आंद्रेई डबोवस्कोव का जन्म 1 9 66 में अल्मा-एटा शहर, कज़ाख एसएसआर शहर में हुआ था।

1 99 3 में, आंद्रेई ने ऑल-रूसी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की राज्य संस्थान सिनेमैटोग्राफी नाम के बाद। Gerasimov (Vgik) के बाद।

स्नातक होने के बाद, रूसी और विदेशी दूरसंचार कंपनियों में काम करना शुरू किया। Dubovskov के श्रम भूगोल में मास्को, अल्मा-एटा, एकटेरिनबर्ग, निज़नी नोवगोरोड और पर्म के शहरों में काम शामिल है।

यह निज़नी नोवगोरोड में था, 2002 में डबोवस्कोव को "टेली 2" समूह की कंपनियों में से एक के सामान्य निदेशक की स्थिति में नियुक्त किया गया था। दस्ता

2002 तक वहां घृणास्पद, उन्होंने एमटीएस में ऐसी स्थिति में स्विच किया - उसी निज़नी नोवगोरोड में। इसलिए, दूसरी दो सालों तक काम करने के बाद, शाखा के निदेशक आंद्रेई मैक्रो-क्षेत्र एमटीएस "उरल" के निदेशक बने।

एक और वृद्धि के बाद एक और वृद्धि हुई - डबोवस्कोव को एमटीएस-यूक्रेन में पहले डिप्टी जनरल डायरेक्टर की स्थिति मिली।

1 फरवरी, 2008 को, डबोवस्कोव ने अभिनय के सामान्य निदेशक एमटीएस-यूक्रेन की स्थिति ली, और महानिदेशक के रूप में, इसे उसी वर्ष 28 मार्च को अनुमोदित किया गया।

मार्च 2011 में, डबोवस्कोव ने एक और प्राप्त किया

लिखित - उन्हें एमटीएस के राष्ट्रपति की स्थिति में नियुक्त किया गया था। इस कर्मियों की क्रमपरिवर्तन कंपनी में काफी उम्मीद थी - उन तीन वर्षों के लिए, जो आंद्रेई ने यूक्रेन में बिताए, उन्होंने कंपनी को अंदर से अच्छी तरह से अध्ययन किया और कई अकार्योसो प्रबंधकीय समाधान आयोजित किए।

यह ज्ञात है कि डबोवस्कोव स्वयं वास्तव में इस तरह के करियर के विकास का समर्थक है: "मैं यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत जरूरी हूं कि कंपनी में शीर्ष व्यापार स्थिति पर कब्जा करने वाला व्यक्ति इस स्थिति में आया, लगातार करियर की सीढ़ी के सभी चरणों को पारित करता है, लेकिन समय की एक दूर की अवधि में। "

आंद्रेई डबोवस्को

आज एक बहुत प्रसिद्ध व्यक्ति है, वह राष्ट्रीय टेलीविजन पर कई बार दिखाई दिया।

"पहले वर्ष के लिए किसी भी कंपनी में काम का कोई स्थान - यह तब होता है जब आपके पास सप्ताहांत नहीं होता है और न ही मुफ्त शाम; दूसरे वर्ष के लिए आप शाम को काम करते हैं, लेकिन अब सप्ताहांत पर काम नहीं करते हैं; और तीसरे वर्ष में आप एक साधारण व्यक्ति के रूप में काम कर सकते हैं। उन्होंने अपने सभी जीवन और कंपनी के बावजूद यह सारा जीवन है, "उन्होंने अपने टेलीविज़न साक्षात्कारों में से एक में कहा।

आंद्रेई डबोवस्कोवा के व्यक्तिगत जीवन से, यह ज्ञात है कि वह विवाहित है, अपने बेटे और बेटी को उठाता है

- मोबाइल टेलीसिस्टम के अध्यक्ष ओजेएससी (एमटीएस)।

फोटो: http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/06/10/LIDEROM_BUDET_TOT_KTO_NAUCHITSYA_NE_NAUBAT_S_ABONENTOV_DENGI।

जीवनी आंद्रेई डबोवस्की

1 99 3 में उन्होंने एसएए गेरासिमोव (वीजीआईके) के नाम पर सभी रूसी स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ सिनेमैटोग्राफी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।

1 99 3 से, A.dubovskov ने "मिलिकॉम इंटरनेशनल सेलुलर एसए", "मिलिकॉम इंटरनेशनल सेलुलर बीवी", एलएलसी "क्षेत्रीय जैसे कंपनियों में वरिष्ठ पदों पर कार्य किया है सेलुलर", सीजेएससी" 800 "और मॉस्को, अल्मा-एटा, निज़नी नोवगोरोड और पर्म में अन्य।

2002-2004 में समूह की कंपनियों में से एक के सामान्य निदेशक थे " "निज़नी नोवगोरोड में।

2004-2006 में उन्होंने निज़नी नोवगोरोड में एमटीएस शाखा के निदेशक के रूप में कार्य किया।

2006-2007 में वह मैक्रोरेगियन एमटीएस "उरल" के निदेशक थे।

2007 में, उन्होंने एमटीएस-यूक्रेन के पहले डिप्टी जनरल डायरेक्टर के रूप में काम करना शुरू किया।

1 फरवरी, 2008 को, उन्होंने अभिनय के सामान्य निदेशक "एमटीएस-यूक्रेन" की स्थिति ली, और 28 मार्च को एक सामान्य निदेशक के रूप में अनुमोदित किया गया।

2011 - एमटीएस के अध्यक्ष बने।

विवाहित, एक बेटा है, साथ ही दो बेटियां, केसेनिया और मारिया भी हैं।

Sistema Vladimir Yevtushenkova के निदेशक मंडल आज AFK Andrei Dubovskov के राष्ट्रपति के साथ नियुक्ति पर विचार करेंगे। अब वह एमटीएस में एक समान स्थिति लेता है, "सिस्तेमा" ने कहा। वर्तमान राष्ट्रपति मिखाइल शामोलिन समूह में एक और स्थिति में स्विच करेंगे, लेकिन यह स्थिति क्या होगी, संदेश नहीं कहता है। कोई स्पष्टीकरण नहीं है, जिसके साथ कर्मियों की अनुमति जुड़ी हुई है। "सिस्टम" के प्रतिनिधि ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। स्कीमोलिन भी उसी में प्रवेश किया।

एएफके के नजदीक एक स्रोत का कहना है कि शमोलीन की अध्यक्षता जल्द ही सेगझा समूह की जाएगी, जो सिस्टम का हिस्सा है, और इसका अल्पसंख्यक शेयरधारक बन जाएगा। किस पैकेज के बारे में और किस परिस्थिति में चैमोलिना मिलेगा, उसने नहीं कहा।

सेगेझा समूह लगभग 20 बिलेट और वन प्रसंस्करण कंपनियों को एकजुट करता है। उत्पादन संपत्ति रूस में और यूरोप के सात देशों में स्थित है। यह पेपर बैग, सावन टिम्बर और ग्लेड टिमर से घरों का सबसे बड़ा उत्पादक है। समूह में प्लाईवुड और प्लेटों की रिहाई के लिए उद्यम भी हैं। निवेश कार्यक्रम सेगझा समूह का मूल्यांकन 40 अरब से अधिक rubles द्वारा किया जाता है। मुख्य परियोजनाएं किरोव में प्रीमियम प्लाईवुड जारी करने, कोस्ट्रोमा क्षेत्र में एक प्लाईवुड संयंत्र का निर्माण और लकड़ी के बहु-मंजिला घर के निर्माण के लिए सोकोलस्की डॉक की क्षमताओं का विस्तार करती है।

एएफके "सिस्टम" के करीब एक स्रोत सुना है कि चेमोलियन के पास नियंत्रण से कम पैकेज होगा। किसी भी मामले में, एक सहायक कंपनी में जाने के लिए यह एक भारी तर्क होगा, क्योंकि वास्तव में, यह एक साथी बन जाता है, एक स्रोत की व्यवस्था करता है। वित्त और प्रबंधन के क्षेत्र में उनका अनुभव कंपनी को आईपीओ के लिए अधिक सफलतापूर्वक तैयार करने में मदद करेगा, वह निश्चित है।

डबोवस्कोवा के बजाय, एमटीएस का नया अध्यक्ष वित्त, निवेश, विलय और अधिग्रहण अलेक्सई रूट पर कंपनी के उपाध्यक्ष होंगे, ऑपरेटर की प्रेस सेवा ने बताया। एक नई स्थिति में काम करने के लिए, वह 13 मार्च को शुरू होगा।

डबोवस्कोवा के नेतृत्व में, एमटीएस ने रूसी बाजार में नेतृत्व को मजबूत किया, लगातार राजस्व और ओआईबीडीए को निकटतम प्रतिस्पर्धियों से अलग करने में वृद्धि हुई, रॉन सोमर के निदेशक मंडल के अपने निदेशक मंडल के प्रेस सेवा की प्रेस सेवा: एमटीएस से रूपांतरित हो गया डिजिटल सेवा प्रदाता में पारंपरिक ऑपरेटर।

Dubovskov Shamolin बदल गया और एमटीएस के अध्यक्ष के रूप में - 2011 में इस Dubovskov ने तीन साल से यूक्रेन में एमटीएस का नेतृत्व किया, वह 2004 से कंपनी में काम कर रहा था

विश्लेषक सोवा राजधानी अलेक्जेंडर वेग्रानोविच कर्मियों के रोटेशन के साथ एमटीएस और "सिस्टम" में कर्मियों की क्रमपरिवर्तन को बांधता है। शमोलिन की मुख्य उपलब्धियों को "सिस्टम" की संरचना की संरचना माना जा सकता है, जो इसे होल्डिंग से निवेश कोष में बदल देता है, जो कॉर्पोरेट केंद्र की लागत को कम करता है, वेगॉविच की सूची देता है। रोसनेफ्ट के साथ संघर्ष, शामोलिन सिस्तेमा के नेतृत्व में, विश्लेषक अपेक्षाकृत दर्द रहित मानते हैं।

मई 2017 में रोजनेफ्त », « Bashneft। "और बशकीरिया ने 106 अरब रूबल से" सिस्टम "से पुनर्प्राप्त करने के अनुरोध के साथ दावा दायर किया। एक समय में "बशनेफ्ट" के पुनर्गठन के कारण होने वाली क्षति के लिए जब यह सिस्टम के नियंत्रण में था। जून में, राज्य कंपनी ने 170.6 अरब रूबल की आवश्यकताओं में वृद्धि की। बशकीरिया के मध्यस्थता न्यायालय ने रोसनेफ्ट और अन्य अभियुक्तों की दिशा प्राप्त की, लेकिन दावों की राशि 136.3 अरब हो गई। अभियोगी ने फैसले से अपील की - राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन के हस्तक्षेप की आवश्यकता थी ताकि पार्टियां निपटारे समझौते पर आईं। दिसंबर पिछले साल यह हस्ताक्षर किया गया था। उनकी स्थितियों के अनुसार, एएफसी को 100 अरब रूबल का भुगतान करना होगा। 80 बिलियन रूबल। पहले से ही भुगतान किया गया है, शेष 20 अरब रूबल मार्च में सूचीबद्ध होंगे।

जीवनी

आंद्रेई डबोवस्कोव का जन्म 1 9 66 में अल्मा-एटा शहर में हुआ था।

आंद्रेई का दूरसंचार कंपनियों में व्यापक अनुभव है: 1 99 3 में अपना काम शुरू करने के बाद, उन्होंने मिलिकॉम इंटरनेशनल सेलुलर एसए, मिलिकॉम इंटरनेशनल सेलुलर बीवी, एलएलसी क्षेत्रीय सेलुलर संचार, सीजेएससी 800 और मॉस्को, अल्माटी, निज़नी नोवगोरोड में अन्य कंपनियों में कई नेतृत्व पदों का आयोजन किया, येकाटेरिनबर्ग, पर्म और कीव।

2002 से 2004 तक, वह निज़नी नोवगोरोड में कंपनी "टेली 2" के सामान्य निदेशक थे।

2004 से 2006 तक, उन्होंने निज़नी नोवगोरोड में एमटीएस शाखा के निदेशक के रूप में कार्य किया।

2006 में, उन्हें उरल मैक्रो-क्षेत्र के प्रमुख नियुक्त किया गया था। 2008 की शुरुआत में, आंद्रेई ने एमटीएस यूक्रेन बिजनेस यूनिट के प्रमुख पद को लिया ,.

2006-2007 में, एमटीएस एमटीएस "उरल" निदेशक निदेशक थे।

नवंबर 2007 में, मैंने एमटीएस यूक्रेन को पहले डिप्टी जनरल डायरेक्टर के रूप में काम करना शुरू कर दिया।

उन्होंने जनवरी 2008 से एमटीएस यूक्रेन बिजनेस यूनिट का नेतृत्व किया। एमटीएस बिजनेस यूनिट राजस्व की मात्रा के मामले में दूसरा, व्यापार दक्षता में काफी सुधार करने और बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत करने के लिए प्रेरित करता है

मार्च 2011 में, एमटीएस के निदेशक मंडल ने एमटीएस ओजेएससी के राष्ट्रपति की स्थिति के लिए डबोवस्कोव नियुक्त किया। आंद्रेई डबोवस्कोव ने कंपनी मिखाइल शामोलिन के प्रमुख को बदल दिया, जिन्होंने मई 2008 से राष्ट्रपति के रूप में कार्य किया।

जून 2015 में, मास्को सिटी टेलीफोन नेटवर्क (एमजीटीएस) - स्थानीय वायर्ड टेलीफोन ऑपरेटर, जो एमटीएस समूह का हिस्सा है, ने 23 जून, 2015 से एमटीएस आंद्रेई डबोवस्कोव के अध्यक्ष के निदेशक मंडल के अध्यक्ष द्वारा चुनाव की घोषणा की, और उनके डिप्टी - ओजेएससी एमटीएस वाडिम Savchenko के उपाध्यक्ष बिक्री और रखरखाव।

फरवरी 2017 में, एमटीएस बोर्ड ऑफ डायरेक्टरों ने 2020 तक आंद्रेई डबोवस्कोव के राष्ट्रपति की शक्तियों को बढ़ाया।

1 मार्च, 2018 को, एमटीएस के निदेशक मंडल ने पीजेएससी एमटीएस बोर्ड के अध्यक्ष, राष्ट्रपति की शक्तियों की शुरुआती समाप्ति के बारे में आंद्रेई डबोवस्कोव की याचिका को संतुष्ट किया। उसी दिन, एएफसी सिस्तेमा के निदेशक मंडल में नियुक्तियों, पुनर्निर्माण और कॉर्पोरेट शासन की समिति एमटीएस के एक नियंत्रित शेयरधारक को एक नियंत्रित शेयरधारक है - निदेशक एसआईएसएफईमा ने राष्ट्रपति एएफसी सिस्तेमा की स्थिति के लिए एंड्री डबोवस्कोव को मंजूरी दे दी है। एएफसी सिस्तेमा के निदेशक मंडल की बैठक 2 मार्च, 2018 के लिए निर्धारित की गई थी।

मार्च 2018 से - राष्ट्रपति पाओ

संघीय स्तर की कंपनी जल्द या बाद में प्रश्न तक खड़ा है: संघीय व्यापार का प्रबंधन कैसे करें। हम पहले से ही इस भूमि पर 23 साल के लिए मौजूद हैं - 1 99 3 में ओजेएससी एमटीएस का गठन किया गया था। 2000 के दशक की शुरुआत तक, एमटीएस, साथ ही साथ अन्य बाजार खिलाड़ियों ने विकास के काफी आदिम सिद्धांत को कबूल किया: उन्होंने रूसी संघ के क्षेत्रों में अपनी उपस्थिति बढ़ाने और उद्घाटन की मदद से संघीय स्तर हासिल करने की मांग की। अवधि के कानून के अनुसार, प्रत्येक क्षेत्र या खरीद में शाखाएं। या उन्होंने क्षेत्रों में स्वतंत्र कंपनियों को खरीदा - नतीजतन, 2000 के बाद, उन्होंने संघीय स्तर में प्रवेश किया।

अब समस्या यह है कि मास्को से अतिरिक्त संस्थाओं के साथ 80 से अधिक के प्रबंधन तक मुश्किल है, फोकस खो गया है, आप नहीं देखते हैं कि क्षेत्र में क्या होता है। अप्रत्याशित परिणाम प्राप्त करें। और जब आप उन्हें रिपोर्ट में ड्राइव करते हैं - आश्चर्य है कि आप ऐसे परिणाम क्यों प्रदर्शित करते हैं, न कि निवेशकों और शेयरधारकों से आप उम्मीद करते हैं।

2003-2005 में, हम, विश्व अनुभव पर भरोसा करते हुए, भौगोलिक सिद्धांत पर हमारी क्षेत्रीय शाखाओं को संकलित किया - और हमारे पास 8 मैक्रोरेजियन थे। इस रास्ते पर, कई दूरसंचार कंपनियां गईं। इस तरह के एक विन्यास में, हम 10 साल रहते थे। और अब उन्हें एहसास हुआ कि सिस्टम को घुमाया गया था। इस संरचना में निहित कई minuss हैं। उनमें से एक है: रूसी संघ के प्रत्येक क्षेत्र में अब खिलाड़ियों के बाजार का हिस्सा काफी कठोर रूप से वितरित किया गया है। ऐसे क्षेत्र हैं जहां हम पूर्ण नेता हैं और अन्य सभी प्रतिस्पर्धियों के रूप में अधिक पैसा कमा सकते हैं। और कुछ क्षेत्रों में हम पूर्ण बाहरी व्यक्ति हैं: हमारा बाजार हिस्सा 5% है। यह पता चला है कि हमारे लिए इन क्षेत्रों में काम करने का दृष्टिकोण, एक बड़ी दूरसंचार कंपनी के रूप में, अलग होना चाहिए। और हम इसे मैक्रोरेजियन के भीतर भौगोलिक सिद्धांत में इसे समान बनाने की कोशिश करते हैं, और यह एक समस्या है।

यदि आप इस क्षेत्र में एक अरब डालते हैं तो बाजार हिस्सेदारी जीतने की संभावना क्या है, क्योंकि प्रतिद्वंद्वी भी खड़ा नहीं होगा? प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र में प्रत्येक एम्बेडेड रूबल के मूल्य का अंक हमारे व्यापार की प्रभावशीलता का महत्वपूर्ण मुद्दा है।

इसलिए, हमने कुछ सुविधाओं के अनुसार पूल में मैक्रोरेजियंस को गठबंधन करने का फैसला किया है। नया प्रबंधन मॉडल चार क्लस्टर के निर्माण पर आधारित है, जिनमें से प्रत्येक में आर्थिक रूप से समान क्षेत्रीय शाखाएं दर्ज की गई हैं। परिवर्तन चरण में प्रबंधन संरचना, परिणामों के बारे में बात बहुत जल्दी है। विशाल व्यवसायों में, जहां यह लाखों ग्राहकों के बारे में है, वहां कोई त्वरित परिणाम नहीं हैं। तत्काल परिणाम केवल टैरिफ दस बार ला सकते हैं।

"बिग फोर्थ" के बजाय "2 + 1 + 1"

"बिग ट्रोका" या "चार" की अवधारणा पत्रकारिता प्रेत है और इस मामले से संबंधित नहीं है। यहां बाजार और अब एक बड़ा ट्रोका या चार नहीं है। कोई गणितीय रूप से सत्यापित और अपनाया गया मानदंड नहीं है जो दिखाएगा कि सभी चार सेलुलर कंपनियां बड़ी हैं, और उन्हें "बिग फोर" कहा जाना चाहिए। प्रत्येक कंपनी के लिए आपकी जगह की समझ है। रूस में 2015 में बिक्री और उपकरणों को ध्यान में रखे बिना मोबाइल सेवाओं से एमटीएस राजस्व, 2 9 6.2 बिलियन रूबल की राशि है, जो विम्पेलॉम के समान संकेतक से लगभग 75 बिलियन रूबल है। और हमारे लिए, यह अंतर इतना महत्वपूर्ण है कि हम इस कंपनी को हमारी दुनिया के हिस्से के रूप में समझने के लिए तैयार नहीं हैं, जो क्षेत्रीय एकता के संदर्भ में वर्णित किया जा सकता है। हमारी समझ में, व्हील प्रतिद्वंद्वी को इतिहास के पहिये को उलटने के लिए, कुछ चमत्कार होना चाहिए। वे अब हमारे कक्षा में नहीं रहेंगे, यह एक और स्तर है - हम पहले से ही संस्थान में आ चुके हैं, और वे अभी भी सातवीं कक्षा में हैं।

2015 के लिए रूस में मोबाइल सेवाओं से मेगाफोन राजस्व संकेतक राजस्व एमटीएस से कम है। हमने "मेगाफोन" से अधिक अर्जित किया, अरबों 30 के साथ कोपेक (2015 के लिए)। इसलिए, हम अभी भी इस कंपनी को "बिग ट्रिपल" के हिस्से के रूप में मानते हैं, उदाहरण के लिए। मेगाफोन हम अपनी दुनिया के हिस्से के रूप में समझते हैं, वे एक गंभीर प्रतिद्वंद्वी हैं, उनके लिए हमारे साथ पकड़ने के लिए, चमत्कारों की आवश्यकता नहीं है - उन्हें सिर्फ हमारे से बेहतर काम करना होगा।

ऑपरेटर टेली 2 और रोस्टेलेकॉम के लिए - स्केलवित्तीय संकेतकों, राजस्व, लाभप्रदता के दृष्टिकोण से उनकी कंपनियां सिर्फ कुछ आकारों पर नहीं हैं - यह कुछ हद तक कम है। कंपनी प्रति वर्ष अरबों rubles कमाती है - हम इसी अवधि के लिए सैकड़ों अरबों rubles कमाते हैं।

तथ्य यह है कि कुछ कंपनी के पास आरएफ के क्षेत्र में लाइसेंस है, या तथ्य यह है कि इसमें आवृत्तियों की समानता है क्योंकि हम इस कंपनी को "हमारे सहपाठियों" नहीं बनाते हैं। मैं अहंकारी होने की कोशिश नहीं कर रहा हूं - यह मामलों की वास्तविक स्थिति है। मैं कंपनियों के पैमाने के बारे में बात कर रहा हूं। हमारे दृष्टिकोण से, बाजार "2 + 1 + 1" है।

विम्पेलकॉम के लिए "बिग दो बार" के साथ पकड़ने के लिए, एक चमत्कार होना चाहिए। टेली 2 के लिए "बिग चौथा" का हिस्सा बनने के लिए, यह एक पंक्ति में पांच चमत्कार होना चाहिए। मैं कंपनी के पैमाने के बारे में बात कर रहा हूं।

व्यवसाय की लाभप्रदता के लिए: हम दोनों, और मेगाफोन में, और "विंपलकॉम" लगभग एक ही लाभप्रदता लगभग 40% है। इससे पता चलता है कि हम अन्य बाजार प्रतिभागियों के पैमाने पर गंभीरता से भिन्न होते हैं, जबकि लाभप्रदता के स्तर को बनाए रखते हुए, जो पूरे बाजार में विशिष्ट है।

40 से अधिक क्षेत्रों में, हम नेता हैं, मॉस्को और सेंट पीटर्सबर्ग को छोड़कर, जहां हम दूसरी स्थिति पर कब्जा करते हैं। यहां तक \u200b\u200bकि 20 क्षेत्रों में, हम प्रतिस्पर्धियों के साथ "बोडाय" - बराबर के बराबर। 15 क्षेत्रों में, हम कमजोर महसूस करते हैं। स्वाभाविक रूप से, ऐसे क्षेत्रों में हमारे पास सफेद धब्बे हैं। लेकिन हमारे पास बहुत तेजी से सवाल नहीं है कि उन्हें तेजी से कैसे बंद किया जाए। बाजार इतना वितरित किया कि स्ट्राइकर बचाव से अधिक खो देता है।

भविष्य की नि: शुल्क संचार और प्रौद्योगिकी

मुझे लगता है कि भविष्य में, मध्यम अवधि में, ऑपरेटरों को ग्राहकों से पैसे नहीं लेना चाहिए। हमें उस पैसे पर नहीं रहना चाहिए जो ग्राहक को उनकी संचार आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए भुगतान करना चाहिए। यह एक सेलुलर कनेक्शन, स्ट्रीमिंग, जो भी हो। हम सब उसे मुक्त होना चाहिए।

इस मामले में हमें क्या कमाया जाना चाहिए? मॉडल के एक उदाहरण के रूप में: एक एमटीएस बैंक ग्राहक बनें, एक कार्ड प्राप्त करें, प्रति माह 10,000 रूबल अपशिष्ट(एमटीएस पहले से ही इस तरह के एक प्रस्ताव प्रकट हुए हैं - यदि ग्राहक एमटीएस बैंक मानचित्र पर प्रत्येक महीने कम से कम 10,000 रूबल खर्च करते हैं तो सब्सक्राइबर मुफ्त में कॉल कर सकते हैं। एड। एड।) । दुर्भाग्यवश, रूस में सभी नक्शे पर एक महीने में एक महीने बिताने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं। फिर भी, उन लोगों की संख्या जो पहले से ही इसे बर्दाश्त कर सकती हैं, उन्हें लाखों लोगों में गणना की जाती है। मुझे इसके लिए जीवनशैली की आवश्यकता नहीं है, सिर्फ किराने की दुकान में खरीदारी के लिए भुगतान, गैस स्टेशनों पर भुगतान करें और इसी तरह।

अगर हम प्रौद्योगिकियों और नेटवर्क के बारे में बात करते हैं, तो एलटीई बेस स्टेशनों के निर्माण का भारी चरण पूरा हो गया है, हम पहले ही चोटी से अधिक हो चुके हैं - लगभग 20 हजार बेस स्टेशनों का निर्माण किया है। 2016 में, इतनी गंभीरता से, जैसा कि पहले, एलटीई 2016 में विस्तार नहीं करेगा, इसका कोई मतलब नहीं होगा। निर्मित नेटवर्क को डाउनलोड करने की आवश्यकता है। हमने इस दिशा में पूरे बाजार को बताया कि हमने फोन और गैजेट्स के लिए कीमतें कम कर दी हैं। लेकिन इसके बावजूद, रूस में औसतन हमारे नेटवर्क पर एलटीई-स्मार्टफोन में प्रवेश का स्तर अब लगभग 96% है, मॉस्को में - 218%, बड़े शहर - 8-12%। इसका मतलब है कि केवल हर दसवां व्यक्ति एलटीई नेटवर्क का उपयोग उच्च गति के साथ कर सकता है। प्रत्येक सेकंड 3 जी नेटवर्क का उपयोग कर सकता है, और बाकी ने अभी तक एक स्मार्टफोन नहीं है, लेकिन एक "डायलर" है। तो निर्माण का अगला द्रव्यमान चरण केवल 2017-2018 में शुरू हो जाएगा।

2020-2022 की बारी पर। हम उम्मीद करते हैं कि एक तकनीकी कूद - 5 जी समर्थन डिवाइस दिखाई देंगे। एक नया तकनीकी चक्र होगा - नए नेटवर्क के लिए नए प्रमुख निवेश की आवश्यकता होगी जब अधिक स्मार्टफ़ोन होते हैं।

और भविष्य में ... भविष्य में, विशेष गैजेट बिल्कुल गायब हो जाएंगे। आपको आवश्यक सभी जानकारी आंखों की रेटिना पर प्रदर्शित की जाएगी - यह अगले दो मिनटों का मामला है। मस्तिष्क के स्तर पर सबकुछ होगा - आप स्वयं रेटिना छवियों पर कॉल करेंगे।

मैन मैन संचारात्मक अवसर बनाता है। संचार के बिना, हम अपमानित हो जाएंगे और मनुष्य को रोक दिया जाएगा। आधुनिक दूरसंचार सिर्फ इन संभावनाओं के विकास में लगी हुई है। शायद कुछ हद तक अराजक, लेकिन प्रगतिशील रूप से।

पाठ और चित्र: लारिसा मिखीव।