• Zašto vam treba upravljanje investicijama
• Učesnici investicionih projekata
• Kako stvoriti sistem upravljanja investicijama

Upravljanje investicijama Je skup upravljačkih standarda koji čine temelj investicione politike preduzeća.

Izvršni direktori ne ističu aspekt ulaganja, ali područje interesa svakog preduzeća uključuje aktivnosti povezane sa ulaganjima. Istovremeno, malo ljudi uzima u obzir da investicije kompanije zahtijevaju odvojeno upravljanje.

Specijalizacija odjela u preduzećima formira se pod uticajem operativnih aktivnosti. Ako organizacija proizvodi grupu robe, tada njezini zaposlenici imaju vještine i znanja koja im omogućavaju upravljanje proizvodnim procesima, a također su dobro upućeni u tehnološke procese. Razmotrite šta se događa u takvom preduzeću kada vlasnici izraze želju da uvedu tehnologije izrade budžeta za poboljšanje kvaliteta upravljanja. Nemajući na raspolaganju zaseban odjel, šef poduzeća postaviće zadatak uvođenja investicionih aktivnosti u financijsko-ekonomski odjel. Budući da je glavna specijalizacija zaposlenika takvog odjela upravljanje proizvodnim procesima, oni će se koncentrirati na izvršavanje zadatka isključivo u trenucima slobodnim od glavnog posla. Štaviše, nemaju pojma kako upravljati investicijama.

U isto vrijeme, mnogi ljudi razumiju da razvoj preduzeća ovisi o ulaganju. Rast organizacije uključuje uvođenje novih proizvoda na tržište, širenje prodajne mreže itd., Ali nerazumijevanje i neznanje o načinu upravljanja investicijama dovodi do ozbiljnih gubitaka. Ako je kompanija potrošila investicione fondove na uvođenje neefikasne tehnologije, onda se ne treba nadati očekivanom napretku u svojim osnovnim operacijama. Ako je kompanija odlučila savladati nova tržišta ulaganjem na njih investicijskih fondova, ali tržišno polje nije pravilno odabrano, tada se ne smije očekivati ​​ni pozitivan rezultat ili su napravljeni ozbiljni tehnološki propusti u razvoju novih proizvoda, tada je najekonomičnija proizvodnja neće spasiti situaciju.

Praktičar govori

Aleksandar Solovjev, predsednik FIS-a: Prehrambene tehnologije, Fryazino (Moskovska oblast)

Kad započnem novi projekat, uvijek sastavim plan, raspored i sistematski, jednom sedmično, kontroliram sve. Otkrivanje gdje se nalazi nova mašina ili proizvodna linija za milion dolara. Uostalom, kada radite nešto novo, postoje mnoge nedosljednosti i najviši menadžeri se ponekad teško dogovore. Svako je zauzet svojim poslom. Stoga je, preuzimajući veliki novi posao, potrebno redovno i metodično provjeravati sve. Čak i zovem na odmor i tražim da mi pošalju raspored provedbe projekta. Moram da ga vidim. Tada dolazim i vidim šta je i kako učinjeno.

Vrste investicija

S obzirom na vrste investicija, mogu se razlikovati dvije glavne grupe:

• portfolio (finansijska) grupa;
• grupa stvarnih investicija preduzeća.

Prva grupa uključuje čitav spisak investicija pomoću kojih se postižu određeni ciljevi. Ove vrste ulaganja obično uključuju ulaganja u vrijednosne papire, plemenite metale i druga slična ulaganja. Takve aktivnosti provode posebni investicijski fondovi, savjetnici za finansiranje plasmana, ali ne i investitor lično.

Druga grupa stvarnih investicija uključuje ulaganja u materijalnu i nematerijalnu imovinu. To može biti radni ili neradni kapital kompanije ili intelektualni resursi. Stvarne investicije preduzeća nazivaju se dugoročnim investicijama.

Zauzvrat se ova grupa dijeli na sljedeće vrste investicija:

• ulaganje u vlastitu kompaniju, doprinoseći efikasnijem poslovanju. To može biti modernizacija osnovnih sredstava, promjena lokacije kapaciteta ili kupovina opreme;
• ulaganja u stvaranje nove proizvodnje ili modernizaciju postojeće;
• ulaganja u proširenje kompanije, doprinoseći rastu obima proizvodnje koristeći postojeće pogone. Ove vrste investicija nazivaju se ekstenzivnim.
• ulaganja u drugu kompaniju koja pruža učešće u velikim narudžbama (na primjer, u državnim nabavkama) ili u određenim investicionim projektima;
• ulaganja preduzeća u strukture javne uprave na zahtjev. Takva finansijska ulaganja ulažu se u svrhu ispunjavanja zahtjeva nadležnih u oblasti poštivanja sigurnosnih pravila, podizanja nivoa standarda kvaliteta itd.
• intelektualno ulaganje u nematerijalne vrijednosti. Ova ulaganja su usmjerena na naučna istraživanja, uvođenje inovativnih tehnologija, obuku zaposlenih itd.

Praktičar govori

Aleksej Krainov, generalni direktor CJSC Mobile Innovations, Moskva

Naša kompanija osnovana je novcem rizičnog investitora, takozvanog poslovnog anđela. Godinu dana kasnije, nakon što smo dobili prvi povrat od prodaje novog proizvoda, izvršili smo drugi krug ulaganja, a dva pojedinca postala su dioničari. I konačno, prije šest mjeseci dobili smo novac od rizičnog fonda.

Rizični fond je izvrsno sredstvo za privlačenje investicija. Imovinom takvog fonda često upravlja moćna međunarodna finansijska grupa (kao u našem slučaju). Kao rezultat, privlačenjem investicija, kompanija dodatno dobija pristup akumuliranom iskustvu i vezama svog partnera (u pogledu sigurnosti, finansijskog upravljanja, planiranja, izveštavanja, itd.). Profitabilnost poslovanja nije glavni faktor da fond rizičnog kapitala donosi investicijsku odluku; u prvom su planu ostali parametri: status upravljačkog tima i položaj kompanije na tržištu, poslovne ideje i već funkcionirajući poslovni model.

Struktura investicionog procesa

Aktivnosti ulaganja i operativnog upravljanja provode se u svakom slučaju na različite načine. U tom procesu zaposlenici koji obavljaju glavne funkcije objedinjeni su u odvojene operativne odjele - prodaja, servis, podrška, razvoj, proizvodne aktivnosti. Investiciona aktivnost je kombinacija nekoliko projekata.

1. Stvaranje proizvoda. Pokretanje bilo kojeg investicionog projekta podrazumijeva različite troškove: raspodjelu sredstava za stvaranje i implementaciju novog proizvoda, organizaciju proizvodnog procesa, formiranje prodajnog ureda i izgradnju novog preduzeća.
2. Samodovoljnost. Puštanjem novog proizvoda na prodaju prihod se uvijek pojavljuje, ali na početku nije u mogućnosti pokriti sve troškove. Da bi to učinili, proizvođači privlače investicijske fondove koji će pomoći u nadoknadi svih troškova (planirani gubici). Infuzija investicionih fondova nastavlja se do trenutka samodostatnosti, kada će prihod ostvaren prodajom proizvoda pokriti troškove njegove proizvodnje. Kao rezultat, proizvod s vremenom počinje postati profitabilan.
3. Povrat investicije. Samodostatnost investicijskog projekta dolazi u trenutku kada će dobit od prodaje proizvoda pokriti sve troškove korištene za provedbu ovog projekta.
4. Efikasnost ulaganja. Bilo kojeg investitora, prije svega, ne zanima povrat sredstava utrošenih na implementaciju proizvoda, već dobit od njegove upotrebe. Tu se izražava efikasnost investicija.

Osnovni koraci u upravljanju investicijama

Investiciona aktivnost u običnom preduzeću izražava se radom jedne strukturne jedinice, u rijetkim slučajevima, jedne osobe koja kombinira ove odgovornosti sa operativnim aktivnostima u svom području rada. To je glavni razlog za neučinkovito obavljanje investicijskih aktivnosti.

Da bi se stvorila efikasna upravljačka investicijska aktivnost, potrebno je stvoriti sistem:

Prije svega, potrebno je procijeniti opseg poduzeća i utvrditi isplati li se baviti ovom aktivnošću. Opseg investicionog projekta određuje se prema sljedećim kriterijima: planirani budžet, vrijeme za provedbu projekta i ukupni intenzitet rada. Razina parametara ovisi o razmjeru poduzeća i stepenu razvoja (za malo poduzeće sa 12 zaposlenih, kupovina uredske opreme smatrat će se investicijskim projektom). U kontekstu prosječne organizacije, investicijski projekt može se predstaviti kao aktivnost koja se financira iz prihoda od 500 hiljada rubalja, s provedbom projekta u određenom periodu s intenzitetom rada od oko četiri čovjeko-mjeseca.

Korak 2. Dodijelite zadatke i odgovornosti

Za efikasne upravljačke aktivnosti, generalni direktor mora rasporediti tri pozicije - kupac, izvođač radova, investitor. Te se odgovornosti ne bi trebale kombinovati. Ako izvođač igra ulogu strukturne jedinice i provodi operativne aktivnosti, tada je u ovom slučaju potrebno razviti dva motivacijska sustava - odvojeno za operativni i investicijski.

Projektna organizacija rada uključuje radna mjesta kao što su voditelj projekta, koordinator i realizator. Ulogu koordinatora trebao bi preuzeti generalni direktor, on je taj koji određuje voditelja projekta i pronalazi odgovarajuće resurse za njega.

U praksi je izvršni direktor kompanije često odgovoran za implementaciju, sigurnost, upravljanje investicijama i druge poslovne procese. Ova slika služi kao ilustracija nejasne upravljačke strukture. Upravljanje preduzećem treba biti strukturirano na takav način da su određeni zaposlenici odgovorni za svako područje aktivnosti.

Investicijska aktivnost može se sastojati od nekoliko projekata, pa bi netko trebao biti odgovoran za njihovu kombinaciju, a netko - za svaki projekt.

Praktičar govori

Georgy Kozeletsky, direktor ogranka OCS-a, Moskva

Većina profita naše kompanije ide u razvoj. Svaka nova OCS podružnica zaseban je investicijski projekt koji se pažljivo promišlja i provodi prema pojedinačnom planu.

Odluku o pokretanju određenog projekta donosi uprava kompanije, ali se takođe široko koristi „lokalna inicijativa“. Na primjer, OCS ogranci koji su postigli visoke rezultate u svojoj regiji sami pokreću regionalno širenje kompanije i preuzimaju upravljanje novim predstavništvima. Odgovornost za provedbu projekta obično snose njegovi autori.

OCS ima odjel koji pruža opće upravljanje podružnicama, učinkovito komunicira s njima i koordinira njihov rad. Odjel je suočen sa zadatkom razvoja kompanije u regijama. Odjel također prati efikasnost novih ogranaka, ocjenjuje postignuti napredak. Već spomenute podružnice u Volgogradu i Kazanju pokazale su sjajan početak prodaje (najbolje u istoriji kompanije). To je rezultat kvalitetnih pripremnih radova izvedenih u tim gradovima.

Naravno, tijekom godina nisu svi naši projekti bili uspješni "postoji iskustvo zatvaranja podružnice u jednom od gradova. Odluka je bila teška. Ne može se reći da se podružnica nije opravdala, samo smo pošli Morali smo potpuno promijeniti tim zaposlenika podružnice i započeti ispočetka. "Razvod" je bio vrlo civiliziran, nakon tri godine obje su strane zadovoljne razvojem situacije.

Korak 3. Opišite procedure upravljanja projektom

Prije prelaska na posebno upravljanje, potrebno je uspostaviti pravila za tri formalna postupka:

1. Početak projekta. Ovo je postupak za određivanje osobe odgovorne za donošenje odluke o početku investicionog projekta, kao i utvrđivanje osnova za takvu odluku. Jedan od preduvjeta za početnu fazu je imenovanje kupca i investitora. U početku kupac i investitor može biti jedan odjel kompanije ili jedna osoba.

2. Kontrola projekta i prekid procesa. Treba definirati oblik izvještavanja o statusu procesa. Pored toga, potrebno je utvrditi karakteristične karakteristike, ako se utvrdi, donijet će se odluka o zatvaranju projekta. Po pravilu, kompanije u odvojenom vremenskom periodu rade na nekoliko investicionih projekata. U slučajevima kada su rokovi ili budžet za jedan investicijski projekat prekoračeni za više od 50%, u većini slučajeva iznos financiranja za sve projekte smanjuje se za 1/5. Odluka o smanjenju financiranja za sva područja uvijek je bolnija od zatvaranja najslabijih. Ali, ne može svaki odgovorni stručnjak donijeti tako hrabru odluku.

3. Zatvaranje projekta. Ovaj postupak opisuje formalnosti povezane sa završetkom investicionih projekata.

Kombinacija gore navedenih postupaka omogućava šefu kompanije da:

• utvrditi odgovorna lica i sam postupak donošenja odluka o investicionim projektima;
• definirati listu projekata;
• uporediti veličinu projekata sa mogućnostima finansijske podrške;
• nadgledati projekte;
• zatvoriti neefikasne upute;
• poboljšati nivo efikasnosti u kategoriji upravljanja investicijama.

Završna faza

U uslovima kada je tehnologija upravljanja ulaganjima element opšte korporativne kulture kompanije, možemo govoriti o njenoj punoj implementaciji. To obično traje oko tri godine. Ali učinak formiranja korporativnog sistema upravljanja projektima osjetit će se mnogo ranije. Sastoji se izravno u samoj jasnoći i razumijevanju postupaka investicionog projekta.

U budućnosti se upravljanje investicijama može automatizirati. Ovdje je važno razumjeti sekundarnu prirodu troškova softvera. Primarna pitanja su formiranje upravljačke strukture, identifikacija ključnih zaposlenih, definicija standarda, kao i opis procesa i obuka zaposlenih. Tek nakon toga možete prijeći na automatizaciju.

Principi upravljanja preduzetničkim ulaganjima

Odjeljenje za upravljanje investicijama za efikasne aktivnosti mora se formirati na osnovu sljedećih principa:

Kontinuitet - kontinuirani proces upravljanja usmjeren na provedbu postavljenih ciljeva, kao i na formiranje novih zadataka;

Fleksibilnost, koja podrazumijeva preduvjete i mogućnost prilagođavanja tokom procesa:

Svestranost zasnovana na odabiru različitih tehnologija i alata.

Odjel za investicije trebao bi biti formiran ne samo od kvalificiranih financijera, već i od analitičara s dobrim iskustvom u ovoj oblasti. Jedan od najproblematičnijih aspekata upravljanja investicijama je nedostatak tačne prognoze efikasnosti. Do podataka koji su što bliži cilju moguće je dobiti samo kada se koriste složene metode procjene. Problemi s procjenom i predviđanjem također su uključeni u listu razloga za zasebnu investicijsku podjelu unutar kompanije.

Praktičar govori

Nikolay Semin, generalni direktor kompanije za upravljanje "Fininvest Service", Oktyabrsky (Republika Baškortostan)

Naša kompanija se bavi privlačenjem investicija. Naša dva glavna investiciona projekta su tvornica porculanskog posuđa i tvornica kože. Naravno, kriza je usporila razvoj projekata. Privremeno smo obustavili proizvodnju kože i sve napore koncentrisali na fabriku porculana Oktyabrsky.

Ulaganja u kompaniju iznosila su 223 miliona rubalja. Ta sredstva utrošena su na kupovinu opreme, rekonstrukciju proizvodnih pogona i uvođenje novih tehnologija. Danas je to jedina fabrika u Rusiji koja ima moderne tehnologije za uštedu energije za proizvodnju visokokvalitetnog porculana. Naši su planovi uključivali postupno povećanje obima proizvodnje, budući da je potražnja za proizvodima nedavno povećana. Postoje narudžbe, ali kupci ne žele raditi na pretplati, pa sada pokušavamo privući dodatna investicijska sredstva za daljnji razvoj postrojenja (proširenje asortimana proizvoda), otplatu dugova i aktivno pregovaramo s investitorima.

Do sada naši pokušaji nisu okrunjeni uspjehom, ali još uvijek radimo u tom smjeru, tražimo izlaz, razmatrajući mogućnosti zajmova (mada sada zajmovi, naravno, nisu najbolje rješenje). Pored toga, danas postoji mogućnost sudjelovanja na vladinim natječajima (sada je to mnogo lakše učiniti nego prije dvije godine, kada je bilo mnogo posrednika).

Investitori su pažljivije započeli odabir projekata. Sada je najisplativije ulagati u nanotehnologiju, razvoj novih projekata i aktivnosti za razvoj industrije.

Za ovu godinu imamo planove za novi investicioni projekat u oblasti poljoprivrede (stočarstva). Danas je ovo jedna od rijetkih industrija koja nije patila od krize i ima državnu podršku. U krizi ili ne, glavna stvar u privlačenju investicija je finansijska disciplina, odgovornost tima prema investitorima i osnivačima, dobro razvijen poslovni plan i njegova primena.

Kako automatizirati upravljanje investicijskim projektima

Pogledajmo bliže strateške softverske proizvode. Zasnivaju se na općem principu aktivnosti, uključujući formiranje finansijskog modela, izradu prognoza za finansijsku komponentu rada kompanije, kreiranje izveštaja i dokumentacije za vlasnike preduzeća, investitore i bankare.

Excel. To je najčešći i najsvestraniji softverski proizvod.

Prednosti. Fleksibilnost programa omogućava investicijskim analitičarima da primjenjuju svoje najbolje prakse i jedinstvene metodologije.

Ograničenja. Potrebno je duboko poznavanje programa, kao i iskustvo u polju metoda koje se koriste za analitiku. Kada radite s Excelom, morat ćete dodatno stvoriti potrebne izvještaje i analitičke dokumente. Ova je karakteristika svojstvena i specijaliziranim predlošcima koji su opremljeni posebnim obrascima za unos i izračunavanje podataka, što znatno pojednostavljuje analizu i formiranje modela ulaganja.

Specijalizirani programi. Na ovom popisu su INEC-analitičar, stručnjak za projekt, MS Project, otvoreni plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, poslovni objekti, Cognos Metrics Manager, glavni stručnjak. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strateško upravljanje učinkom.

Gore navedeni proizvodi uključuju efikasne alate i tehnike za kreiranje investicijskih projekata.

Prednosti. Navedeni softverski proizvodi uključuju skup analitičkih metoda i financijskih pokazatelja, kao i prikladne obrasce za prikaz predviđenih pokazatelja i generiranje izvještaja. Za velika preduzeća su od posebne vrijednosti jer osiguravaju provedbu principa jedinstvenog pristupa u pružanju indikatora i procjeni planiranja investicija. Najnapredniji programi pružaju mogućnosti za integriranje dodatnih informacija u generirane financijske modele (podaci o ugovornim stranama, tržišna analitika), za analizu formiranja vrijednosti, kao i za stvaranje vlastitih obrazaca za izvještavanje i metoda analize. Zahvaljujući takvim mogućnostima postaje moguće donijeti učinkovite odluke o investicijskim projektima.

Ograničenja. Kada rade s takvim programima, analitičari moraju raditi s metodama ugrađenim u njih. Veliki broj postojećih korisnika može se navesti kao faktor koji ukazuje na kvalitetu takvog softvera.

Programi na operativnom nivou podijeljeni su na proizvode namijenjene upravljanju investicijskim programima i budžetiranju projekata. Alati za upravljanje izvedbom investicija omogućavaju vam da operativne podatke povežete sa strateškim planiranjem.

Na kraju, željeli bismo vam skrenuti pažnju na činjenicu da je, uprkos složenosti procesa upravljanja investicijama, čiji je krajnji cilj primjena obećavajućih oblika ulaganja.

stvara investicioni portfelj koji se može promatrati kao kompleks projekata kompanije. Posebnosti upravljanja takvim kompleksom uključuju mogućnost povratka, ako je potrebno, u prethodne faze investicionih projekata. Te su mogućnosti vrlo važne u situacijama kada se smanjuje efikasnost projekta i potrebno je analizirati zadatke i ispravnost prilagođavanja strategija.

Osobitost procesa leži u činjenici da tehnologije upravljanja investicijama sadrže greške, koje se odražavaju u čitavom procesu razvoja projekata. Kao rezultat, dobivamo zatvoreni ciklički proces upravljanja financijskim ulaganjima.

Kopiranje materijala bez odobrenja dozvoljeno je ako na ovu stranicu postoji dofollow link

Specijalizacija MBA programa NRU HSE Instituta za bankarstvo "Upravljanje investicijama" namijenjena je stručnjacima koji žele postati lideri u upravljanju financijama kompanije, kao i u lične svrhe. Sadržaj specijalizacije uzima u obzir najrelevantnije inovacije finansijskog tržišta, što je potvrđeno zaključenim 2009. godine (prvo partnerstvo u istočnoj Evropi).

ŠTA Nudi SPECIJALIZACIJA

- Sadržaj specijalizacije zasnovan je na Zboru znanja kandidata za CFA, pripremljenom na osnovu godišnjeg istraživanja vodećih svjetskih poslodavaca
- Praktični nastavnici sa sertifikatima sa iskustvom na rukovodećim pozicijama u ruskim i stranim kompanijama
- Korištenje metodologije Harvard Business School zasnovane na grupnom radu sa stvarnim poslovnim slučajevima
- Pristup Thomson Reuters Eikon terminalu i
- Popust do 75% na položenju bilo kojeg od tri nivoa CFA ispita
- Obrazovanje u centru grada (metro Pushkinskaya / Tverskaya)

ŠTA NAUČITI

- Formirajte optimalne strategije za upravljanje finansijama kompanije
- Razviti i analizirati investicione projekte
- Upravljanje rizicima kompanije, projekta
- Vodite tim i stvorite konkurentske prednosti
- Donosite upravljačke odluke koristeći analizu podataka

• Režim aktivnostiČasovi 3 puta nedeljno: 2 puta nedeljno radnim danom od 18.30 do 21.40, subotom od 10.00 do 17.20
• Izdati dokument Diploma o profesionalnoj prekvalifikaciji
• Jezik nastave Ruski
• Implementaciona jedinica
• Pravac treninga ,
• Lokacija nastave Moskva, Maly Gnezdnikovskiy pereulok, 4, kancelarija 401 (prolaz do stanica metroa Pushkinskaya, Tverskaya)

Prijem

Ciljna grupa

Finansijski analitičari, menadžeri investicionih projekata, šefovi kompanija iz realnog sektora i finansijske institucije povezane sa implementacijom i razvojem projekata.

Dokumenti za prijem

Original i kopija pasoša ili dokumenta koji ga zamenjuje

Original i kopija obrazovnog i kvalifikacionog dokumenta ili potvrde o studiranju za osobe koje primaju visoko obrazovanje

Original i kopija dokumenta o promjeni prezimena, imena, patronimika (po potrebi)

1 fotografija 3x4
Kopija radne knjižice ovjerena na mjestu rada (radno iskustvo mora biti najmanje 2 godine)

Da biste se upisali na MBA program, morate položiti ulazni test.

Uslovi prijema

Nastavnici

Diplomirani studenti

„U trenutnoj ekonomskoj situaciji potreba za razumijevanjem mnogih poslovnih procesa bankarstva posebno je akutna, zbog čega sam i došla do programa dodatne poslovne edukacije.

Zašto sam izabrao HSE?

• Kvalitativno odabrane discipline koje su relevantne u ovom trenutku;
• Visoko kvalifikovano nastavno osoblje;
• Savjeti mnogih kolega koji su studirali na raznim programima na HSE;
• Povoljan raspored pohađanja nastave (2 radna dana + 1 slobodan dan).

Program pruža studentima priliku da razumiju mnoga pitanja sa praktične tačke gledišta i da shvate kako se sve događa u velikim organizacijama. Ali već morate osnovno razumjeti mnoge aspekte bankarstva i ulaganja, inače će biti teško sudjelovati u raspravama i slučajevima.

Za one koji žele dublje proučavati ovu disciplinu, neophodno je pročitati svu literaturu koju preporučuju nastavnici.

Takođe smatram velikim plusom upoznavanje kolega iz drugih organizacija (uglavnom zaposlenih u bankama). Ovo pomaže u rješavanju problema u tekućim radnim aktivnostima.

Kao rezultat toga, program je u potpunosti ispunio moja očekivanja, u budućnosti želim nastaviti studije, ali već u okviru DBA programa. "

Akhmadeev Artur R.
Vodeći specijalista Odeljenja za upravljanje strukturom aktive i pasive OJSC "Bank Uralsib"

Odmah bih istaknuo zanimljive kurseve iz disciplina koji pružaju ne samo vještine i znanja, već pomažu i u oblikovanju kritičkog pristupa različitim poslovnim modelima, traženju novih značenja i ocjenjivanju „ne kao svi ostali“.

Vaš način razmišljanja mijenja se prilično brzo - počinjete uviđati svjetski ekonomski sistem, razumjeti procese koji se u njemu odvijaju, formira se jasno razumijevanje strategije i taktike kompanije. Kao rezultat toga, naučite upravljati tim procesima, rizicima, ljudima i kompanijom u cjelini. Naravno, sve ovo postaje moguće zahvaljujući "zvjezdanom" osoblju nastavnika, od kojih su mnogi nadaleko poznati u financijskoj zajednici.

Što se tiče specijalizovane literature, dat je kvalitativni izbor savremenih publikacija, uzimajući u obzir iskustvo zapadnih poslovnih škola u odnosu na rusku praksu. Generalno, proces učenja zasnovan je na modelu zapadnih programa poslovnog obrazovanja. Mnogo se pažnje posvećuje slučajevima, zadacima, detaljnoj analizi postojećih i implementiranih projekata, razvoju upravljačkih vještina, što čini obuku na programu izuzetno efikasnom i omogućava sistematizaciju dosadašnjih znanja i iskustava, preispitivanje procesa upravljanja.

Program se za mene jako promijenio. Glavni zaključak do kojeg sam došao nakon završetka programa je realizacija mog potencijala i rezerve za rast.

U zaključku bih se zahvalio Vasiliju Mihajloviču Solodkovu i osoblju Instituta za bankarstvo na sastancima i mogućnosti da komuniciraju s ljudima iz područja poslovanja, koji proširuju vidike, pomažu u sagledavanju događaja sa različitih stanovišta , ponekad i najneočekivanije. "

Abovyan Karine Ashotovna
Menadžer ključnih računa CJSC "Banca Intesa"

„2012. godine diplomirao sam MBA program na Institutu za bankarstvo Više ekonomske škole sa diplomom Upravljanje investicijama. Izbor obrazovne institucije zasnovan je na pregledima na Internetu, preporukama prijatelja i kolega koji su ranije bili obučeni za MBA programe. Od samih početaka obuke, nastavnici programa ne drže samo predavanja, već vas tjeraju na razmišljanje, postavljanje pitanja i pružaju vam mogućnost samostalnog testiranja stečenog znanja u praksi. Ogromna većina nastavnika su praktičari, što ne negira njihovo teorijsko obrazovanje na visokom nivou. Predavanja su zanimljiva, živahna, u načinu dijaloga sa publikom; Inače, veliko poštovanje imam prema slušaocima.

Preporučujem budućim slušaocima da ne propuste ni jedan par doktora ekonomskih nauka, akademika Ruske akademije nauka R.M.Entova. ("Novac i ekonomske odluke"), V.A. Tregubova ("Spajanja i preuzimanja"), Popova D.V. ("Korporativno finansijsko upravljanje"), Yu.K. Kharakoz ("Finansijsko računovodstvo"), V. M. Solodkova ("Međunarodna tržišta valuta"), M.E. Moshkova ("Procjena kompanije").

Tokom studija stekao sam znanje koje pokriva istoriju od pojave novca do savremenih instrumenata monetarne politike zemalja, monetarne regulacije, tekućih makroekonomskih procesa, vrijednosti valuta u međusobnom odnosu, zavisnosti procesa koji se odvijaju u zemlji o obimu izvozno-uvoznih transakcija, šta određuje vrijednost preduzeća, koji su novčani tokovi i kako ih izračunati, ispraviti finansijsko računovodstvo.

Studenti svakog nastavnika procjenjuju na nekoliko pokazatelja, prije početka nastave učitelji daju opsežnu listu preporučene literature, linkove do specijalizovanih stranica, što omogućava, ako se želi, da se dobro pripreme za ispite i postanu pravi profesionalci u ulaganju upravljanje u budućnosti.

Wi-Fi je dostupan u učionicama, što vam omogućava pristup web lokacijama s najnovijim informacijama o njemu. Želim da se posebno zahvalim kustosu naše grupe - Nataliji Aleksejevnoj Francevoj. Sve potrebne informacije prezentirane su na vrijeme, dodatne analitičke informacije obećane tokom predavanja nastavnici su prenijeli u cijelosti, želje slušatelja u vezi s temama predavanja u potpunosti su uzete u obzir, kontakt je uvijek bilo moguće dobiti informacije nastavnika.

U principu, studij mi se jako svidio, proširio sam vidike, počeo razumijevati tekuće finansijske procese, nažalost, još uvijek ne radim na polju investicija, međutim, planiram se baviti njima u budućnosti. Za one koji žele steći solidno znanje o upravljanju investicijama, preporučujem Institut za bankarstvo Više ekonomske škole! "

Andrey A. Shestakov
Generalni direktor TorgInvest LLC

Partneri

Glavni strani partner Bankarskog instituta je CFA Institute (SAD) - međunarodna organizacija koja dodjeljuje jedan od najmjerodavnijih naslova u području finansija i investicija - Chartered Financial Analyst. 2009. godine Visoka ekonomska škola postala je prvi univerzitet u Istočnoj Evropi koji je dobio status partnera CFA instituta, koji je priznao MBA program „Upravljanje investicijama“ Instituta za bankarstvo kao partnerski program. 2012. godine master program „Finansijski analitičar“, koji se provodi u Bankarskom institutu, takođe je dobio status partnerskog programa Instituta CFA. Ovo je jedinstven slučaj za programe u našem obrazovnom polju i vrlo značajno postignuće, jer samo program čiji je nastavni plan i program više od 75% u skladu s "nastavnim planom i programom" Instituta CFA može biti priznat kao pridruženi program Instituta CFA. To je dokaz da struktura i sadržaj kurseva MBA programa „Upravljanje investicijama“ i magistarskog programa „Finansijski analitičar“ zadovoljavaju najviše međunarodne standarde u oblasti finansijskog obrazovanja.

Jedna od glavnih prednosti partnerstva je osiguravanje studentima koji studiraju u partnerstvu sa programima CFA instituta, popust od 70% na plaćanje kotizacije za polaganje ispita za dobivanje C certifikata FA (sva tri nivoa).

Takođe, na godišnjoj osnovi, studentski tim HSE učestvuje u istraživačkom izazovu CFA Institute, investicionom takmičenju za studente finansijskih i ekonomskih odsjeka širom svijeta. Na takmičenju učestvuju vodeći svjetski univerziteti koji provode programe za obuku neženja i magistara iz finansija i poslovanja.

Svrha takmičenja: pripremiti studiju u kojoj će se analizirati aktivnosti odabrane kompanije i procijeniti njena vrijednost. Pobjednički tim u ruskom kolu dobiva priliku da se takmiči na evropskom regionalnom prvenstvu i, na kraju, u finalu prvenstva CFA Institute Research Challenge.

Udruženje CFA (Rusija) registrovano je u skladu sa pravilima Instituta CFA 22. oktobra 2004. Od tada je udruženje CFA (Rusija) prešlo dug put i s pravom zauzima jedno od vodećih mjesta među profesionalnim udruženjima u Rusiji. Za to vrijeme broj članova CFA udruženja (Rusija) narastao je sa 24 na 503 osobe, od kojih je 96,8% imatelja CFA certifikata. CFA Association (Rusija) je više puta priznat od strane CFA Instituta kao najaktivnije nacionalno udruženje na svijetu (sa do 1000 članova).

HSE Institut za bankarstvo službeni je partner udruženja CFA (Rusija). Status partnera udruženja CFA (Rusija) pruža nam široke mogućnosti da uključimo naše studente u aktivnosti udruženja i otvara jedinstvenu priliku da se dokažemo i upoznamo sa profesionalcima na finansijskom tržištu.

Pored toga, članovi udruženja CFA (Rusija) aktivno su uključeni u obrazovni proces na Institutu za bankarstvo - više od 20 vlasnika CFA pozvano je kao nastavnici naših programa.

Saradnja sa Univerzitetom primijenjenih nauka Inholland započela je 1995. godine, kada se ova srednja škola zvala Amsterdamska akademija za finansije i bankarstvo. Sada je to najveće sveučilište u Holandiji sa preko 40 000 studenata. Prvi zajednički projekat je kurs "Upravljanje bankama", razvijen uz podršku NFPC-a i Svjetske banke. Više od 1000 zaposlenih u Banci Rusije, Vnesheconombank, Sberbank Ruske Federacije i komercijalnim bankama obučeno je u okviru ovog programa. Iskustvo stečeno u pripremi i izvođenju kursa iz bankarskog menadžmenta omogućilo je Institutu za bankarstvo da kreira drugi program visokog obrazovanja u specijalnosti „Finansije i krediti“ (specijalizacija „Bankarstvo“) i MBA program „Finansije i bankarstvo“, koji otvoreni su u Institutu za bankarstvo u oktobru 2002. Trenutno Univerzitet Inholland i Institut za bankarstvo nastavljaju aktivno sarađivati ​​na polju zajedničkih istraživačkih projekata i razmene nastave.

Studenti HSE svake godine učestvuju u međunarodnom studentskom programu „Održivost u bankarstvu i finansijama“. Ovaj međunarodni projekat provodi Univerzitet primijenjenih nauka Inholland, Holandija, uz učešće studentskih timova sa univerziteta:

CEU San Pablo University Madrid (Španija)
- Univerzitet primijenjenih nauka Centria (Finska)
- Univerzitetski koledž Gent (Belgija)
- Visoka škola ekonomije (RF)

Univerzitet primijenjenih nauka BFI Beč partner je Instituta za bankarstvo u programima razmjene za studente master programa. Na osnovu sporazuma o razmjeni studenata, Bankarski institut može poslati do dva studenta po akademskoj godini na Univerzitet primijenjenih nauka u Beču, koji mogu biti upisani na bilo koji kurs, pod uvjetom da student ima odgovarajuće vještine.

Univerzitet primijenjenih nauka u Beču svake godine organizuje Međunarodni tjedan master kurseva na temu „Obrazovanje za globalnu kompetenciju“ u kojem su pozvani studenti magistarskog programa „Finansijski analitičar“. U okviru jednotjednog studija na Bečkom univerzitetu primijenjenih nauka, studenti mogu odabrati jednu od sljedećih specijalizacija:

Upravljanje međunarodnim projektima;

Tržišta u nastajanju i krize.

U programu učestvuju sljedeći univerziteti:

Univerzitet za nacionalnu i svjetsku ekonomiju (Bugarska)
- Univerzitet Catholique de Lyon / ESDES School of Management (Francuska)
- Evropsko univerzitet primijenjenih nauka Brühl (EUFH Brühl) (Njemačka)
- Univerzitet za ekonomiju u Katovicama (Poljska)
- Nacionalno istraživačko sveučilište Viša ekonomska škola (RF)
- Južno federalno sveučilište Rostov na Donu (RF)
- Kijevski nacionalni ekonomski univerzitet (Ukrajina)

Ekonomsko sveučilište u Vroclavu (Uniwersytet Economiczny we Wrocławiu) osnovano je 1947. godine i ima status državnog univerziteta. To je najpopularnije ekonomsko sveučilište u Poljskoj među prijavljenima. Više od 65 godina uspješno obučavaju buduće specijaliste iz različitih sfera ekonomije i državne uprave. Univerzitet ima 15.000 studenata. O kvaliteti obrazovanja obrazovne ustanove svjedoči činjenica da je to jedino ekonomsko sveučilište i jedan od osam univerziteta u Poljskoj, na kojem su svi fakulteti dobili I znanstvenu kategoriju prema procjeni Ministarstva znanosti i obrazovanja Poljske .

Partnerstvo između Bankarskog instituta i Ekonomskog univerziteta u Vroclavu ima za cilj poboljšati akademsku i kulturnu interakciju studenata. Partnerstvo omogućava razmjenu studenata u roku od jedne akademske godine u trajanju od jednog semestra među studentima dodiplomskih i postdiplomskih programa iz ekonomije, finansija i menadžmenta.

Investicije su takođe budžet, jedan od mnogih u preduzeću. Posebnost ovog budžeta je da se treba isplatiti, za razliku od ostalih budžeta koji se troše na osiguravanje trenutnih ekonomskih aktivnosti preduzeća. Zbog toga se upravljanju ovim budžetom nameću specifični zahtjevi - potrebno je uzeti u obzir dugoročno i osigurati parametre povrata.

Implementacija upravljanja investicijama zajedno sa stručnjacima INTALEV omogućava postizanje takvih efekata kao što su:

• Formiranje izvještaja o planiranim i tekućim investicionim projektima za vanjske investitore i strane partnere u kratkom vremenu s velikom preciznošću i uz minimalne troškove rada.
• Kontrola nad investicijskim programom i analizom projekata.
• Ušteda u korištenju resursa na projektima zahvaljujući njihovoj sistemskoj kontroli.
• Poboljšajte odnose sa dobavljačima i dobavljačima pravovremenim i tačnim plaćanjem kroz kalendar fakturiranja na osnovu projekta.
• Postizanje pokazatelja povraćaja projekata i efikasnosti kroz tačno poslovno planiranje, kontinuiranu analizu i praćenje investicija.
• Povećavanje ukupne profitabilnosti projekata.

Potpuna kontrola nad kapitalnim izdacima (CAPEX) i povratom ulaganja (ROI)

Pogledajte kako stručnjaci INTALEV-a rješavaju važne probleme upravljanja investicijama. Glavni proizvod INTALEV: Korporativno upravljanje koristi se za automatizaciju.

• Finansijsko modeliranje
• Praćenje sprovođenja ugovora
• Integracija sa projektnim aktivnostima

Finansijsko modeliranje

Veliki projekti gotovo nikada ne ispunjavaju rokove i budžete. Prema profesoru Bentu Flivbergu, koji proučava megaprojekte, u prosjeku je izvorni budžet premašen za 30%. Flivberg je smislio formulu zašto se to događa. Da bi se projekt odobrio, potrebne su četiri glavne komponente:

• potcjenjivanje troškova,
• revalorizacija dohotka,
• potcjenjivanje utjecaja na okoliš,
• ponovna procjena budućeg efekta.

Da se ovo ne bi dogodilo, "INTALEV: Korporativno upravljanje" nudi fleksibilne opcije za modeliranje budućih projekata i faktorsku analizu.

Osnovne metode procjene su automatizirane

Glavna metoda za procjenu investicionih projekata u rudarskoj industriji i dalje ostaje DCF metoda (diskontovani novčani tok), koja koristi NPV (neto sadašnju vrijednost) kao mjeru vrijednosti investicionog prijedloga. Uz NPV, softver INTALEV: Corporate Management takođe izračunava internu stopu povrata (IRR - Internal Rate of Return), period povrata (PP - Period povrata) projekta, prihod od projekta i druge pokazatelje. Svi ovi parametri koriste se za procjenu investicijske atraktivnosti projekata.

Važno je da usvojeni planovi automatski padnu u jedinstveni sistem upravljačkog računovodstva i budžetiranja, a menadžeri odmah dobiju konsolidirani budžet. U slučaju prilagođavanja procjena ili planova resursa, ove promjene trebaju se odmah odraziti u budžetima.

Često se dogodi da kompanija može odabrati različita tehnička rješenja za stjecanje kapitalne imovine. U ovom slučaju morate usporediti kapitalne troškove, troškove privlačenja kredita za njihovu kupnju i naknadne operativne troškove i odabrati najbolju opciju. "INTALEV: Korporativno upravljanje" vam omogućava da prilagodite predloške za automatizirano donošenje odluka.

Za sve sudionike u procesu upravljanja investicijama razvijaju se ključni pokazatelji za pojedinačne projekte i portfelje projekata.

Praćenje sprovođenja ugovora

Nakon što se usvoje budžet i Godišnji integrisani program nabavki (APPS), važno je da rukovodioci projekata i realizatori dovrše i prate tekuće zadatke koji čine plan projekta. Za provedbu projekta organizacija otvara natječaje i zaključuje ugovore. Ovdje je važno strogo poštivati ​​sve postupke, naime imati odgovarajuće dokumente na vrijeme.

Nadgledanje sprovođenja ugovora: finansijski uslovi, uslovi i obaveze strana

Da bi kontrolirao i pomogao u provedbi takvih zadataka, INTALEV: Korporativno upravljanje razvilo je moćan mehanizam poslovnih procesa. Omogućuje vam opisivanje svih bitnih parametara projekta ili ugovora (uvjete, iznose, prekretnice i ključne pokazatelje) i automatsko dodjeljivanje zadataka zaposlenicima: dovršavanje, provjeravanje, analiziranje. U slučaju odstupanja, informacije se mogu eskalirati duž vertikale upravljanja projektom.

Ako je potrebno, ova kontura uključuje rad na potraživanju i potraživanju. Može uključivati ​​i dolazne zahtjeve (od kupaca i vanjskih ugovornih strana) i odlazne (dobavljačima i drugim ugovornim stranama).

Kao rezultat, kompanija dobija:

• jasni uslovi za elektronski ugovor o ugovorima;
• povećanje discipline inicijatora tokom pregovora o ugovoru: osiguranje od gubitka ugovora, stalne informacije o statusu ugovora itd .;
• jasno praćenje cjelokupnog stanja stvari prema sporazumu: nagodbe, akti, interna dokumentacija;
• povećanje odgovornosti inicijatora ugovora za konačni rezultat.

Praćenje realizacije investicionih planova

Nakon donošenja investicione odluke potrebno je uspostaviti redovno praćenje njezine provedbe. Morate pratiti procese trošenja novca, tokove prihoda i stvaranje vrijednosti. Da bi se shvatilo napreduje li projekt prema planu ili treba dogovoriti odstupanja.

Podaci praćenja investicija automatski se izdvajaju iz primarnog računovodstva

Teškoća je u rasporedu investicijskih tokova u općem računovodstvenom sistemu. Na osnovu razvijene metodologije, analitičke karakteristike su naznačene za svaku operaciju. Važno je da u ovom slučaju postoji jedan unos podataka i da se složenost operacija praktično ne povećava. Uz pomoć "INTALEV: Korporativno upravljanje" moguće je uspostaviti potrebnu analitiku u upravljačkom računovodstvu, ako je moguće, isključujući dodatni rad za računovođe i ekonomiste. Zahvaljujući fleksibilnim mehanizmima prevođenja podataka, moguće je "izvući" bilo koje podatke iz primarnog kruga ili drugih sistema za zadatke upravljanja. A ako ih nema dovoljno u operativnom krugu, tada možete konfigurirati uvođenje bilo kojih podataka izravno u "INTALEV: Korporativno upravljanje".

Ključni pokazatelji kontrole ulaganja izračunavaju se automatski

Za sve sudionike u procesu upravljanja investicijama razvijaju se ključni pokazatelji za pojedinačne projekte i portfelj projekata: zarađena vrijednost, odstupanje, planirana i trenutna profitabilnost i svi drugi pokazatelji za donošenje upravljačkih odluka.

Upravljanje investicijama je vrsta skupa principa i metoda za implementaciju upravljačkih zadataka koji su uključeni u osnovu svih investicionih aktivnosti preduzeća.

Zbog osnovnih aspekata upravljanja, obično planiraju povećati konkurentnost preduzeća, ekonomski rast i njegov razvoj.

Ovi osnovni aspekti uključuju:

1. Težeći većoj stopi razvoja u svim oblastima preduzeća
2. Nastojanje da maksimizira očekivani profit kompanije
3. , kako u određenim oblastima, tako i za preduzeće u celini
4. Osiguravanje maksimalne likvidnosti investicija i mogućnost ponovnih ulaganja
5. Formiranje potrebne količine finansijskih sredstava
6. Aktivnosti ubrzanja

Jedan od aspekata uspješnog razvoja društva i države u cjelini je nadležna regulacija kapitalnih investicija. Većina procesa vezanih za investicionu sferu itekako je potrebna svim poslovnim subjektima. To se prije svega odnosi na organizacije, preduzeća, fizička i pravna lica i, naravno, na državu.

Iz tog razloga upravljanje investicijama zahtijeva ozbiljan pristup koji koristi složene sisteme i principe za efikasnu provedbu cijelog procesa. Da bi se postigao izvrstan učinak u upravljanju, vrijedi napraviti i preliminarnu analizu tržišne situacije kako bi se raspoloživi kapital mudro iskoristio i pravilno rasporedio.

Ključni koraci u upravljanju investicijama

Investicijska aktivnost u nekim slučajevima može biti neučinkovita. Zbog čega? S obzirom na činjenicu da se u gotovo svakom srednjem preduzeću investicijski procesi provode samo uz pomoć jedne strukture u obliku nekoliko ljudi (u nekim slučajevima takve dužnosti obavlja samo jedna osoba).

Za efikasan rad svih investicionih procesa potrebno je stvoriti i regulirati svojevrsni sistem. Upravljanje investicijama se u pravilu odvija u nekoliko osnovnih faza. koji igraju kritičnu ulogu.

• Suština prve faze je procjena investicionog procesa tokom proteklih perioda.

• Drugi korak je izračunavanje iznosa sredstava potrebnih za buduće kapitalne investicije.

• Ova faza podrazumijeva definiciju oblika ulaganja, tj. u kojem će se materijalnom obliku obavljati investicijska aktivnost.

• Razmatra izbor koji odgovara ciljevima i ciljevima kompanije.

• U fazi pete faze vrši se analiza efikasnosti investicionih aktivnosti i procjena očekivanih rizika.

• Posljednja faza uključuje uzimanje u obzir kontrole i praćenja koja se odvijaju tijekom provedbe investicionog projekta.

Važno je da ako se barem jedna od ovih faza upravljačke aktivnosti propusti ili se provede sa značajnim greškama, sve to može imati vrlo negativan utjecaj na proces kapitalnih ulaganja. Iz tog razloga kada morate provoditi sve prethodno opisane faze, morate vrlo ozbiljno i smišljeno planirati svoje akcije kako biste postigli maksimalan učinak.

Rezimirajući, želio bih reći da je upravljanje investicijama težak proces koji ima za cilj provođenje obećavajućih oblika ulaganja.

Sve aktivnosti sprovedene tokom procesa upravljanja čine investicioni portfelj kao skup programa preduzeća. Upravljanje investicionim portfeljem pretpostavlja da se kompanija, ako je potrebno, može vratiti u prethodne faze ovog procesa.

To je moguće kada projekt pokaže nisku efikasnost i trebate provjeriti jesu li ciljevi pravilno postavljeni i strategije prilagođene.

Ako ove metode upravljanja investicijama imaju nekoliko grešaka, pogrešna odluka može negativno utjecati na projekt u cjelini. Ovo stvara začarani krug - kontinuirani i ciklički proces upravljanja kapitalom.

Pogledajte učesnike na javnim tržištima. Nikad ne nauče lekciju. Zanima ih igra.

© Don Valentine

ODJEL ZA PLANIRANJE INVESTICIJA

šef odjela - 1 kom. jedinice

glavni specijalista - 1 kom. jedinice

viši ekonomista - 1 kom. jedinice

ekonomista - 1 kom. jedinice

Šef odjela za planiranje investicija:

Dužnosti šefa odjela uključuju:

• 1. Organizacija i kontrola pripreme investicionog budžeta Kompanije.
• 2. Izrada i formiranje poslovnog plana i strategije kompanije.
• 3. Izrada prognoze finansijskog i ekonomskog stanja Kompanije.
• 4. Zaštita investicionog budžeta Kompanije.
• 5. Analiza i odlučivanje o ekonomskoj izvodljivosti i efikasnosti bilo koje vrste poslova i usluga, nabavka materijala, ako je potrebno, izrada potrebnih verifikacionih proračuna ekonomske efikasnosti.
• 6. Koordinacija ponuda i ugovora, kontrola i provjera usklađenosti sa odobrenim godišnjim budžetom, projektnim zadatkom, kako bi se donijela odluka o odobravanju tendera ili ugovora.
• 7. Analiza strukture i vrijednosti investicionih troškova Kompanije, izrada prijedloga za njihovu optimizaciju.
• 8. Razvoj jedinstvenog budžetskog modela u skladu sa zahtjevima i preporukama učesnika.
• 9. Analiza efikasnosti / osjetljivosti projekata, analiza investicionih projekata na usklađenost sa određenim strateškim ciljevima Kompanije;
• 10. Izrada, odobravanje regulatorne i metodološke dokumentacije za planiranje i budžetiranje, kontrola ispunjavanja zahtjeva NMD-a.
• 11. Metodološka podrška i organizacija rada na računovodstvu, izrada i kontrola sprovođenja planova, izrada racionalnih oblika računovodstvene dokumentacije za odjel i konsolidacija investicionog budžeta.
• 12. Razvoj finansijske analitike za računovodstvo troškova upravljanja.
• 13. Pravovremeno i visokokvalitetno izvještavanje za menadžment, učesnike i regulatorna tijela.
• 14. Pravovremena i kvalitetna registracija IMS dokumentacije na poverenoj lokaciji.
• 15. Organizacija i kontrola kancelarijskog rada u odeljenju.
• 16. Pravovremeno postizanje planiranih rezultata zadataka, pri čemu je šef odjela odgovoran u SUNA-i (sistem upravljanja naftnim resursima), u skladu sa rokovima i budžetom zadataka.
• 17. Pravovremeni unos najnovijih informacija o statusu izvršenja zadataka rasporeda u SUNA informativni sistem (IS).

Glavni specijalista Odjeljenja za planiranje investicija:

Dužnosti glavnog specijaliste uključuju:

• 1. Kontrola izrade kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (za godinu dana) sveobuhvatnih planova i budžeta za proizvodne, finansijske i komercijalne aktivnosti Kompanije, koordinacija i međusobna koordinacija svih njihovih odeljenja;
• 2. Analiza i odlučivanje o ekonomskoj izvodljivosti i efikasnosti bilo koje vrste poslova i usluga, nabavka materijala, ako je potrebno, izrada potrebnih verifikacionih proračuna ekonomske efikasnosti;
• 3. Razmatranje ponuda i ugovora radi usklađenosti sa odobrenim godišnjim budžetom, projektnim zadatkom radi donošenja odluke o odobravanju tendera ili ugovora.
• 4. Usklađivanje kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (godišnjih) sveobuhvatnih planova i budžeta proizvodnih, finansijskih i komercijalnih aktivnosti Preduzeća, uzimajući u obzir praćenje korišćenja budžetskih sredstava za stvarno odrađeni period .
• 5. Izrada prijedloga za optimizaciju strukture i vrijednosti na osnovu analiza troškova.
• 6. Sprovođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta aktivnosti preduzeća i razvoj mera za efikasno korišćenje materijalnih, radnih i finansijskih resursa.
• 7. Analiza efikasnosti / osjetljivosti projekata, analiza investicionih projekata na usklađenost sa određenim strateškim ciljevima Kompanije.
• 8. Finansijska procjena komercijalnih prijedloga potencijalnih dobavljača usluga i dobara Preduzeća, finansijska akreditacija potencijalnih dobavljača radi usklađenosti sa zahtjevima Preduzeća.
• 9. Izrada uputstava za pripremu budžeta Kompanije, određivanje redosleda procesa i razvoj oblika osnovnih aplikacija.
• 10. Metodološka podrška i organizacija rada na računovodstvu, kontrola izvršenja planova i budžeta, analiza rezultata proizvodnih i ekonomskih aktivnosti, razvoj racionalnih oblika računovodstvene dokumentacije za odjel.
• 11. Osiguravanje pravovremenog i kvalitetnog izvještavanja za menadžment, učesnike i regulatorna tijela.

Viši ekonomista, Odjel za planiranje investicija:

Dužnosti starijeg financijera uključuju:

• 1. razvoj i konsolidacija kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (za godinu dana) sveobuhvatnih planova i budžeta za proizvodne, finansijske i komercijalne aktivnosti Kompanije, koordinacija i međusobna koordinacija svih njihovih odeljenja;
• 2. analiza u poređenju sa odgovarajućim planiranim i stvarnim pokazateljima prethodnih perioda;
• 3. kontrolu nad obračunom troškova, uključujući poštivanje principa upravljačkog računovodstva, provjeru ispravnosti i pouzdanosti izračuna, primjenu odobrenih standarda i tarifa;
• 4. analiza i odlučivanje o finansijskoj izvodljivosti i efikasnosti bilo koje vrste poslova i usluga, nabavka materijala, ako je potrebno, izrada potrebnih verifikacionih proračuna ekonomske efikasnosti;
• 5. detaljna analiza promjena u proizvodnji, finansijskim, ekonomskim i specifičnim pokazateljima tokom vremena, u strukturi i distribuciji, pružajući cjelovito i pouzdano objašnjenje razloga i rezultata tih promjena;
• 6. prilagođavanje kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (godišnjih) sveobuhvatnih planova i budžeta za proizvodne, finansijske i komercijalne aktivnosti Preduzeća, uzimajući u obzir praćenje korišćenja budžetskih sredstava za stvarno odrađeni period;
• 7. razmatranje tenderskih zadataka i ugovora (prije njihovog potpisivanja) radi usklađenosti sa odobrenim godišnjim budžetom, projektnim zadatkom radi donošenja odluke o odobrenju tenderskog zadatka ili ugovora;
• 8. provođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta aktivnosti preduzeća i razvijanje mjera za efikasnu upotrebu materijalnih, radnih i finansijskih resursa;
• 9. analiza efikasnosti / osjetljivosti projekata, analiza investicionih projekata na usklađenost sa određenim strateškim ciljevima Kompanije;
• 10.finansijska procjena komercijalnih prijedloga potencijalnih dobavljača usluga i dobara Preduzeća, finansijska akreditacija potencijalnih dobavljača radi usklađenosti sa zahtjevima Preduzeća
• 11. Osiguravanje pravovremenog i visokokvalitetnog izvještavanja za menadžment, učesnike i regulatorna tijela.

Finansijer Odjeljenja za planiranje investicija

Dužnosti finansijera uključuju (za projekte: bušenje, remont, razvoj polja Alibekmola i Kozhasai):

• 1. izrada kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (za godinu dana) sveobuhvatnih planova i budžeta za proizvodne, finansijske i komercijalne aktivnosti kompanije, koordinacija i međusobna koordinacija svih njihovih odeljenja;
• 2. analiza dolaznih informacija na usklađenost sa planovima Kompanije;
• 3. analiza u poređenju sa odgovarajućim planiranim i stvarnim pokazateljima prošlih perioda;
• 4.Praćenje izvršenja ugovora (isplata sredstava i upoređivanje u skladu sa rasporedom rada)
• 5. analiza izračuna troškova, uključujući poštivanje principa upravljačkog računovodstva, provjeru ispravnosti i pouzdanosti izračuna, primjenu odobrenih standarda i tarifa;
• 6. analiza formiranja troškova za kupovinu opreme i usluga koje nude potencijalni ugovarači;
• 7. analiza i odlučivanje o finansijskoj izvodljivosti i efikasnosti bilo koje vrste poslova i usluga, nabavka materijala, ako je potrebno, izrada potrebnih verifikacionih proračuna ekonomske efikasnosti;
• 8. prilagođavanje kratkoročnih (mesečnih, kvartalnih), srednjoročnih (godišnjih) sveobuhvatnih planova i budžeta za proizvodne, finansijske i komercijalne aktivnosti Preduzeća, uzimajući u obzir praćenje korišćenja budžetskih sredstava za stvarno odrađeni period;
• 9. Praćenje „Budžeta - Ugovora - Stvarno izvršenje“ za kapitalni budžet i Program rada, u slučaju problematičnih pitanja 2.3 Lokacija,

u procesu praćenja ugovora (plaćanje računa) - obavještavanje nadzornog rukovodstva o potrebi postupka prijenosa;

10. Osiguravanje pravovremenog i kvalitetnog izvještavanja za menadžment, učesnike i regulatorna tijela.