कार्यों ने गंभीर नुकसान, क्षति से बचने में मदद की, या कर्मचारी ने कठिन परिस्थिति में खुद को अच्छे पक्ष में दिखाया। ऐसी स्थितियों के लिए, एक अलग आदेश तैयार करना आवश्यक होगा, ज्ञापन में, कर्मचारी के कार्यों के परिणाम के मात्रात्मक संकेतकों का वर्णन करना और उन्हें समग्र रूप से उद्यम पर सकारात्मक प्रभाव से जोड़ना आवश्यक होगा।
4. सामूहिक बोनस - टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए बोनस की राशि का भुगतान रिपोर्ट कार्ड में दर्शाई गई जानकारी के अनुसार किया जाएगा, काम किए गए घंटों की संख्या और निर्मित उत्पादों की मात्रा को ध्यान में रखा जाएगा।

एक महत्वपूर्ण बिंदु है एक ज्ञापन समय पर प्रस्तुत करना... यदि कंपनी के पास एक बड़ा दस्तावेज़ प्रवाह है, तो ऐसे दस्तावेज़ को दस्तावेज़ों की एक विशेष पत्रिका में दर्ज किया जाना चाहिए।

प्रीमियम का भुगतान करना है या नहीं, यह तय करने का अंतिम उपाय, एक सीईओ या एकमात्र मालिक है... ऐसा दस्तावेज़ सम्मानित कर्मचारी के विभाग के प्रमुख द्वारा तैयार किया जाता है, कभी-कभी नोट को अन्य विभागों के प्रमुखों के साथ समन्वय की आवश्यकता होती है।

संकलन में त्रुटियाँ भी हो सकती हैं, ऐसा अक्सर होता है यदि विभाग के प्रमुख कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्य के परिणाम का गलत मूल्यांकन किया गया... कर्मचारी को यह भी समझना चाहिए कि स्पष्ट "शॉल्स" के बिना किए गए कार्य को हमेशा पुरस्कृत नहीं किया जाना चाहिए, ऐसे कार्य के लिए नियोक्ता वेतन का भुगतान करता है। पुरस्कार प्राप्त करने के लिए, उद्यम के संचालन में महत्वपूर्ण सुधार के लिए अतिरिक्त प्रयास करना सार्थक है।

ज्ञापन का मसौदा तैयार करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति के लिए यह महत्वपूर्ण है कि सभी डेटा वास्तविक तस्वीर को प्रतिबिंबित करें, और ये संकेतक लाभ या कम लागत लाए, इसलिए हर चीज को कई बार जांचने की जरूरत है और जल्दबाजी न करें ताकि सभी परिस्थितियों को पहले से ही ध्यान में रखा जा सके। सक्षम बोनस कर्मचारियों को अपना काम बेहतर और तेजी से करने के लिए एक अतिरिक्त प्रोत्साहन होगा।

बोनस (T-11) के लिए एक एकीकृत रूप है, यह अनिवार्य नहीं है, यह प्रकृति में सलाहकार है। ज्ञापन की संरचना में शामिल हैं:

• कंपनी के बारे में जानकारी सहित दस्तावेज़ का "हेड";
• दस्तावेज़ का नाम;
• आउटगोइंग दस्तावेज़ की तिथि और संख्या;
• नोट का पाठ - पुरस्कार का कारण;
• एक कर्मचारी या व्यक्तियों का एक समूह जो पारिश्रमिक के हकदार हैं, प्रत्येक की स्थिति को इंगित करते हुए इंगित किया गया है;
• बोनस की राशि या कर्मचारी को देय राशि का प्रतिशत इंगित किया गया है;
• ड्राइंग के लिए जिम्मेदार व्यक्ति के हस्ताक्षर, स्थिति और पूरा नाम रखा गया है;
• संकलन की तारीख इंगित की गई है;
• कंपनी के प्रमुख के साथ समझौते के लिए जगह, विभाग के अन्य प्रमुखों के साथ समझौते के क्षेत्र संभव हैं।

पुरस्कार किस लिए है, इसके बारे में कोई स्पष्ट शब्द नहीं हैं, कानून की वर्तनी नहीं है, प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से विनियमित करती है, कर्मचारी को किसके लिए पुरस्कृत और प्रोत्साहित करना है, याद रखने वाली मुख्य बात यह है कि ऐसे भुगतानों के कराधान के संबंध में कानून का पालन करना आवश्यक है। यह इन लेखों पर है कि निरीक्षण निकाय ध्यान देते हैं।

ताकि जांच करते समय कर अधिकारियों के पास बोनस के बारे में कोई प्रश्न न हो, गैर-उत्पादन योग्यता के भुगतान के लिए सामान्य शब्दों का उपयोग करना बेहतर है। उदाहरण के लिए, "कई वर्षों के काम के लिए" बोनस को इंगित करने के लिए, और पहले से ही बोनस के प्रावधान में या सामूहिक समझौते में, अधिक विशेष रूप से निर्दिष्ट करें कि बोनस का भुगतान 50 वर्ष की आयु तक पहुंचने पर किया जाता है।

नमूना

कभी-कभी अधिकारी बोनस के बारे में सवालों से बचते हैं क्योंकि उन्हें गलती करने का डर होता है। यह वीडियो आपको कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में मदद करेगा ताकि गलतियों से न डरें।

बोनस कर्मचारी प्रोत्साहन के मुख्य प्रकारों में से एक है। दूसरी ओर, यह एक प्रकार का वित्तीय लेनदेन है जिसे प्रलेखित किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को बोनस भुगतान के क्रम में। संकलन के लिए एक नमूना और निर्देश इस लेख में हैं।

बोनस की बारीकियां 2 बिंदुओं द्वारा निर्धारित की जाती हैं:

1. यह नियोक्ता द्वारा एक स्वैच्छिक कार्य है, अर्थात। यह उसका अधिकार है, कर्तव्य नहीं। एक नियम के रूप में, रोजगार अनुबंध यह निर्धारित करता है कि कंपनी कर्मचारी को पुरस्कृत कर सकती है, जो व्यवहार में केवल एक संभावित मामले का अर्थ है - नियोक्ता की पहल।
2. दूसरी ओर, प्रीमियम की गणना के लिए कोई समान नियम नहीं हैं: अर्थात। कानून व्यवस्था, राशि और भुगतान की सुविधाओं (वेतन या अग्रिम भुगतान के दिन) के लिए प्रदान नहीं करता है।

इस प्रकार, बोनस के भुगतान के तथ्य के संबंध में, इस प्रक्रिया की प्रक्रिया, यह सब कंपनी की सद्भावना है, और विशेष रूप से - उन अधिकृत व्यक्तियों की जिन्हें उचित निर्णय लेने का अधिकार है। इसीलिए दस्तावेज़ीकरण में केवल इस वित्तीय लेनदेन के सही निष्पादन के लिए जिम्मेदारी उत्पन्न होती है।अपवाद वे मामले हैं जब कर्मचारी को बोनस की राशि और इसे भुगतान करने की प्रक्रिया शुरू में रोजगार अनुबंध में इंगित की गई थी।

ध्यान दें। श्रम कानून के अनुसार, बोनस वेतन का एक अभिन्न अंग है। तदनुसार, यह केवल उन दिनों पर जारी किया जा सकता है जो रोजगार अनुबंध में निर्दिष्ट थे।

एक आदेश तैयार करने की प्रक्रियाकाफी हद तक उद्यम के आकार और उसके कर्मचारियों की संख्या पर निर्भर करता है: यदि एक छोटी फर्म में कर्मचारियों को बोनस भुगतान का आयोजन सचमुच 1 दिन में किया जा सकता है, तो एक बड़े डिवीजन में प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल होती है। सामान्य तौर पर, आदेश इस प्रकार है:

1. सभी शाखाओं के प्रमुखों, अलग-अलग डिवीजनों को बोनस के लिए तैयार करने की आवश्यकता के बारे में सूचित किया जाता है और इसके जवाब में, कर्मचारियों की प्रारंभिक सूची तैयार की जाती है, जिसमें उनकी स्थिति, पूरा नाम और संभावित बोनस के आधार शामिल होते हैं।
2. घोषित कर्मचारियों के लिए, अधिकृत व्यक्ति कंपनियों के आंतरिक नियमों (योजना के कार्यान्वयन, प्रदर्शन संकेतक, आदि) के अनुसार प्रत्येक विशिष्ट मामले में बोनस की संभावना का अध्ययन कर रहे हैं।
3. इस विश्लेषण के आधार पर, सूची को समायोजित या अपरिवर्तित छोड़ दिया जाता है और सभी विभागों को भेज दिया जाता है।
4. अंतिम संस्करण ड्राफ्ट ऑर्डर में जाता है, जिसके बाद कर्मचारी बोनस पर अंतिम रूप से स्वीकृत दस्तावेज़ मुद्रित होता है।
5. सूची में शामिल प्रत्येक कर्मचारी दस्तावेज़ को पढ़ता है और उस पर हस्ताक्षर करने चाहिए।

जबकि कुछ प्रकार के प्रीमियम सालाना, त्रैमासिक और मासिक रूप से अर्जित किए जाते हैं, अन्य को असाधारण आधार पर आवंटित किया जा सकता है। इसीलिए आदेशों का वर्गीकरण पुरस्कार जारी करने की प्रक्रिया पर निर्भर करता है:

• बड़े पैमाने पर और अलग-थलग मामले - यानी। व्यक्तिगत सफलता के लिए पूरी टीम (या विभाग) या व्यक्तिगत सहयोगियों को तुरंत;
• नियोजित (आवधिक) और अनिर्धारित (अनियमित) - कंपनी की वित्तीय क्षमताओं के आधार पर, बोनस लगातार या केवल व्यक्तिगत मामलों में जारी किया जा सकता है।

इन भुगतानों को वर्गीकृत किया जाता है और, प्रीमियम के कारण के आधार पर:

1. उत्सव - अक्सर वे नए साल, 8 मार्च के लिए अधिभार के साथ-साथ एक पेशेवर अवकाश के रूप में कॉर्पोरेट उपहार शामिल करते हैं।
2. निर्माण - यानी। योग्यता के लिए जो योजना के कार्यान्वयन से जुड़े हैं, प्रभावी उपायों की शुरूआत जो वर्कफ़्लो में सुधार करते हैं, उत्पादन का अनुकूलन करते हैं, संसाधनों को बचाने में मदद करते हैं, आदि।
3. संगठनात्मक प्रकृति - यानी। कंपनी के हित में कुछ आयोजनों की सफल तैयारी और कार्यान्वयन के लिए पुरस्कार। उदाहरण के लिए, एक संगोष्ठी, किसी समस्या पर एक गोलमेज, विदेश से आने वाले ग्राहकों या मेहमानों से मिलना, एक कॉर्पोरेट पार्टी का आयोजन आदि।

ध्यान दें। बोनस की गणना न केवल श्रम की सफलताओं के संबंध में की जा सकती है, बल्कि छुट्टियों के संबंध में भी की जा सकती है, अर्थात। नियोक्ता को स्वयं आधार चुनने का अधिकार है। हालांकि, इस तरह के भुगतान का उद्देश्य कर्मचारी को कठिन जीवन स्थिति में मदद करना नहीं है। फिर हम भौतिक सहायता के प्रावधान के बारे में बात कर रहे हैं। इसलिए, अक्सर पुरस्कार को विशेष रूप से श्रम उपलब्धियों के लिए एक अतिरिक्त भुगतान के रूप में समझा जाता है, जो एक ही समय में छुट्टियों के साथ मेल खाने के लिए समय पर हो सकता है।

आदेश 2019 को भरने का नमूना और उदाहरण

फॉर्म टी-11।

फॉर्म टी-11ए।

नियोक्ता को किसी भी रूप का उपयोग करने या एक स्वतंत्र डिजाइन विकल्प विकसित करने का अधिकार है... मुख्य बात यह है कि लेखांकन दस्तावेजों और अन्य वित्तीय पत्रों में संचालन को सही ढंग से प्रतिबिंबित करना है। सामग्री के लिए मुख्य आवश्यकता यह है कि किसको बोनस दिया गया, किस सटीक राशि में और किस आधार पर। आमतौर पर, आदेश उस व्यक्ति के नाम और स्थिति को भी दर्शाता है जो इसके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है।

बोनस ऑर्डर का एक उदाहरण (दो कर्मचारियों को भुगतान के मामले में) इस तरह दिख सकता है।

इस प्रकार, दस्तावेज़ में शामिल हैं:

1. शीर्षक - सामान्य जानकारी वाला एक शीर्षलेख: कंपनी का पूरा नाम, क्रमांक, दिनांक और आदेश का शीर्षक।
2. मुख्य भाग, जो सम्मानित व्यक्तियों (नाम, स्थिति, कार्मिक संख्या), मुद्दे का आधार और राशि की राशि को सूचीबद्ध करता है। इस मामले में, आकार को आमतौर पर संख्याओं और प्रतिशत के रूप में इंगित किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, वेतन का 10%)। यहां यह भी लिखा होता है कि किस कर्मचारी को बोनस दिया जाता है, अगर कोई व्यावसायिक सिफारिश होती है तो किस कर्मचारी को बोनस दिया जाता है।
3. पुरस्कार के साथ परिचित होने के तथ्य पर सभी सम्मानित कर्मचारियों के हस्ताक्षर के साथ प्रबंधक, तिथि और परिशिष्ट के हस्ताक्षर।

कौन सा बेहतर है - रेडीमेड फॉर्म या आपका अपना

एक नियम के रूप में, तैयार किए गए फॉर्म का उपयोग करना अधिक आरामदायक है, क्योंकि यह प्रदान करता है:

• डिजाइन के मामले में सुविधा - अपना खुद का नमूना विकसित करने में समय बर्बाद करने की आवश्यकता नहीं है;
• लेखा कर्मचारियों में एक दस्तावेज़ के साथ काम करने में आसानी - सभी प्रमुख विवरण पहले ही लिखे जा चुके हैं;
• और सबसे महत्वपूर्ण बात, विवरण के संकेत के कारण, निरीक्षकों के पास बोनस भुगतान के बारे में कम प्रश्न होंगे, जो बड़ी कंपनियों में बड़ी मात्रा में हो सकते हैं - लगभग सैकड़ों लाखों रूबल।

कर्मचारियों के लिए बोनस: नियोक्ता के लिए 6 जोखिम

चूंकि प्रीमियम जारी करना एक वित्तीय लेनदेन है, इसलिए निरीक्षण निरीक्षकों से कुछ जोखिम होते हैं। वे सबसे पहले कर निरीक्षकों की चिंता करते हैं, लेकिन अक्सर वे श्रम निरीक्षणालय के प्रतिनिधियों की ओर से आते हैं।

जोखिम 1. रोजगार अनुबंध में गलत शब्द

अक्सर नियोक्ता इंगित करता है कि उसका कर्मचारी, जिसके साथ अनुबंध संपन्न हुआ है, एक निश्चित राशि में मासिक या त्रैमासिक बोनस का हकदार है, उदाहरण के लिए, उसके वेतन का 15%। इस मामले में, बोनस वास्तव में वेतन का एक अभिन्न अंग बन जाता है, क्योंकि नियोक्ता इसे सहमत समय सीमा के भीतर और स्थापित राशि में भुगतान करता है, जिसके दायित्वों को उसने स्वयं लिया है। "अधिकार" की श्रेणी में भुगतान के तथ्य को प्रतिबिंबित करना अधिक सही है, न कि नियोक्ता के "दायित्व" - अन्यथा, वास्तव में, यह अब बोनस नहीं है, बल्कि वेतन है।

जोखिम 2. भुगतान "13 वेतन"

पूरे औसत वेतन या उसके एक महत्वपूर्ण हिस्से की राशि में वर्ष के अंत में बोनस को पारंपरिक रूप से "13 वेतन" कहा जाता है। कानून में ऐसी कोई अवधारणा नहीं है, तदनुसार, ऐसा बोनस नियोक्ता की असाधारण सद्भावना है। लेकिन फिर से, इसे रोजगार अनुबंध (व्यक्तिगत और सामूहिक), साथ ही साथ उद्यम के स्थानीय आंतरिक कृत्यों में सही ढंग से प्रतिबिंबित करना महत्वपूर्ण है। उसी समय, केवल इन कृत्यों के संदर्भ अनुबंधों में इंगित किए जा सकते हैं, और अधिनियमों में भुगतान की प्रक्रिया को यथासंभव विस्तार से बताया जाना चाहिए:

• 13 वेतन के भुगतान और कर्मचारी के काम की गुणवत्ता के संकेतकों के बीच संबंध;
• आर्थिक रूप से प्रतिकूल स्थिति के संबंध में कारणों की पूरी सूची के विस्तृत विवरण के साथ इस प्रकार के प्रीमियम का भुगतान न करने की संभावना;
• बर्खास्तगी पर भुगतान की प्रक्रिया पर ध्यान देना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है: एक कर्मचारी को पूरे वर्ष काम करना चाहिए या नहीं, अगर छंटनी, कंपनी के परिसमापन, आदि के कारण बर्खास्तगी होती है तो भुगतान कैसे करें।

जोखिम 3. छुट्टियों के लिए बोनस

इस तरह के भुगतान को अधिकांश प्रबंधकों द्वारा 500-1000 रूबल की राशि में प्रतीकात्मक उपहार माना जाता है। इसलिए, इस बिंदु पर अक्सर ध्यान नहीं दिया जाता है, और यह सब शब्द के लिए नीचे आता है "नियोक्ता प्रत्येक कर्मचारी को 22 मार्च तक सालाना 1000 रूबल का बोनस देता है - कंपनी की नींव का दिन।" इस मामले में, वित्तीय जोखिमों से खुद को बचाने के लिए बेहतर है और यह इंगित करें कि कंपनी केवल तभी संभव होने पर ऐसा करने का वचन देती है, और यदि कर्मचारी ने कार्यसूची का घोर उल्लंघन किया है, तो बोनस का भुगतान न करने का अधिकार भी सुरक्षित रखता है।

जोखिम 4. बोनस राशि और काम के घंटे

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि सभी कर्मचारी विभिन्न परिस्थितियों के कारण समाप्त / त्रैमासिक / मासिक दर से काम नहीं करते हैं - अपने स्वयं के खर्च पर छुट्टी, बीमारी की छुट्टी, मातृत्व अवकाश या चाइल्डकैअर, आदि। इसलिए, बोनस की राशि, साथ ही इसके भुगतान की संभावना, एक निश्चित मानदंड से निकटता से और स्पष्ट रूप से जुड़ी होनी चाहिए: उदाहरण के लिए, कम से कम 180 कार्य दिवस।

जोखिम 5. मूल्यह्रास और प्रीमियम के अधिकार से वंचित करना

ये अवधारणाएं वास्तविक श्रम अभ्यास में व्यापक रूप से मौजूद हैं, हालांकि, दस्तावेजों में व्याख्या और कर्मचारियों के लिए कंपनी के मानदंडों के प्रबंधन द्वारा मौखिक स्पष्टीकरण के स्तर पर अक्सर भ्रम पैदा होता है। श्रम, सामूहिक समझौते और अन्य दस्तावेजों में, दो अवधारणाओं को स्पष्ट रूप से अलग करना महत्वपूर्ण है। यदि बोनस से वंचित करना एक उपाय है जो नियोक्ता द्वारा अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन में कर्मचारी द्वारा की गई एक महत्वपूर्ण गलती की स्थिति में कानूनी रूप से लिया जाता है, तो बोनस के अधिकार से वंचित होने के विशुद्ध रूप से आर्थिक, वस्तुनिष्ठ कारण भी हो सकते हैं। . आमतौर पर, इन सभी बारीकियों को स्थानीय कृत्यों में विस्तार से वर्णित किया गया है।

जोखिम 6. प्रीमियम को कम करने के लिए तंत्र को ठीक से कैसे विकसित किया जाए

प्रीमियम के प्रोद्भवन/गैर-प्रोद्भवन दोनों के आधार और इसकी उचित कमी के आधार को स्थानीय अधिनियम में बहुत विस्तार से निर्दिष्ट किया जाना चाहिए। विशिष्ट संख्या (500 रूबल की कमी, आदि) नहीं देना सबसे अच्छा है, लेकिन प्रतिशत - उदाहरण के लिए, "एक ग्राहक की सेवा में गलती की स्थिति में, जिसके कारण उसने सहयोग करने से इनकार कर दिया, मासिक प्रीमियम कम हो गया है प्रारंभिक रूप से स्थापित राशियों का 10% "। सबसे अधिक बार, कटौती का आकार एक सरल सूत्र के अनुसार निर्धारित किया जाता है - योजना के पूरा होने के अनुपात में, और न केवल व्यक्तिगत संकेतकों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, बल्कि विभाग के प्रदर्शन संकेतकों के साथ संबंध भी है। और पूरे डिवीजन। यह बड़ी कंपनियों के लिए विशेष रूप से सच है।

इस प्रकार, पहले से दिए गए सभी प्रमुख बिंदुओं का अनुमान लगाना बेहतर है। किसी कर्मचारी को पारिश्रमिक देने की सही प्रक्रिया का मुख्य मानदंड एक आदेश और अनुबंध इस तरह से तैयार करना है कि वह स्वयं किसी भी समय भुगतान की राशि की गणना कर सके। वे। प्रीमियम की गणना अत्यंत पारदर्शी होनी चाहिए, और भुगतान या भुगतान न करने का आधार अत्यंत स्पष्ट होना चाहिए।

बोनस नियम

प्रक्रिया की विशेषताएं निम्नलिखित दस्तावेजों में परिलक्षित हो सकती हैं:

1. बोनस नियम।
2. व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम अनुबंध।
3. प्रासंगिक स्थानीय अधिनियम।

उसी समय, अनुबंधों में पूरी प्रक्रिया को विस्तार से निर्धारित नहीं करना संभव है, जो अपने आप में कई मुद्रित पृष्ठ लेने चाहिए, लेकिन केवल उस दस्तावेज़ का संदर्भ लें जिसमें प्रासंगिक जानकारी हो। जिसमें प्रत्येक कर्मचारी को हस्ताक्षर के तहत बोनस पर विनियमों से परिचित कराना महत्वपूर्ण है.

इस प्रकार, बोनस के क्रम की संस्था के लिए योजना इस तरह दिख सकती है।

प्रत्येक कर्मचारी अपने काम के लिए न केवल भुगतान की एक निश्चित राशि, बल्कि बोनस के रूप में मुआवजे की एक निश्चित राशि प्राप्त करने में हमेशा खुश रहता है।

किसी भी कर्मचारी के लिए यह जानना हमेशा महत्वपूर्ण होता है कि पारिश्रमिक का भुगतान किस लिए किया गया था, इसकी गणना कैसे की जाती है, इसके गठन के लिए कौन से दस्तावेज नियम निर्धारित करते हैं।

इस संबंध में नियोक्ता को एक कठिनाई होती है - यह तय करना कि बोनस के बारे में शब्दों में क्या होना चाहिए, क्योंकि अक्सर अलग-अलग कर्मचारियों को अलग-अलग गुणों के लिए पुरस्कृत किया जाता है। बोनस के सभी पहलुओं पर इस लेख के ढांचे के भीतर विचार किया जाएगा।

एक प्रीमियम क्या है?

इस अवधारणा की सबसे मौलिक परिभाषा: यह वह राशि है जो कर्मचारी को उसके वेतन के ऊपर इस तथ्य के लिए दी जाती है कि उसने एक निश्चित अवधि के लिए बढ़े हुए संकेतकों के साथ काम किया।

सीधे शब्दों में कहें, एक बोनस एक प्रोत्साहन है जो पूरी कंपनी के परिणामों के साथ-साथ कर्मचारी के काम की मात्रात्मक या गुणात्मक विशेषताओं पर निर्भर करता है।

काम और बोनस के लिए पुरस्कार का कार्य कर्मचारी को उत्तेजित करना है, उसे अधिक सक्रिय और उत्पादक रूप से काम करने के लिए प्रेरित करना है।

बोनस अवधारणा

कंपनी में किस प्रकार के बोनस हैं, इसकी जानकारी कर्मचारी यह जान सकता है कि वह नौकरी के लिए कब आवेदन करता है।

कंपनी के विकास के लिए वैश्विक रणनीति के विकास में कर्मचारियों को पुरस्कृत करना और उनकी भूमिका बहुत महत्वपूर्ण है।

यह न केवल उत्पादन बोनस पर लागू होता है, जब एक व्यक्ति को पता चलता है कि उसे किस तरह के गुणों और कर्तव्यों के लिए पुरस्कृत किया जाएगा, बल्कि एकमुश्त राशि (उदाहरण के लिए, शादी, बच्चे के जन्म, अंतिम परीक्षा, आदि के लिए) पर भी लागू होता है।

कला में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 68 में कहा गया है कि रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले, नियोक्ता को कर्मचारी (हस्ताक्षर द्वारा) को कंपनी की आंतरिक प्रक्रिया और अन्य आंतरिक नियमों से परिचित कराना चाहिए, विशेष रूप से उसकी भविष्य की कार्य गतिविधियों से संबंधित, जिसमें जानकारी शामिल है बोनस की संभावनाएं।

यदि कोई कंपनी नागरिक-कानूनी प्रकार के कर्मचारी के साथ एक समझौता करती है, दूसरे शब्दों में, उसे भुगतान के आधार पर समझौते के तहत दायित्वों को निभाने वाले एक निष्पादक के रूप में काम पर रखती है, तो बोनस के बारे में बात करने का कोई मतलब नहीं है।

यदि नियोक्ता नागरिक प्रकृति के अनुबंध का समापन करते समय "बोनस" शब्द का उपयोग करता है, तो इस अनुबंध को रोजगार अनुबंध के रूप में पुनर्वर्गीकृत किया जा सकता है। यदि नियोक्ता किसी ऐसे व्यक्ति को पुरस्कृत करना चाहता है जिसके साथ ऐसा अनुबंध संपन्न हुआ है, तो उसे अनुबंध के तहत अपनी सेवाओं की लागत में बदलाव के बारे में लिखना होगा।

कर्मचारी को यह जानकारी प्राप्त करने का अधिकार है कि बोनस की गणना कैसे की जाती है, दूसरे शब्दों में, उसे इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि इस बोनस को प्राप्त करने के लिए उसे क्या करने की आवश्यकता है।

रूसी संघ के टैक्स कोड में अनुच्छेद 252 शामिल है, जिसमें कहा गया है कि बोनस पर सभी खर्चों को कंपनी के खर्च के रूप में तभी स्वीकार किया जाता है जब वे श्रम और सामूहिक समझौतों में परिलक्षित होते हैं।

इसलिए, नियोक्ता को रोजगार अनुबंध में बोनस को प्रतिबिंबित करना चाहिए या इसमें सामूहिक अनुबंध का संदर्भ देना चाहिए, जिसमें बोनस के बारे में जानकारी हो।

आइए कंपनियों में कर्मचारियों को बोनस भुगतान के लिए पूर्वापेक्षाएँ उजागर करें:

• कंपनी में उत्कृष्ट कार्य के लिए एक कर्मचारी को बोनस दिया जा सकता है (बिक्री योजना का कार्यान्वयन, अनुशासनात्मक कार्रवाई की कमी);
• किसी कंपनी या कर्मचारी के जन्मदिन सहित विशेष आयोजनों के लिए पुरस्कार प्रदान किया जा सकता है;
• आप कर्मचारियों को पूरे काम के घंटों के लिए पुरस्कृत कर सकते हैं, यानी बीमार दिनों की अनुपस्थिति, अपने स्वयं के खर्च पर छुट्टी के दिन।

कानून के मानदंड

कर्मचारियों को उचित रूप से पुरस्कृत करने का प्रश्न बहुत प्रासंगिक है। यह कानून के मौजूदा मानदंडों में लिखा गया है।

रूस के वर्तमान नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार, हम बिंदुओं पर ध्यान देते हैं:

• कर्मियों को बोनस का भुगतान किया जाता है यदि दस्तावेज़ उन शर्तों को स्थापित करता है जो नियोक्ता और कर्मचारी के बीच संबंध निर्धारित करते हैं, दूसरे शब्दों में, सामूहिक अनुबंध या रोजगार अनुबंध। इसलिए, बोनस को कर्मचारी के काम के लिए अनिवार्य भुगतान नहीं माना जा सकता है।
• बोनस कर्मचारी के वेतन का हिस्सा है।
• प्रीमियम की गणना और उनके भुगतान की शर्तें कला में निर्धारित की गई हैं। रूसी संघ के श्रम संहिता के 135। यह प्रावधान कंपनी के प्रमुख की प्रोत्साहन राशि और भुगतान की दर बनाने की क्षमता और अधिकार से मेल खाता है।
• एक कर्मचारी को प्रोत्साहन भुगतान से वंचित करने का अध्ययन कला में किया गया है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 193।
• प्रीमियम के कराधान से संबंधित मुद्दों को रूसी संघ के टैक्स कोड द्वारा नियंत्रित किया जाता है और लेख में निर्धारित किया जाता है। 255.

किसी कंपनी के लिए बोनस सिस्टम आयोजित करने के लाभ

बोनस कर्मचारी आय का एक अतिरिक्त तरीका है, जो विशेष रूप से उसके काम के परिणामों के आधार पर भुगतान किया जाता है, लेकिन सभी के लिए नहीं, बल्कि केवल उन लोगों के लिए जो बेहतर काम करते हैं।

कला के अनुसार, कर्मचारी के काम की क्या विशेषताएं हैं, वह भुगतान के योग्य कैसे है, इसके बारे में प्रश्न। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, नियोक्ता द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

कंपनी की गतिविधि इस बात पर निर्भर करती है कि भुगतान के आकलन के पहलुओं को कैसे सही ढंग से निर्धारित किया जाता है और इसमें संपूर्ण प्रोत्साहन तंत्र बनाया जाता है।

अनुचित कर्मचारी पारिश्रमिक कंपनी के विकास में योगदान नहीं करता है, लेकिन इसका संभावित खतरा है। कर्मचारियों के लिए पुरस्कारों की गणना का एक समझ से बाहर का तरीका कंपनी के भीतर संघर्ष का कारण बन सकता है।

इसके विपरीत, उत्पादकता बढ़ाने और कर्मचारियों के कौशल में सुधार के उद्देश्य से उच्च गुणवत्ता वाले व्यक्तिगत और टीम वर्क के लिए कर्मचारियों के लिए एक अच्छी तरह से सार्थक प्रोत्साहन योजना उनके बीच एक बड़ा प्रोत्साहन है।

कंपनी में सिस्टम के संगठन के नुकसान

बोनस का दूसरा पहलू कुछ कमियों में है।

बोनस सिस्टम में सामान्य कमियाँ और गलतियाँ जो कंपनियां प्रोत्साहन के लिए प्रोजेक्ट लॉन्च करते समय संघर्ष करती हैं, उन्हें निम्नानुसार प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• श्रम उत्पादकता का आकलन करने के लिए बहुत जटिल विशेषताओं का अनुचित उपयोग या कर्मचारी प्रोत्साहन की प्रणाली में कारण और प्रभाव संबंधों की व्याख्या की कमी;
• बोनस प्रणाली की प्रभावशीलता के अध्ययन की कमी;
• उत्पादक और अप्रभावी कर्मचारियों के बोनस के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है;
• बोनस प्रणाली में, दंड और पारिश्रमिक का संतुलन नहीं देखा जाता है;
• लगभग हर चीज में प्रीमियम प्रबंधकों और प्रबंधकों की राय पर निर्भर करता है, जिन्हें "समझौते से" भुगतान किया जाता है।

पुरस्कारों के प्रकार

भुगतान दो प्रकार के होते हैं:

• कंपनी द्वारा विकसित की गई कुछ विशेषताओं और मानदंडों के आधार पर पारिश्रमिक प्रणाली के हिस्से के रूप में प्रदान किए गए बोनस। इस तरह के गुण कर्मचारियों के लिए भौतिक प्रोत्साहन का हिस्सा हैं और उन्हें प्रेरित करते हैं। उन्हें नियमित अंतराल पर भुगतान किया जाता है (हर महीने, साल में एक बार, हर तिमाही, आदि)। इसके अलावा, इस मामले में, प्रीमियम की राशि स्पष्ट रूप से स्थापित है। इस स्थिति में, बोनस के भुगतान का तथ्य महत्वपूर्ण है, कि ये प्रोत्साहन भुगतान नियोक्ता के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।
• एकमुश्त पुरस्कार जो पारिश्रमिक प्रणाली का हिस्सा नहीं हैं, एक कर्मचारी को काम में कुछ गुणों, सेवा की लंबाई, कुछ घटनाओं (उदाहरण के लिए, वर्षगाँठ और पेशेवर छुट्टियों) के लिए भुगतान किया जाता है।

संगठन में पुरस्कार जारी करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों को ठीक से बोनस कैसे जारी किया जाए, इस सवाल पर विचार करें।

यदि हम इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि कर्मचारी के साथ श्रम अनुबंध संपन्न हुआ है, तो कई मूलभूत विवरणों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। रोजगार अनुबंध को स्पष्ट रूप से इंगित करना चाहिए कि किस मानदंड के तहत और किस राशि में बोनस का भुगतान किया जाएगा।

इस मामले में अनुबंध में प्रोत्साहन की शर्तों को सही ढंग से कैसे इंगित करें?

कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के सरल नियम नीचे सूचीबद्ध हैं:

• बोनस को तुरंत रोजगार अनुबंध में दर्शाया गया है। नियोक्ता कभी-कभी इस विकल्प का उपयोग करता है, क्योंकि इस मामले में वह भुगतान पर डेटा को तभी बदल पाएगा जब वह सुनिश्चित होगा कि कर्मचारी सहमत होगा और इन परिवर्तनों पर हस्ताक्षर करेगा। लेकिन, यदि नियोक्ता फिर भी श्रम अनुबंध में बोनस को शामिल करने का निर्णय लेता है, तो उसे इसकी राशि या इसकी गणना के लिए सूत्र का संकेत देना चाहिए। यह समझा जाना चाहिए कि यदि रोजगार अनुबंध में पुरस्कार निर्दिष्ट है, तो कंपनी को इसे जारी न करने का कोई अधिकार नहीं है।
• रोजगार अनुबंध यह निर्धारित करता है कि सामूहिक अनुबंध के अनुसार बोनस का भुगतान किया जाता है। उसी समय, सामूहिक समझौता निर्दिष्ट करता है कि किसे, किस लिए और कैसे सम्मानित किया जाता है। हालाँकि, एक सामूहिक अनुबंध एक जटिल दस्तावेज है, जिसमें परिवर्तन एक रोजगार अनुबंध की तुलना में लागू करना और भी कठिन है। इसलिए, अधिकांश कंपनियां नीचे प्रस्तुत तीसरे विकल्प को चुनती हैं।
• बोनस नियम। यह दस्तावेज़ सुविधाजनक है क्योंकि यह द्विपक्षीय समझौता नहीं है। हालाँकि, रोजगार अनुबंध में आवश्यक रूप से इस दस्तावेज़ का संदर्भ होना चाहिए।

पुरस्कार आदेश

प्रमुख का आदेश मानकीकृत रूपों में तैयार किया गया है जिन्हें कानून द्वारा अनुमोदित किया गया है।

प्रपत्रों के उपयोग और भरने के निर्देशों में, यह इंगित किया गया है कि बोनस के लिए आदेश:

• कंपनी की लाभप्रदता की वृद्धि के लिए प्रीमियम और प्रोत्साहनों को पंजीकृत करने और रिकॉर्ड करने के लिए उपयोग किया जाता है;
• प्रमुख या अधिकृत व्यक्ति द्वारा हस्ताक्षरित;
• प्राप्त होने पर कर्मचारी को घोषणा की।

आदेश के आधार पर, व्यक्तिगत कार्ड और उसकी कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है।

कर्मचारी बोनस के लिए एक नमूना आदेश नीचे प्रस्तुत किया गया है।

बोनस नियम

यह प्रावधान पूरे संगठन के लिए समग्र रूप से परिभाषित किया गया है, जबकि यह एक ही बार में सभी कर्मचारियों पर लागू होता है।

• सामान्य प्रावधान (जो उन पर लगाए गए नियमों के अनुसार पारिश्रमिक प्राप्त करने का हकदार है);
• बोनस के स्रोत (यदि भुगतान प्रोत्साहन फंड या कंपनी की आय की कीमत पर किया जाता है, तो यह इंगित करना आवश्यक है कि बोनस किस फंड से दिया जाना चाहिए और उनके स्रोत);
• बोनस के संकेतक;
• बोनस के लिए व्यक्तियों का चक्र;
• भुगतान की आवृत्ति;
• प्रीमियम का प्रतिशत या एक विशिष्ट राशि;
• प्रीमियम में कमी और भुगतान न करने की शर्तें।

कभी-कभी स्थिति पुरस्कार के आधार को इंगित करती है।

आधार का विवरण

एक कर्मचारी को किस चीज के लिए सम्मानित किया जा सकता है और किस आधार पर पुरस्कार दिया जा रहा है, इसके आधार पर आधार की शब्दावली भिन्न हो सकती है। यह समझना आवश्यक है कि पारिश्रमिक प्रणाली में शब्दों को ठीक करने की प्रक्रिया को क्या नियंत्रित करता है, और उनमें से कौन सा कुछ विकल्पों में उपयोग करना बेहतर है।

आप किसी कर्मचारी को किसके लिए इनाम दे सकते हैं? इन स्थितियों में आधार के शब्दों को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

• कार्य योजना के कार्यान्वयन के लिए;
• काम में महत्वपूर्ण योग्यता के लिए;
• समय पर रिपोर्ट प्रस्तुत करने के लिए;
• विशेष रूप से जिम्मेदार कार्य के कार्यान्वयन के लिए;
• पहल के लिए;
• गुणवत्तापूर्ण काम के लिए;
• कुछ कार्यक्रम आयोजित करने के लिए;
• उन्नत प्रशिक्षण के लिए।

बोनस की शर्तें संगठन में विकसित कर्मचारी प्रोत्साहन योजना के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।

सामान्य भुगतान लागू करते समय, मुख्य शर्त पूरी फर्म की कुछ (अक्सर औसत) विशेषताओं का कार्यान्वयन है।

यदि फर्म के लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त कर लिया गया है, तो प्रीमियम एक सामान्य आदेश द्वारा एक महीने, तिमाही या अन्य अवधि के लिए आवंटित किया जाता है।

• कार्य के सफल समापन के लिए;
• उत्तम कार्य की उच्च गुणवत्ता के लिए;
• काम में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए।

व्यक्तिगत रूप से निर्देशित बोनस प्रणाली का उपयोग करते समय, राशियों का भुगतान समय अवधि द्वारा निर्धारित नहीं किया जा सकता है, लेकिन कुछ उपलब्धियों के लिए भुगतान किया जाता है। तदनुसार, आदेश में योग्यता का विवरण शामिल है:

• ग्राहक के साथ बातचीत और एक लाभदायक अनुबंध के समापन में कंपनी के हितों के सफल प्रतिनिधित्व के लिए;
• एक विशेष रूप से कठिन कार्य के कार्यान्वयन के लिए;
• समस्या को हल करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण पेश करने के लिए।

विभिन्न प्रतियोगिताओं में कर्मचारियों की सफल भागीदारी कंपनी की छवि के लिए एक बड़ा प्लस है।

सामग्री प्रोत्साहन के साथ विभिन्न प्रतियोगिताओं का संचालन करना पूरी तरह से उचित है। एक उचित दृष्टिकोण के साथ, कर्मचारियों की योग्यता में सुधार, काम की गुणवत्ता में वृद्धि, टीम वर्क का वित्तीय प्रभाव बोनस पर खर्च किए गए धन की तुलना में अधिक परिमाण का क्रम होगा।

एक कर्मचारी को किस प्रकार से सम्मानित किया जा सकता है और ऐसे बोनस के लिए आधारों का शब्दांकन इस तरह दिखता है:

• पेशेवर कौशल की प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए;
• एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता में कंपनी का प्रतिनिधित्व करने के लिए;
• मिनी वॉलीबॉल प्रतियोगिता जीतने के लिए।

कंपनी में संगठनात्मक माहौल में सुधार करने और कर्मचारियों की जिम्मेदारी बढ़ाने का एक अन्य तरीका व्यक्तिगत बोनस का भुगतान करना है जो एक कर्मचारी के जीवन में कुछ तिथियों (बच्चे का जन्म, शादी, सालगिरह, आदि) के लिए उपयुक्त हैं।

कंपनी की मूलभूत बारीकियां प्रशिक्षित और अनुभवी कर्मचारियों को बनाए रखने की इच्छा है। कंपनी के प्रति वफादारी के लिए पुरस्कार, इसमें लंबे समय तक सफल काम - यह सब बहुत महत्वपूर्ण है।

निष्कर्ष

कई कारखानों में श्रमिकों का वेतन एक वेतन तक सीमित नहीं है। नियोक्ता कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहन भुगतान प्रदान करते हैं।

ये विभिन्न लाभ, भुगतान, बोनस बोनस हैं, जो वेतन के वेतन भाग के अतिरिक्त दिए जाते हैं। विनियम विभिन्न प्रकार के अतिरिक्त भुगतानों के लिए प्रदान करते हैं जो पेशेवर कर्मचारियों को प्राप्त हो सकते हैं।

बोनस सिस्टम को कंपनी की आर्थिक प्रणाली में बेहतर प्रदर्शन प्रदान करना चाहिए, ऐसी प्रणालियों के प्रावधानों की सकारात्मक कर्मचारी नैतिक धारणा के साथ जानबूझकर सकारात्मक बदलाव को प्रोत्साहित करना चाहिए।

काफी हद तक, यह जागरूकता कॉर्पोरेट संस्कृति की विशेषताओं द्वारा उचित है, इसलिए उन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए।

कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए श्रम अनुबंधों पर हस्ताक्षर करते समय बोनस के क्रम में सक्षम और सुंदर शब्दांकन बहुत महत्वपूर्ण है।

कर्मचारी बोनस के प्रकारनियोक्ता द्वारा, या स्थानीय कृत्यों, सामूहिक समझौतों, समझौतों के प्रावधानों द्वारा निर्धारित किया जाता है। लेख में हम कर्मचारियों को बोनस के मुद्दों का विश्लेषण करेंगे, मुख्य प्रकार के बोनस पर प्रकाश डालेंगे और प्रोत्साहन भुगतान हासिल करने की प्रक्रिया के बारे में बात करेंगे।

कर्मचारी बोनस क्या हैं - बोनस के प्रकार और उनके अंतर का मुख्य वर्गीकरण

बोनस के प्रकार वर्तमान कानून द्वारा स्थापित नहीं हैं। कला में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191 में कहा गया है कि बोनस कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहन भुगतान है। व्यवहार में, संगठन विभिन्न प्रकार के बोनस का भुगतान करते हैं, जिन्हें वर्गीकृत किया जा सकता है:

सम्मानित कर्मचारियों की संख्या से:

1. व्यक्तिगत पुरस्कार। एक विशिष्ट कर्मचारी को भुगतान किया गया।
2. सामूहिक पुरस्कार। कर्मचारियों के एक समूह को भुगतान किया। वे एक विभाग या डिवीजन में काम कर सकते हैं। एक नियम के रूप में, श्रम गतिविधि में संयुक्त परिणाम प्राप्त करने पर बोनस दिया जाता है, उदाहरण के लिए, कुछ संकेतकों की पूर्ति।

भुगतान की राशि निर्धारित करने की प्रक्रिया के अनुसार:

1. एक निश्चित राशि में।
2. वेतन के प्रतिशत के रूप में।
3. वेतन के शेयरों में।
4. कुल वेतन के प्रतिशत या शेयरों के रूप में (उदाहरण के लिए, वेतन + वरिष्ठता भत्ता, आदि से)।

उपार्जन की आवृत्ति के अनुसार।

1. एकबारगी।
2. व्यवस्थित। उन्हें महीने में एक बार, तिमाही में एक बार, आधे साल या साल में एक बार भुगतान किया जा सकता है।

उपार्जन के आधार पर।

1. अच्छी नौकरी के लिए।
2. योजना की पूर्ति हेतु।
3. कर्मचारियों की किसी अन्य उपलब्धि के लिए।

संगठन में समेकन के माध्यम से:

1. रोजगार अनुबंधों में तय।
2. सामूहिक समझौते।
3. स्थानीय कृत्य।
4. समझौते।
5. आंतरिक दस्तावेजों में तय नहीं, प्रमुख की पहल पर भुगतान किया जाता है (ये बोनस पारिश्रमिक प्रणाली द्वारा प्रदान नहीं किए जाते हैं)।

कर्मचारियों के लिए मुख्य प्रकार के बोनस के रूप में एक महीने, तिमाही, वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर बोनस

प्रत्येक संगठन में, बोनस को उनके भुगतान की आवृत्ति के अनुसार विभेदित किया जा सकता है। महीने, तिमाही और वर्ष के लिए बोनस इस तथ्य की विशेषता है कि वे, एक नियम के रूप में, एक नियमित प्रकृति के होते हैं, हालांकि एकमुश्त, एकमुश्त प्रोद्भवन की संभावना को बाहर नहीं किया जाता है।

सभी प्रकार के बोनस संगठन के आंतरिक कृत्यों द्वारा स्थापित किए जा सकते हैं, या नियोक्ता की इच्छा पर भुगतान किए जा सकते हैं। किसी विशिष्ट कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध के प्रावधानों के आधार पर ऐसे बोनस का भुगतान शामिल नहीं है। भुगतान नियोक्ता के आदेश के आधार पर किया जाता है।

बोनस का भुगतान औचित्य के साथ या बिना औचित्य के किया जा सकता है।

विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्य और उसके पूरा होने के लिए पुरस्कार

विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्यों के प्रदर्शन के लिए बोनस देने की प्रक्रिया संगठन स्तर पर तय की जा सकती है, उदाहरण के लिए, बोनस पर विनियमों में। यह बोनस के भुगतान, उनके आकार, प्रोद्भवन की आवृत्ति आदि के लिए मानदंड निर्धारित करता है।

भुगतान के मानदंड निम्नानुसार हो सकते हैं:

1. कर्मचारी ने उसे सौंपे गए कार्य, या एक जिम्मेदार असाइनमेंट की पूर्ति में सकारात्मक परिणाम प्राप्त किया है।
2. कर्मचारी ने उच्च गुणवत्ता और समयबद्ध तरीके से नौकरी विवरण द्वारा उसे सौंपे गए कर्तव्यों का पालन किया।
3. श्रमिक ने श्रम गतिविधि में महत्वपूर्ण संकेतक हासिल किए हैं, काम के नए तरीकों का इस्तेमाल किया है, आदि।

भुगतान नियोक्ता या प्रबंधक द्वारा इस तरह की कार्रवाई करने के लिए अधिकृत अन्य व्यक्ति के आदेश के आधार पर किया जाता है। भुगतान की राशि नियोक्ता और संगठन के आंतरिक कृत्यों के प्रावधानों दोनों द्वारा निर्धारित की जा सकती है।

अक्सर, प्रतिष्ठित कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक से एक ज्ञापन के आधार पर बोनस का माना प्रकार बनाया जाता है।

काम की मात्रा में वृद्धि के लिए पुरस्कार

यदि किसी कर्मचारी को अपने पेशे में या उसी पेशे में अतिरिक्त कार्य करने का निर्देश दिया जाता है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद ६०.२), तो इसके लिए एक बोनस प्रदान किया जा सकता है। यह समझ में आता है क्योंकि काम का बोझ काफी बढ़ जाता है।

काम की मात्रा में वृद्धि के लिए बोनस का भुगतान निम्न के आधार पर किया जा सकता है:

1. संगठन में अपनाए गए आंतरिक दस्तावेजों के प्रावधान।
2. कर्मचारी के तत्काल वरिष्ठ का मेमो।
3. कर्मचारी बयान।
4. नियोक्ता के कहने पर।

अतिरिक्त कार्य में एक कर्मचारी की भागीदारी विशेष रूप से उसकी सहमति से की जाती है। किसी कर्मचारी को अनुपस्थित कर्मचारी के लिए काम करने के लिए मजबूर करना अवैध है।

आधिकारिक कर्तव्यों के ईमानदारी से प्रदर्शन के लिए बोनस

इस प्रकार के बोनस का भुगतान सैनिकों को किया जाता है और रूसी संघ की सरकार के डिक्री द्वारा अनुमोदित नियमों में निहित है "सैनिकों को बोनस के भुगतान पर ..." दिनांक 5.12.2011 नंबर 993।

अधिकतम वेतन 3 वेतन प्रति वर्ष है। मौद्रिक भत्ते के साथ मासिक और त्रैमासिक दोनों तरह से बोनस का भुगतान करने की अनुमति है। बोनस का आकार सेना के वेतन के आधार पर निर्धारित किया जाता है। बोनस का आकार और प्रोद्भवन की प्रक्रिया उन सैनिकों पर निर्भर करती है जिनमें सैनिक सेवा कर रहा है।

मेहनती कार्य पुरस्कार

इस प्रकार का बोनस संगठनों के आंतरिक कृत्यों में तय किया जाता है, या प्रबंधन की इच्छा पर भुगतान किया जाता है। श्रम की कर्तव्यनिष्ठा का अर्थ है एक समय मानदंड (एक संगठन में लंबे समय तक एक कर्मचारी का काम) और एक गुणवत्ता मानदंड (कंपनी की आवश्यकताओं के अनुसार काम का प्रदर्शन, अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की अनुपस्थिति)।

मानदंड को बोनस विनियमों में स्पष्ट रूप से वर्णित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यह निर्धारित किया जा सकता है कि, इस आधार पर, कर्मचारियों को सम्मानित किया जाता है यदि एक रोजगार अनुबंध के समापन के बाद से कम से कम 3 वर्ष बीत चुके हैं जिसके साथ उनके पास अनुशासनात्मक और अन्य दंड नहीं हैं। बोनस का भुगतान संगठन के प्रमुख या उसके द्वारा अधिकृत व्यक्ति के आदेश के आधार पर किया जाता है।

किसी कर्मचारी को अच्छे कार्य के लिए बोनस (उत्कृष्ट कार्य के लिए बोनस का भुगतान)

एक कर्मचारी को बोनस की गणना के लिए अच्छा (उत्कृष्ट) काम बहुत अस्पष्ट है। इस संबंध में, संगठन स्थानीय कृत्यों या सामूहिक समझौतों को अपनाते हैं, जिसमें "अच्छे" या "उत्कृष्ट" कार्य को संक्षिप्त किया जाता है, निर्दिष्ट शर्तें निर्धारित की जाती हैं, जिनकी उपस्थिति में कर्मचारियों को बोनस से सम्मानित किया जाता है।

अच्छे प्रदर्शन की विशेषता इस तरह के मानदंडों द्वारा की जा सकती है:

1. निर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा और गुणवत्ता।
2. कर्मचारी द्वारा नौकरी के विवरण और रोजगार अनुबंध के प्रावधानों का अनुपालन।
3. कर्मचारी द्वारा आंतरिक श्रम नियमों का अनुपालन और अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की अनुपस्थिति।
4. कोई अन्य संकेतक जिसे कर्मचारी के श्रम कार्य के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

इस प्रकार, सेवा के स्थान और बोनस की गणना के मानदंडों के आधार पर कर्मचारियों के लिए बोनस के प्रकार भिन्न हो सकते हैं। विभिन्न आधारों पर कई बोनस का भुगतान करने की संभावना को बाहर नहीं किया गया है।

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