Priručnik za obuku sadrži širok spektar praktičnih preporuka, čija je svrha formiranje čitalaca za vještine izgradnje efikasnog poslovanja zasnovanog na obećavajućim naučnim i tehničkim razvojem i o originalnim rješenjima za upravljanje.
Priručnik se može koristiti u upravljačkim programima obuke za upravljanje i stručnjacima različitih nivoa za nacionalnu inovacijsku infrastrukturu, kao i zaposlenike preduzeća čije funkcije uključuju upravljanje, proizvodnju i promociju novog proizvoda. Priručnik se može koristiti i za samopredstavljanje.

Proces komercijalizacije tehnologije.
Komercijalizacija tehnologije je proces kojim se rezultati niti OCD-a ne pretvore u proizvode i usluge na tržištu. Ovaj proces zahtijeva aktivnu razmjenu ideja i mišljenja o pitanjima tehnologije i tržišta. Rezultati procesa komercijalizacije ne koriste ne samo u obliku povratnih ulaganja u istraživanje i razvoj, već i u obliku povećanja obima proizvodnje, poboljšati njen kvalitet i pad pjene, pomoći u određivanju zahtjeva za zaposlenima " Obuka za osiguranje rada kompanije u već postojećem na novostvorenim tržištima. To je komercijalizacija tehnologije koja je često glavna pokretačka snaga koja uzrokuje stvaranje novog i podmlađivanja starih industrijskih sektora.

Šta se danas razumije komercijalizacijom? Prije 10-15 godina, u Rusiji, takva riječ ili u profesionalnom, ni u domaćoj upotrebi jednostavno nije bilo. Početkom 90-ih. XX vek Ovaj se pojam došao u našu zemlju zajedno sa stranim projektima, čija je svrha bila pronaći i kupovati ruske tehnologije za implementaciju na zapadno tržištima. Sa tržišnog stanovišta za zapad, glupo je izgubiti priliku za pretraživanje i nabavku zanimljivije izume i tehnologije za mali novac, na osnovu upotrebe koja možete izgraditi novi posao sa visokim redoslijedom.

Od tada se situacija značajno promijenila. Danas komercijalizacija prvenstveno gradi posao na osnovu rezultata naučnih istraživanja, u kojima su, u pravilu, u pravilu uključeni i sami autori, a sudjelovanje stranih partnera nije potrebno. Naučnici sasvim često razumiju proces pretraživanja i privlačenja prema komercijalizaciji. dodatna sredstva Za nastavak njihovih naučnih istraživanja. Ovo je korijen pogrešnog zastupanja. Suština komercijalizacije u izgradnji "uređaja za generiranje novca", I.E. Poslovno stvaranje održivih financijskih tokova.

SADRŽAJ
Predgovor. 7.
Uvod 9.
Poglavlje 1. Prelaz iz ideje Krinke: Komercijalizacija tehnologije II
1.1. Proces komercijalizacije tehnologije 11
1.2. Potreba za inovacijama. Stvorenje inovacijskih aktivnosti 14
1.3. Prelazak iz ideje o klopci. devetnaest
Faza generacije ideje 23
Faza rasta 28.
Faza demonstracije 29.
Faze promocije. 32.
Stabilnost pozornice 34.
1.4. Stvaranje dodatnih troškova. Povećanje vrijednosti inovacija u procesu komercijalizacije 35
Model 1: 10: 100. 36.
Krivulje "Entuzijazam - vrijeme" i "Trošak - vrijeme" 37
1.5. Inovacije: Klasične greške i korekcija 41
Poglavlje 2. Komercijalizacija intelektualnih rezultata. Tehničko i tržišno Pogledajte nove tehnologije 47
2.1. Koncept "komercijalizacije" 47
2.2. Metode za procjenu komercijalnog potencijala tehnologija 48
2.3. Razumijevanje termina "tehnologija" 50
2.4. Linearni i tržišni pristup tehnološkoj komercijalizaciji 52
2.5. Razvoj novih tehnologija u velikim i malim kompanijama 54
2.6. Subverzivne i podržavajuće tehnologije 55
Poglavlje 3. Tehnološka revizija i metode svojih 60
3.1. Ciljevi tehnološke revizije u organizacijama različitih vrsta 60
Dualnost tehnologije je u potpunosti znanja, tehnička rješenja i njena prava na njegovu komercijalnu upotrebu. Formiranje inovativnog monopola 60
Dvije temeljne strategije za vađenje komercijalnih naknada: upotreba tehnologije u vlastitim proizvodnjom ili kompenzaciji prenesenih prava na tehnologiju. 61.
Razlika u ciljevima tehnološke revizije organizacija, ovisno o odabranoj strategiji za vađenje komercijalnih koristi 63
3.2. Tehnika tehnološke revizije 65
Metode i glavne tehnike tehnološke revizije. Pravila za svoje ponašanje, prikupljanje i koncentraciju informacija, priprema izvještaja 65
Priprema organizacije za reviziju. 67.
Značajke tehnološke revizije organizacija zbog svoje strategije za vađenje komercijalnih koristi 72
Prijavni obrazac za tehnološku reviziju 74
Poglavlje 4. Klasifikacija tehnologija kao potrebna faza razvoja novih poslovnih ideja 84
4.1. Priroda prednosti koje tehnologiju pruža kao osnova svojih kvalifikacija 84
Pomorski ekonomski košta 95
4.2. Rangiranje tehnologija u pogledu rešenih proizvodnih zadataka 101
Stranica korisnosti tehnologije na tehničkom nivou u procjeni njegovog komercijalnog potencijala. 101.
Principi i pokazatelji upotrebe tehnološkog korisnosti. 103.
Postupak za procjenu tehnološkog korisnosti. 104.
Izvori informacija potrebnih za procjenu korisnosti tehnologije. 105.
Postupak za ocjenjivanje tehnološkog korisnosti. 105.
4.3. Rangiranje na tržišni potencijal 124
Postupak za procjenu inovacija 124
Liječenje tehnologije 144.
Što sprečava izgradnju sistema upravljanja intelektualnim nekretninama 145
Poglavlje 5. Prognoziranje naučnog i tehničkog razvoja kao strateškog elementa upravljanja 147
5.1. Odnos naučnog i tehničkog razvoja sa društveno-ekonomskim razvojem 147
Vrijednost tehnologija u životu društva 147
Mjesto i uloga predviđanja naučnog i tehničkog razvoja u korporativnom strateškom sistemu upravljanja 150
Osnovni pojmovi prognozi. Ciljevi predviđanja naučnog i tehničkog razvoja 159
Klasifikacija prognoza. 160.
5.2. Zakoni razvoja tehnoloških sistema 162
Model razvoja tehnologije u obliku slova s \u200b\u200bi određivanje kapaciteta njegove učinkovitosti 162
Tehnologija životne ciklusa kao faktor u konkurentnosti preduzeća 164
Promjene u trendovima tehnološkog razvoja i tehnološkog nivoa u različitim sektorima ekonomije. 167.
Zadaci i funkcije predviđanja u procesu inovacija 172
Poglavlje 6. Osnovni principi predviđanja naučnog i tehničkog razvoja 179
6.1. Proces predviđanja 179.
Generalizirana strukturna šema naučnog i tehničkog prognoziranja 179
Sistemski pristup u predviđanju 184
Provjera prognoza, evaluacija njihove tačnosti i pouzdanosti 196
Značajke predviđanja naučnog i tehničkog razvoja 199
6.2. Izvori informacionih i informacionih tehnologija koje se koriste u predviđanju naučnog i tehničkog razvoja 201
Vrste i izvori informacija koje se koriste u predviđanju naučnog i tehničkog razvoja 201
Naučna i tehnička i posebna literatura 202
Informacije o patentima 208.
Konjunkturne i ekonomske informacije 218
Stručni podaci 222.
Koncept kontinuiranog praćenja statusa istraživanja, razvoja, tehnologija u Rusiji i inostranstvu 223
Poglavlje 7. Metode predviđanja naučnog i tehničkog razvoja 226
7.1. Statističke metode predviđanja 226
Glavne odredbe statističkih metoda predviđanja 226
Metode ekstrapolacije trendova u razvoju objekta u studiji 227
Metode za analizu publikacija (patentnih i netaknutih podataka) 233
Regresijska analiza. Korištenje krivulje napretka u obliku slova S-u prilikom predviđanja 235
Metode analize multifaktora 237
Metode modeliranja 239.
7.2. Stručni načini predviđanja 240
Pozadina primjena stručnih metoda predviđanja 240
Kriteriji za odabir stručnjaka 241
Metode pojedinačnih stručnih procjena 243
Metode kolektivnih stručnih procjena 250
Prednosti i nedostaci metoda stručnih predviđanja 259
7.3. Sveobuhvatne metode i sistemi predviđanja 260
Područja primjene složenih metoda (sistema) predviđanja 260
Osnovni principi složenih metoda (sistema) predviđanja 261
Metoda "Drvo ciljeva", njegova dostojanstva i nedostaci 263
Predviđanje. 267.
Poglavlje 8. Praksa naučnog i tehničkog predviđanja 268
8.1. Naučno i tehničko prognoziranje u preduzeću 268
Prepoznavanje potreba preduzeća u predviđanju 268
Organizacija prognostičkih aktivnosti u preduzeću 269
Prognoza i upravljačke odluke o proizvodnom kapacitetu kompanije 274
Sustavno predviđanje, orijentisan na strategiju. Računovodstvo ekološke komponente u razvoju tehnoloških prognoza 276
8.2. Naučno i tehničko prognoziranje u zemlji, industriji i regiji 278
Pravna osnova naučnog i tehničkog predviđanja u Rusiji 278
Izgledi za razvoj vodećih industrija, sektorskih kompleksa: regionalni aspekti. 279.
Strano iskustvo državne naučne i tehničke politike i tehnološko predviđanje 284
Poglavlje 9. Izgradnja efikasne strategije komercijalizacije 290
9.1. Koncept strategije komercijalizacije 290
9.2. Mjesto tehnološke strategije u općoj strategiji konkurencije Enterprise 291
9.3. Opća i tehnološka poslovna strategija 292
Tehnološka strategija 294.
Tehnološka politika i vrste tehnološke strategije 295
Tehnološka vizija. 299.
Elementi tehnološke strategije 303
9.4. Opseg tehnološke strategije 305
9.5. Strategija linije proizvoda 308
9.6. Strategije upravljanja znanjem 312
Literatura 315.

Danas postaje sve jasnije da transformacija naučnih i tehničkih kretanja u inovativni proizvod, pogodan za proizvodnju i zanimljivo tržište, možda najteža faza u lancu koja povezuje nauku s potrošačem. Jedan od uzroka poteškoća je slabo razumijevanje potreba tržišta i potrošača. Oni nemaju iskustva u tehnološkom preduzetništvu i relevantno znanje.

Implementacija ili komercijalizacija?

Sada je svaki naučni institut prisiljen na jedan ili drugi stupanj kako bi razvio novi smjer za sebe - komercijalizacija dobijenih rezultata. To se radi na svakom stranom univerzitetu i u svakom naučnom centru koji posluje u tržišnom okruženju. Nažalost, većina lidera ruskih naučnih timova ima slabu predstavu o ovom posebnom smjeru. Ranije su radili implementacija I oni pokušavaju nastaviti ovaj rad u novim ekonomskim uvjetima. Međutim, uvod je koncept druge ekonomije.

Ključna veza u razvoju inovacijskih aktivnosti u našoj zemlji nije novac, a ne i regulatorni okvir, koji, nažalost, također usporava osoblje, a stručnjaci koji mogu kompetentno provoditi komercijalizaciju naučnih i tehničkih kretanja, za unos kontakata Sa prekomorskim partnerima, donijeti svoj razvoj na svjetsko tržište.

Prodavci i kupci

U procesu komercijalizacije postoje nužno dva učesnika: prodavac i kupac. Nauka, koja djeluje u ulozi prodavca, već je naraslo u komercijalizaciju: ideja o komercijalizaciji savladava umovi šefova instituta. Počeli su shvaćati da država danas ne može potrošiti novac u ove svrhe i najvažnije da rizikuju. Država sada nije jedini partner za sudionike u procesu prekretanja rezultata istraživanja i razvoja u proizvodu, iako u bilo kojoj zemlji bez njegove podrške, komercijalizacija se ne može široko razviti.

Uz kupce u Rusiji je težak. Industrijska preduzeća koja bi trebala djelovati u ovoj ulozi ne smatraju tehnologiju kao resurs koji leži na površini. Za njih su resursi zanimljivi kao restrukturiranje i izlučivanje postojećih sredstava, iako pretres i primjena novih tehnologija također postepeno ulažu u sferu interesa preduzeća.

Stoga je interakcija ruskih naučnih i tehničkih i industrijskih poduzeća u novim tržišnim uvjetima jedan od glavnih problema koji su trenutno postojeći danas.

Bolje je bolje, ali tvoje?

Pogled je uobičajen da u uvjetima domaćeg solventnosti u domaćinstvu, to je spremniji za finansiranje razvoja najboljeg, ali proizvod je prodat u Rusiji. Ovo nije istina. Profitabilnije je donijeti proizvod koji je dostupan na globalnom tržištu ili njegovu proizvodnu tehnologiju od potrošnje sredstava za razvoj problema neka pušta vlastiti, ali osrednji proizvod. Profitabilnije je jer manje rizično, što znači jeftinije. Bez konkurentnosti budućeg novog proizvoda, ulaganje u njeno stvaranje nije prikladno. Da, a razina praga novog tržišta proizvoda obično se procjenjuje na 100 miliona dolara. Inače, rizik od neuspjeha je prevelik. Na regionalnoj na tržištu, ovaj obim teško je ostvariv.

Pitanje je da li vrijedi podržati nekompozitivni razvoj na globalnom tržištu, ali omogućava robu koja je u Rusiji danas ostaje otvorena.

Bit će ideja - bit će novca

Obično svi razgovaraju o nedostatku sredstava za donošenje razvoja proizvodnji i tržištu. U stvari, ovaj je problem rijetko glavni. U tržišnoj okolini ako odete sa komercijalno značajnom inicijativom, uvijek se nalazi novac. Međutim, pored toga zanimljiva ideja Organizacija je važna, odnosno sposobnost specifičnih ljudi da implementiraju ovu ideju. I tek tada možemo razgovarati o finansijama, koji, međutim, daju ne na ideji, već za upravljanje za njegovu provedbu.

Iskustvo pokazuje da u stvarnim uvjetima od ideje o kreiranju novog proizvoda prije ulaska u prvi prihod od prodaje na tržištu obično se održavaju tri ili četiri godine, u rijetkim slučajevima - manje. To je period projekta inovacija. Da bi se razvoj iz laboratorijskog prototipa dovelo u eksperimentalnu stranku, potrebno je oko 1-2 miliona dolara (ne smatram troškovima koji se odnose na istoriju dizajna). Niko ne daje takav novac odjednom. Dajte malim porcijama za svaki pojedinačni korak provođenja inovativnog projekta. Osnova za ulaganje je legenda koja se naziva "obim budućeg tržišta novog proizvoda". Možete vjerovati u legendu ili ne vjerovati - nemoguće je to potvrditi bez novog proizvoda. Kako se kreira i prikazuje se na tržištu, specificira se legenda, argumenti se u svoju zaštitu izbacuju. Čak i kada se pojave iskusna strana i prvi kupci, legenda ostaje još uvijek nije potvrđena: Ne postoji planirano tržište za ovaj proizvod, a niko nije izvukao 100 miliona dolara iz džepa da ga kupi. Međutim, već možete izgraditi pouzdane prognoze.

U ovom trenutku dolazi kada dolazi prodaja iskusnih strana, započinje proces širenja proizvodnje. Pretvaranje u masovnu proizvodnju, obično se prodaje malo preduzeće, čija po pravilu počinje desetine miliona dolara. Ovo je ekonomsko značenje inovacija.

Ko će dobiti profit?

Ko će rezultirati novcem? Kompanija i oni koji u vrijeme prodaje poslovanja imat će udio u ovom preduzeću, uključujući programera i menadžera, koji su privukli inovacijski rad. Imajte na umu da je u početku autorov udio bio 100 posto, ali iz vrlo malog iznosa, što bi drugo moglo dati.

Postoji pitanje zavaležnosti, koliko posto na ciljna linija ostaje programer? Ako nije ušao u broj menadžera, već je ostao specijalista koji se bavi tehničkim pitanjima, zadržava autorov status i prima manje od 10 posto "na izlazu". Ovo je vrlo pristojan novac. Činjenica da je mišljenje većine naučnika ovdje direktno nasuprot, govori samo o stereotipima u masovnoj svijesti.

Da bi se izračunali pravi doprinos svake u stvaranju novih proizvoda, potrebno je uzeti u obzir da se inovativni projekt odvija 4 glavna faza: analiza koncepta novog proizvoda (konceptualna faza), laboratorijskog ispitivanja ideja (laboratorijsko ispitivanje ideja) , kreiranje prototipa proizvoda (tehnološkog stepena), priprema proizvodnje iskusna strana i njegova primjena (proizvodna faza). Svaka od ovih faza zahtijeva sve veću investiciju. I onaj koji donosi novac, "grizu" dijela imovinskih prava.

Naučnici, u pravilu, za vlastite resurse mogu se održati najviše prve dvije faze. Tehnološka baza na kojoj rade nije tako savršena za izradu proizvodne tehnologije proizvodnje. Sve osim, možda, računarske tehnologije zahtijevaju rad na iskusnom fabriku. Za ovo vam je potreban veliki novac! Ko će im dati naučnike? Da biste zaradili novac na prodaji novih proizvoda još ne može - nema šta za prodaju.

S tim u vezi, najvažnije su garancije prava autora na naknadu. Uostalom, bez njihovog sudjelovanja u svim fazama stvaranja novog proizvoda nisu ostvarivi.

Zašto su nam potrebni tehnoparkovi?

Pored prodavca i kupca u procesu komercijalizacije, igraju se važna uloga infrastrukturom, čiji je element tehnopakova.

Technoparkovi su u svom razvoju prošli tri faze. U prvoj fazi su pružili preferencijalne prostorije u inovativnim preduzećima, zapravo obavljajući funkcije nekretnina. U drugoj fazi tehnopakovi su pružili u ukupnoj upotrebi privremene usluge. Treća generacija tehnopakova ima drugu svrhu. Oni provode menadžment i čine ga, računajući na udio u budućim profitima. Uz pomoć tehnoparka, poput moćnog informacijskog i financijskog kanala, malo poduzeće može otvoriti nove mogućnosti za ulazak u svjetsko tržište. Kada se tehnopak pretvori u inkubator, doprinosi razvoju malog inovativnog preduzeća za njenu naknadnu prodaju. Takva je sudbina ovog preduzeća. Naravno, tehnoparka treba imati dovoljno osoblja i ovlaštenja kako bi se osiguralo da mu male poduzeće povjere svoju tehnologiju.

Technopark je namijenjen pomoći u pretvorbi razvoja u posao. Sav njegov automobil stvoren je kako bi ga razvio, sa ili bez ljudi, pretvoriti u malu inovativno preduzeće, spremna za prodaju.

U inovacijskoj sferi, mnogo promjena u ekonomskom životu zemlje, koje su donijele s njima reforme, jasno su se odrazile. Pitanja distribucije prava na istraživanje i razvoj autora i različitih organizacija u kojima rade, organizacioni i pravni oblici komercijalizacije ovih rezultata, karakteristike finansiranja rizičnih inovativnih projekata, pretraživanja i interakcije s strateškim partnerom, intelektualkom Upravljanje imovinom, tehnologije prenosa - ovi i drugi aspekti procesa okretanja naučnih i tehničkih proizvoda robi su potpuno novi ruskim naučnicima i industrijalima. Novost generira sumnje na osnovu lažnih stereotipa. Stav prema malom inovativnom poduzetništvu nije uvijek dobronantan, posebno u institucijama, od kojih su nastali takva preduzeća. Stoga je polje za diskusiju dovoljno široko.

Inovativna aktivnost na svijetu trenutno je vrlo važna. Stoga su čelnici razvijenih i zemalja u razvoju stvaraju sve uvjete za njihov razvoj.

Komercijalizacija inovacija - privlači investitore da finansiraju aktivnosti provođenja ove inovacije po stopi sudjelovanja u budućim profitima u slučaju uspjeha. Istovremeno, proces uklanjanja inovativnog projekta na tržištu ključna je faza inovacija nakon čega se nadoknađuje troškovi razvoja programera (ili vlasnika) inovativnog proizvoda i stjecanje njihovih profita iz svojih aktivnosti. Proces razmjene inovativnog projekta na tržištu sadrži nekoliko faza:

1. Ako kompanija ima nekoliko projekata, tada se trebaju preuzeti projekti koji imaju komercijalni potencijal i visok stupanj spremnosti za razvoj. Pored toga, važne procjene projekata su: potražnja na tržištu, potencijalni period otplate, profitabilnost, rizici.

2. Formiranje sredstava. Obično kompanija nema ili nema dovoljno vlastitih sredstava. U ovom slučaju investitori moraju biti privlačni.

3. Pričvršćivanje prava na projekat i distribuciju između sudionika.

4. Implementacija inovacija u proizvodni proces ili organizacija inovacijske proizvodnje, nakon čega je uslijedila preciziranje, ako je potrebno.

Sl. jedan

U procesu komercijalizacije vrlo je važno odabrati metodu. Slika 2 prikazuje glavne načine komercijalizacije inovacija.

Kompanija ima izbor: samostalno komercijalizirajte projekt i prođite kroz sve gore navedene faze ili možete prodati licencu ili potpuno sva prava. Svaka metoda pruža programerima Široke mogućnosti Implementacijom. Opcije za dobivanje profita iz projekta također ovise o samom projektu. Ako ste stvorili opremu, može se prodati ako ste se pojavili rukovodećim ili tehnološkim inovacijama, kompanija može pružiti inženjerske usluge. Možete jednostavno prodati licencu za svoju inovaciju ili ga prenijeti u "najam". U ove svrhe, ako je potrebno, preduzeće može poslati svom zaposlenom da pomogne partneru da prenese tajne. Ponekad je moguće koristiti nekoliko metoda komercijalizacije inovacija odjednom.

Sl. 2.

Prije nego što odaberete metodu komercijalizacije, morate razmotriti svaku i odabrati onu koja je najprikladnija za ovu situaciju za ovaj projekt. Tablica 1 prikazuje glavne prednosti i nedostatke svake metode.

Tabela 1

Prednosti i nedostaci metoda komercijalizacije inovacija

Metode komercijalizacije	Dostojanstvo	Nedostaci
Nezavisna upotreba	S uspješnom organizacijom proizvodnje i niša "napadaja" na tržištu, vrlo visoki prihodi; Stalna kontrola preduzeća i proizvodnje; Kompletno odlaganje prava intelektualnog vlasništva (inovacije).	Visoki rizici; Dugotrajno otplatu; Zahtijeva značajna finansijska sredstva.
Odgovori dio prava na inovacije	Minimalni rizici; Manji troškovi; Prilično kratki period otplate; Pristup novim tržištima na štetu drugih kompanija; Mogućnost formiranja zaštitnog znaka; Dobivanje finansiranja kupca na zaključivanju ugovora ugovora.	Značajno manji prihod u odnosu na druge metode komercijalizacije; Rizik od kršenja dozvole za prava patenata; Rizik od krivotvorenih proizvoda.
Potpuni prenos prava na inovacije	Minimalni rizici; Manji troškovi; Minimalno razdoblje otplate; Mogućnost pribavljanja vrlo visokih prihoda, ovisno o značaju razvijenih inovacija.	Rizik od sprečavanja potencijalnog prihoda; Zbog unapređenja pozicija takmičara, verovatno je prisilna promena oblasti aktivnosti.

Za provođenje prve metode bit će potrebna bitna radna, privremena i financijska sredstva. Osvajanje tržišta i povrata najvjerovatnije će biti moguće u srednjem ili dugoročnom roku. Ali čak i ako je sve dobro organizirano, rizik ostaje da neće biti potražnje za proizvodima.

Prilikom odabira druge ili treće metode, ulaganje u projekt može se vratiti u kratkom roku. Ako kompanija prodaje licencu, a zatim zajedno s njom i dijelom tržišta prelazi na korisnika licence, ali kompanija može dobiti i dio tržišnog tržišta. U slučaju licence, programer prima stabilan prihod finansija. Prilikom prodaje prava, preduzeće gubi sva prava na razvoj, ali prima značajan prihod (ovisno o značaju inovacija).

Postoji nekoliko opcija za razvrstavanje dozvola, mogu biti: patentni i bespovratni, izvanredan i ne-ekskluzivni, ograničeni i neograničeni. Drugi problem za preduzeće može biti određivanje vrijednosti nematerijalne imovine.

Za to postoji nekoliko pristupa:

1. Trošak pristupa
   1. Metoda troškova
2. Uporedni pristup
   1. Metoda rangiranja
   2. Metoda industrijskih standarda,
   3. Način raspodjele fer profita
3. Profitabilan pristup
   1. Način oslobađanja bez naknade
   2. Metoda zasnovana na uštedama,
   3. Metoda zasnovana na rastu prihoda

Budući da je dobit glavni cilj, tada, prilikom analize metoda komercijalizacije, potrebno je izračunati potencijalni prihod i troškove prilikom korištenja određene metode komercijalizacije.

Primjeri komercijalizacije projekata

Postoji mnogo primjera kada sveučilišta razvijaju inovacije, a zatim se koriste preduzećima ili država.

Jedan od uspješnih projekata, ovo je ugovor sklopljen između Univerziteta u Sibirskom i Enrolbabu, u okviru kojih je uvedeno oko hiljadu instrumenata za ekološke laboratorije Rostechnadzora. Razvoj su zaštićeni patentima, univerzitet provodi obuku za upotrebu ove opreme, nakon čega izdaje certifikat.

Drugi uspješan projekt, u kojem je prodana licenca, prema redovnom obračunu plaćanja licence (autorskih honorara). Licencirani ugovor za upotrebu korisnog modela hemijskog učenja i laboratorijskog kompleksa.

Inovacije su prisutne u našem životu i oni su potrebni za razvoj različite sfere Aktivnosti. U pravilu, inovacija pojednostavljuje naš život, izvlači proizvodnju na novi nivo. Stoga većina razvijene države Uloženi ogroman novac u razvoju inovacija, stvaraju se svi uslovi za mlade naučnike. Ali važan aspekt u razvoju inovacija je njihova komercijalizacija. Projekti moraju profitirati, isplatiti. U većini zemalja ne više od 10% projekata nije utjelovljeno. Na putu komercijalizacije postoji mnogo poteškoća, na primjer, patent njihove inovacije. Ovaj proces može trajati i do godinu dana. Tada je potrebno odlučiti da sami utjelovljujete projekt u život, prodajte licencu ili prodajte sva prava. Ali ako projekt prođe kroz sve poteškoće i uspješno je utjelovljen u praksi, može se isplatiti u desetinama vremena.

Strukturni i funkcionalni model i studija izravno provedena u budućnosti moraju biti u stalnoj reflektivnoj interakciji među sobom. Uloga nekih faktora i odnosa između njih mogu se proći izmjenama, sami faktori mogu nestati i zauzvrat da se pojave nove, s novim vezama. Drugim riječima, strukturni-funkcionalni model preuzet će samo interpretaciju svih prikupljenih podataka u fazi interpretacije. Istovremeno, sam koncept, ostajući nepromijenjen, poput kostura čitavog modela, neće omogućiti odstupanje od cilja i prelazak izvan istraživanja. Stoga, u kontekstu ovog rada govorimo o primarnom modelu, koji će osigurati početne pristupe studiji.

Početak početka razvoja faktora, važno je uzeti u obzir sljedeće zahtjeve:

Čimbenici ne bi trebali biti previše, u protivnom će model biti pretjerano složen;

broj faktora treba biti dovoljan da ne propustite najvažnija pitanja problema potrebne za naknadnu proizvodnju hipoteza,

ne bi se trebali sukobiti sa općim konceptom,

faktori moraju biti međusobno povezani.

Konjunktura.

Provođenje konjunkture može se postaviti. Međutim, samo oni od njih su od njih od interesa, što može biti direktno povezano sa malim preduzećima općenito i posebno inovativnom poduzetništvu.

Čimbenici potražnje:

potražnja u privatnom sektoru,

potražnja iz države. Korporacije.

Investiciona aktivnost:

uslovi kapitala

kamatne stope.

Cijene (oporezivanje, trošarine, carinske tarife, naknade itd.) I dinamika njihove promjene.

Sankcije u vezi s prenosom stranih tehnologija na teritoriju Ruske Federacije.

Uvozna zamjena.

Indeks preduzetničkog samopouzdanja.

Sociokulturni faktori.

Cijeli složeni skup sociokulturnih faktora čini takvu neformalnu instituciju kao nacionalni ekonomski mentalitet, čiji su glavni elementi:

stereotipi potrošnje,

norme i uzorci interakcije,

organizacijski oblici,

vrijednost - motivacijski odnos prema radu i bogatstvu,

stupanj osjetljivosti na prekomorsko iskustvo.

Na intuitivnoj razini, općenito, jasno je o čemu govorimo. Međutim, formaliziraju i istražuju takav predmet u praksi čini se vrlo težak zadatak danas. Moderna nauka Razvio sam niz pristupa studiju sociokulturnih karakteristika određenih nacija. Takvi pristupi definitivno su daleko od izvrsnosti, ali njihova upotreba omogućava vam dodjelu nekih obrazaca razlika u nacionalnim mentalistima, da objasnite uz pomoć u kakvim procesima uspjeha ekonomskih transformacija u određenoj zemlji.

Među glavnim pristupima prepoznato je i u praksi je ova metoda mjerenja sociokulturnih karakteristika, kao SevenIndex model Tprenaars Phona, koji nudi sljedeću polaritet za razmatranje:

universalizam - partikularizam,

specifičnost - difuznost,

individualizam - komunitarizam

postignut - unaprijed definiran,

sekvencija - sinhronost,

vanjska kontrola - Interna kontrola (I i okoliš),

afektivnost je neutralnost.

Jedan od pokušaja klasificiranja usjeva na temelju složenog sustava pokazatelja koji utječu na poslovno ponašanje pripada R. Lewisu, koji razlikuje tri vrste kultura: monoaktivne, poliaktivne, reaktivne usjeve.

Najvažnije je danas primilo tehniku \u200b\u200bGreta Hofstede, koja je usvojena kao osnova pristupa u ovom radu (Dodatak 2). Ova se tehnika temelji na šest osnovnih polariteta. Kombinacija njihovih stupova u određenim proporcijama generira složene, složenije sociokulturne karakteristike.

Prilikom izgradnje strukturnog i funkcionalnog modela proučavanja problema sa komercijalizacijom univerzitetskog RNND-a, jedna jednostavna komponenta sloja "sociokulturnih faktora" i pet složenih (vjerojatnih kompozita iz osnovnog).

Poštivanje Instituta za imovinska prava (uključujući državu) - sveobuhvatnu karakteristiku.

Stupanj izbjegavanja nesigurnosti je jednostavna karakteristika.

Aktualnost - sveobuhvatna karakteristika.

Inercija, kao faktor, blokiranje promjena - sveobuhvatna karakteristika.

Zakon je složena komponenta koja se zauzvrat razvija i iz složenih karakteristika, kao što su:

nivo razumijevanja zakonodavstva,

sposobnost brzog prilagođavanja promjeni zakonodavstva,

stepen poštivanja zakonodavstva.

Primovi ljepote ideja preko njene potražnje na tržištu (nauka za nauku).

Dopustite da se detaljnije prebivali sa njima da bismo shvatili kako se ove složene karakteristike mogu izgraditi.

Visok stupanj poštovanja Instituta za imovinsko pravo su:

Individualizam. Međutim, jednostavan individualizam je nemoguće objasniti ovu kompozitnu karakteristiku. Djeca u ranoj dobi, također, ekstremne individualiste, međutim, poštovanje nečije imovinske prava još nisu razvijene. Stoga će biti prikladno razgovarati o individualizmu konstruktivnoj u protutežnom destruktivnom.

Muškost.

Visok stepen tolerancije.

Dugoročna privremena orijentacija.

Šta objašnjava nizak stepen poštovanja za Institut za imovinska prava? I ovdje se ne sve definitivno ne radi.

Kolektivizam. Međutim, znamo mnogo primjera zemalja sa visokim nivoom kolektivizma, gdje je pravo privatnog vlasništva nepokolebljivo. Stoga može biti o destruktivnom za kolektiviranje imovinskih prava.

Individualizam. Kao paradoksalno - to je destruktivno (infantilno) individualizam.

Nizak stepen tolerancije.

Femininizam.

Kratkoročna vremenska orijentacija.

Sljedeće sveobuhvatno karakteristike su prihod. Njegovi temelji smatraju se individualizmom i tolerancijom. Dakle, mala nepotpunost, koja je karakteristična za Rusiju, ometaju samoorganizaciju, objašnjava sukob individualizam i nisku toleranciju. Čini se da ovdje postoji neka nedosljednost, jer se naša zemlja mjeri na kolektivizam. Za potpuno objašnjenje ove pojave, nema dovoljno raspadanja antitesičnog individualizma - kolektivizam na istim komponentama: konstruktivno - destruktivno. Tada karakteristika počinje biti vjerojatno kako slijedi: visok nivo prihoda određuje konstruktivan kolektivizam i / ili strukturni individualizam + visoka tolerancija. Prema tome, nizak nivo prihoda u takvoj logici može se odrediti kroz izraze: destruktivni individualizam i / ili destruktivni kolektivizam + niska tolerancija.

Inercija, kao faktor, blokiranje promjena, također je prilično kompliciran dizajn. Kako se može izgraditi? Na primjer, smatra se:

individualizam u kombinaciji sa malim izbjegavanjem nesigurnosti doprinose razvoju inovacija,

visoke udaljenosti moći zajedno s visokim promjenama nesigurnih promjena.

Prema tome, puna karakteristika sadrži sljedeće uvjete: individualizam - kolektivizam, visoka izbjegavanje nesigurnosti - niska, velika udaljenost snage - niska. Niska inercija (inovacija) može se tumačiti individualizam + nisko izbjegavanje nesigurnosti + udaljenost niske udaljenosti. Visoka inercija - kroz kolektivizam + visoka izbjegavanje nesigurnosti + visoki udaljenost.

Zakoni. Vjeruje se da velika udaljenost snage + niska muškost dovodi do nepoštivanja pravila i standarda. Nivo razumijevanja zakonodavstva i stepen usklađenosti očito se može objasniti uvjetima usklađivanja. Ali u našoj sveobuhvatnoj karakteristici prisutni su zakoni prilagodljivosti promjeni zakonodavstva. A ovo je antitea inovacija - inercija. Stoga, puni set za nizak legitimitet, karakterističan za Rusiju, može izgledati na sljedeći način: velika udaljenost snage + niska muškost (visoka ženstvena) + kolektivizam (prilično destruktivna komponenta) + visoka izbegavanja neizvjesnosti. Za cjelovitost ćemo modificirati visoku legitimitet, koja u skladu s tim, nosi sljedeće uvjete: niska udaljenost + visoka muškost + individualizam (prilično konstruktivna komponenta) + izbjegavanje niske nesigurnosti.

Primovi ljepote ideja preko njene potražnje na tržištu (nauka za nauku). Ili na drugi način - nepriznati genij sindrom. Ovaj bi se činio složenim složenim karakteristikama - pojavljuje se, na osnovu samo jedne izvorne komponente - kolektivizma. Kolekcionarstvo je najvjerovatnije destruktivno. Šta je naučnik koji daje prednost svojoj zabavi, kao proces naučne kreativnosti, prije potražnje za proizvodima svog rada društva? Moguće je razumjeti i opravdati to kada su u pitanju temeljne studije, jer Plodovi takve kreativnosti ne mogu biti očigledni. Ali koliko naučnika imamo ko je zaručen primenjena dešavanjaBez razumijevanja izgledima za njihovu provedbu? Za naučnika - destruktivni kolektivistički "proizvodi" njegovog rada služi kao moralni izgovor za dobijeni zauzvrat. Umor prihvaća za rezultat. Značajni resursi društva troše da održavaju takvu "entuzijazam". Također je moguće prigovoriti na isti način na koji takav specijalista, proizvodeći 99 nepotrebnih trske, proizvede remek-djelo za stoti put, koji će otplatiti prethodne troškove. U ovom slučaju zbunjujemo tekući proces učenja ovog stručnjaka sa plodnim aktivnostima. Pa, neki od njih ostaju sav svoj život sa studentima. Ali to ne znači da svi naučnici koji su uključeni u primijenjeni razvoj potencijalno nenajavljenih proizvoda imaju destruktivnu orijentaciju. Prilikom prelaska iz planiranog sustava farme na tržište, koji je kultivirao suprotne osnovne vrijednosti, postoji problem neobrađenju naučničkog programera - strukturalni kolektivistički (više u Prilogu 8), koji nije fokusiran na zadovoljstvo privatne (individualne) potražnje. Ovo je resurs kratkog korištenja naučnog i tehničkog i ekonomskog razvoja.

U ovom su radu socio-kulturne karakteristike nacije svjesno naglašavaju, jer imaju ogromnu važnost. Međutim, zbog nerazvijenosti teorijskih preduvjeta, treba uzeti u obzir multivalijerstvo pristupa za njihovu nedvosmislenu naučnu definiciju za stvaranje prihvatljivih struktura u ovom sloju. Ponašanje nedvosmislenom radu u ovom pitanju ne može. Ali namijenjeno je korištenju promišljenog pristupa za razmatranje osobina zemlje u ovom kontekstu, uzimajući u obzir oskudni do danas.

Očito se mogu primijeniti i druge osnovne komponente razvijene na drugim teorijskim pretpostavkama. Važno je da pričvršćuju logički kabel cjelokupnog sličnog strukturnog i funkcionalnog modela studije.

Model predložen u ovom radu podrazumijeva studiju kao zajedničke karakteristikei poseban. Na nivou sociokulturnih faktora u općoj kategoriji ima smisla ograničiti opisnu prirodu predložene komponente karakteristike zemlje u cjelini. Ali, kao što je napomenuto ranije, jedan od ciljeva studije je identificirati najbolje prakse. Stoga su u kategoriji "karakteristike", te kulturne razlike univerziteta od interesacije, koje oboje doprinose uspjehu formiranja MIP-a na komercijalizaciju RNND-a i one koji se najviše sprečavaju. Moguće je otkriti takve značajke, oslanjati se u budućnost visokokvalitetnim istraživačkim metodama, što u skladu s tim, planiranje dubokih intervjua i kvantitativno istraživanje, konceptualno smisleno tumačenje njihovih rezultata.

Formalne institucije.

Postanak formalnog institucionalnog područja malih poduzeća u Ruskoj Federaciji, na primjer, počevši od kasnog perioda SSSR-a, na primjer, njegova trenutna država iznosi, na primjer, u.

U nedostatku pravilno razrađenog zakonodavnog okvira, mala i srednja preduzeća u Rusiji moraju obavljati aktivnosti često ne "zahvaljujući" postojećim standardima i praksama, ali "suprotno". Predstavljeni su glavni regulatorni akti koji reguliraju mehanizme komercijalizacije RNTD države NOU. Proizvoljna regulatorna akti koja definiraju formalno institucionalno okruženje malih preduzeća i mehanizmi komercijalizacije univerzitetske imovine predstavljeni su u Dodatku 6.

Počevši od modeliranja na ovom nivou, preporučljivo je izraditi raspadanje formalnih normi i pravila za njihovo integralno značenje. Kao "zajedničko", interes je formalnih institucionalnih uslova za male poduzetništvo u principu. Kao "posebna" - oni izuzetni pravila igre i podrške mjere koje djeluju u odnosu na MIP. Navodimo najvažnije od njih koji se odnose na vanjsko institucionalno okruženje.

Institut za malo preduzetništvo:

institut za imovinska prava na proizvodne znači,

pravila za stvaranje preduzeća

uslovi pripadnosti malim poslovnim subjektima,

pravila za provođenje aktivnosti,

pravila transformacije (promjena akcija Krivičnog zakona, spajanja, apsorpcije itd.)

uvjeti prestanka aktivnosti (zatvaranje, bankrot).

Institut za poresku i carinsku upravu:

pravila za izračun (porezi, trošarine, naknade, dužnosti itd.)

pravila izvještavanja,

pravila državne kontrole.

Institut za radne odnose:

status zaposlenog radnika,

pravila za prijem na posao,

pravila odnosa između preduzeća i zaposlenog,

radni uslovi,

institut za poresku agenciju (vidi, uključujući Dodatak 7),

uslovi prestanka radnih odnosa.

Institut za intelektualno vlasništvo i njena zaštita:

intelektualno vlasništvo kao nematerijalna imovina (Buch.).

Instituti za licenciranje, certificiranje i standardizacija:

proizvodnja,

proizvedeni proizvodi.

Instituti zaštite rada i sigurnost okoliša.

Zaporni za podršku malom preduzetništvu i posebno inovativnim.

pravila refleksije

instituti malog razvoja, uključujući inovativne, poslovne.

Institut za javne nabavke.

Institut "forsira na inovacije".

Institut za komercijalizaciju imovine, uključujući RNND, u vlasništvu državnih univerziteta i istraživačkih instituta.

Institut za izmirenje ekonomskog sukoba.

Dinamika promjena u formalnim institucijama.

Studija pitanja u ovom institucionalnom polju treba izgraditi na principu proučavanja direktnih i transakcijskih troškova poštivanja formalnog zakonodavstva. Direktni troškovi Istovremeno trebaju uključivati \u200b\u200bgubitke sa nejednakog položaja predmeta, koji u skladu sa zakonodavstvom prema subjektima, što dovodi do njezinog kršenja, uzimajući u obzir rizik od sankcija za potonje. Drugim riječima, što se tiče profitabilnih aktivnosti u okviru zakona, u neravnopravnoj (u smislu usklađenosti sa zakonodavstvom) konkurentno okruženje.

Za pokrivanje "doline smrti" razvoja postoje institucije razvoja. Čini se važnim tokom studije da se shvati kako aktivnost ovih institucija odgovara očekivanjima sudionika koji su direktno uključeni u komercijalizaciju RNTD - univerziteta i MIP-a. Uključujući njihovu svijest o razvojnim programima za razvojne agencije i njihovo zadovoljstvo od interakcije s njima.

Slika 5 - Interakcija vanjskih i unutrašnjih formalnih institucija koje određuju mehanizme komercijalizacije univerzitetske imovine putem MIP-a.

Vanjsko formalno zakonodavstvo temeljno je za formiranje internog sistema formalnih normi i pravila univerziteta i MIP-u, koji doprinosi ili sprečavanju uspješne komercijalizacije univerzitetske imovine, uključujući RNTD. Ovo nije samo pravila internog života zasebnog sveučilišta i MIP-a, već i formalnu praksu interakcije između njih.

Studija unutrašnjih formalnih normi i praksi kako bi se identificiralo najbolje od njih za naknadnu replikaciju, čini se izuzetno korisnim zadatkom predstojeće studije.

Vrste interakcije formalnih institucija sa sociokulturnim faktorima

Interakcija sociokulturnih faktora i formalne institucije dovodi do pojave neformalnih normi i praksi. Takva interakcija je kompenzacijska i mogu biti četiri vrste.

Tabela 2 - Tipologija interakcija sociokulturnih faktora i formalnih institucija.

"Dopuna interakcija se očituje kada neformalne institucije" ispune praznine ", proučavanjem tih trenutaka koji nisu date u formalnim pravilima ili doprinose progonu ličnih ciljeva u okviru formalnih institucija. Takve neformalne institucije često povećavaju efikasnost formalnog. Dopunjavanje neformalnih institucija može postati osnova za formalne institucije, stvaranje i jačanje motiva za poštivanje formalnih pravila, što u suprotnom može postojati samo na papiru. "

"Smještaj (prilagodljiva) interakcija stvara motive za takvo ponašanje, što značajno mijenja posljedice poštivanja formalnih pravila bez direktnih kršenja; Oni su u suprotnosti s duhom, ali ne i pismo formalnih pravila. Smještaj Neformalne institucije često kreiraju glumci koji ne odobravaju posljedice kreirane formalnim pravilima, ali nemaju sposobnost promjene ili otvaranja ovih pravila. Slične neformalne institucije često pomažu u skladu s obzirom na interese ovih aktera postojećim formalnim institucionalnim strukturama. Stoga, iako smještaju neformalne institucije ne mogu poboljšati efikasnost formalnih institucija, oni mogu ojačati svoju stabilnost, utapanje poziva na promjene. "

"Konkurentne interakcije strukturira motive ponašanja tako da postanu nespojivi sa formalnim pravilima: obavljati neka pravila, akteri su prisiljeni da krše druge. Formalne institucije su neefikasne prvenstveno zato što nisu samo oprečne samo same, već su i kruto u suprotnosti s temeljnim neformalnim pravilima. Međutim, oni i dalje podržavaju država zbog činjenice da je efikasnija neformalna institucija povezana s kršenjem pravnih ili moralnih normi i stoga se ne može legalizirati. Ova interakcija je izvor takvih neformalnih institucija, poput patrimonijalizma, klijentezmu i korupcije karakterističnim za ruske uslove. "

"Zamjenska interakcija nastaje tamo gdje su institucionalni ciljevi formalnih i neformalnih institucija isti, ali su ostvarivi uz veću efikasnost koristeći neformalne prakse. Formalna pravila su neefikasna, u pravilu, na osnovu slabosti državne strukture ili nedostatak njihovih ovlasti. Kao komplementarna interakcija, zamjenska interakcija koriste oni glumci koji teže rezultatama kompatibilnim sa formalnim pravilima i postupcima.

Ove vrste interakcije mogu poslužiti kao referentna točka za dizajn formalnih institucija i, istovremeno, pokazatelj efikasnosti formalnih normi i pravila. Dakle, u svrhu ove studije korisno je odrediti smjer stvarne komercijalizacije univerziteta RNND u formalni ili u neformalnom području primjene zakona o temeljnom 217, 273 i 127 - FZ, koji će automatski zaključiti svoju efikasnost .

Neformalne norme i prakse.

Pojava novih pravila podrazumijeva nove transakcijske troškove za zainteresirane strane (za promjenu ponašanja da zaštite pravila i - što je važno - za sticanje znanja o tome) i preraspodjele koristi. Apsolutno je opciono, čak i ako se naziva ukupna dobitka da nijedan od dionika neće biti u gubitku. Zbog toga su dinamični pokazatelji u našem modelu u dijelu situacije (porezne stope itd.) Toliko važni i u smislu promjena formalnog zakonodavstva. Načini za smanjenje ovih troškova su varirani, ali može se razlikovati nekoliko njihovih smjerova:

briga iz aplikacijske zone (na primjer, u "Senk Sektoru"),

smanjenje troškova pravila,

izrada poštivanja formalnih kriterija sa minimalnim troškovima (imitacija),

smanjujući troškove kršenja pravila,

smanjenje troškova zaštite troškova.

"I osoba koja je prevladala dobrovoljno ili ne, akcija novog pravila, ostaje da bira iz tri mogućnosti: da promijeni svoje ponašanje na takav način da odgovara formalnim kriterijima, ili su izdržavane ove usklađenosti ili su izložene sankcijama. "

Dakle, zbirka neformalnih institucija se razvija oko čitavog kompleksa ekonomskog zakonodavstva, što je imenovanje u smanjenju troškova provođenja ovog zakonodavstva ili neizvršenja toga. To su institucije koje su izgovaranje i mito, razne institucije neformalne ekonomske interakcije i, na kraju, institucije interakcije kontrolora i kontroliranih, omogućavajući smanjenje troškova povezanih sa samim procesom kontrole. Kriteriji za koje verifikator određuje stvarni nivo zahtjeva i dubinu provjere njihovog izvršenja nisu ograničeni na banalne razloge za renoizme. Tri glavna faktora odlučivanja u službenom stanju: 1) minimiziranje vlastitih napora; 2) izvršavanje plana sakupljanja, količina čekova ili novčanih kazni; 3) i samo na trećem mjestu - primanje administrativnih najamnina u jednom ili drugom obliku. Konačno, službenik postoji i strateška razmatranja: razmišljajući o budućnosti, on monitori ne "trpi" poslovnog menadžera. Ove okolnosti daju život drugoj klasi institucija čija je funkcija zajednički smanjenje troškova kontrolera i kontrolirani.

Navodimo glavne snažne neformalne institucije, neprestano uspostavljene u ruskoj poslovnoj praksi u posljednjem kvartalu stoljeća, u vezi s problemom istraživanja.

"Patrimonializam (iz lat. Patri-monialis - generic) - engleski. Patrimonializam; To. Patrimonialusmus. Prema M. Baberu - oblik tradicionalne dominacije jedinstvenog pravila, koji se razlikuje od ostalih oblika postojanja lično dužan. " Detaljno o patrimonijalizmu, kao i o Institutu u.

"Patternalizam (lat. Paternus - otac, dehehhnic) sistem je odnosa u kojima vlasti osiguravaju potrebe građana koji u zamjenu za to omogućuju da diktiraju model ponašanja, i javne i privatne. Patenskinalizam odražava urovine perspektive, društvenog udruženja usvajanjem jedinog etičkog kodeksa, ograničenjima interesa i oblika iskustava koja su već uspostavljena kao tradicionalna. " Neće biti suvišan za donošenje još više definicija ovog koncepta.

"Patennalizam je sistem odnosa na osnovu pokroviteljstva, pritvora i kontrole starijih mlađih (odeljenja), kao i podređeni mlađem starijem.

U domaćim odnosima, profilalizam je principi i praksa javne uprave, izgrađena u slici državne kontrole nad ljudima (slično kontroli oca nad djecom u patrijarhalnoj porodici).

U radnim odnosima (u nekim zemljama) - sistem dodatnih koristi, subvencija i plaćanja u preduzećima na štetu preduzetnika u cilju osiguranja osoblja, povećati produktivnost, ublažavanje napona. "

"Kliedifikacija (lat. CLI-ENS (CLI-ENTIS) je odeljenje) - model političkog strukturiranja društva, zasnovan na posebnom vrstu lidera (kertridža) sa svojim sljedbenicima (klijentima) - bhakta za njega ili zavisnih pristalica . Manifestuje u obliku ličnog klijenta (lat. - klijentela) - lični "timovi" pojedinih lidera, kao i klijentezirane institucije, političke i finansijske grupe (od velikih preduzeća, finansijskih i ekonomskih struktura državnih vlasti) na osnovu klijenta Priključci. Glavne karakteristike takvih grupa su zatvaranje i hijerarhija strukture, kao i neformalna priroda interakcije u borbi za pravo na kontrolu resursa. "

Klan - podjela društva ili pripadnika bilo koje organizacije na klanovima.

Navedena četiri instituta čine gornji nivo hijerarhije neformalnih normi i praksi. Oni su podržani u našoj zemlji slabost Instituta civilnog društva i, kroz formirane mehanizme moderne ruske birokratije, upravljaju nižim hijerarhijskim nivoima neformalnih institucija. Sa stajališta ovog rada, političke neformalne institucije služe samo obrazloženje za neformalne norme i prakse koje leže u ekonomskom ravninu. Naravno, oni imaju svoje korijene u sociokulturnom sloju našeg društva, i zbog uspostavljenih povijesnih tradicija, te su predodređeni jednostavni (visoki udaljci snage, destruktivni kolektivizam, visok stepen izbjegavanja nesigurnosti, visokih tolerancije, visoke tolerancije, visoke tolerancije, visoke ženstvene) i kompleks Sociokulturne karakteristike (niski zakoni., niska nerađuje, visoka inercija i nizak stepen poštovanja za institut imovinskih prava). Za potpunosti su potrebni za kompletnost strukturnog i funkcionalnog modela, ali nema smisla za njih detaljno.

Shadow (EXTLIGAL) Ekonomija - učvršćivanje ekonomskog ponašanja sjene u raznim organizacijskim održivim oblicima, koje su prepoznali svi sudionici ove vrste aktivnosti i naknadne generacije entiteta koji se bave ovom aktivnošću. Ovaj institut formira se sa ciljem da se osigura preventivan, nezakonit pristup resursima i tržištima pojedinih ekonomskih subjekata (nepošteno natjecanje), kao i smanjenje punih troškova poštivanja zakonodavstva. Podržane neformalnim institucijama na najvišem nivou (u pravilu - putem Instituta za korupciju), složenost i, često, nesušenja formalnog zakonodavstva, socio-kulturnih karakteristika društva:

nizak legitimitet

niska nesposobnost

nizak stupanj poštovanja za Institut za imovinska prava.

"Raiders (kao neformalna institucija prenosa imovine) je proces preraspodjele imovinskih prava (uključujući intelektualni) između predmeta ekonomskih odnosa, mehanizmi za provedbu ovise o trenutnom društveno-ekonomskom sistemu i nacionalnim karakteristikama Kulturni i istorijski razvoj društva. " Podržana atmosferom nedovoljnog poštivanja Instituta za privatnu imovinu (složene sociokulturne karakteristike), nepretentičnost društva u Savezu za njegovu zaštitu (niska zarada - "Moja koliba s ivicama"), nedostatak neovisnosti i Neefikasnost formalne pravde kao Instituta savremene ruske birokratije.

Korupcija - zloupotreba javna moć Radi privatnih prednosti. Fenomen je karakterističan za sve zemlje bez obzira na sociokulturne karakteristike. Njegova je ljestvica određena odgovarajućim položajem elite s jedne strane i koliko je kompanija sama prihvata ovaj institut. O korupciji u ovom modelu moguće je tvrditi kao odraz strukture i sila neformalnih institucija, otprilike osnovana u našoj zemlji, njihov pokazatelj.

Slika 6 prikazuje strukturalni i funkcionalni model neformalnih normi i praksi karakterističnih za našu nacionalnu ekonomiju "uopšte." Takva ideja ne zahtijeva potpunu naučnu valjanost, ali će dodatno daljnje odrediti upute za potragu za proučavanim problemima u području neformalne interakcije.

Slika 6 - Strukturni i funkcionalni model neformalnih institucija.

Ne samo istraživanje i modeliranje institucionalnog okruženja u kategoriji Zajednice, već i identificiranje karakteristika određenih struktura koje doprinose ili sprečavanju komercijalizacije RNTD-a sveučilišta su važne. Studija neformalnih praksi univerziteta u ovom kontekstu najvažniji je zadatak predstojeće studije. Preliminarna simulacija neformalnog institucionalnog okruženja u ovoj fazi je nemoguća i neumješna. Međutim, kao što je gore naglašeno, proces takvog modeliranja reflektivan je u odnosu na samu studije i bit će završen samo svojim finalnim. Sada možemo izvući samo konture budućih struktura sa položaja našeg koncepta (slika 7).

Slika 7 - logika izgradnje strukturnog i funkcionalnog modela neformalnih institucija univerziteta.

Očito su nacionalni sociokulturni faktori izvor posebnih sociokulturnih faktora karakterističan za određeni univerzitet.

Isto se može reći o formalnim institucijama. Interakcija četiri od ovih polja stvara peti - polje specifičnih neformalnih normi i praksi karakterističnih za ovu obrazovnu ustanovu. Kako i zašto se zbrajaju, a koliko ovih institucija doprinose ili ometaju stvarnu komercijalizaciju RNND - to je važno. Čini se da se odgovori na takva pitanja mogu dobiti na osnovu većoj mjeri na visokokvalitetnim istraživačkim metodama.

Naravno, ovaj sloj predstavljenog koncepta prilično je teško formalizirati sa teorijskog stanovišta. Za izgradnju punog funknog i funkcionalnog modela, fenomen na ovom nivou treba nastojati. Međutim, u slučaju sumnje u svoju valjanost moguće je ograničiti se u skup slučajeva neformalnih standarda i praksi koji doprinose ili sprečavanju komercijalizacije RNND-a na državnim univerzitetima.

Naučni potencijal.

Izgradnja strukturnog i funkcionalnog modela na ovom nivou oslanja se na tradicionalno razumijevanje činjenice da je naučni potencijal. Ovo je znanje u obliku naučnih škola i pravaca, njihovih izrazine prednosti. Naučno osoblje, kao nosioci ovih i potencijalnih novih znanja. Istraživačka i istraživačka i proizvodna baza kao sredstvo za dobivanje i primjenu znanja. Dopustite nas da svakom od ovih komponenti i da imaju vrijednost sa stanovišta ciljeva narednog studija.

kvaliteta primijenjenog obrazovanja

interdisciplinarno obrazovanje (kao najvažniji svjetski trend razvoja razvoja sa potencijalom komercijalizacije),

prisutnost praktičnog iskustva u razvoju razvoja,

migracija naučnog osoblja sa stanovišta visokokvalitetne zamjene.

Kapital vrijednosti (kvaliteta nematerijalne imovine):

postojeći RNTD, koji odgovara modernim tržišnim zahtjevima (potencijal komercijalizacije, stepen sigurnosti),

potencijalni RNND, koji odgovara tržišnoj upitima sutra (visokokvalitetna predviđanja),

dinamika reprodukcije podataka PRTD-a.

Kvaliteta materijalne imovine:

istraživačka oprema i komponente,

naučna i proizvodna baza.

Opće i posebne kategorije se provode u ovom modelu na makro (državi) i mikro (univerzitetskom, MIP) nivou, respektivno. Rezultat studije na makro nivou može se sastaviti od skupa proučanih komponenti na mikro nivou i na osnovu analize otvorenih statističkih podataka i medija. Studija o osobinama naučnog potencijala univerziteta ili zastupnika trebala bi se osloniti uglavnom na kvantitativno istraživanje.

U srcu cijenjenog kapitala je kvalitativno obučeno osoblje, a on je zauzvrat, osnova za stvaranje materijalne baze podataka i razvojne baze podataka. Osigurati podršku i razvoj sve tri komponente naučnog potencijala namijenjene su formalne institucije: intelektualno vlasništvo i njena zaštita, podrška malom poduzetništvu i inovativnim, javnim nabavkama, komercijalizacijom imovine, uključujući RANTD u vlasništvu Državna univerziteta i istraživački instituti.

Treba napomenuti da za ključni kapital u tržišnim uvjetima i, posebno, na dinamiku reprodukcije REED-a, s potencijalom komercijalizacije, direktno utječe na sociokulturne karakteristike ovog modela, kao što su primat ideja ideja preko svog Tržišna potražnja i nizak stepen poštovanja Instituta za imovinsko pravo, definiranje zauzvrat, takva neformalna institucija kao racije.

Inovativna infrastruktura.

Prema konceptu studije (Slika 4), inovativna infrastruktura namjerava osigurati provedbu piramide komercijalizacije RNNTD-a da bude piramida u stvarnu inovaciju. Infrastruktura "General" namijenjena je smanjenju punih troškova "cirkulacije" informacija, financijskih, robe i materijala (puteva) i energetskih tokova (razvoj energetskih sistema).

Inovativna infrastruktura, kao kategorija "posebna" u pogledu inovacijske politike, su objekti koji su stvoreni za provođenje naučnog i tehničkog potencijala u ekonomiji zemlje. Strukturni i funkcionalni model ovog sloja "piramide" mogu biti predstavljeni kao tablica.

Tabela 3 - model inovativne infrastrukture.

Sa stanovišta predloženog pristupa, kompleks problema oko ruske inovacijske infrastrukture prilično je objašnjeno. Ukratko, svodi se na činjenicu da se stvoreni predmeti ne zahtijevaju u mjerenju prema njihovoj namjeni. Njihova upotreba neformalnih praksi i njihovi pokazatelji ekonomske efikasnosti izgrađeni su na kratkim horizontima planiranja. Praktično nema holističkog razumijevanja i formirane prakse. Često, preduzeća koja ih koriste u njihovim aktivnostima teško mogu nazvati inovativnim u pravom smislu za ovaj izraz.

Tokom nadolazećeg studija važno je saznati:

razumijevanje nacionalnog sistema inovacija od strane ispitanika sa stanovišta infrastrukture (kvalitativne metode istraživanja);

na koji su predmeti isprobali / stekli pristup, koliko je jednostavno (kvantitativne metode);

koliko su ti predmeti efikasni u pogledu rješavanja problema infrastrukture općenito (kvantitativne metode);

koji kritični zadaci za određene ispitanice ne rješavaju ove objekte (kombinacija visokokvalitetnih i kvantitativnih metoda);

kao općenito univerziteti i MIP rješavaju njihove zadatke infrastrukture (visokokvalitetne metode);

da biste dovršili model, dodajući listu u kategoriji infrastrukture u određenim objektima (uključujući one koji se ne uzimaju u obzir) i, rješavanje kategorije zajedničkih podkomponenti, kako bi se utvrdila odgovarajuća "utezi" infrastrukturnih komponenti na raskrižjima stupaca i žice modela;

da bi se utvrdilo povezanost formalnih i neformalnih praksi korištenja postojećih infrastrukturnih objekata, njihovu efikasnost u smislu rješavanja zadataka inovativnog dnevnog reda.

Poduzetnički potencijal.

Prema potencijalu poduzetništva shvaćeno je kao zasebna osoba - poduzetnik u naučnoj i tehničkoj sferi koja je u stanju da implementira našu "piramidu" podložne slojevima u potpunom inovacijama, a njihov agregat je ukupan broj njihovog broja koji rade unutar i za korist nacionalne ekonomije. Očito, u kategoriji Zajednice postoje profesionalne kompetencije takvih ljudi:

strateško upravljanje

marketing,

ekonomija i finansije preduzeća,

osnove oporezivanja i odbora. računovodstvo

poznavanje preduzetničkog zakonodavstva,

upravljanje intelektualnim vlasništvom i nematerijalna imovina,

poslovno modeliranje, poslovni dizajn,

upravljanje osobljem, psihologija istraživačkih aktivnosti,

inženjering, upravljanje inovacijskim procesima, istraživanjem i razvojem,

upravljanje rizikom visokotehnoloških poslova,

komercijalizacija istraživanja i razvoja,

poznavanje nacionalnog inovacijskog sistema (institucije i infrastrukture),

istorija i filozofija razvoja nauke i tehnologije, predviđanje proizvoda i tehnologija,

upravljanje projektima

posebne metode za pronalaženje tehničkih rješenja (TRIZ, Brainstorming itd.),

upravljanje znanjem

poznavanje stranih (prvenstveno engleskih) tehničkih i poslovnih jezika.

Takve nadležnosti pružaju odnos između resursa i tržišta u proizvodnom lancu, povezivanju ideja i njihovu uspješnu komercijalizaciju u razvojnom lancu, povezivanje svih slojeva naše piramide u procesu implementacije čitavih uvjeta za postavljanje i faktore. Za njihovo istraživanje možete koristiti kvantitativne metode u obliku ankete.

poduzetnički intelekt

vještine liderstva,

organizacijske sposobnosti

volcionalne kvalitete.

Ovo su jedinstvene karakteristike karaktera poduzetnika, koji određuju uspjeh provedbe skupa ciljeva i načine za njihovo postizanje. Svako preduzeće je jedinstveno, koje je prvenstveno predodređeno ličnošću njenog vođe. Da bi se identificirali takve značajke moguće samo korištenjem visokokvalitetnih metoda istraživanja.

Kada pokušavate komercijalizirati rezultate naučnih istraživanja, inovatori suočavaju se suočavaju sa određenim problemima i rizicima. Zamjenik direktora Centra za znanstveni i tehnički stručnjak, direktor CIG & Tamirfishman, direktor CIG & Tamirfishman, Vladimir Glebovič Zinov, rekao je kako da prevlada prepreke za financijski uspjeh. Na seminaru za obuku, koji je održan u sklopu akceleratora FCPIR-a, bio je dopisnik Expo-a.

Problemi komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja

Današnja industrija apsolutno ne odgovara na vrlo zanimljive ponude nauke. Industrija živi u drugoj dimenziji. Međutim, situacija je različita u inostranstvu. Velike međunarodne kompanije su vozač svjetskog inovativnog razvoja. U Rusiji su velike industrijske kompanije, posebno sa sudjelovanjem države, su preduzeća koja žive u javnom redu. Ne žive na tržištu. Inovacija za njih je rizična.

Proces komercijalizacije

Proces komercijalizacije sastoji se od nekoliko faza:

• ideja;
• razvoj na rana faza;
• konačna verzija prototipa;
• lansiranje u proizvodnju;
• diverzifikacija tržišta.

U svakoj fazi postoji povratne informacije. Potrebno je jasno formulirati cilj i odrediti koji rezultati treba postići. U pravilu, svaka faza je 10 puta skuplja od prethodnog.

Standardni modeli komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja

Prvi model je prodati rezultate istraživanja i razvoja pod licencom.

Stvorite zajednički algoritam koji se može prodati za prodaju licence, vrlo je težak. Ali kao što se praksa pokazuje, najpoznatiji je da se pojavi ideju robe o rezultatima vašeg rada i odlazite na onaj koji je zainteresiran za izdanje takvog proizvoda.

Sama licenca ne donosi puno sredstava, to je oko 100 hiljada, distribuirano nekoliko godina.

Institut će morati provesti puno snage i alata za održavanje licenci i patenata. Licenca je u agregatu zanimljiva: Kada trebate trenirati ljude kada postoje ugovori koji prate ovaj proces kada postanete partneri dugi niz godina i dođete nove narudžbe za R & D. Donijet će više novca i razviti Institut, on će imati nove nadležnosti.

Primjer drugog modela komercijalizacije je prodaja stvorenog poslovanja za proizvodnju novih proizvoda.

Treći model komercijalizacije je naučni outsourcing. Mnoge velike kompanije ne smatraju da je potrebno stvoriti vlastite naučne i tehničke centre za vlastiti istraživanje. Takvi centri stvaraju uglavnom za koordinaciju istraživanja outsourcinga.

Komercijalizacija vaših resursa su narudžbe za R & D. To se zove otvorene inovacije.

Da bi naučni i tehnički centar za kompaniju na visokom nivou, ne samo moderna oprema, već i kvalificirani naučnici. Jak naučnik ostat će snažan ako komunicira sa kolegama. Ako ga zatvorite u sobi i ograničite svoje aktivnosti sa svim vrstama sporazuma o neotkrivanju, izgubit će kvalifikacije.

Naučnik mora komunicirati, voziti konferenciju, razgovarati sa kolegama. Stoga će definitivno reći sve o njegovim rezultatima, bez obzira na to kako to upozoravaju na povjerljivost. S druge strane, naučna istraživanja postaju skuplje. Patenti treba održavati, vrlo je skupo.

Iz tih razloga, kompanija ide u outsourcing. Njihovi centri za istraživanje i razvoj zahtijevaju sve više sredstava, pa stoga postepeno smanjuju i zadržavaju samo funkciju koordinatora.

Svi traže načine za smanjenje perioda "ideje - tehnologije". Svi zainteresirani za brzinu. Ova se brzina postiže pretraživanjem kompetencija na tržištu.

Kako pretvoriti tehničku ideju na ideju posla?

1. Spremite svoju primijenjenu tajnu

Da biste pretvorili ideju u know-how, dogovorite to kao znanje, imamo zakon. U organizaciji treba izgraditi odgovarajuću strukturu. Mora postojati naredba direktora, gdje se komercijalna tajna naziva određeni rezultat studije, potreban je čin moguće ekonomske vrijednosti zbog nesigurnosti trećih strana, sporazuma o povjerljivosti sa svima koji su upoznati sa povjerljivim rezultatom.

Možete vjerovati ugovor o privatnosti samo ako je predmet ugovora u radovama komercijalna misterija. Komercijalne tajne uvijek imaju materijalnu komponentu. Prema ruskom zakonodavstvu, u kršenju takvog ugovora, nastaje materijalna odgovornost.

Ako ste se prijavili za patent, onda prioritet potvrđuje potvrdu iz rofatenta i da kaže o ideji već se veruje ugovor o privatnosti.

2. Provesti izričite procjenu komercijalnog potencijala svoje primijenjene ideje.

Trebalo bi shvatiti da bi volumen mogućeg tržišta i obim planiranih troškova treba odnositi na 100: 1. Ovo je globalno pravilo. Ovo je preduvjet. Dovoljni su uvjeti kompetencija projektnog tima.

3. Organizirati prava intelektualnog vlasništva

Svi intelektualni resursi koji su stvoreni tokom implementacije inovativnog projekta uvijek se sastoje od dva dijela: formalizirane i neformalno znanje.

Nosioci neformaliziranog znanja su ljudi koji rade u timu. Teško je upravljati ljudima. Zadatak menadžera je redovito izdvajanje akumuliranog znanja i prevoditi ih na nosač materijala. Ali sve je nemoguće prevesti.

Informacije u Rusiji nisu roba. Prodaje se samo pravo da ga koristi pored informacija. Ako samo prodajete podatke, onda prodajete nosač materijala. Da bi intelektualni resursi Enterprise-a inovacija rasti u vrijednosti, moraju se zaštititi kao objekti intelektualnog vlasništva. Neformalno znanje ne može se pretvoriti u predmet zakona ili u trgovini.

4. Planiranje implementacije ideje o poslu

Morate imati plan za kreiranje proizvoda koji se može prodati. Autor inovativne ideje, pregovorima sa predstavnikom poslovnih struktura, trebao bi razgovarati o tome što će biti rezultat saradnje.

Postoji 13 standardnih faza novog procesa razvoja proizvoda (klizač). R & D je samo šesta faza. I sve ostalo je informativna komponenta ovog procesa.

Plan izdanja proizvoda počinje od kraja. Ako znate ko je vaš klijent spreman za vas, onda možete razviti plan u skladu s tim.

5. Prezentacija

U prezentaciji postoji pet ključnih pitanja:

1. Potvrda atraktivnih potrošačkih svojstava novog proizvoda ili tehnologije.

Nije potrebno mnogo produbiti naučnu i tehničku komponentu. Potrebno je ukratko predstaviti suštinu da ne savetovanje može razumeti. Dobro je imati usporedbu vašeg budućeg proizvoda sa onim što je već na tržištu. Idealno ako nemate patent, već o procjeni patentibilnosti. Potrebno je dobiti patent kada imate strategiju unosa na tržište.

2. Izgledi za novo tržište proizvoda ili tehnologiju proizvoda.

Potrebno je formulisati vaš rezultat u konceptu proizvoda. Mnogo početnih marketinških informacija može se dobiti u razgovoru s potencijalnim kupcima.

3. Pobjedeći ekonomske karakteristike novog proizvoda ili tehnologije.

Investitor je vrlo važno shvatiti šta je ekonomsko dostojanstvo proizvoda.

4. Potrebna količina ulaganja u poduhvatu s opravdanjem, za plaćanje onoga što je potreban ovaj iznos.

5. Predloženi uslovi za investitora.

Na primjer, koji je udio poslovnih ulaganja da li ste spremni prenijeti investitoru? Kako će vam zaraditi onaj koji vam daje novac? Ko će kupiti ovaj udio i nakon kojeg vremena?

Također u okviru seminara, Vladimir Glebovich razgovarao je sa sudionicima karakteristikama inovativnog poslovanja, ulogu menadžera, investitora i strateških partnera i brojnim drugim pitanjima. Kompletna prezentacija i video govori bit će objavljeni kasnije.