Andrei Dubovskov nació en 1966 en la ciudad de Alma-Ata, la SSS Kazajakh.

En 1993, Andrei se graduó de todo ruso. instituto estatal Cinematografía nombrada después de S.A.A. GERASIMOV (VGIK).

Después de la graduación, comenzó a trabajar en empresas de telecomunicaciones rusas y extranjeras. La geografía laboral de Dubovskov incluye trabajo en las ciudades de Moscú, Alma-Ata, Ekaterinburg, Nizhny Novgorod y Perm.

Fue en Nizhny Novgorod, Dubovskov en 2002 fue nombrado para el cargo de Director General de una de las compañías del Grupo "TELE2". Mando

abotaving allí hasta 2002, cambió a tal posición en MTS, en el mismo Nizhny Novgorod. Entonces, habiendo trabajado por otros dos años, el director de la sucursal, en 2006, Andrei se convirtió en el director de la macro-región MTS "Ural".

Otro aumento fue seguido por otro aumento: Dubovskov recibió la posición del primer Director General Adjunto en MTS-Ucrania.

El 1 de febrero de 2008, Dubovskov tomó la posición de actuar director general MTS-Ucrania, y como Director General, fue aprobado el 28 de marzo del mismo año.

En marzo de 2011, Dubovskov recibió otro.

escrition: fue nombrado para la posición del presidente de MTS. Esta permutación de personal se esperaba en la empresa, por esos tres años, que Andrei pasó en Ucrania, estudió a fondo la compañía desde adentro y realizó una serie de soluciones directivas altamente virtuosos.

Se sabe que Dubovskov mismo es solo un partidario de un crecimiento exactamente de este tipo de carrera: "Soy muy urgente para asegurar que la persona que ocupa la posición del negocio principal en la compañía llegó a esta posición, pasando constantemente todos los pasos de la escalera de carrera, pero en un período de tiempo previsible ".

Andrei dubovsko

hoy es una persona muy famosa, apareció muchas veces en la televisión nacional.

"Cualquier lugar de trabajo, en cualquier empresa para el primer año, esto es cuando no tiene un fin de semana ni noches gratis; Durante el segundo año, trabaja por las tardes, pero ya no trabaja los fines de semana; Y en el tercer año, puedes permitirte trabajar como persona ordinaria. Es toda mi vida, independientemente de mi posición y mi compañía ", dijo en una de sus entrevistas televisivas.

Desde la vida personal de Andrei Dubovskova, se sabe que está casado, levanta a su hijo e hija.

- Presidente de Mobile Telesystems OJSC (MTS).

Foto: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/liderom_budet_tot_kto_nauchitsya_ne_naubat_s_aboneentov_dengi.

Biografía Andrei Dubovsky

En 1993 se graduó del Instituto Estatal de Cinematografía All-Russi nombrado después de S.A.A. GERASIMOV (VGIK).

Desde 1993, A.Dubovskov ha ocupado publicaciones senior en compañías como "Millicom International Cellular S.A.", "Millicom International Cellular B.V.", LLC "Regional celular", CJSC" 800 "y otro en Moscú, Alma-Ata, Nizhny Novgorod y Perm.

En 2002-2004 Fue el Director General de una de las empresas del Grupo ". "En Nizhniy Novgorod.

En 2004-2006 Se desempeñó como director de la sucursal MTS en Nizhny Novgorod.

En 2006-2007 Fue el director de MacRoreGion MTS "Ural".

En 2007, comenzó a trabajar como el primer Director General Adjunto de MTS-Ucrania.

El 1 de febrero de 2008, tomó la posición de actuar director general "MTS-Ucrania", y el 28 de marzo, fue aprobado como Director General.

2011 - se convirtió en presidente de MTS.

Casado, hay un hijo, así como dos hijas, Ksenia y María.

El Consejo de Administración de Sistema Vladimir Yevtushenkova hoy considerará el nombramiento con el presidente de AFK Andrei Dubovskov. Ahora toma una posición similar en MTS ", dijo Sistema". El presidente actual Mikhail Shamoline cambiará a otra posición en el grupo, pero ¿qué será esta posición, el mensaje no dice? No hay explicación, con la que se conectan las permutaciones de personal. El representante de los "sistemas" se negó a comentar. Schemoline también entró en el mismo.

Una fuente cercana a AFK dice que Shamoline pronto estará encabezada por el grupo de Segezha, que forma parte del sistema, y \u200b\u200bse convertirá en su accionista minoritario. ¿Qué paquete se trata y bajo qué condiciones conseguirá una chamolyna, no dijo?

Segezha Group une casi 20 compañías de billetes y procesamientos forestales. Los activos de producción están ubicados en Rusia y en siete países de Europa. Este es el mayor productor de bolsas de papel, madera aserrada y casas de madera pegada. El grupo también tiene empresas para la liberación de madera contrachapada y placas. Programa de inversión El grupo SEGEZHA se evalúa por más de 40 mil millones de rublos. Los principales proyectos son la organización de la emisión de madera contrachapada premium en Kirov, la construcción de una planta de madera contrachapada en la región de Kostroma y en la expansión de las capacidades del muelle Sokolsky para un edificio de la casa de madera de varios pisos.

Una fuente cercana a AFK "System", escuchó que el Chamolyan tendrá un paquete menor que el control. En cualquier caso, sería un argumento de peso para entrar en una subsidiaria, porque, de hecho, se convierte en un compañero, organiza una fuente. Su experiencia en el campo de Finanzas y Gestión ayudará a la compañía a prepararse con más éxito para la OPI, está seguro.

En lugar de Dubovskova, el nuevo presidente de MTS será el Vicepresidente de la Compañía sobre Finanzas, Inversiones, Fusiones y Adquisiciones Alexei Root, informó el Servicio de Prensa del Operador. Para trabajar en una nueva posición, comenzará el 13 de marzo.

Bajo el liderazgo de Dubovskova, MTS fortaleció el liderazgo en el mercado ruso, aumentando constantemente la separación de los ingresos y el OIBDA de los competidores más cercanos, cita el servicio de prensa del Presidente de la Compañía de su Junta Directiva de Ron Somer: MTS se transformó de la Operador tradicional en el proveedor de servicios digitales.

Dubovskov cambió Shamolin y como presidente de MTS, fue en 2011 antes de que este Dubovskov llevó a la MTS en Ucrania durante tres años, estaba trabajando en la compañía desde 2004.

El analista SOVA Capital Alexander Vegranovich une las permutaciones de personal en MTS y "Sistema" con la rotación del personal. Los principales logros de Shamolin pueden considerarse la estructuración de los "sistemas" de inversión, convirtiéndolo de la celebración al fondo de inversión, lo que reduce el costo del centro corporativo, enumera a Weganovich. Bajo el liderazgo de Shamolin Sistema, el conflicto con Rosneft, el analista cree relativamente sin dolor.

En mayo de 2017 Rosneft », « Bashneft. "Y Bashkiria presentó una reclamación con una solicitud para recuperarse del" sistema "106 mil millones de rublos. Por daños causados \u200b\u200bpor la reorganización de "Bashneft" en un momento en que estaba bajo el control del sistema. En junio, la compañía estatal aumentó los requisitos de hasta 170.6 mil millones de rublos. El Tribunal de Arbitraje de Bashkiria recibió la dirección de Rosneft y otros Demandantes, pero la cantidad de reclamaciones se redujo a 136.3 mil millones. Los demandantes apelaron a la decisión: se necesitaba la intervención del presidente Vladimir Putin para que las Partes llegaran al Acuerdo de Acuerdo: en Diciembre el año pasado fue firmado. Según sus condiciones, AFC debe pagar 100 mil millones de rublos. 80 mil millones de rublos. Ya pagado, los 20 mil millones de rublos restantes se incluirán en marzo.

Biografía

Andrei Dubovskov nació en 1966 en la ciudad de Alma-Ata.

Andrei tiene una amplia experiencia en empresas de telecomunicaciones: comenzando su trabajo en 1993, ocupó una serie de puestos de liderazgo en Millicom International Cellular SA, Millicom International Cellular BV, LLC Comunicaciones celulares regionales, CJSC 800 y otras empresas en Moscú, Almaty, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Perm y Kiev.

De 2002 a 2004, fue director general de la compañía "Tele2" en Nizhny Novgorod.

De 2004 a 2006, se desempeñó como Director de la Rama MTS en Nizhny Novgorod.

En 2006, fue nombrado jefe de la macro-región de Ural. A principios de 2008, Andrei tomó el puesto de jefe de la unidad de negocios MTS Ucrania ,.

En 2006-2007, el director del MTS MTS "Ural" era director.

En noviembre de 2007, comencé a trabajar en MTS Ucrania como el primer Director General Adjunto.

Dirigió a la unidad de negocios MTS Ucrania desde enero de 2008. El segundo en términos del volumen de ingresos en la unidad de negocios MTS, que se ajusta a mejorar significativamente la eficiencia del negocio y fortalecer la posición de la compañía en el mercado.

En marzo de 2011, la Junta Directiva de MTS nombró a Dubovskov para el cargo de presidente de MTS OJSC. Andrei Dubovskov reemplazó al jefe de la compañía Mikhail Shamolin, quien se desempeñó como presidente desde mayo de 2008.

En junio de 2015, la red telefónica de la ciudad de Moscú (MGTS): el operador telefónico local por cable, que forma parte del grupo MTS, anunció la elección del 23 de junio de 2015 por el Presidente de la Junta Directiva del Presidente de MTS, Andrei Dubovskov, y Su diputado - Vicepresidente Venta y Mantenimiento de Ojsc MTS Vadim Savchenko.

En febrero de 2017, la Junta Directiva del MTS extendió los poderes del Presidente de Andrei Dubovskov hasta el 2020 de marzo.

El 1 de marzo de 2018, el Consejo de Administración de MTS satisfizo la petición de Andrei Dubovskov sobre la terminación anticipada de los poderes del Presidente, presidente de la Junta de PJSC MTS. El mismo día, la Comisión de Nombramientos, Remuneraciones y Gobierno Corporativo en la Junta Directiva de AFC SISTEMA es un accionista controlador de MTS, recomendó el Consejo de Administración Sistema para aprobar a Andrei Dubovskov para la posición del presidente AFC Sistema. La reunión de la Junta de Directores de AFC SISTEMA se programó para el 2 de marzo de 2018.

De marzo de 2018 - Presidente Pao

La compañía de nivel federal, tarde o temprano, defiende la pregunta: cómo administrar los negocios federales. Ya existimos en esta tierra durante 23 años, se formó OJSC MTS en 1993. Hasta el comienzo de la década de 2000, MTS, así como otros jugadores de mercado, confesaron un principio bastante primitivo de desarrollo: trataron de aumentar su presencia en las regiones de la Federación de Rusia y lograr un nivel federal con la ayuda de la apertura de la apertura de Ramas en cada región o compra, según la legislación del período. O compraron compañías independientes en las regiones, como resultado, después de 2000, entraron en el nivel federal.

Ahora, el problema es que de Moscú para administrar más de los años 80 con entidades en exceso es difícil, se pierde el enfoque, no ve lo que sucede en el campo. Obtenga resultados impredecibles. Y cuando los conduzca al informe, pregúntese por qué demuestre tales resultados, y no aquellos que los inversores y los accionistas esperan de usted.

En 2003-2005, nosotros, confiamos en la experiencia mundial, compilamos nuestras sucursales regionales sobre el principio geográfico, y tuvimos 8 macrorregiones. En este camino, se fueron muchas compañías de telecomunicaciones. En tal configuración, hemos vivido 10 años. Y ahora se dieron cuenta de que el sistema fue sobrevivido. Hay muchas menos menos inherentes a esta estructura. Uno de ellos es: en cada región de la Federación de Rusia, la parte del mercado de los jugadores está distribuida de manera bastante rígida. Hay regiones donde somos líderes absolutos y ganamos tanto dinero como todos los demás competidores combinados. Y en algunas regiones somos forasteros absolutos: nuestra cuota de mercado es del 5%. Resulta que el enfoque para trabajar en estas regiones para nosotros, como una gran compañía de telecomunicaciones, debe ser diferente. Y tratamos de hacerlo lo mismo en el principio geográfico dentro de la macrorregión, y este es un problema.

¿Cuál es la probabilidad de ganar la cuota de mercado si pide mil millones en esta región, porque el competidor tampoco se parará quieto? El tema del valor de cada rublo incrustado a cada región específica es el tema clave de la efectividad de nuestro negocio.

Por lo tanto, hemos decidido combinar macrorregiones en la piscina de acuerdo con ciertas características. El nuevo modelo de gestión se basa en la creación de cuatro grupos, en cada uno de los cuales han entrado en sucursales regionales económicamente similares. La estructura de gestión en la etapa de transformación, hablar sobre los resultados es demasiado pronto. En las empresas gigantescas, donde se trata de cientos de millones de clientes, no hay resultados rápidos. Los resultados instantáneos solo pueden traer las tarifas diez veces.

"2 + 1 + 1" en lugar del "cuarto grande"

El concepto de "gran troika" o "cuatro" es fantasma periodística y no están relacionados con el caso. El mercado aquí y ahora no es una gran troika o cuatro. No existe un criterio matemáticamente verificado y adoptado que muestre que las cuatro compañías celulares son grandes, y deben llamarse "cuatro grandes". Para cada empresa hay una comprensión de su lugar. Los ingresos de MTS de los servicios móviles, sin tener en cuenta las ventas y equipos en 2015 en Rusia, ascendieron a 296.200 millones de rublos, que son casi 75 mil millones de rublos más que el indicador similar de Vimpelcom. Y para nosotros, esta brecha es tan significativa que ya no estamos listos para percibir a esta compañía como parte de nuestro mundo es la que se puede describir en términos de unidad sectorial. En nuestra comprensión, para convertir al competidor de la rueda para revertir la rueda de la historia, debería suceder un milagro. Ya no están en nuestro aula, este es otro nivel: ya hemos llegado al Instituto, y todavía están en el séptimo grado.

Indicador de ingresos de megáfono de los servicios móviles en Rusia para 2015 menos que los ingresos MTS. Tenemos más que "Megafon", miles de millones de 30 con Kopecks (para 2015). Por lo tanto, todavía consideramos esta empresa como parte de la "triple grande", por ejemplo. Megafon Percibimos como parte de nuestro mundo, son un competidor serio, para que lo alcancen, los milagros no necesitan, solo tienen que trabajar mejor que nosotros.

En cuanto al operador Tele2 y Rostelecom - escalasus empresas desde el punto de vista de los indicadores financieros, los ingresos, la rentabilidad, no solo en cierto tamaño, es un poco menos. La compañía gana decenas de miles de millones de rublos por año) ganamos cientos de miles de millones de rublos por el mismo período.

El hecho de que alguna compañía tenga una licencia en el territorio del RF, o el hecho de que tenga frecuencias iguales a medida que no hagamos esta compañía "nuestros compañeros de clase". No estoy tratando de ser arrogante, este es el estado real de los asuntos. Estoy hablando de la escala de las empresas. Desde nuestro punto de vista, el mercado es "2 + 1 + 1".

Para que Vimpelcom se ponga al día con un "grande dos veces", debería suceder un milagro. Para que Tele2 sea parte del "cuarto grande", debería suceder cinco maravillas en una fila. Estoy hablando de la escala de la empresa.

En cuanto a la rentabilidad del negocio: ambos, y en Megafon, y el "Vimpelcom" aproximadamente la misma rentabilidad es de aproximadamente el 40%. Esto sugiere que difieramos en serio la escala de otros participantes del mercado, al tiempo que mantiene el nivel de rentabilidad, lo cual es típico de todo el mercado.

En más de 40 regiones, somos líderes, excepto Moscú y San Petersburgo, donde ocupamos una segunda posición. Incluso en 20 regiones, "Boday" con competidores, aproximadamente igual. En 15 regiones, nos sentimos débiles. Naturalmente, en tales regiones tenemos manchas blancas. Pero no tenemos demasiado la pregunta de cómo cerrarlas más rápido. El mercado se distribuye así que el delantero pierde más que defender.

Comunicaciones gratuitas y tecnología del futuro.

Creo que en el futuro, a medio plazo, los operadores no deben tomar dinero de los clientes. No debemos vivir el dinero que el cliente debe pagar por la satisfacción de sus necesidades comunicativas. Esta es una conexión celular, fluiendo, lo que sea. Todo lo que le damos debería ser libre.

¿Qué deberíamos ganar en este caso? Como ejemplo del modelo: Conviértase en un cliente de MTS Bank, obtenga una tarjeta, resida 10,000 rublos por mes(MTS ya ha aparecido una propuesta de este tipo: los suscriptores pueden llamar gratuitamente si pasan al menos 10,000 rublos cada mes en el mapa del banco MTS - aprox.) . Desafortunadamente, no todos en Rusia pueden permitirse pasar un mes de este tipo en el mapa. Aún así, el número de personas que ya pueden pagarla se calculan en decenas de millones. No necesito un estilo de vida para esto, solo pagando las compras en la tienda de comestibles, pague en las estaciones de servicio y así sucesivamente.

Si hablamos de tecnologías y redes, entonces se completa la etapa masiva de la construcción de estaciones base LTE, ya hemos superado el pico, construido alrededor de 20 mil estaciones base. En 2016, tan seriamente, como antes, LTE no se expandirá en 2016, no tendrá sentido. Las redes construidas deben ser descargadas. Bajamos fuertemente los precios de los teléfonos y los gadgets, le dijeron a todo el mercado en esta dirección. Pero a pesar de esto, el nivel de penetración en los teléfonos inteligentes LTE en nuestras redes en promedio en Rusia es ahora aproximadamente el 96%, en Moscú, el 218%, en ciudades importantes - 8-12%. Esto significa que solo cada décima persona puede usar la red LTE con ventajas de alta velocidad. Cada segundo puede usar la red 3G, y el resto aún no tiene un teléfono inteligente, sino un "marcador". Así que la siguiente etapa de la construcción de la construcción comenzará solo en 2017-2018.

A principios de 2020-2022. Esperamos que aparezcamos un salto tecnológico: aparecerá dispositivos de soporte 5G. Habrá un nuevo ciclo tecnológico, se requerirán nuevas inversiones importantes para nuevas redes cuando haya más teléfonos inteligentes.

Y en el futuro ... En el futuro, los gadgets especiales desaparecerán en absoluto. Toda la información que necesita se mostrará en la retina de los ojos, este es el caso de los próximos dos minutos. Todo se producirá en el nivel del cerebro, usted mismo llamará a las imágenes de la retina.

El hombre hombre hace oportunidades comunicativas. Sin comunicación, seremos degradados y el hombre se detendrá. La moderna telecomunicaciones se acaba de participar en el desarrollo de estas posibilidades. Tal vez algo caótico, pero progresivamente.

Texto e imágenes: Larisa Mikheev.