मानसिक दृष्टिकोण और रूढ़ियाँ कई समस्याओं को हल नहीं किया जा सकता क्योंकि लोग पहले से ही स्थापित मानसिक दृष्टिकोण - किसी विशेष समस्या या स्थिति के विचार के संबंध में कठोर ढांचे और निर्देशों के साथ उनके पास आते हैं। यदि निश्चित हैं

"भाषा की तरकीबें" और विश्वासों की संरचना सामान्य तौर पर, कारण और प्रभाव के जटिल समकक्ष और कथन हमारी मान्यताओं और विश्वास प्रणालियों के प्राथमिक निर्माण खंड हैं। उनके आधार पर हम आगे की कार्रवाई पर निर्णय लेते हैं। बयान

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इस पर विश्वास करना कठिन है, लेकिन सबसे शानदार और अकल्पनीय तरकीबों में, उत्तर सतह पर होता है।

में हम हैं वेबसाइटहमने जानी-मानी तरकीबों पर करीब से नज़र डाली और उन्हें उजागर करने के लिए तैयार हैं।

10. स्टैच्यू ऑफ लिबर्टी का गायब होना

1983 में डेविड कॉपरफील्ड ने स्टैच्यू ऑफ लिबर्टी को गायब कर दिया था। युक्ति का रहस्य सरलता से समझाया गया है। स्मारक को कपड़े से ढक दिया गया था और स्पॉटलाइट चालू रखते हुए, इसकी बैकलाइट बंद कर दी, जिसने खालीपन का भ्रम पैदा किया और दर्शकों को अंधा कर दिया। कंबल गिरने के बाद, लोग अंधेरे में मूर्ति की रूपरेखा नहीं देख पाए, क्योंकि उनकी दृष्टि को अनुकूल होने का समय नहीं मिला।

9. ट्रक का गायब होना

आप कपड़े से ढके ट्रक (वैगन या हवाई जहाज़) को दर्शकों से घिरा हुआ कैसे गायब कर सकते हैं? आसानी से! आपको केवल ज़रूरत है बेडस्प्रेड को एक विशेष संरचना से जोड़ेंताकि वह अपनी जगह पर रहे, डमी पर्यवेक्षकों को आमंत्रित करें और ट्रक को उपयोगिता कक्ष में ले जाएं. इसलिए, हम इस ट्रिक को केवल टीवी पर ही देख सकते हैं और कभी नहीं देख सकते।

8. उत्तोलन

हवा में जमा हुआ व्यक्ति कोई जादूगर या योगी नहीं है। जादूगर के कपड़ों की परतों के नीचे छिपा हुआ समर्थन, जिसकी बदौलत आप बिना थके लगातार कई घंटों तक घूम सकते हैं।

7. दर्पण के माध्यम से चलना

दर्पण से गुजरने के लिए जादूगर को बीच में स्लिट वाली विशेष स्क्रीन की आवश्यकता होती है। जो दर्पण के पीछे से जुड़ता है उसमें दो दर्पण पैनल होते हैं। डिज़ाइन अनुमति देता है असली दर्पण को हटा दें और उसके स्थान पर दो नकली दर्पण रख दें, और छेद के माध्यम से रेंगें। चाल के अंत में, सहायकों ने असली दर्पण को उसकी जगह पर रख दिया।

6. किसी बिल का परिवर्तन

$1 को $100 में बदलने के लिए, एक जादूगर कम मूल्यवर्ग का बिल पेश करता हैएक विशेष तरीके से और इसे अपनी उंगलियों के पीछे छुपाता है। फिर, जादू की प्रक्रिया में, वह एक चमत्कारी परिवर्तन का प्रदर्शन करते हुए एक बिल को दूसरे से बदल देता है।

5. पानी पर चलना

यह करतब गंदे पानी वाले तालाब में या ऐसे पूल में किया जाता है जहां लोग तैरते हैं और लहरें पैदा करते हैं। मुख्य लक्ष्य ध्यान भटकाना और कैमरों से छिपना है एक पारदर्शी मंच जिस पर भ्रम फैलाने वाला चलता है.

4. पानी के अंदर खुद को जंजीरों से मुक्त करना

चाल का रहस्य जादूगर की शारीरिक तैयारी और ताले में छिपा है। सहायकों का कार्य ध्यान देने योग्य नहीं है छड़ों को लूप से बाहर खींचेंताले पकड़ना, और भ्रम फैलाने वाला - तनावग्रस्त होना, बंधनों से बाहर निकलना और पानी की टंकी से बाहर निकलना।

यदि आप सुंदरता को देख पाते हैं, तो यह केवल इसलिए है क्योंकि आप सुंदरता को अपने भीतर रखते हैं। क्योंकि दुनिया एक दर्पण की तरह है जिसमें हर कोई अपना प्रतिबिंब देखता है। पाउलो कोइल्हो

हम जो कुछ भी जानते हैं, जानते हैं और कभी भी जानेंगे वह सब कुछ हमारे द्वारा हमें दिया गया है धारणा. लेट से. Perceptio -- धारणा या धारणा, जो हमारे पास आने वाली संवेदी जानकारी को समझकर दुनिया की एक व्यक्तिपरक तस्वीर बनाती है।

व्यक्तिपरक क्यों? क्योंकि धारणा के दौरान निम्नलिखित कारक मौजूद होते हैं। यह:

अनुभव - एक व्यक्ति उस जानकारी को आत्मसात कर लेता है जिसके बारे में वह पहले से ही, किसी न किसी तरह, पिछले अनुभव से कम से कम आंशिक रूप से जानता है।
- धारणा का निर्धारण - एक व्यक्ति यह देखने की अपेक्षा करता है कि अतीत, मौजूदा अनुभव के आधार पर क्या देखा जाना चाहिए।
- जरूरतें और प्रेरणा - एक व्यक्ति देखता है कि उसे क्या चाहिए या वह क्या महत्वपूर्ण मानता है।

व्यक्तिगत विशेषताएँ - आशावादी दुनिया और घटनाओं को सकारात्मक दृष्टि से देखते हैं, जबकि निराशावादी, इसके विपरीत, प्रतिकूल दृष्टि से देखते हैं।

धारणा चयनात्मकता के तीन तंत्र हैं:

• अनुनाद का सिद्धांत - जो व्यक्ति की आवश्यकताओं और मूल्यों को पूरा करता है, वह उस चीज़ की तुलना में तेजी से माना जाता है जो मेल नहीं खाता है।
• सुरक्षा का सिद्धांत यह है कि जो चीज़ किसी व्यक्ति की अपेक्षाओं के विपरीत होती है उसे बदतर माना जाता है।
• सतर्कता का सिद्धांत यह है कि किसी भयावह या डर पैदा करने वाली चीज़ को किसी भी अन्य चीज़ की तुलना में तेज़ी से नोटिस किया जाता है।

किसी ऐसी चीज़ को समझना भी बेहतर है जो किसी न किसी तरह से अपनी तरह के सामान्य जनसमूह से अलग है। किसी ऐसी चीज़ को समझना बेहतर है जो गतिमान है बजाय किसी स्थिर चीज़ के।

दुनिया की बनाई गई तस्वीर में आत्म-अवधारणा एक प्रमुख भूमिका निभाती है - दुनिया की धारणा स्वयं की धारणा के आसपास समूहीकृत होती है, यानी। किसी न किसी रूप में इसका संबंध स्वयं समझने वाले व्यक्ति से होता है।

धारणा प्रक्रिया का परिणाम एक निर्मित छवि है। परिणामी छवियां कुछ स्थितियों का निर्माण करती हैं जिनका एक व्यक्ति मूल्यांकन करता है, जिसके बाद वह अपने व्यवहार के बारे में निर्णय लेता है।

सामाजिक धारणा, जो पारस्परिक और समूह संचार में होती है, गलत धारणा की कुछ विशेष अभिव्यक्तियों की विशेषता है, जिसे कहा जाता है प्रभावया धारणा की त्रुटियाँ, अन्यथा हमारे दिमाग की चालें:

• हेलोइफ़ेक्ट (हेलो प्रभाव) - किसी व्यक्ति के बारे में एक सामान्य अनुकूल या प्रतिकूल राय उसके अज्ञात, लेकिन सुविचारित चरित्र लक्षणों, व्यक्तित्व लक्षणों, विशेषताओं में स्थानांतरित हो जाती है।
• प्रधानता प्रभाव (पहली छाप प्रभाव, परिचित प्रभाव) - पहली प्राप्त जानकारी बाद की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण लगती है। पहली नज़र का प्यार इस प्रभाव पर आधारित होता है - यह पहली बार में अच्छा प्रभाव डालने के लिए पर्याप्त है, लेकिन हम उस व्यक्ति की बाद की गलतियों और कमियों के प्रति अंधे हो सकते हैं जिसने हमारा ध्यान आकर्षित किया है।
• नवीनता का प्रभाव - किसी प्रसिद्ध, करीबी व्यक्ति के अप्रत्याशित व्यवहार के बारे में नई जानकारी को उसके बारे में पहले से प्राप्त सभी सूचनाओं की तुलना में अधिक महत्व दिया जाता है। वे। यह जानकारी पिछली सभी सूचनाओं को "हटा" देती है।
• भूमिका प्रभाव - भूमिका कार्यों द्वारा निर्धारित व्यवहार को व्यक्तिगत विशेषता के रूप में लिया जाता है। उदाहरण के लिए, अभिनेताओं को उन व्यक्तित्वों में निहित गुणों का श्रेय दिया जाता है जिनमें वे अपने पेशे के कारण स्क्रीन या मंच पर अवतरित होते हैं।
• उपस्थिति का प्रभाव - कोई व्यक्ति किसी क्षेत्र में जितना अधिक पेशेवर होता है, वह उसे एकांत की अपेक्षा दूसरों के सामने उतना ही बेहतर ढंग से करता है।
• अग्रिम प्रभाव - पहले से जिम्मेदार लेकिन गैर-मौजूद लाभों की अनुपस्थिति निराशा की ओर ले जाती है।
• उदारता प्रभाव - उदाहरण के लिए, एक नेता अपने अधीनस्थों के सकारात्मक गुणों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है और नकारात्मक गुणों को कम आंकता है।
• अत्यधिक मांग वाला प्रभाव - उदाहरण के लिए, एक शिक्षक असफल छात्रों के नकारात्मक गुणों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है और सकारात्मक गुणों को कम आंकता है।
• शारीरिक कमी का प्रभाव - कुछ चरित्र लक्षणों के बारे में निष्कर्ष उपस्थिति लक्षणों के आधार पर बनाया जाता है। उदाहरण के तौर पर गोरे लोगों के बारे में चुटकुले हर कोई जानता है।
• सौंदर्य प्रभाव - एक अधिक आकर्षक व्यक्ति को अधिक सकारात्मक गुण दिए जाते हैं।
• अपेक्षा का प्रभाव - किसी व्यक्ति से एक निश्चित प्रतिक्रिया, व्यवहार, दृष्टिकोण की अपेक्षा करते हुए, हम उसे उनके लिए उकसाते हैं, और अंत में हमें उन्हें प्राप्त होने की संभावना होती है।
• समूह में पक्षपात - "अंदरूनी लोग" "बाहरी लोगों" से बेहतर लगते हैं।
• पारस्परिकता की धारणा - एक व्यक्ति का मानना ​​है कि "अन्य" उसके साथ वैसा ही व्यवहार करता है जैसा वह स्वयं "अन्य" के साथ करता है।
• समानता की धारणा की घटना - एक व्यक्ति का मानना ​​​​है कि "दोस्त" अन्य लोगों के साथ उसी तरह व्यवहार करते हैं जैसे वह करता है।
• प्रक्षेपण प्रभाव - एक व्यक्ति मानता है कि दूसरों में उसके जैसे ही गुण, चरित्र लक्षण और विशेषताएँ हैं।
• जो नहीं हुआ उसके सूचना मूल्य को नजरअंदाज करने की घटना - जो हो सकता था, लेकिन नहीं हुआ, उसके बारे में जानकारी को नजरअंदाज कर दिया जाता है, ध्यान देने योग्य नहीं समझकर भुला दिया जाता है।

किसी के व्यवहार को खुद को समझाने के लिए लोग अक्सर आरोप-प्रत्यारोप का सहारा लेते हैं। किसी संचार भागीदार के बारे में विश्वसनीय जानकारी की कमी जितनी अधिक होती है, यह घटना उतनी ही अधिक बार घटित होती है।

कारणात्मक आरोपण एक संचार भागीदार के व्यवहार को आगे रखकर उसकी व्याख्या करना है मान्यताओंउसके उद्देश्यों, इरादों, भावनाओं, व्यवहार के कारणों, व्यक्तित्व लक्षणों के बारे में और फिर उन्हें अपने साथी को जिम्मेदार ठहराने के बारे में। हालाँकि हकीकत में सब कुछ बिल्कुल अलग हो सकता है। जैसा कि वे कहते हैं, हर कोई अपने लिए और अपने अनुभव और मूल्यों के अनुसार निर्णय लेता है।

श्रेय के परिणाम सामाजिक रूढ़िवादिता के निर्माण के लिए सामग्री बन सकते हैं। रूढ़िवादी धारणा दो अलग-अलग परिणामों की ओर ले जाती है।

1. दूसरे व्यक्ति (लोगों) के ज्ञान को सरल बनाना।
2. विभिन्न सामाजिक समूहों (पेशेवर, सामाजिक-आर्थिक, जातीय, आदि) के प्रतिनिधियों के प्रति पूर्वाग्रहों के निर्माण के लिए।

एट्रिब्यूशन तीन प्रकार के होते हैं:

• व्यक्तिगत आरोपण (इस या उस व्यवहार का कारण कार्य करने वाले व्यक्ति को माना जाता है - इसका कारण स्वयं व्यक्ति में है);
• ऑब्जेक्ट एट्रिब्यूशन (कारण उस ऑब्जेक्ट को जिम्मेदार ठहराया जाता है जिस पर कार्रवाई निर्देशित होती है - कारण किसी या कुछ में है);
• परिस्थितिजन्य आरोपण (कारण परिस्थितियों को जिम्मेदार ठहराया जाता है - कारण परिस्थितियों में होता है)।

शोध के दौरान, यह पता चला कि घटनाओं में भाग लेने वाला अक्सर परिस्थितिजन्य आरोप का उपयोग करता है, और एक पर्यवेक्षक व्यक्तिगत आरोप का उपयोग करता है।

संक्षेप में कहें तो: यह सारी जानकारी आपको खुश रहने, दूसरों को बेहतर समझने और अधिक सामंजस्यपूर्ण संबंध बनाने में कैसे मदद कर सकती है? उपरोक्त के आधार पर दो निष्कर्ष निकलते हैं:

जल्दबाजी में निष्कर्ष न निकालें, स्थिति को विभिन्न कोणों से देखें, जिन वस्तुओं में आपकी रुचि है उनके बारे में विभिन्न स्रोतों से जानकारी एकत्र करें। किसी और की राय पर कम और अपनी राय पर अधिक भरोसा करें। लेकिन सभी दृष्टिकोणों को ध्यान में रखें!

इस बात पर विचार करें कि जिन लोगों के साथ हम बातचीत करते हैं वे भी इन अवधारणात्मक प्रभावों या मस्तिष्क चालों से ग्रस्त हैं। इसलिए, उनसे हमेशा पूर्ण निष्पक्षता, निष्पक्षता, धारणा की सटीकता और तार्किक निर्णय की उम्मीद नहीं की जा सकती।

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आज हम आपके साथ बेहतरीन और उपयोगी मनोवैज्ञानिक तरकीबें साझा करेंगे। वे सचमुच काम करते हैं। शुरू करने से पहले, हम कहना चाहते हैं: हम उन लोगों के कार्यों की निंदा नहीं करते हैं जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हेरफेर का सहारा लेते हैं। हालाँकि, ऐसी बहुत सी तरकीबें हैं जिनके बारे में आपको जानना आवश्यक है। ये जीवन में बहुत काम आएंगे. अन्य लोग अपने फायदे के लिए आपके साथ छेड़छाड़ कर सकते हैं (सभी विज्ञापन मार्केटिंग समान सिद्धांतों पर बनी हैं)। हमारे अगले चयन में, विशेष रूप से आपके लिए, सबसे प्रभावी मनोवैज्ञानिक तरकीबें शामिल हैं।

उपस्थित

यहां तक ​​कि एक छोटा सा उपहार भी किसी व्यक्ति को अंदर तक छू सकता है

कई अध्ययनों से पता चला है कि किसी को सबसे छोटी स्मारिका भेंट करके, आप अपने प्रति उनके दृष्टिकोण को मौलिक रूप से बदल सकते हैं।

कर्मवाच्य

आपको संचार में सीधे आरोप लगाने की पद्धति का उपयोग नहीं करना चाहिए: यह वार्ताकार में प्रतिवर्ती इनकार का कारण बनता है

अपने वार्ताकार के साथ टकराव में न पड़ने के लिए, बल्कि अपनी राय बताने के लिए, अपने भाषण में निष्क्रिय (निष्क्रिय) आवाज का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, "आपने मुझे स्प्रैडशीट नहीं भेजी" के बजाय, "कोई स्प्रैडशीट नहीं भेजी गई" कहें।

दस मिनट की नियुक्ति

कभी-कभी मस्तिष्क हमें "धोखा" देता है, जिससे हम आलसी महसूस करते हैं और कुछ करने में अनिच्छुक हो जाते हैं। लेकिन काम की प्रक्रिया में, इस भावना को रुचि और गतिविधि से बदला जा सकता है।

किसी काम को करने के लिए प्रेरित महसूस नहीं करते? फिर भी अपने आप को कम से कम 10 मिनट तक ऐसा करने के लिए मजबूर करें। भले ही आप जारी न रख सकें, 10 मिनट कुछ न होने से बेहतर है।

विश्वास रखें

लोग अक्सर एक आत्मविश्वासी व्यक्ति को नेतृत्व गुणों वाला एक आधिकारिक व्यक्ति समझने की गलती करते हैं।

एक ऐसे व्यक्ति की तरह व्यवहार करें जो जानता है कि वह क्या कर रहा है - और अन्य लोग आप पर भरोसा करेंगे। बेशक, इस ट्रिक का इस्तेमाल गैरकानूनी उद्देश्यों के लिए नहीं किया जा सकता है। और फिर भी, यह सत्यापित किया गया है: कठिन परिस्थितियों में यह तकनीक वास्तव में काम करती है।

हानि का भय

लोग कुछ खोने से डरते हैं. यही कारण है कि बस टिकट बेचते समय "बाईं ओर दो सीटें छोड़ें" का विज्ञापन इतना सफल होता है। बिक्री स्थिरता के लिए उसी सिद्धांत का उपयोग किया जाता है - यह लोगों को उत्पाद खरीदने के लिए प्रेरित करता है। इस ट्रिक को याद रखें और आप हेरफेर का शिकार नहीं बनेंगे।

पसंद का भ्रम

पसंद के भ्रम को एक भ्रम माना जाता है क्योंकि इसका मुख्य लक्ष्य हेरफेर है, जहां, किसी भी विकल्प के साथ, खेल का आरंभकर्ता जीतता है

क्या आपको किसी आलसी सहकर्मी या बच्चे को कुछ करने के लिए मजबूर करने की ज़रूरत है? उन्हें एक नकली विकल्प दें! इसका मतलब क्या है? यदि आपको फर्श पर झाड़ू लगाने और कपड़े धोने की तह करने की ज़रूरत है, तो बस पूछें, "क्या आप तह करना चाहते हैं या साफ़ करना चाहते हैं?" उनमें नियंत्रण की भावना आएगी और वे अधिक उत्साह के साथ काम करने लगेंगे।

विधि "सामने का दरवाजा"

व्यक्ति किसी अनुरोध को अस्वीकार करने में असहजता महसूस करता है; और इसलिए यदि आवश्यकताएं काफी कम हो जाती हैं तो उन्हें मदद करने में खुशी होगी

यह मार्केटिंग ट्रिक कहती है: पहले किसी व्यक्ति से वह मांगें जो अप्राप्य है, और फिर वह मांगें जो आप वास्तव में चाहते हैं। दूसरे शब्दों में, यदि आप एक पिल्ला चाहते हैं, तो पहले एक टट्टू मांगें।

"दरवाजे पर लात मारो" तकनीक

किसी को छोटी-छोटी सेवाएँ प्रदान करने के लिए प्रशिक्षित करने के बाद, उसे कुछ बड़ा करने के लिए प्रेरित करना मुश्किल नहीं है। एक व्यक्ति को इस तथ्य की आदत हो जाती है कि वह मदद करने के लिए बाध्य है

यह तरकीब "सामने वाले दरवाजे" के विपरीत है। यदि आप छोटी-छोटी कृपाएँ माँगेंगे, तो बाद में लोग आपके लिए बड़े कार्य करने के लिए प्रवृत्त होंगे।

मौन सोना है

लोग बातचीत के दौरान लंबे समय तक रुकने से डरते हैं। उन दर्दनाक क्षणों को याद करना ही काफी है जब उत्सव की मेज पर सन्नाटा छाया रहता है

क्या आपको किसी के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता है, या कोई लाभदायक सौदा करना चाहते हैं? मौन इसमें मदद करेगा. संचार में रुकावट अजीबता की भावना पैदा करेगी, और आपका वार्ताकार अनजाने में उन्हें भरने का प्रयास करेगा।

खुली शारीरिक भाषा

किसी व्यक्ति के खुलेपन का एक मुख्य लक्षण है उसकी भुजाएँ बगल तक फैली हुई, हथेलियाँ ऊपर की ओर।

अधिक आत्मविश्वासी दिखने के लिए, किसी भी स्थिति में खुले इशारों और मुद्राओं की भाषा का उपयोग करें। अपनी बाहों को अपनी छाती के ऊपर से पार न करने का प्रयास करें, खुली दृष्टि का प्रयोग करें, इत्यादि।

"मिरर" विधि

हर कोई दूसरों के उन सकारात्मक गुणों की प्रशंसा करता है जो उनमें स्वयं हैं। लेकिन हम दूसरों में भी वही नफरत करते हैं जो हम अपने अंदर महसूस करते हैं।

किसी व्यक्ति की थोड़ी सी नकल करके, आप "उसकी तरंग दैर्ध्य के अनुरूप" हो सकते हैं, जिससे आपके प्रति उसका स्नेह जागृत हो सकता है। बस इसे ज़्यादा मत करो, ताकि यह अजीब न लगे और आपके वार्ताकार को अलग-थलग न कर दे।

छोटी सेवाएँ

अन्य लोगों के समूह में आवश्यक होने और शामिल होने की इच्छा मानवता की शुरुआत से ही आनुवंशिक रूप से हमारे अंदर अंतर्निहित रही है।

जब आप कुछ माँगते हैं, या दूसरे लोग आपसे माँगते हैं, तो हर किसी को ज़रूरत का एहसास होता है। एहसान की यह अभिव्यक्ति लोगों के बीच मेल-मिलाप को बढ़ावा देती है। बेशक, हम छोटे लाभों के बारे में बात कर रहे हैं, और यह महत्वपूर्ण है कि इसे ज़्यादा न करें।

सहमत

अपने संचार को इस आधार पर रखें कि आपके प्रतिद्वंद्वी के साथ आपकी क्या समानता है; इस तरह आप पारस्परिक रूप से लाभप्रद समझौते पर पहुँच सकते हैं

यह एक शक्तिशाली हथियार हो सकता है, खासकर यदि आप इसके विरुद्ध हैं। सबसे पहले, अपने वार्ताकार के साथ एक आम भाषा खोजना सुनिश्चित करें। उदाहरण के लिए: "मैं आपसे सहमत हूं, लेकिन...", या: "मैं इसे समझता हूं, फिर भी..."

टॉम सॉयर विधि

लोगों की रुचि जगाना और उनसे काम करवाना एक प्रभावी तरीका है जिसका प्रबंधन सिद्धांत में बहुत सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है।

मार्क ट्वेन के उपन्यास के प्रसिद्ध नायक ने एक बुद्धिमान मनोवैज्ञानिक चाल का इस्तेमाल किया। यह क्या है? यदि आप कुछ नहीं करना चाहते हैं, तो दिखावा करें कि काम दिलचस्प और मजेदार है। शायद कोई प्रेरित होगा और आपके लिए यह करेगा?

अपनी गलतियाँ स्वीकार करें

अपनी छोटी-छोटी कमियों को उजागर करके आप दूसरों को महानता का एहसास दिलाते हैं, ऐसा आत्म-आलोचनात्मक व्यक्ति बहुत कुछ माफ करने को तैयार रहता है

विश्वास कायम करने का एक अच्छा तरीका है अपनी गलतियों को स्वीकार करना, खासकर छोटी गलतियों को। जो अपराध आपने किया ही नहीं, उसका दोष अपने ऊपर लेना रणनीतिक रूप से भी सही है (यद्यपि नैतिक दृष्टिकोण से ग़लत है)। इस पद्धति के प्रयोग से भविष्य में व्यक्ति में विश्वास की मात्रा बढ़ जाती है।

तटस्थता बनाए रखें

किसी समस्या के सभी पहलुओं पर संतुलित दृष्टिकोण इसे अधिक प्रभावी ढंग से हल करने में मदद करता है

यह विधि दुनिया के सर्वोत्तम अनुनय रहस्यों में से एक है। अपने वार्ताकार को दिखाएँ कि आप विभिन्न तर्कसंगत तर्कों को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं, और उसके पास आप पर भरोसा करने के और भी कारण होंगे।

मूल्यांकन करती हुई दृष्टि

संदिग्ध व्यक्तियों से मिलते समय मुख्य बात यह है कि डर न दिखाएं

यदि आप अक्सर शहर में घूमते हैं, तो यह तकनीक काम आ सकती है। जब आप किसी संदिग्ध व्यक्ति को देखें, तो उसकी नज़र पकड़ लें (लेकिन धमकी भरी नज़र से न देखें)। अब नीचे अपने पैरों की ओर देखें और फिर अपनी आंखों की ओर देखें। परिणामस्वरूप, जल्दी से दूर देखें और अपने रास्ते पर चलते रहें। यह मौन "आकलन" एक संकेत भेजेगा कि आपने उस व्यक्ति को खतरे के रूप में नहीं देखा। पुनश्च: यदि आपके पास आत्मविश्वास से भरा कदम और आलीशान मुद्रा है तो यह विधि अच्छी तरह से काम करेगी। लेकिन अगर आप खुद को छोटा मानते हैं, तो भी खुद को बड़ा और मजबूत समझें, इससे इस स्थिति में मदद मिलेगी।

मुख्य मुद्दे पर बहस न करें

सक्षम चर्चा कई, यहां तक ​​कि सबसे वैश्विक, समस्याओं को हल करने में मदद करती है

यदि आप बातचीत कर रहे हैं, तो अपने मूल बिंदु पर बहस न करें। सीधे द्वितीयक तर्कों पर जाना बेहतर है। उदाहरण के लिए: आप एक दीवार बनाना चाहते हैं। यह बनेगा या नहीं, इस पर बहस न करें। निर्माण के लिए भुगतान कौन करेगा, इस प्रश्न का तुरंत समाधान करें। तब लोग दीवार के अस्तित्व को ही आवश्यकता समझेंगे।

एक बच्चे के लिए मुस्कुराओ

शिशु में जन्म से ही दूसरों के साथ अशाब्दिक बातचीत की मूल बातें होती हैं।